服装供应链智能化与防伪系统.docx

1、服装供应链智能化与防伪系统服装企业供应链智能化与防伪、防窜货系统解决方案二一年八月八日目 录1. 需求分析 51.1. 现状描述 51.2. 需求分析 51.2.1. 系统目标 61.2.2. 精确装箱 61.2.3. 库存管理 62. 解决方案 82.1. 概述 82.2. RFID的先进技术 82.2.1. RFID无源电子吊牌 92.3. 先进技术带来先进生产力 102.3.1. 生产智能化 112.3.2. 库存物流智能化 122.3.3. 销售智能化 132.3.4. 总体方案描述 132.3.5. 服装拣货装箱设计 152.4. 服装供应链智能标签 162.4.1. 内置标签（用于

2、防伪） 162.4.2. 纸质吊牌标签 172.4.3. 可循环定制标签 172.5. 智能物流中心建设 172.5.1. 物流中心整体区域规划建议 172.5.2. 入库标准化操作流程 192.5.3. 出库装箱运输操作流程 222.6. 代理商（经销商）仓库智能化管理 252.7. 相关产品介绍 252.7.1. RFID标签打印机 252.7.2. RFID快速出入库扫描通道 252.7.3. RFID单件快速出入库扫描通道 262.7.4. 经销商便携式出入库扫描工作台 262.8. 设备部署 273. 售后服务 284. 公司介绍 29前言此方案是根据对多个服装客户需求调研，结合我公

3、司的科研成果，和浩海易通多年积累的为众多客户成功实施rfid和供应链的经验，专为解决服装和时尚产品行业现在遇到的紧迫问题而提供的建议方案。词条定义1、 衣标：是指粘贴在单件产品衣服吊牌上的RFID标签，有唯一的不可更改的ID号码，可实现远距离读取信息。五种表现形式：吊牌、领标、侧标、钮扣、可回收重复使用硬标签。2、 箱标：是指加贴在包装箱指定位置的RFID标签，表面有可视化信息，由贴标工加贴。3、 托盘标：是指粘贴在托盘上指定位置的RFID标签，表面有可视化信息，由贴标工加贴。4、 货位标：是指粘贴在货位上指定位置的RFID标签，表面有可视化信息，由贴标工加贴。1. 需求分析1.1. 现状描述

4、中国的服装企业经过改革开放三十年的发展，已涌现出一大批致力于跻身世界一流品牌。目前，中国服装企业己基本上已在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统，全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源，发展电子商务，都在进一步提高运作效率和品牌形象。当一个服装企业规模的不断扩张，业务不断扩大，企业分销规模也随之膨胀起来，营业部、办事处、加上各级经销商，构成了企业错综复杂的销售网络，企业管理所涉及销售订单、库存、收入、价格、费用、往来账、客户、人员等千头万绪。有些企业试图通过增加人手来解决此类问题，但实际问题却并未解决，甚至毫无改善。其实，企业需要建立一个有效的管理体系，使各地区的库存进出量、货款回收、销

5、售状况、促销反馈、市场状况等动态情况实时掌握在公司的掌控中，而市场的变化和竞争形势也需要及时反馈给相关决策人员，以提供企业经营决策最重要的“数据”和“速度”，以确保庞大市场范围内各项业务在公司要求的轨道上平稳、健康地前行。 如何做到“全国一盘棋”？ 如何打击网购、防止窜货？ 如何打击山寨、防止被仿冒产品冲击？ 如何提高物流中心出入库效率？ 如何使库存管理能跟上销售体系的快速扩充？ 如何监控各级分销商的销售、库存状况？ 如何降低库存积压，提高资金周转率？ 如何实时了解各地、各商品的销售、库存状况，以便及时补货、调拨？依托先进的RFID技术和中芯微公司的服务，我们将协助客户提供对于上述问题的完整解

