河道治理工程一标施工组织设计144页.docx

1、河道治理工程一标施工组织设计144页 第一章 综合说明1项目概况 *河道治理工程为*县*东*段(桩号0十0005+500)，长5.5km。工程主要建设内容为：两岸新建堤防1.1km、岸坡整修加固9.56km，岸坡护坡砌3.2km，新建顺堤桥l座，右岸岸顶铺设防汛道路6.04km。*县*段河道治理工程为*大桥东*北河口(桩号0-2005+500)，长5.7km。主要建设内容为河道清淤整治5.7km，新建堤防1.7km、加固7.2km，新建护岸1.7km、加固7.2km，新建防浪墙0.2km，拆除重建生产桥1座，新建排水涵1座，右岸堤顶铺设泥结碎石路面5.7km。2主体工程项目及其工作内容桩号0+

2、0002+800及桩号2+8003+000左岸河道治理及护岸工程。共计长度3000m。桩号0+0002+800主要工程量：土方开挖87915.89 m 3；土方回填55855.37 m3；熟土回填3374.44 m3；浆砌石齿墙1153.29m3；混凝土护坡1498.70m3；人工抛石护底2757.30m3；平面钢模板965.45 m2；草皮护坡22496.26 m2。桩号2+8003+000主要工程量：土方开挖2000.92m 3；土方回填14217.79m3；熟土回填238.23 m3；浆砌石齿墙274.89m3；混凝土护坡518.02m3；人工抛石护底682.23m3；平面钢模板281.

3、64 m2；草皮护坡1588.23m2。3施工条件工程区交通方便，可以直接运料至施工现场。施工现场外乡级交通道路也比较发达，交织成网，各种建筑材料可经公路及村村通交通道路直接运至建设地点。本工程所需的水泥可从周边水泥厂采购、砂石料购于附近砂石料场；其他建筑材料如：木材、燃料等拟从*县建筑市场采购。施工用电以电网供电为主，从附近电网接入。施工用水采用打机井或从河道内引水。4施工管理目标4.1施工质量目标如果我公司中标承建，将以严密科学的管理手段，严格按照施工图纸和有关规定、国家现行的验收规范，精心组织施工，按照ISO9002系列标准建立完整的质量控制体系，严格执行“三检”制度，坚决贯彻我公司的质

4、量方针。本工程的施工质量控制目标：保证为合格工程，争创优良工程。4.2施工工期目标 结合本工程实际情况，以及我公司建设类似工程的施工经验，本工程将严格按照合同工期组织施工，本工程拟于*年01月01日开工，*年06月30日竣工。4.3施工安全目标坚持“安全第一、预防为主”的方针，确保本工程不发生机械和人员安全事故。4.4文明施工目标本工程的文明施工目标是：场区整洁，施工有序，路通水畅，人际和睦，创建文明施工标准化工地。4.5环境保护目标本工程的环境保护目标是：对施工期间产生的噪声、扬尘、振动、废水、废气、废渣、固体废弃物等重要环境因素进行全面控制，最大限度地减少施工对周围环境造成的不利影响；生活

5、污水、施工废水处理后达标排放；加强开挖边坡治理，防治水土流失；强化管理，节能降耗；垃圾分类贮存，及时清运，确保环境卫生；在施工期间保持环境与原环境持平或更好。5公司承接本工程的优势5.1施工管理体系优势我公司取得了经相关部门检验、评审而颁发的施工质量管理体系认证书，公司体系完备、运行高效。施工现场项目经理部是确保工程质量、工期、安全、文明、环保等目标的关键，公司重视程度是满足工程质量、工期、安全、文明、环保等目标要求的保证。为此，我公司将抽调懂经营、善管理、有经验并具有一定资质水平的人员组成项目经理部，项目经理具有水利二级建造师执业证书，技术负责人具有水利中级职称，并具有水行政主管部门核发的安

