佳兆业地产集团第三方品质检查评估管理办法.docx

1、佳兆业地产集团第三方品质检查评估管理办法佳兆业地产集团第三方品质检查评估管理办法 佳兆业地产集团 件制 度 性 文 编号：JZY-DCJT-GC-BF-2017-002-1 版本：第 2版 第 1页，共 22页 佳兆业地产集团第三方品质检查评估管理办法 版本信息记录 版本 修改内容摘要 起草/修改人 审核人 批准人 生效日期 1 制度发布 黄山、邢东京/赵磊峰 翁昊 喻建清 2017-3-3 2 1、评估权重里质量风险得分由 20%改为 25%，管理动作得分由 15%改为 10%；2、入伙评估综合得分从70 分改为 72 分，入伙半年评估综合得分从 70 分改为 75分；、对加扣分项进行了修改

2、；3、对奖励标准、惩罚标准进行了 4 修订；、对单项成绩检查及格分数线进 5 行了修订；、对土建、精装、商业评分表格 6 修改；、增加了对区域奖惩要求。7 邢东京、黎军 陈雨涛杰/赵磊峰 喻建清 佳兆业地产集团第三方品质检查评估管理办法 1、目的 为促进在建项目产品品质的提升，强化地产集团总部对各地产分公司职能部门的管控能力，从系统上控制项目风险，明确第三方产品质量综合评估检查操作办法及结果运用，特制订本办法。2、适用范围 适用于地产集团开发的所有在建项目的综合评估检查工作。3、定义 第三方巡检：是指由合同关系独立于被巡检方的、相对独立的、具有相应资质主体单位主持的工程检查活动。第三方检查组：

3、由第三单位组织的工程巡检人员,以下简称“检查组”。飞行检查：事先不通知被巡检部门的现场检查方式。管理动作检查：指对甲方、监理、总包样板管理、可视化管理、材料管理、标准化施工、审图动作、内页资料等一系列过程管理动作的检查。4、职责 地产集团工程职能部门：负责统一组织、协调地产集团在建项目的评估工作，每季度组织一次在建项目综合检查评估的工作,检查组由地产集团委托第三方巡检单位安排人员进行巡检，要求地产分公司各职能部门的分管管理层和指定人员、项目部负责人 和指定人员配合参加检查。地产集团各区域工程职能部门：负责协助地产集团梳理项目巡检信息概况，配合各项巡检工作事宜安排，跟踪落实整改及相应的奖罚执行落

4、地情况。地产分公司工程职能部门：配合第三方检查组进行第三方检查，负责统一协调本公司在建项目的各职能部门检查评估工作及每月组织一次本公司所有在建项目的检查评估，形成月度常态化检查。地产分公司项目部：配合检查组进行第三方检查，负责组织每周一次的项目检查评估工作及解决各项检查工作中出现的质量、安全、设计、采购、成本等问题。5、检查评估 检查评估内容：主体工程及装饰园林工程质量实测合格率、原材料管理、机电工程、关键质量、观感质量、安全文明施工、内业资料(包括项目审图记录表、工程人员工作日志、分公司自查报告、设计台账、审图落实及审批流程、安全资料等)、计划执行、风险管理、建筑及装饰园林品质管理等内容。检

5、查评估范围：检查评估范围为项目所有涉及施工区域，并抽查上次检查的内容，复核评估项目整改情况。在检查评估过程中，实测区域是随机抽取每标段自上次检查评估以来所有新施工范围的可检测部位（原则上选择不同楼栋两层，主体、砌筑、抹灰、精装每个阶段各抽选 2层，样板展示区、样板房和正负零以下的不。参与抽选）检查方式：各地产分公司项目部按照现场施工进度，必须及时把本项目的形象进度情况填报在地产集团工程职能部门共享文件中。每次巡查将对比参考现场形象进 度，抽查范围取上次巡查到本次巡查施工区域。地产集团第三方联合巡检采用季度飞行检查的形式，巡查开始前一周由地产集团工程职能部门确定巡检项目及巡检标段内容。第三方评估