6、决方案，建立起一个以信息技术为支撑的现代企业信息化系统，实现供应链库存的透明化、业务流程的标准化和决策的精确化，提高服装企业营销的快速反应能力，增强企业的核心竞争力。2. 解决方案2.1. 概述本方案由我公司通过分析服装企业的需求为服装客户量身定做。它综合了RFID技术、网络技术、计算机技术、数据库技术、语音技术和移动通讯技术，本方案结合某服装公司实际需求以及我们的丰富经验和独特的技术，并已经在浙江多所国内知名服装龙头企业实际使用，充分验证我们提出的RFID服装拣货装箱系统方案的可行性和可操作性、实用性和高效、低成本解决问题。我们将帮助XXX服饰有限公司在成品仓库管理物流中心实现：1) 提高成

7、品出入库的效率。 2) 提高成品仓库盘点效率。3) 降低成品发货的差错率。我们将帮助XXX服饰有限公司的代理商实现： 1) 提高成品入库的效率。 2) 提高专卖店盘点的效率。3) 防盗与报警。我们将帮助XXX服饰有限公司对渠道管理的精细化管理：1) 实现商品流向溯源。2) 可视化监管流通渠道，杜绝窜货现象。3) 实时统计各流通渠道销量。我们将帮助XXX服饰有限公司实现对其产品的唯一ID绝对防伪，增强企业品牌形象和减少不法商人的假冒行径。2.2. 先进技术带来先进生产力我公司率先提出了RFID服装行业应用流程概念。主要对三个层面进行智能化提升，分别是：生产智能化、库存物流智能化、销售（供应链）智

8、能化；服装行业应用流程图2.2.1. 生产智能化RFID技术在生产环节应用产生的效益体现在生产流程工作效率、生产成本、质量过程控制等方面。 提高生产流程工作效率：消耗的原料数量和每个工序耗时等主要生产成本要素都实时进入后台数据库，使及时、精确统计生产成本、产量、用料、耗时、计件工资等生产指标成为现实，从而大幅度提高生产流程工作效率，实现生产过程进度可视化。 降低生产成本：生产材料和工人使用RFID标签进行管理。消耗的原料和人工都实时进行登记，软件系统可以随时和定时统计出消耗的各项成本，并进行成本分析，实现生产成本动态管理和降低生产成本的目标。 加强质量控制：对每个工序消耗的原料和人工使用RFI

9、D标签进行实时登记，从而实现产品在制造过程中各个作业环节的实时监控，实现产品质量跟踪与质量控制。 实现按订单生产：按订单生产是降低库存、准时供货的重要前提，而实现零库存、JIT及时生产方式则要求生产的快速响应，引入RFID标签技术正好为其提供了重要的技术手段保证。 实现订单报价：由于有了单项产品的成本数据（作业时间和材料用量），可以很容易地计算出利润空间，实现订单报价计算的自动化。RFID标签的选择：生产环节主要有原料和在制品、工人三类对象需要标识和定位。原料和在制品对象的存放地点一般有仓库、周转车、工位等。原料在入库、存储、领料、裁剪、缝制等作业过程中需要读取和跟踪，在制品在缝制、搬运等作业

10、过程中需要读取和跟踪。工人在出入工厂、上下工位等情况下需要读取。为了保证生产的快速和高效，RFID标签需要支持批量和远距离读取，因此采用gen2标签比较合适。RFID设备的部署：为了达到项目的目标，需要在仓库出入口、货位、工位、周转车等处部署RFID设备。2.2.2. 库存物流智能化库存管理是服装行业的一个十分重要环节，建立快速反应QR 的库存管理系统是实现快速补货的关键。服装企业的产成品库存管理主要包括产成品标识与定位、包装、堆放、出入库、盘存等方面。产成品下线后用RFID标签进行唯一标识，对装箱、上货位和上托盘等节点进行信息采集，从而实现产成品在库存管理中的有效精确定位，实现产成品的实时动

