翡翠城施工组织设计.docx

1、翡翠城施工组织设计施工组织设计 一、 总、分包配合条件和配合费用、配合承诺我们一定密切配合其他专业的安装（如消防、土建，电梯、强弱电，等等）。我们承诺一般不收取费用。二、 本次投标产品质量保证书（含质量不合格的赔偿办法）我公司装修工程保证工艺先进,质量优良,外形美观。各个分部分项工程100%达到合格，100%按图施工。100%执行合同条款。100%做好竣工后的服务。若因我公司施工原因造成的不合格，所有损失由我方承担，若造成的工期延误，我公司愿意按合同约定受罚。三、 施工组织设计（一）概述：1、工程项目名称：华润置地翡翠城四期住宅公共空间装修工程 建设单位：华润置地（成都）有限公司2、工程简介：

2、华润置地翡翠城四期二标段4#、5#、6#、9#住宅公共空间装修部份工程，我公司中标施工的是4#、5#、6#、9#住宅公共空间的公共楼梯、电梯、前室的墙、顶、地装饰工程。目前该工程土建已基本完工，设计公司已基本完成装修施工图纸。（二）施工组织规划、组织机构拟投入施工现场的主要管理人员情况姓 名职 务职 称在本工程中拟担任工作主要经验及承担的项目工程负责人、项目经理工程师负责工程全面事务项目副经理工程师履行项目经理职责项目技术负责人工程师履行项目技术负责人职责工 长技术员全玻及石材幕墙工长工 长技术员木工油漆工长质量员工程师负责项目质量检查材料员技术员负责材料采购及收发资料员技术员负责资料收集管理

3、安全员技术员负责工地安全检查施工员技术员负责现场施工预算员技术员负责工程预结算5.2 各岗位岗位职责：5.2.1 项目经理岗位职责：5.2.1.1.负责对工程的质量、进度、成本、安全施工的监督控制；5.2.1.2.代表企业全面履行施工合同；5.2.1.3.定期组织召开项目工作会议，检查项目各项工作落实实施情况，纠正管理活动中出现的问题，明确目标，考核评估项目各部门的工作情况、效率和业绩；5.2.1.4.协调内外关系，调动有利因素，为工程建设创造良好的环境，组织对主要专业进行工艺评审，确定施工方案，审核技术交底书；5.2.1.5负责解决落实工程所需资金，合理安排资金使用；5.2.2项目副经理岗位

4、职责： 5.2.2.1 负责工程的生产组织、管理活动,协调项目各部门工作。5.2.2.2 组织现场施工,合理调配劳动力及项目的日常、内部管理。5.2.2.3 全面负责工程技术质量工作,并协调施工技术管理工作。5.2.2.4 参与制定重要施工技术方案。5.2.2.5 参与制定、贯彻工程质量、安全目标,并组织实施质量、安全保证体系。5.2.2.6 参与解决工程施工过程中出现的技术问题。5.2.2.7 负责施工过程中的质量监控,加强施工管理。5.2.2.8 负责施工过程中的文明施工和标准化文明施工现场的创建工作。5.2.3施工现场技术负责人岗位职责：5.2.3.1在项目经理和公司总工领导下，负责项目

5、工程的技术管理工作，协调各工种技术上的交叉作业。5.2.3.2负责项目工程的施工技术，质量安全和施工档案资料工作，编制施工组织设计或施工方案，建立质量、安全保证体系，并督促实施。5.2.3.3认真贯彻施工验收规范、工艺操作规程、安全操作规程等有关规范、规程。组织图纸预审和参加图纸会审、审查施工翻样图和签发外加工计划。5.2.3.4贯彻执行经批复的施工组织设计、施工方案；主持项目工程技术交底工作，在施工中对重要部位，关键工序进行技术指导和监督，并负责处理工程质量和安全技术问题。5.2.3.5主持隐蔽工程检查验收和样板工程的认定工作。参加施工预检和施工验收，参加质量回访工作。5.2.3.6主持项目