6、流程 序 司 程名称 目 得分 骤明得分 得分 一步第二步第三步第四步 公 产集团确定巡检项目及参检阶段本轮评 项目1 项目2 段总包总包总包总包 1 2 3 4 段后，地产集团向各区域确定巡检工作定完巡检项目及参检阶、第三方评估0%（及时通知第A）30%（G）估首次现场会议现场检查评估总结会司 三方单位准备巡检工作23项目情况456结会上总结现场质量问题、优秀做法说明并与受检方沟通现内容介绍；、甲方项目负责人介绍受检、电脑随机选择检查区域、组织现场检查、第三方评估小组在场发现的问题（评估总F 必须参与人分公司分管管理分公司采购及工程职能部全体人分公司创新研发部全体人总包单位、监理单位负责分公

7、司分管管理甲方项目部人甲方创新研发部人监理项目部人总包项目部人员及其他相分包单位人 6、评分办法 项目品质及工程质量检查实测合格率计算方法 将当次在建工程评估各维度结果汇总入附件佳兆业地产集团季度工程检，对于存在重大质量、安全风险的项目，地产集团工程职能查评分结果记录表 部门将进行扣分处理。项目品质及工程质量评分计算 住宅项目综合得分 综合得分为甲方、监理、总包（包含各分包）全维度整体得分。佳兆业土建施正负零以下阶段项目综合得分计算表（评分表格详见附件：工阶段（毛坯入伙）评分总表）加(K1：安全文管理动质量风加减分总：重分 K)问题扣 40%40%+K1-K2 30%+G X=F 30%+A

8、项目综合得分：佳正负零以上至抹灰完成阶段项目综合得分计算表（评分表格详见附件：）：兆业土建施工阶段（毛坯入伙）评分总表 土建质 质量风安全文管理动 公项 目司项 目 1 总包标量实测 段）（S50%（总包 1 总包 2 明得分 作得分险得分 10%（G）F25%（A15%加减分 K2：重大问题扣分 公项 总包 3 司 目 2 总包 4 (K加分项)项目综合得分：X=S 50%+F 25%+A 15%+G 10%+K1-K2 抹灰完成至竣工备案阶段项目综合得分计算表（毛坯入伙）（评分表格详见：）佳兆业土建施工阶段（毛坯入伙）评分总表附件：公司 项目项目 总包标段 1 总包 质量风险得 F分（）4

9、0%安全文明得分）（A 管理动作得分 30%加减分 30%K2（G）(K1：重大问题扣分 公司 1 项目 总包 2 总包 3 2 总包 4 加分项)30%+K1-K2 30%+G 项目综合得分：X=F 40%+A（评分表格详见抹灰完成至精装完成阶段项目综合得分计算表（精装入伙）：附件佳兆业精装施工阶段（精装入伙）评分总表）精装质 质量风 安全文 管理动作(K1加减分：K2分项；问题扣分 项得分 公司 总包标段 量实测险得分明得分 目 10%15%（S）50%25%F）（A）G（）精装总包 1 项 公司 目 项 1 精装总包 2 精装总包 3 目 2 精装总包 4 ：重)项目综合得分：X=S 5

10、0%+F 25%+A 15%+G 10%+K1-K2 精装完成/竣工备案至交付入伙阶段项目综合得分计算表：根据公司最新挂网的一级计划由各区域向地产集团提出评估申请，并在入伙节点前 15天进行评估，如没施工完成，则直接按不合格处理。评估按附件佳兆业毛坯入伙评估表及附件佳兆业精装修入伙评估表进行打分，入伙评估得分分为户内观感质量得分及公区品质得分（公区品质内容包含设施设备、园林、公区装修、地下室等所有其他施工区域范围）。户内观感质量综合得分72 分且公区品质得分72 分的需将问题整改完成后报地产集团工程职能部门确认通过后方可进行入伙；户内观感质量综合得分分的，只要分数低于其中一项要求则需做专项整改

11、 72分或公区品质得分72 报告，整改完成后，经地产集团工程职能部门复查合格后才可进行入伙。入伙半年内阶段项目综合得分计算表：个月的项目的公共区域品质及设施设备运在工程巡查中，将对入伙时间6行情况进行检查，检查范围为设施设备、电梯、地下室、大堂电梯厅、消防楼梯、屋面、外立面、展示区、非展示园林等。按照附件佳兆业入伙半年内公分的需将问题整改完成后报备地区设备检查评分表进行打分，综合得分75 分的，需做专项整改报告，整改完成后，75产集团工程职能部门；综合得分由地产集团工程职能部门进行复查确认。商业项目综合得分 综合得分为甲方、监理、总包（包含各分包）全维度整体得分。正负零以下阶段项目综合得分计算

