最好的组织架构(含编制和岗位职责).xls

1、企业名称332总总经经理理272定定编编人人数数总总经经办办1现现有有人人数数秘秘书书：1品质部32人资部12管理中心41营销中心35生产中心122模具中心100经理：23经理：12总监：40总监：14总监：103总监：90财财务务部部经经理理：资资材材部部主主管管：基基建建部部主主管管：设设备备保保障障部部主主管管：市市场场业业务务部部经经理理：市市场场技技术术部部经经理理：市市场场研研发发部部经经理理：项目部经经理理：生产部经经理理：全检返修部经经理理：工工艺艺部部结结构构设设计计部部经经理理：装装配配部部经经理理：制制造造部部经经理理：品品质质技技术术部部经经理理：项项目目部部经经理理：

2、体系组组长：检测组组长：品质工程组组长：生产品检组组长：招聘组组长：组织发展组组长：薪酬绩效组组长：行政组组长：2264106131044333311761617431414841738519186352251512723275039456843项目组/资料组组长：产品开发组组长：检夹具组组长：模具项目组组长：PMC组组长：热压组组长：镭射组组长：抛丸组组长：焊接组组长：生技组组长：全检组组长：返修组组长：开料部组长：3总账税务组组长：资金管理组组长：财务管理组组长：成本管理组组长：采购组组长：仓库组组长：设备技术组组长：设备项目组组长：东莞维修组组长：国内业务组组长：营销策划组组长：国外业务

3、组组长：成本报价组组长：产品开发组组长：新材料工艺研发组组长：研发管理组组长：221111115610105532565310103114243211111332222710252517107610645101015588审审核核：核核准准：生生效效日日期期：20182018年年6 6月月生生产产中中心心职职责责：1、建立和完善生产中心的整体运营体系，确保内部有序运作。2、确保达成客户进度、品质要求并持续提升服务质量；3、提升事业部产品品牌形象，为将来开发式合作打好基础；4、管控生产系统及生产品质系统整体运作及成本控制；5、负责生产系统人才培养、团队建设，开展组织团队活动；新增设基地生产中心的

4、人才储备、输送及人才集中培训与培养。6、负责生产系统员工技能和工作效率提升、制度完善、作业标准；7、建立、运行ITAF质量管理体系，并持续改善；8、定期召开生产中心内部会议，及时检讨解决管理中存在的问题；监督各部门早会及日常会议，监督事业部会议决议执行情况；9、生产中心日常管理，及时配合与完成总部下达的各项工作任务。10、持续进行行业新技术及应用的关注，内部进行技术优化，保障领先优势。研研发发部部职职责责：1、主导公司技术领先战略规划制定及有效实施；2、负责部门团队建设、人才培养、团队活动组织；3、负责构建研发体系；4、负责研发项目管理，主导各模块研发的立项规划、过程控制和结果评价；5、基于“

5、客户需求、技术降本”开发研究热成形生产线设备；6、负责公司专利申报；7、公司交办的其他工作。模模具具中中心心职职责责：1、建立和完善模具中心的整体运营体系，确保内部有序运作。2、确保达成客户进度、品质要求并持续提升服务质量；3、提升事业部产品品牌形象，为将来开发式合作打好基础；4、管控模具中心整体运作及成本控制；5、负责模具中心人才培养、团队建设，开展组织团队活动；新增设基地模具中心的人才储备、输送及人才集中培训与培养。6、负责模具中心员工技能和工作效率提升、制度完善、作业标准；7、建立、运行ITAF质量管理体系，并持续改善；8、定期召开模具中心内部会议，及时检讨解决管理中存在的问题；监督各部

6、门早会及日常会议，监督事业部会议决议执行情况；9、模具中心日常管理，及时配合与完成总部下达的各项工作任务。10、持续进行行业新技术及应用的关注，内部进行技术优化，保障领先优势。财财务务部部职职责责：1.负责财务总账、往来账目、应收应付款、现金流管理；2.负责经营报表制作、经营状况分析、进销存账目管理；3.负责成本核算与管控管理；4.负责税务管理。5.负责部门人才培养和团队建设工作，组织团队活动增强凝聚力；6.完善部门作业流及标准，进而提升员工专业技能和工作效率；7.贯彻对公司会议决议执行进行监督；8.及时配合与完成公司下达的各项工作任务。营营销销部部职职责责：1、全面负责市场部日常管理工作；2

