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1、企业管理概论自考试题及答案汇总企业管理概论自考试题及答案汇总 全国 2005年 4 月高等教育自学考试 企业管理概论试题 课程代码:00144 一、单项选择题（本大题共 20小题，每小题 1分，共 20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合，形成矩阵，进行分析的综合性方法称为（）A。波斯顿矩阵分析法 B。收益矩阵法 C。头脑风暴法 D。麦肯西矩阵分析法 2.下列企业组织形式中属于自然人企业的是（）A.合伙制企业 B。有限责任公司 C。股份有限公司 D。股份合作

2、制企业 3.企业在一定的生产技术条件下，为合理利用人力、物力、财力等经营资源所规定的消耗标准与占用标准称为()A。记录 B。制度 C。程序 D。定额 4.我国公司法规定，股份有限公司的最高权力机构是（）A.董事会 B.股东大会 C。监事会 D.经理班子 5.企业文化作为一种意识形态，其基本核心为()A。计划 B。价值观 C.企业宗旨 D。领导人的意志 6。企业工资制度以年功工资（又称工龄工资）为主体的国家是()A.中国 B.美国 C。日本 D.英国 7.我国劳动保障制度改革后,企业职工养老保险和医疗保险将由（）A.职工个人负担 B。政府负担 C。企业和个人共同负担 D.企业和政府共同负担 8.

3、企业制写经营战略需考虑的重大关系有八种，其中共同存在服务与被服务、卖与买、选择与被选择、争夺与被争夺关系的有()A。企业与顾客、投资者和供应者 B。企业与顾客、供应者和经销者 C.企业与顾客、供应者和竞争者 D。企业与顾客、供应者和政府 9。在企业经营实力分析中,主要对产品素质高低进行的分析属于（）A.技术开发能力分析 B.生产能力分析 C.市场营销能力分析 D。产品竞争能力分析 10.根据总体目标要求和各单位各部门所承担的具体目标任务,对其所需资源进行合理的分配,这体现了经营计划的（)A。协调作用 B。分配作用 C。保证作用 D。导向作用 11。我国印刷业过去长期使用传统的铅字排版技术，近年

4、来绝大部分印刷企业采用了新兴的电子激光照排技术，这种新兴技术属于（)A.代替技术 B.极限技术 C。突破技术 D.智能技术 12.一个或一组工人在一个工作地对一个劳动对象连续进行加工的生产活动称为(）A.节拍 B.工种 C.工序 D。工步 13。工人每天上下班时清扫整理工作地所耗费的时间属于()A.准备与结束时间 B。作业宽放时间 C.作业时间 D.非生产时间 14。产品投入的时间比成品出产时间所要提前的天数是（)A。出产提前期 B。投入提前期 C。生产周期 D.保险期 15。网络计划技术特别适用于（)A.一次性的工程项目 B.多次重复的项目 C.成批轮番生产类型 D.大批量稳定生产企业 16

5、。控制图法用于分析判断工序是否处于稳定状态,如果质量特征抽样数据点落在控制界限内且排列无缺陷，表明（)A。生产过程正常，不可能出不合格品 B。生产过程正常,处于控制状态 C.生产过程异常,可能出不合格品 D。生产过程异常，但在可控制范围内 17。设备在相邻两次大修理之间的工作时间是该设备的（）A.修理周期 B.修理期 C。生命周期 D.修理时间定额 18。如果需求收入弹性系数大于 1，表示需求量与收入()A。成正比关系 B。成反比关系 C。相比有较小的变化 D.相比绝对量减少 19。以唤起短期需求为目的的促销方式是(）A。广告 B.宣传 C.公共关系 D。营业推广 20。下列费用中不属于期间费

6、用的是（）A。财务费用 B。管理费用 C。销售费用 D。制造费用 二、多项选择题（本大题共 10小题，每小题 2分，共 20分）在每小题列出的五个备选项中有二至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21.现代企业制度的内涵包括（)A。以企业法人财产制度为核心内容 B.以公司制为主要形式 C。以产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学为特征 D.以完成计划指标为目的 E.以涉外经济活动为主要内容 22。下面几项工作中属于企业管理基础工作的是()A.标准化工作 B。定额工作和计量工作 C.信息工作 D。建立以责任制为核心的规章制度 E.职工技术业务培训工作

7、 23.公司制企业法人治理结构的组成包括（)A。职工代表大会 B.股东会 C.董事会 D.以经理为首的执行机构 E。监事会 24。企业产值指标的几种主要形式包括（)A。产品品级指标 B.商品产值指标 C。总产值指标 D。工业增加值指标 E.产品产量指标 25。评价价值工程活动的经济效果时,可选用的评价分析指标有()A.可比产品成本降低率 B。可比产品成本降低额 C。全年净节约额 D.节约倍数 E。节约百分数 26。对象专业化的优点是（）A.便于采用先进的生产组织形式 B。便于进行生产管理 C.能节省产品加工中的停放时间 D。能适应品种变化的要求 E。能充分利用设备 27。下列情况中，需要组织作