6、工程技术会议、技术培训、质量、安全教育。积极采用新技术，推行ISO质量管理体系，督促开展每道工序都必须进行检查验收的制度。5.2.3.7主持收集、整理全套施工档案资料的汇总、审查工作。5.2.4施工现场工长岗位职责：5.2.4.1参加项目或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计要求、施工图纸、施工工序和工艺，并对作业工人做好交底工作。5.2.4.2按国家、行业技术标准、规范、规程及项目施工组织设计、施工作业文件等要求和内容组织施工。5.2.4.3及时检查、处理施工中的问题，认真进行施工质量自检，并参与项目组织的质量检查评定，对分管的施工产品质量负直接责任。5.2.4.4对违反

7、操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并按权限予以处置。5.2.5.2做好施工日志的填写工作。5.2.5 项目内业技术人员岗位职责：5.2.5.1参加本单位或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉施工技术要求。5.2.5.2根据施工进度需要及安排，按有关要求编制具体的施工材料计划及进度计划。5.2.5.3按照有关规定，结合市场情况，执行预算定额，认真细致地进行定额复核，防止工料超预算。5.2.5.4参与制定和实施工程质量保证措施，参加分部、分项工程质量检查、评定及单位工程交验。5.2.5.5负责项目图纸文件、资料、质量记录等组织管理，收集整编技术资料和工程档案资料，参与施工技术总结。5.2.

8、6 质量、安全管理岗位职责：5.2.6.1按照国家、行业技术标准、规范、规程以及施工组织设计，ISO检验和试验等有关程序的规定，执行材料、设备、工程产品(含过程产品)的质量检验工作。5.2.6.2熟悉质量检验业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。对不合格的产品有权禁止放行、转序或交付。对违反规定、使用不合格、未检验产品的人和事，有权越级上报。5.2.5.3认真填写质检记录，编写质检报告，并按规定保存和归档。5.2.6.4严格执行国家、行业、公司有关安全工作的法规和标准，确保施工过程安全生产。5.2.6.5做好日常安全检查工作，参加安全大检查，发现不安全因素及时采取措施，

9、发出整改通知并检查其整改结果，对分管的安全工作负责。5.2.6.6对违反安全操作的人和事有权纠正，情况紧急时可按规定权限暂停工作，并及时报告项目经理或项目执行经理。5.2.7 材料员岗位职责：5.2.7.1贯彻执行公司ISO质量体系有关“工程物资采购”，“顾客提供产品的控制”、“工程物资搬运、贮存、防护”、“产品标识和可追溯性”、“检验和试验状态”等程序文件的规定，做好岗位本职工作，对所保管的物资质量负直接责任。5.2.7.2物资出入库房，应按规定办理购、验、收、发交接手续，收集齐全各种材料的材质证明，对不符合质量要求的物资有权拒收。5.2.7.3认真做好物资标识，状态标识和贮存、防护工作，对

10、物资进行分类管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，标识清楚。5.2.7.4及时正确填报规定的统计报表，呈送项目经理、公司材设部及分管生产的副总经理、公司总经理。5.2.8 生产班（组长）岗位职责：5.2.8.1认真学习和贯彻公司质量方针、目标；严格执行国家、行业技术规范、规程和公司质量体系文件规定，保证工程（产品）质量，对本班组的产品质量负主要责任。5.2.8.2接受施工人员、施工技术人员的业务指导和质量检查人员的质量监督检查。执行班组质量自检，做好施工及自检记录。5.2.8.3组织本班组的质量教育和生产技能学习。对本班组的材料，设备、技术质量文件、质量记录的管理负责。5.2.8.4有权制止本班