7、、对市场监察.客户问题处理,建立信息反馈制度,市场调查与预测；3、接收客户订单,核对确认回传；4、将客户订单的信息传达给相关部门；6.根据客户的交货排期,制作交货计划并分发给相关部门；5、月底与客户进行交货对账,并对所开票的款项跟进；6、根据当月的销售实际制作月销售报表；7、负责生产计划与项目进度管控出货；资资材材部部职职责责：1.负责外协供应商开发与夹制具、产品外协加工；2.负责辅料成本、包材、原材料成本费用控制；3.负责外协来料与原材料品质控制；4.负责系仓库管理工作；5.负责降低库存呆待处理，提高呆料利用率；6.负责豪斯特系设备维护与保养；7.负责公司设备、网络、水电维护与安装8.负责公

8、司水电以及维修成本的控制品品质质部部职职责责：1、负责制定公司品质品牌战略规划及有效实施；2、负责建立、完善和维护公司质量管理体系，确保公司质量管理系统稳定，提升顾客满意度；3、负责品管人员团队建设，检测设备设施策划、维护与保养，满足公司品质管控需求；4、负责制定全员品质的培训计划并予以实施，提升公司全员品质意识及品质技巧，5、主导模具品质异常问题分析、改善与追踪；确保模具设计与制造技术水平持续提高；6、负责产品品质异常问题分析、改善与追踪；确保生产技术水平持续提高；7、负责出货检验工作，确保不合格品不流出；8、负责公司产品与模具的各项检测工作，满足公司摸具与产品制造需求；9、负责公司量规、仪

9、器及检具的计量，确保精度达到标准；10、负责项目开发相关APQP文件制作及检验作业指导书工作，满足项目开发需求；11、负责项目开发各种材料与样品检测工作；12、负责供应商开发、评审及辅导工作，确保外购外协满足生产需要；13、负责公司周、月报制作与分析，公司品质周会分析、检讨与改善定期向公司反馈品质状况；14、负责公司内审主导、外审陪审工作，确保公司体系有效运行；15、负责客户投诉处理工作，确保问题处理快速反应；基基建建部部职职责责：1.制定本部门管理制度和工作流程；2.负责办理报建、招投标和质监等手续，做好基础建设前期工作；3.组织工程项目的勘查、设计、施工及监理的招投标、议标工作，择优选择好

10、工程项目的勘测设计、施工及监理队伍；4.积极配合施工和监理单位组织好工程项目的施工，严格管理工程质量、严格按图施工，认真执行施工签证、设计变更、验收制度，把好施工质量关。督促施工单位编制施工组织设计，做好安全文明施工。5.与监理单位一起督促施工单位做好物资的采购、储运、保管、加工、供应和调配工作，严把基建材料质量关。做到搞甲控，不搞甲供。6.理好基础建设文书档案、设计档案、基本建设项目工程档案。7.完成领导交办的其他任务。设设备备保保障障部部职职责责：1.制定本部门管理制度和工作流程、工作规范；2.负责新设备的引进、安装、验收；3.负责设备性能改善、设备精度提升；4.负责自动化设备控制系统的研

11、发、设计、改造方案。5.负责设备维护保养，及客户审核有关体系文件资料的建立与完善。6.负责设备故障的维修、改善。7.保障生产经营的有序、安全进行。人人资资部部职职责责：1.依据公司战略规划，制定公司人力资源政策，确保人力资源管理工作按照公司战略有效实施；2.开展HR规划，建立、健全并不断优化公司招聘、培训、绩效、薪酬体系和相关制度；3.执行编制管理，计划实施具体招聘工作，满足合理的人员需求，建立并完善公司招聘机制与人才测评机制；4.培养人才，按需制定培训计划，并监督实施，完善公司人才梯队建设，保障组织发展；5.完善事业部任职资格、职级体系计划、为人员职级晋升考核管理提供依据；6.完善事业部薪酬绩效政策，为公司发展制定激励有竞争的薪酬与绩效管理制度，并有效实施；7.塑造、传播及发展公司企业文化，组织开展积极向上的员工文体活动；8.执行并落实公司行政管理、办公管理、宿舍管理、餐厅管理、清洁管理，为公司的发展提供并创造安全、舒适、清洁的管理环境；9.实施员工关系管理，定期为员工做好日常事务管理，不断提升员工满意；10.定期提供人力资源工作统计分析报告，为公司经营决策提供人事依据。