12、表（评分表格详见附件佳兆业商业项目评估表（总表）：公司 项目 总包 质量风险得 安全文明得分 管理动作得 加减分(K1：加分项；标段 F分（）30%A（）30%G分（）40%)K2：重大问题扣分 1 总包 项目 1 总包 2 公 司 3 总包 项目 2 4 总包 项目综合得分：X=F 30%+A 30%+G 40%+K1-K2 正负零以上至抹灰完成阶段项目综合得分计算表（评分表格详见附件佳兆业商业项目评估表（总表）：公项司 目 总包标 土建质 质量风 安全文 管理动(K1 加减分：加分 量实测 段 险得分 明得分 作得分 ：重大问 K2项；)）（）（）（S50%F25%A15%题扣分）（G10

13、%1 总包项 1 总包 2 目公 总包 3 项 司 2 目 4 总包 10%+K1-K2 25%+A 15%+G 项目综合得分：X=S 50%+F抹灰完成至精装完成阶段项目综合得分计算表（评分表格详见附件佳兆 业商业项目评估表（总表）：(K1K2 公项 目司 总包标 段 质量风精装质量实测 险得分 机电工幕墙工安全文 明得分程得分 程得分 管理动加减分分项；作得分 项目 公项司 目 总包（FS）20%（）J25%（）15%（M）15%（A）（G大问题扣分15%）10%1 1 总包总包 2 总包 2 3 4 ：)项目综合得分：X=S 20%+F 25%+J 15%+M 15%+A 15%+G 1

14、0%+K1-K2 精装完成至交付阶段项目综合得分计算表：直接按照附件佳兆业商业项目交付评估表.进行打分，入伙评估得分分为户内观感质量得分及公区品质得分（公区品质内容包含设施设备、园林、公区装修、地下室等所有其他施工区域范围）。户内观感质量综合得分72 分且公区品质得分72 分的需将问题整改完成后报集团工程管理部确认通过后方可进行入伙，户内观感质量综合得分72 分或公区品质得分72 分的，只要分数低于其中一项要求则需做专项整改报告，整改完成后，经地产集团工程职能部门复查合格后才可进行入伙。非自持的商业项目，抹灰完成至竣工备案阶段的项目综合得分维度参考抹灰完成至竣工备案阶段（毛坯交付），综合得分打

15、分表详见附件佳兆业商业项。目评估表（总表）总包单位单独得分统计 住宅项目 正负零以下阶段总包单位得分计算表（评分表格详见附件：佳兆业土建施工阶段（毛坯入伙）评分总表）：质量风险得分安全文明得分 加减分(K1：加分；公司 项目 总包标段)：重大问题扣分）50%K2（A（F）50%1 总包项目 1 公 总包 2 司 项目 总包 2 总包 3 4 总包单位综合得分：Z=F 50%+A 50%+K1-K2 正负零以上至抹灰完成阶段总包单位得分计算表（评分表格详见附件佳兆业土建施工阶段（毛坯入伙）评分总表）：公 项 总包标 1 目 土建质总包 2 质量风 安全文 加减分(K1：加分项；K2 司 公司 目

16、 段公项 量实测 总包 3 险得分 明得分 大问题扣分 )司 目 2 （S）50%总包4 F）30%（20%A）（项目 1 1 总包总包 项目 质量风险得 安全文明得分 加减分 (K1：加分项；总包 2 标段 分（50%F）50%（A）K2：重大问题扣分 公总包 3 项司 目 2 总包 4 总包 1 项目 重 总包单位综合得分：Z=S 50%+F 30%+A 20%+K1-K2 抹灰完成至竣工备案阶段（毛坯入伙）：总包单位得分计算表（评分表格详见附件佳兆业土建施工阶段（毛坯入伙）评分总表）：总包标加分项；：(K1 加减分 安全文明得分质量风险得 项目公司)A（60%F分（）K2：重大问题扣分段

17、 40%1 总包 项目 1 公司 2 总包 总包 3 项目 2 总包 4 总包单位综合得分：Z=F 60%+A 40%+K1-K2 抹灰完成至精装完成阶段（精装入伙），总包精装单位得分计算表（评分表格详见附件佳兆业精装施工阶段（精装入伙）评分总表）：实测实量质量风险安全文明加减分(K1：加 公项精装：重得分（F）得分 得分 分项；K2 司目 总包标段 )20%30%（S）50%A）大问题扣分 精装总包 1 项 目 1 精装总包 2 公精装总包 3 项司 目 2 精装总包 4 精装总包单位综合得分：Z=S 50%+F 30%+A 20%+K1-K2 商业项目 正负零以下阶段总包单位得分计算表（评