6、全生产考核合格证，专职安全员、质检员、试验员、材料员等都具有相应的资质水平并拥有若干次类似工程施工经验。体系健全、制度完善、流程明析、程序严格。5.2环境协调优势由于我公司熟悉环境，关系和谐，了解情况并经常在外施工，积累了丰富的施工环境协调经验。能够按照“统一管理、服从领导、顾全大局、服务目标”的总体要求搞好企业内部协调，按照“遵守程序、严格自控、积极主动、注重协商”的原则搞好与业主、设计、监理、当地等单位的协调。5.3企业实力优势近年来，我公司承担施工了*县*河河道治理工程；*县*西*至*段河道治理工程；*至*段河道治理工程；*市乡镇防洪段治理工程；*治理一期工程等工程。工程的建设受到了建设

7、单位、监理单位和地方政府的一致称赞，赢得了较高的社会声誉。我公司对河道治理工程积累了大量的施工经验。以上工程和本标段工程极其相似，若能中标，其施工必然是轻车熟路，对工程质量和工期有足够的保证。第二章 项目管理机及施工技术力量1现场组织机构设置根据本工程内容、工程特点、施工规模，按项目法管理形式组建*及*县*段河道治理工程1标段项目部，全面负责本项目的施工管理。项目经理部主要管理层由项目经理、技术负责人组成，下设五科二室和四个施工队。各施工队长和部门主管均由具有丰富施工经验的管理人员担任。施工组织机构设置如下图所示。现场组织机构框图土方施工队 砌体施工队 2现场组织机构详述本工程实行项目经理负责

8、制，按照项目法组织施工；根据工作内容安排各专业施工队伍，负责各专业项目的施工；本工程拟派项目经理1名，技术负责人1名；项目经理部下设六个职能部门，包括工程科、质检科、物机科、财务科、安保科、政办室、试验室。项目经理部下设四个专业施工队，包括土方施工队、混凝土施工队、砌体施工队、水电施工队。3项目部机构职责本工程采取项目法施工，项目法施工以项目经理负责制为中心，以经营承包责任制为基础，以经济合同为手段，以政治思想工作为保证，按照工程项目的内在规律和施工需要合理配置生产要素，对工程项目的安全、质量、工期、成本等实行全过程的控制和管理，达到全面实现项目目标，提高工程投资效益和企业经济效益。3.1项目

9、经理职责代表工程公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行工程公司的各项管理制度，维护工程公司的合法权益；全面履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务；对外全责履行合同义务，组织合同实施，正确处理好与业主、监理、设计以及其它相关单位的关系；对内正确处理好班子成员以及各科室之间的关系，全权负责工程项目的安全、质量、进度、资金等控制工作;建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；对项目的日常工作做出安排，对重大问题做出决策；参与工程竣工验收，处理项目部的善后工作;完成公司党委、领导班子交给的其它工作任务。3.2技术负责人职责在项目经理的领导下，具体负责项目实施过程中

10、的技术管理和质量控制工作；组织编写工程项目的施工组织设计（或质量计划）、质量控制措施，并向有关科室、工区进行技术交底；组织有关人员学习贯彻执行国家技术规范和规程，并在工作中推行应用新工艺、新技术、新材料、新设备；同监理工程师及设计单位保持联系，对施工现场的修改变更作出正确的评价；指导有关科室，做好施工过程中资料收集、整理工作，并负责编制施工总结报告。3.3工程科职责在项目经理和技术负责人的领导下，对工程项目的实施进行有效控制；编制施工组织设计和每月施工进度计划，并组织人力、物力进行落实。针对关键、特殊施工过程编制作业指导书或施工方案，组织实施并监控实施过程；办理每月工程结算、内部材料核算。定期