8、业组的是()A。装配作业 B。流水作业 C。厂内运输 D.看管大型设备 E.电工维修 28。企业可以按下列哪些标志(或标准)来细分消费品市场(）A。按人口因素细分 B。按地理区划因素细分 C。按用户使用要求细分 D。按购买心理因素细分 E。按购买行为因素细分 29。商业信用形式主要有()A。应付账款 B。预付货款 C。企业债券 D。商业汇票 E。票据贴现 30.无形资产包括（)A.专利权 B.商标权 C.著作权 D.租赁权 E.商誉 三、简答题（本大题共 3小题,每小题 5分,共 15分）31。企业管理有哪些具体职能？32。简述绘制网络图应遵循的规则。33.简述组织 流水生产应具备的条件。四、

9、计算题(本大题共 3 小题,每小题 6 分,共 18分)34.已知某物资全年的需要量为 3600吨，订购时间为 8天，统计显示报告期的保险储备天数为 7天,求订货点量。（全年按 360天计算)35.某企业向银行借款 10万元,假定年利息率为 10%，计算（1)三年后还本付息的总金额。（2）三年后还付会息总金额的现值是多少？(复利终值系数为 1。331，复利现值系数为 0。7513)（计算结果保留小数点后两位)36.已知某公司年度未资产总计为 22000万元,其中流动资产为 8050 万元,存货为5200 万元。若流动负债为 4000 万元，长期负债为 2500万元。求：该企业的流动比率、速动比

10、率及负债比率.(计算结果保留小数点后两位）五、论述题（本题 12分）37。企业为什么要建立质量体系？怎样建立和运行质量体系?六、案例分析题(本题 15 分）38.案例背景信息:某企业原来一直生产一系列水果罐头产品，后来该企业又根据市场需求的变化,增加了果汁系列产品。为了使果汁系列产品迅速占领目标市场，企业在各大商场设置了免费品尝专柜，并派人到各餐饮店直接推销。经过努力，其果汁系列产品已取得较好的销售业绩。为扩大经营规模，目前该企业又开发了果脯系列产品。问题：(1)该企业采用了哪种产品战略？（2)该企业开发果汁系列产品时主要做了哪些促销工作?（3)为该企业制定品牌策略。全国 2006年 4 月高

11、等教育自学考试 企业管理概论试题 课程代码：00144 一、单项选择题（本大题共 20小题，每小题 1分，共 20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分.1以名优产品为“龙头，以大型骨干企业为核心,与相关的协作配套企业、销售企业和科研机构联合所组成的企业集团属于（)A产品辐射型企业集团 B多元复合型企业集团 C出口导向型企业集团 D项目成套型企业集团 2在企业管理的各项职能中，位于首要职能的是（）A计划 B组织 C用人 D控制 3“1+12是用来描述人造系统的（）A相关性特征 B整体性特征 C目的性特征 D环境适应性特征 4

12、以集权为主要特征的组织结构是（)A事业部结构 B直线职能结构 C矩阵结构 D职能结构 5美国管理学家哈默和钱皮把当今市场的特征概括为（）A顾客、竞争、变化 B顾客、制造者、竞争 C竞争、经销者、变化 D制造者、经销者、顾客 6海尔集团的“真诚到永远是对下列哪项深层企业文化的高度概括？（）A企业精神 B经营管理风格 C企业风气 D企业道德 71997年出台的国务院关于建立统一企业员工基本养老保险制度的决定中规定,个人缴费比例不低于本人工资的 4，且以后两年提高一个百分点,最终达到(）A7 B8 C9 D10 8在各类招聘方式中,具有针对性强、质量高特点的人员招聘方式是(）A招聘会 B报纸、期刊

13、C网上招聘 D猎头公司 9主张“双赢”、“多赢”经营战略的理论是（）A企业核心竞争力理论 B知识经营战略理论 C战略同盟理论 D战略再造理论 10 SWOT组合战略图中的“复合多样化战略”属于()A扭转型战略 B增长型战略 C防御型战略 D扬长避短型战略 11当企业生产的产品近期和远期需求量都很大，竞争又不激烈的情况下，企业可以实施（）A紧缩型战略 B稳定型战略 C发展型战略 D转移型战略 12把圆珠笔装上电子表，成为多功能的电子表笔的技术开发途径属于(）A独创型 B引进（转移)型 C综合与延伸型 D总结提高型 13对新产品试制或单件小批量生产的劳动定额多采用（)A经验估工法 B类推比较法 C

