浅谈石化行业人员素质技能现状及发展.docx

1、浅谈石化行业人员素质技能现状及发展浅谈石化行业人员素质技能现状及发展 促进行业整合及提高实践报告（二遍稿）内 容 摘 要关键词：石化系统人员素质 发展问题实践报告 目 录一 概述中国石化行业的基本概况1我国石化行业企业经济地位和重要性面临的竞争2石化行业实际情况与自身发展中突出问题的形成原因和发展规划二 从胜利油田实际案例分析制约和影响石化行业人员发展的几个重要瓶颈问题 1高层次人才缺乏，行业起步较晚，基础人员整体素质不高2基层工人多，专业技能型人才缺乏3 行业内部缺乏具体的培训规范缺乏再教育机会三 胜利油田怎样处理解决当下发展的问题1建立健全人力资源管理机制真正做到以人为本2胜利油田有关部门

2、和单位进行创新培训观念3 坚持开展经常性、群众性的技能练赛活动4 企业要具有核心竞争力5协助员工做好职业规划，鼓励参加职称考评四追求以人为本、追求共赢”充分发挥企业服务和协调职能作用.石化行业的员工素质培养是其履行社会职责的体现 五 正确把握员工素质培养方向规划其员工的发展六综述全文及概括论点石化行业的未来参考文献何帆 . 中国能源政策的国际战略 21世纪经济报道董秀成. 中国石油企业的战略演变 , 经济评论单洪青 世界主要跨国石油石化公司的发展之路 石油化工技术经济张秀滨, 核心期刊 理论观察 如何加强企业质量管理庞江巍, 科技情报开发与经济 企业人力资源管理与质量管理张哈思, 提高员工素质

3、是提高企业质量管理能力的有效办法 石油工业技术监督姜孚 . 国际成功企业战略选择的几种趋势国际石油经济周之勤. 纵向一体化趋势和市场竞争力关系研究 中国工业经济,李宏勋 .提升竞争力:中国石油企业参与国际竞争必须解决的重大课题郑其续 石化行业创新思维的理性探索 石油大学学报中国工程院学部工作部 中国工程院院士自述 上海教育出版社王武忠 科学精神同社会的发展 发展论坛文章摘要（中心思想）本文根据自身在石化行业从业经验，以及传统石化行业中典型企业胜利油田的发展为例，阐述了现阶段石化行业发展中确实存在的问题，员工自身素质和技能水平对企业的影响。以及与国际跨国石油公司存在的差距。 （实践情况及问题）通

4、过调查实践，文章中阐述了具体方法如何从员工素质及技能培训中找到石化企业的发展途径及具体做法。同时重视人本主义解决产业结构的不平衡发展，企业发展与行业发展不协调等问题。（实践结论）认识到公司短期利益要和长期利益的共同实现。也就是企业内部员工的素质要与企业的经济发展协调发展，本文中都一一叙述了论点，论据。浅谈石化行业人员素质技能现状及发展 促进行业整合及提高实践报告一 石化行业的市场主体地位和重要性现阶段人员素质情况面对石化行业的人员素质，技能水平参差不齐，而我国的社会经济在高速发展的今天，又非常需要石化行业的龙头效应的情况下。我国的石化行业应该何去何从，应该怎样发展，值得深思。同时应制定一系列行

5、业发展的战略规划。我国社会主义市场经济体制的确立,石化行业作为我国经济建设的支柱性产业，有着投入大，高效益，高风险，高回报的特点，我国的石化行业在社会经济大发展的同时加快了发展的步伐,在改革开放的市场经济条件下取得了显著的卓越的成就。经济全球化再次带动了全新的社会变革,石化行业越来越被人们看重,越来越受重视。制定并执行合理的人员素质发展战略无疑有利于提高我国石化企业竞争与发展。随着经济全球化,特别是我国加入WTO后国内市场国际化、国际竞争国内化趋势的加快,我国石化行业面临着越来越严峻的国际竞争。自身的发展和日益激烈的国际竞争要求石油企业必须增强自身的竞争力。根据国内外经验,加强自身企业人员素质

6、提高的战略管理是企业增强自身的竞争力的一个有效途径。中国的石化企业也必须通过加强战略管理来增强自身的竞争力。但由于我国的石化行业企业起步较晚,理论与实践水平有待提高,从业人员素质参差不齐,行业标准不规范不完善等特点。在我国，技术工人特别是高级技工的短缺已成了不争的事实。现阶段,中国石油企业不论是在企业规模还是在企业“软件”实力和核心竞争力上,都与国际跨国石油公司都有很大的差距。因此,加强我国石化企业人员素质战略管理十分必要。如何提升职工的整体素质、提高行业内人员的业务能力及思想水平，培养高技能人才，已成为摆在石化行业面前亟待破解的难题，觅求破解之法仍是社会强音。这当然是需要一些措施和规范，但通