11、向项目部及上级主管部门上报工程项目完成情况以及内、外部结算情况的报表、报告；负责处理施工现场的具体问题，重大问题须向有关领导请示后解决；负责工程项目的施工图纸、各种技术数据收集、管理以及竣工数据的整理工作；协同项目部其它科室做好施工现场管理工作；负责项目部交办的其它工作。3.4质检科职责按照质量保证体系要求，制定施工质量保证措施，并组织实施。贯彻实施我公司质量方针、目标。实施项目现场施工质量检查职能，把好质量关，负责检验和试验，不合格的控制、检验和试验的控制、试验和试验状态控制、产品标识和可追溯性控制，参加质量事故分析鉴定，收集、上报质量情况报表，实施工程阶段的质量检查验收。负责质量体系的运行

12、和经常性自检工作，组织质量体系要素的开展，协同有关单位、部门进行质量标准的宣传、培训，推动质量管理工作的开展。负责项目部工程质量的监督检查，负责试验室的技术管理工作。在工程质量方面对项目经理负责。质量检查科下设试验室：试验室工作职责为负责本工程全面试验工作，包括计量器具的定期检验、原材料和半成品质量检验和复验、建立试验档案、填写试验纪录和出具试验报告、检测设备和仪器的保管和维修、本单位人员管理等。3.5安全科职责在项目部的领导下,负责工程项目施工过程中的安全保卫工作；负责制订项目部施工安全措施和治安措施并监督执行；负责协调项目部与地方各级治安管理单位之间业务关系，处理好职工与民工、村民之间的关

13、系；对施工现场进行监控，消除施工现场的不安全、不安定因素；定期向项目部和上级主管部门汇报项目部治安管理情况；协同项目部有关部门做好施工现场的环境整治工作；负责项目部交办的其它工作。3.6物机科职责在项目部的领导下和公司物资、机械主管部门指导下，负责项目的物资、机具管理工作；依据施工组织设计及施工进度计划，编制施工材料、施工机具使用计划；定期向项目部及上级主管部门递交物资报表和机具使用情况记录；负责项目所使用的周转材料、机械机具的维修保养等工作；负责对市场进行必要的调查，在保证项目正常使用的同时，做到所购材料质优价廉；负责施工现场的物资管理工作；负责项目部交办的其它工作。3.7财务科职责项目部财

14、务科受公司财审部的委派，负责项目部的财务管理工作；定期向项目部及公司财审部报送财务报表、汇报项目财务收支情况；认真执行会计法及有关财务制度，定期分析各种费用的收支使用情况；监督项目部资金使用，对不合理支出要严加控制并及时反映；负责项目工程款的结算、工程欠款催要以及与项目部有关的财务事宜；协同项目部其它科室做好帐、物平衡等工作；负责项目部交办的其工作。3.8政办室职责在项目部领导下，负责处理项目部日常行政事务工作及项目部人事管理工作；负责项目部的精神文明建设工作；负责项目部的档案收发、打印、存盘以及信件收发、电话通讯管理等工作；负责项目部职工请销假手续及考勤汇总工作；协助项目部其它科室做好施工现

15、场管理工作；负责安排、处理项目部其它临时性服务工作；负责项目部交办的其它工作。3.9试验室职责负责本工程全面试验工作，包括计量器具的定期检验、原材料和半成品质量检验和复验、建立试验档案、填写试验纪录和出具试验报告、检测设备和仪器的保管和维修、本单位人员管理等。3.10施工生产层职责土方施工队：负责完成施工围堰、土方开挖、土方填筑、临时道路、场地平整等工作。混凝土施工队：负责完成模板的加工、制作、安装；混凝土拌制、运输、浇筑、养护等工作。砌体施工队：负责完成砌体运输、砌筑、养护等工作。水电施工队：负责工程生产和生活用电、用水的供应及保障，负责路面亮化施工、工作面排水、降水等工作。4施工主要技术力量5项目经理责任制（1）我公司对本工程项目管理，实行项目经理责任制。（2）项目经理代表公司实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法利益。（3）编制项目管理实施规划，认真履行“项目管理目标责任书”中的规定。（4）主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，并带头实施及监督落实。（5）负责主持施工组织设计的编制，组织和参与工程项目关键部位及施工工艺方案的编制。（6）对施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理；建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。（7）负责新技