18、分表格详见附件佳兆业商业项目评估表（总表）：)1 2 总包 公 司 3 总包 项目 2 总包 4 总包单位综合得分：Z=F 50%+A 50%+K1-K2 正负零以上至抹灰完成阶段项总包单位得分计算表（评分表格详见附件佳：）兆业商业项目评估表（总表）：加分(K1安全文土建质质量风加减分总包标公项：重大问 K2量实测 项；险得分明得分 目段司 20%）30%（AS 题扣分)（）50%（F 1 总包 项 1 目 2 总包 公 3 总包 项 司 2 目 4 总包 20%+K1-K2 30%+A 总包单位综合得分：Z=S 50%+F 抹灰完成至精装完成阶段总包标段得分计算表（评分表格详见附件佳兆：）业

19、商业项目评估表（总表）质量风安全文加减分(K1：加总包标公项：重 K2 分项；明得分险得分 段司 目)40%大问题扣分）60%（A）F（1 总包项 总包标段综合得分（包含总分包单位）：Z=F 60%+A 40%+K1-K2 非自持的商业项目，抹灰完成至竣工备案阶段的总包单位评分维度参考抹灰完成至竣工备案阶段（毛坯入伙），总包单位得分计算表详见佳兆业商业项目评估表（总表）。总包单位得分将单独进行排名，并挂网公布。加减分项情况说明 加分项情况说明 计划完成情况加分说明：在每季度工程巡检过程中，如果当季度项目一级计划顺利按时完成，经地产集团及各区域工程职能部门核实确定后，给予计划 分（一 31完成加

20、分奖励，若在当季度有一级节点未完成的则需在总分中倒扣。级节点完成情况按照地产集团挂网或同意延期的计划执行）安全质量无重大风险情况加分说明：在每季度工程巡检过程中，如果当季度无发生一起安全质量事故问题（未别集团通报或当地政府单位通报）的，且在当季度巡检中重大安全质量风险的项目，经地产集团及各区域工程职能部门核实确定后，给予加分奖励，若在当季度有以上情况发生，则视情况在总分中 倒扣 13分。季度检查过程中，若当季度项目某标段获省、市、区级安全、质量示范工，则对应在当季度评估项目综合得分进行加分，省地奖的（或同类等级奖项的）分，市级加级加 21 分，区级加分。扣分项情况说明：涉及总包重大问题扣分项在

21、综合得分中体现，其他严重问题扣分项在各对应专业分项得分中体现。具体扣分表格详见附件佳兆业地产集团巡检重大质 量问题扣分表。在巡检小组检查过程中项目现场存在故意规避或隐瞒检查范围的包含但不层以上的、故意规避检查楼栋 2层及限于以下情况的：如隐瞒实测侧区包含 2的、故意颠倒施工工序规避检查项目的、在检查前进行主体结构大面积打磨修 3 分。分补的，将视情况在在综合总分总扣除 1 在巡检小组检查过程中，分公司工程分管高管、采购及品质管理部负责人、项目部全体人员、项目监理单位总监、项目各施工单位负责人需参与检查工作，如合作单位人员有特殊情况不能到场的需向我司项目负责人请假同意后，及我司人员有特殊情况不能

22、到场的，由我司人员统计后一并提前向地产集团工程职 分。1能部门报备，如出现无故缺席巡检的，将视情况在项目总分总扣除分 地产集团工程职能部门将不定期检查各个项目的项目形象进度填报情况，如果出现形象进度周报与现场实际情况不符的或有故意隐瞒现场施工情况的或 1 分。未及时更新项目信息的，将视情况在当季度品质巡检综合总分中扣除分、检查结果的应用7 评估报告个自然日内完成附件佳兆业地产集团单项目季度 2 检查组在检查完毕后。工程检查评估表检查结束的当月月末或次月初由地产集团工程职能部门及第三方巡检单位组织召开结果通报会，并完成附件佳兆业地产集团季度工程检查评估汇报报，评估汇报报告包括以下内容：评估介绍、