11、组人员的违章操作和违章指挥。出现质量问题据实上报项目部，并执行下达的纠正措施。5.2.9 作业工人岗位职责：5.2.9.1熟悉施工作业设计图纸、施工作业文件，严格按有关规定要求作业，对所生产的产品质量负直接责任。5.2.9.2积极参加质量安全管理活动，提高质量安全意识，实现安全生产，正确使用和维护生产设备及工具，保证完好。5.2.9.3接受施工员，施工技术人员，质量检验人员的业务指导，监督检查，对所完成的施工产品实施自检，出现质量问题要主动据实上报，并按要求纠正。5.2.9.4有权拒绝使用不合格的原材料，配件或设备，有权拒绝执行违章作业。（三） 施工主要施工方案5.3.1提前进入施工现场进行现

12、场勘查项目管理人员必须提前进入施工现场进行现场勘查，了解结构情况及现场实际情况，因地制宜制定施工保证技术措施，保证建设单位对质量、工期的要求。5.3.2垂直运输由于本标段层高较高（三十层），在与建设单位协商后，设一施工电梯，材料可用电梯运至施工部位堆放，部份材料可由人工搬运至施工位置。5.3.4施工班次施工班次应根据施工进展情况合理安排，一般不安排夜间作业，但施工紧张时期，可与建设单位协商安排二班倒作业。5.3.5施工起点、施工顺序按天面施工墙面施工地面施工的施工顺序，各项装修按施工工艺流程展开，并在施工过程中密切注意各专业的配合。5.3.6目标计划、竣工目标计划按前述工艺流程及施工顺序，控制

13、施工进度部位，确保在08月25日内竣工。、质量目标按照国家装饰工程质量验收规范及建筑安装工程质量检验评定统一标准、相关安装规范，装饰工程必须达到建设单位优良要求。、安全管理目标：杜绝重大安全事故，轻伤频率控制在2.5以下。、安全文明施工目标：创标准化文明施工现场。5.3.7施工平面布置5.3.7.1 会同华润甲方、监理公司、质监单位、装饰设计和装饰施工对主体结构状况综合检查，经检查合格后，才允许展开各项施工工作。5.3.7.2 “三通”安排5.3.7.2.1在进场前，指定专人组织解决施工所需的水、电和场内交通问题。根据建设单位所提供的水源、电源接口位置，按照规范要求和施工用水用电的设计，搭设施

14、工临时用水、用电管路线路，确定用水点和配电箱盘设置的位置，安装水表、电表方便计量工作。5.3.7.2.2指派专人现场负责水电管理的工作。实施日常的检查、监督、保养、维修工作，按照“一标三规范”创建文明施工现场规定，加强对施工现场临时用电、用水的规范化管理，制止使用过程中的损坏、破坏、违章施工操作行为，为有效保证现场安全无事故的施工生产活动创造有利条件。5.3.7.3现场临设规划 在与建设单位协商的情况下，拟将主要临时设施设在建筑物中，利用原有的房间作临时设施，如材料库房、材料加工用房、工具房、项目部办公室、会议室、职工活动室、宿舍等。现场不再设厨房，管理人员及职工就餐自行解决。5.3.8生活后

15、勤保障措施5.3.8.1宿舍：对宿舍安排实行统一分配和管理。按照施工进度的安排，确定各专业工种施工操作工人分期进场施工的时间和各工种工人数量。统一计划生活住宿用房，工人住房采用通铺每间面积1215m2左右八人居住，需尽量提高住房使用频率，减少开支。管理人员的住房要解决夜间伏案办公的要求，房间面积在1215m2左右，每间居住不超过三人。5.3.8.2后勤部门要周密计划安排，本着一切为施工生产服务的思想宗旨为项目施工提供现实可行的生活后勤保障。减轻生产第一线的后顾之忧，以后勤部门牵头组成综合治理小组，抓好环境、膳食、居室和办公区域的卫生，消灭“六害”，减少疾病。配备消毒杀菌器具和用品，配小药箱准备常见轻伤小病药品，解决急时所需。后勤部门还要组织有关人员对生活后勤工作、设施、生活用品用具卫生、防火、防盗、用电安全等基础工作进行经常性大检查，并按项目卫生管理条例的要求实施奖罚，检查存在的问题要如实上报项目经理，项目经理要给予充分的人财物支持。5.3.8.3确保各