14、统计分析法 D工时测定法 14强调“预防为主的 ISO9000系列标准是（）AISO9001 BISO9002 CISO9003 DISO9004 15通过免费的电话、邮购、回复卡等，实现企业营销人员与顾客直接双向信息交流的市场开拓策略是（)A直复营销 B品牌营销 C关系营销 D整合营销 16一般来说，生产消费类产品的企业应当首先把重点放在创立和实施（）A名牌商号战略上 B商标、商号统一的名牌战略上 C商标和商号共创名牌战略上 D名牌商标战略上 17在投资回收期内，反映单位投资每年可提供多少盈利的指标是(）A投资回收率 B投资回收期 C现金流量现值 D投资盈利率 18职工福利费的计提比例为职工

15、工资总额扣除奖金后的（）A8 B10 C12 D14 19企业生产经营活动中发生的设备维修费一般称为（）A固定费用 B变动费用 C半变动费用 D间接费用 20从市场竞争的角度看，标准的本质意义是(）A技术 B权力 C手段 D工具 二、多项选择题（本大题共 5小题，每小题 2分，共 10分）在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分.21按企业使用的主要经营资源划分，企业可以分为()A劳动密集型 B资金密集型 C技术密集型 D内向型 E外向型 22按照企业生产经营活动的业务范围不同，可将企业管理的控制职能划分为（）A生产作业

16、控制 B质量控制 C成本控制 D库存控制 E资金控制 23下列对于企业所有者的委托人与作为职业经理人的代理人之间矛盾的描述正确的有(）A企业经营者和所有者的利益不相同,追求的目标不一致 B企业经营者和所有者的利益相同，追求的目标一致 C企业经营者和所有者的利益不相同，追求的目标一致 D企业经营管理者和所有者的信息不对称 E企业经营管理者和所有者的信息对称 24下列属于过程型激励理论的是（）A双因素理论 B成就激励理论 C期望理论 D公平理论 E强化理论 25按竞争重点不同，企业可选择的竞争战略方案有（)A成本领先战略 B差异化战略 C集中化战略 D进攻型战略 E赶超型战略 三、名词解释题(本大

17、题共 3 小题,每小题 3 分，共 9分）26第三方物流 27组织结构的扁平化 28企业文化 四、简答题（本大题共 3小题，每小题 5分，共 15分）29简述矩阵型组织结构的优缺点。30简述人力资源管理与人事管理的区别。31对企业的经营实力需要进行哪几方面分析？五、计算题（本大题共 3小题,每小题 6分，共 18分）32某公司 2006年计划更新一套设备,现有 A、B、C 三个厂商可以提供该种设备。公司认为，选购设备时需要从生产性、安全性、环保性三个方面对设备做出综合评价，其评价因素的权重分别为 0。5、0。3、0.2。为了最终决定选购哪一个厂商的设备,公司请专家对 A、B、C 厂商的设备进行

18、评分（如下表）.请你按综合评分法决定设备选购方案.评价因素 评 分 A B C 生产性（能力）90 60 60 安全性 50 90 50 环保性 30 30 90 33某公司 2005年年末资产总计为 1。8亿元人民币，其中流动资产 6500产万元,存货为 4500万元.若流动负债 3000 万元，长期负债为 2500万元.求：该公司 2005年的资产负债率、流动比率、速动比率.（计算结果保留小数点后两位）34某机械公司生产一种机车用轴承，从 2005 年的企业内部资料来看，产量最高为 7 月份，产量 1000 套，总成本 36万元，产量最低为 12月份,产量 800 套，总成本 32万元，请

19、你根据产量成本预测的方法，计算并回答下列问题：(1)单位变动成本和(月均)固定成本?（2)如果计划 2006 年度该种机车用轴承的产量为 1.4万套,那么本年度该产品的总成本和单位产品成本各为多少？六、论述题（本大题 13分）35试述企业经营战略的制定过程。七、案例分析题（本大题 15分）36背景资料：，在我国家电行业竞争日趋激烈的形势下，某电视机生产企业经过市场调查发 现，它们生产的 A 品牌电视机,由于产品质量过硬,在广大消费者中享有良好信 誉.为了更好地满足消费需求,最近该企业推出一种新产品-大屏幕液晶电视机.另外,由某房地产开发商在 H市建设的一片大规模高档住宅小区，近日已有业主 开始入住,预计该小区 80的住户都是高收入阶层.该电视机生产企业准备立即 向这个居民小区住户介绍、推荐使用新产品。另据分析，该企业生产的新产品在今 后 l2年内市场竞争将会十分激烈。为赢得竞争优势,该企业目前就要为将来的 市场营销制定组合战略。问题:假如你是该企业市场营销部门的经理，(1）在将新产品投放到该居民小区家电销售网络中时,你将采取怎样的市场营销组合战略？阐述你的理由。（2)你将为两年后的市场营销制定怎样的战略?请阐述制定这种组合战略的依据.c:iknowdocsharedatacur_workhttp：ke。htm