23、评估结果、项目评估数据分析、告 重大风险通报、节点优化改进建议、优秀做法等。奖惩规定 奖惩范围佳兆业地产集团符合巡查阶段（过程施工巡查阶段、入伙前专项巡查及入 伙半年内日常巡查）的所有在建项目纳入奖励或惩罚考核范围。奖惩机制地产集团工程职能部门每季度将对第三方巡检中各项目的成绩、评估排名 进行挂网公布，参评项目的划分具体以总包单位、精装单位标段划分为准。奖励措施以季度为周期进行评比及奖励，可获得奖励的分公司项目部、总包单位项 目部、监理单位项目部应同时具备以下条件：分。1）当季巡查评估综合得分排名前三且综合得分90（，安全文明分（若没有实测实量得分则忽略此项）92）实测实量得分2（分。分、关键

24、质量得分78 分、管理动作得分85 成绩85）未发生重大安全事故，一级工程计划节点不存在重大风险。（3 每季度按下列规定予以一定金额的现金奖励，具体奖励金额如下：度巡检 称 励条件 一名奖金 二名奖金 三名奖金 公司项目部 合得分排名前三且评分成绩 0、万 万万 包（包含分包施工单位）理 测实量得分85得分级工程计划节点不存在重、关键质量得分 5 且未发生重大安全事故及一 2、安全文明成绩 8 、管理动作 5 3 02 万 51 大风险 注：分公司项目部奖励金额总经理占 20%，分管管理层占 20%，项目经理占20%，项目工程团队占 40%，项目工程团队奖励明细由分公司自行分配后报批至地产集团

25、工程职能部门。奖金额度为税前金额，获奖单位（甲方项目部、施工单位和监理）的获奖额由施工单位统一提供发票（发票面额为奖金加税金之和），经地产集团成本职能部门、采购职能部门审核后，作为发奖单位项目建安成本的施工单位合同列支。为了确保奖金发放到个人，甲方项目部的奖金分配方案由项目负责人报公司分管管理层审核、监督发放；施工单位和监理单位奖金的分配方案报甲方项目负责人审核，由施工单位和监理单位负责人负责奖金发放，要求领取人签字；采取联合监理的项目，联合监理人员的奖励由甲方项目负责人从甲方项目部奖金额度内按照适当比例发放，发放方案和方式与甲方项目相同。涉及总分包单位同时参检的奖励说明 在抹灰完成到竣工备案

26、阶段（住宅毛坯入伙），综合得分包含所有参检施工单位，其中奖励比例按照总包单位 40%，公共区域装修单位 30%，园林单位 20%，其余分包单位 10%。，综合得分包含所有参检施工在抹灰完成到精装完成阶段（住宅精装入伙）、公共区域装修单位 30%单位，其中奖励比例按照总包单位 30%、户内精装单位。、其余分包单位 10%10%、园林单位 20%，综合得分包含所有参检施工单位，抹灰完成到精装完成阶段（商业交付）、机电、幕墙单位 20%20%其中奖励比例按照总包单位 20%、公共区域装修单位 10%。设备单位 20%、园林单位 10%、其余分包单位如有特别情况地产分公司项目部可上报具体奖励分摊明细，

27、报地产集团工 程职能部门审核后方可执行。地产集团年度工程质量奖项设置地产分公司项目部在本年度第三方质量检查评估中无通报批评记录且本年 度所有计划节点按时完成，有资格获得“年度奖励”。项目部年度综合得分成绩取当年度所有参检成绩的平均得分。奖励方式及名称 奖励对象 第一名第二名优秀项目团队奖优秀项目团队奖 第三名 优秀项目团队奖 分公司项目部 （奖金 3万）（奖金 5 万）优秀总包合作方优秀总包合作方 奖金奖金 10（万）（15 万）优秀监理合作方 优秀监理合作方 （奖金 2万）总包项目部 优秀总包合作方（奖金 5万）优秀监理合作方 监理单位奖金奖金奖金（万）1（3 万）2万）注：地产分公司项目部

28、奖励金额总经理占 20%，分管管理层占 20%，项目经理占20%，项目工程团队占 40%，项目工程团队奖励明细由分公司自行审批。并在年度第三方巡检总结会上对以上奖励单位进行通报表扬。当年度区域综合评分平均值90分，对区域总部相关人员实行如下奖励：奖励区域总裁 3万元，奖励区域总部工程分管高管 2万元，奖励区域总部工程职能部门负责人 1 万元。惩罚措施 在巡查过程中，发现存在重大质量、安全风险的项目，将对项目实行拉闸停工整改措施，并挂网通报，直至整改完成经地产集团工程职能部门验收合格 后方可复工。对于当次检查评估综合评分排名后三名的项目部，由所属分公司工程分管管理层在巡检通报会上检讨和汇报提升改