11、态盘存，建立快速反应QR的库存管理系统，消除库存管理环节可能存在的障碍。RFID技术在仓储环节应用产生的效益体现在仓储管理效率、供应链监控等方面。 提高仓储管理效率：产品、包装箱、托盘和货位都加贴RFID电子标签，实现所有管理单元的可视化管理，可以大大缩短包装、搬运、盘点、统计时间，从而减少货损，加速资金周转，大幅提高仓储管理效率。 实现供应链监控：实时掌握产品入库、出库情况，实现盘点作业的自动化，减少人工作业，解决人工作业易出现人为差错和信息交流不及时的传统管理模式痼疾，自动进行货龄分析，自动产生缺货和滞销品报警，实现供应链监控。RFID标签的选择：仓储环节主要有产品、货位、箱、托盘、工人对

12、象需要标识和定位。产品下线后一般暂存于仓库货架，或者直接包装后再堆放到托盘上。为了保证仓储的快速和高效，RFID标签需要支持批量和远距离读取，因此采用gen2标签比较合适。RFID设备的部署：为了达到项目的目标，需要在衣标打印、仓库出入口、包装工位等处部署RFID设备。另外，还需要移动式RFID设备来读写货位、箱、托盘的RFID标签。RFID技术在物流环节应用产生的效益体现在物流管理效率、物流成本、发货控制等方面。 提高物流管理效率：由于RFID技术的应用，实现物流作业的标准化，缩短作业流程和作业时间，减少人力成本，从而减低运转费用，增大物流环节的吞吐量，增加供应链管理的透明化程度。 最大限度

13、降低发货出错率：发货出错主要是指原箱短少和包装箱错误问题。这两大问题都可以通过使用RFID技术来降低到最小。RFID标签的选择：物流环节主要有车辆、工人对象需要标识和定位。发货时一般用叉车将托盘自仓库取出，然后将纸箱码放在汽车里面。托盘出库前先检查是否满足出库条件，只有满足出库条件方能出库。车辆对象是比较特殊，其RFID标签一般需要远距离读取，因此采用gen2标签比较合适。RFID设备的部署：为了达到项目的目标，需要在车库出入口等处部署RFID设备，能够读取车辆和纸箱的RFID标签。2.2.3. 销售智能化RFID技术在销售环节应用产生的效益体现在销售业绩、盘点、服务质量、数据综合利用等方面。

14、 提高销售业绩：销售营业额增加10%。加贴了RFID标签的服装方便找货与盘点。VIP客户管理应用RFID标签，改进了服务质量，留住了重要的客源。通过上面有效的措施，使提高了10%的营业额。 盘点与找货速度大大提高：货品不再需要开箱盘点，速度可以提高至少22倍，节省80%时间。 改善服务质量：VIP客户是十分重要的客源，据统计VIP客户每增加1%，销售比率可以增加18%。通过RFID标签会员卡来掌握消费者信息，把握市场销售动向，从而制定更为合理的服务战略，达到改进服务质量、扩大销售的目的。 数据利用率显著提高：通过对采集到的产品销售信息进行数据分析，可以在市场控制管理、服务战略制订、产品设计、经

15、营决策等方面发挥巨大作用。RFID标签的选择：销售环节主要有商品、纸箱、客户、员工等对象需要标识和定位。其中商品和纸箱的标签已经在工厂贴好，客户对象的RFID标签用于客户或者会员管理，员工RFID标签主要用于销售环节的身份识别和考勤。客户进出购物区需要远距离读取，因此采用gen2标签比较合适。RFID设备的部署：为了达到项目的目标，需要在购物出入口等处部署RFID设备，能够读取客户的RFID标签。另外，还需要移动式RFID设备来读写商品、纸箱的RFID标签。2.2.4. 总体方案描述总体方案如下： 在单件服装商品吊牌、出厂包装箱、暂存货架货位、托盘上粘贴或者嵌入超高频RFID电子标签；商品吊牌