29、进措施，并由地产集团对所属地产分 公司进行挂网通报批评。分 80地产集团工程巡检中项目年度综合得分排名后三名的且综合得分低于 的，免除该项目经理职务。工程巡检中出现两次季度巡检排名位列后三名的项目，对该项目经理和分管管理层工程系统内通报批评，同时项目经理要求调转地产集团参加一个月的 脱岗培训。对年度巡检得分排名后三的项目经理，调转至地产集团进行为期一个月的 脱岗培训。分的，将 72针对交付评估及入伙半年内质量评估阶段，项目综合得分低于 单独进行挂网通报。以季度为周期进行处罚，每次评估将对地产集团范围综合评分排名后三且分的，或发生重大安全事故，或一级工程计划节点延误的分公司 80 综合得分项目部

30、、总包单位项目部、监理单位项目部进行处罚，每个季度按下列规定予 以一定金额的现金处罚，具体处罚金额如下：季度巡检 名称处罚条件 倒数第一名 倒数第二名 倒数第三名 2万 3 万分公司项目部 5万综合评分排名后三且综合得分总包（包含分包 10万万15 万 580分，或发生了重大安全事故 施工单位）或一级工程计划节点已经延期 1监理 万 3 万 2万，项目经 20%，分管管理层占 20%注：地产分公司项目部处罚金额总经理占 40%，项目工程团队处罚明细由分公司自行审批。理占 20%，项目工程团队占分，对区域总部相关人员实行如下处罚：当年度区域综合评分平均值88 万元，处罚区域总部工程处罚区域总裁

31、3万元，处罚区域总部工程分管高管 2 万元。职能部门负责人 1针对实测实量、关键风险、管理动作、安全文明各分项成绩将单独罗列排分，质量风险得分 83名，对于土建实测实量得分85分、精装实测实量得分分的将单独进行分项考核并安全文明得分73分、管理动作得分75分、68万元（处罚比例参照条且累计处罚，单项得分低于规定得分的对分公司处罚 2 执行）、监理单位处罚 1万元、施工单位处罚 5 万元。涉及总分包单位同时参检的处罚说明 在抹灰完成到竣工备案阶段（住宅毛坯入伙），综合得分包含所有参检施工单位，其中处罚比例参照总包单位 40%，公共区域装修单位 30%，园林单位 20%，其余分包单位 10%；在抹

32、灰完成到精装完成阶段（住宅精装入伙），综合得分包含所有参检施工单位，其中处罚比例参照总包单位 30%、户内精装单位 30%、公共区域装修单位 10%、园林单位 20%、其余分包单位 10%；抹灰完成到精装完成阶段（商业交付），综合得分包含所有参检施工单位，其中处罚比例参照总包单位 20%、公共区域装修单位 20%、幕墙单位 20%、机电设备单位 20%、园林单位 10%、其余分包单位10%，如有特别情况分公司项目部可上报具体处罚分摊明细，报批至地产集团工程职能部门。在地产集团工程职能部门组织的巡查评估中，分公司工程分管管理层和项目负责人必须参加，无故缺席的将在该次巡查中项目部综合评分中扣除分，

33、在巡查结果宣讲会议中通报批评。对合作单位的其他处罚 分的，停标半年；（1）监理单位：季度综合排名后三名的且分数低于 80 分的，停标一年；年终季度综合排名出现两次及以上后三名且平均分数低于 80 分的，停标一年；综合排名倒数后三名的且平均分数低于 80：季度综合排名后三名的且分数低于2）施工单位（包含所有参检单位）（分季度综合排名出现两次及以上后三名且平均分数低于 80停标半年；80 分的，的，停标一年；年终综合排名倒数后三名的且平均分数低于 80分的，停标一年；（3）以上的“停标处罚”须经地产集团采购职能部门审批。8、考核机制 季度联合巡查评估评分将作为分公司季度及年度组织绩效考核的依据，同时作为项目经理绩效考核依据（月度成绩参考所归属季度的巡查成绩）；被地产集团通报表扬或批评的，按照附件佳兆业地产集团月计划考核管理办法修订说明的相关规定进行加减分。分公司有多个在建项目的，分公司质量及安