16、和出厂包装箱上的标签为一次性使用，暂存货架货位和托盘上的标签为多次使用； 在吊牌打印环节部署RFID标签打印机，用来打印不干胶吊牌贴纸并检验和初始化不干胶贴内的RFID电子标签； 电子标签随着商品吊牌附着在产品上装袋下线，标签内除了记录纸质标签上的所有信息外，还可以记录生产时间、班次等任意其他信息； 产品下线后首先经过验针，同时经过RFID入货扫描通道进入拣货装箱区域；产品信息即被录入拣货装箱区存货监控系统； 因一周内的订单和产品下线计划已知，所以系统将自动编排订单出货顺序，并提出建议装箱计划和托盘使用数量，工作人员根据此建议计划安排装箱顺序和托盘货位； 根据建议装箱计划，工作人员使用RFID

17、装箱台将进入拣货装箱区的产品即时装箱； 对完成装箱的每一个包装箱进行检验，如果检验正确，则打印装箱单并立即封箱，并堆放到托盘上； 当某个订单的产品全部装箱后即可出货；在出厂门口部署远距离读写器天线，即时记录包装箱出厂信息，实现与仓库或物流服务商自动交接；产品出厂，存货监控系统即减去产品存货信息。利用RFID技术，解决目前产品下线至出厂发货、集货中心收货、分拣发货等环节存在的原箱短少和效率低下的问题，实现精确快速的服装产品分拣装箱，完成将供货周期缩短为14天的目标。每个工厂、专卖店通过当地分公司或者直接与总部进行连接。每个工厂建立本地服务器和数据库，本地数据库临时存储基础数据和拣货包装作业所产生

18、的数据，通过复制或实时传递作业数据到北京总部数据库中。每个工厂还有固定式RFID硬件设备和打印机、移动RFID设备等硬件设备，通过总线网络连接到本地服务器。在RFID设备及网络支持下，运行在工厂本地的联机事务系统负责接受各RFID设备采集到的RFID标签事件，经过过滤等处理后形成有效的数据存储到本地数据库，然后执行相应的响应，比如打印衣标、打印装箱单、检查装箱条件等。2.3. 服装供应链智能标签2.4. 智能物流中心建设当加工厂将衣服加工好，打包运送到物流中心,RFID相关的数据初始化必须全部在物流中心完成。我公司将功能模块进行配套软硬件的建设：2.4.1. 物流中心整体区域规划建议仓库区域划

19、分示意图如下：整体流程：1、 仓库建立专用的卸货区，也可以是收货区，即各加工厂将货物送来后，卸货堆放的区域，此时，货物没有入库。衣服中己经含有RFID的标签。2、 在仓库人员根据需要，对货物进行入库时，先称重量进行初步的数量与重量比对，再以一箱为单位，放入RFID专用传送带进行入库。3、 传送带配备三个全向天线。可以在不开箱的情况下高速读取箱内衣物上的RFID电子标签。自动获取RFID的标签条码。工作人员根据加工厂的信息，给箱内衣物进行对应的数据录入，包括款号、大小、颜色等。4、 传送带通过无线扫描如果发现标签数量和衣服数量不符，则要开箱一件一件扫描，如果数量相符则可以入库。可以建立专用一条传

20、送带专门用于对抽检后发现有差错的货物进行单件扫描。并进行相应的信息修改。5、 入库完成后，进入仓库，按编号有序摆放。仓库内不同区域进行不编号，用于区别不同的货物。编号与系统关联。6、 当需要出库时，仓库人员根据出货单，在系统中生成拣货单，仓库拣货员工根据拣货单到仓库区将货物打找齐。 7、 将货物通过快速RFID通道时。系统自动读取并生成所拣货物的清单。并与提货单进行对照，避免发货错误。8、 确认无误后，货物进入相应发货区（不同目标省份不同区域）。做好打包工作后，等待运输。2.5. 代理商（经销商）仓库智能化管理我们通过在服装内置RFID标签或者RFID吊牌的方案，配合代理商的出入库读取设备，在代理商入库、盘库、出库时，都将通过GPRS/3G将的库存数据集中到服装企业统一分析；即可完成全国一盘棋的库存管理。实时了解各地、各商品的销售、库存状况，以便及时生产、补货、调拨等，降低全国的整体库存。节省资金占用。