7、过发生在我国石化行业内部的实际事例可以更加清晰明了的说明本质发展问题。中国石化企业必须根据自己所处的国内外环境出发,制定合理的人文发展战略来促进自己的发展,实现自身经济实力和人员竞争力的提高。二 胜利油田发展瓶颈与员工素质问题对企业发展的影响 以现实事例为例，在刚刚结束的胜利油田石油石化行业技能竞赛现场采访时，对此感受颇深。据了解，我国著名的胜利油田属于多种油藏类型和多构造、多层系、多种原油性质的复式油气区，是全国著名的“石油地质大观园”。在开采初期，由于开采难度小，开采量大，使得对操作人员要求水平及人员素质要求不高。而在近几年，胜利油区已进入勘探开发的中后期阶段，勘探开发、生产经营的难度越来

8、越大。而要解决勘探和开发上的世界级难题，惟有依靠高层次人才和科技进步。然而，由于各种原因，开采难度加大，技工队伍年龄老化、高技能人才缺乏、职工整体文化素质偏低的现状至今仍未得到很好改善，与时代要求的高素质“蓝领”尚存在差距。造成了产业结构的不平衡发展，企业发展与行业发展不协调。员工的技能水平及人员素质严重制约了企业的发展。在了解该企业时发现，尽管中国石油企业在一体化战略方面已经取得了长足的进步，无论在技术上还是人才上，都与国外大型石化企业有着较大差距。这主要表现在首先是；1.高层次人才缺乏。数字显示，硕士、博士研究生仅占全油田技术人员总数的0.3%2.同时复合型、外向型人才和一专多能型的技能人

9、才也很缺乏。3.技术工人队伍中，初级工、中级工所占比例偏大，高级工以上所占比例较小。三 如何从员工素质及技能培训中找到石化企业的发展途径及具体做法想要解决石化行业员工素质和专业技能上的问题，那首先石化企业从自身就一定要坚持以人为本。加强石化企业战略管理也是履行石油企业的社会责任，同时重视人本主义，也能让企业从业人员真正感受到人文关怀。石化企业要承担起推动社会进步、保护环境和生态、维护市场秩序、扶助社会弱势群体、参与社区发展、保障员工权益等一系列社会责任和义务，才能使公司的利益实现机制正在发生重大而深刻的变化。这就迫使企业在考虑其利润因素的同时,必须认识到公司短期利益和长期利益的实现,要以社会公

10、众利益的实现为前提,在现代社会无论是西方还是中国，作为一种发展观，人本思想都主要是相对于物本思想而提出来的。以人为本是人力资源管理的范畴，建立健全人力资源管理机制才能真正做到以人为本。其具有下列几个特点： (1)以人为本的管理主要是指在企业管理过程中以人为出发点和中心的指导思想。 (2)以人为本的管理活动围绕着激发和调动人的主动性、积极性和创造性来展开。 (3)以人为本的管理致力于人与企业的共同发展。 以人为本管理的重要性在于它是提高石化行业知识生产力的重要条件。石化行业的知识生产力指石化行业利用其知识资源创造财富的能力，是适应企业国际化经营的基本管理方式，是建立企业中人与其他要素良好关系的必

11、要条件，是石化行业持续发展的基石。针对石化行业遇到的瓶颈问题，技能人才匮乏的现状，人员素质整体偏低的情况。这就要求鼓励管理领导层多参与;积极关注人文事务。石油石化行业、企业集团制定和实施了各种行之有效的措施，使技工短缺状况逐步缓解。胜利油田制定的人才队伍建设实施意见和技能操作队伍建设实施意见中，明确了技能人才培养的具体目标是：“在全面提升油田技术工人整体素质的基础上，努力建设一支以技师和高级技师为龙头，高级工为骨干，中级工为主体2001年起，胜利油田加大了对技术工人的职业技能培训和鉴定力度，以技能鉴定为主线，以鉴定推动培训，以培训促进鉴定，实行先培训后鉴定。逐步对两级机关管理人员、专业技术人员

12、和基层技能操作人员实行了全员竞聘上岗，逐步建立起“收入靠岗位，岗位靠竞争，竞争靠素质，素质靠学习”的良性循环机制。，调整思维方式逐步完善合理的知识结构。胜利油田自启动素质工程建设活动以来，有关部门和单位组织专家编写了上百个工种的基本功训练手册和岗位练兵达标手册，使技能人员做到每周完成一个训练项目、车间(队)每月有一次考评、厂处每季进行一次检查验收。广大技能操作人员积极参与，有效实现了培训与训练相结合、培训与考评相结合、培训与使用相结合，达到了普遍训练、整体提升的目标。胜利油田根据业务发展和外拓市场的需要，不断创新高技能人才培训方式，将传统培训形式与现代培训方式有机结合，变单一技能培训为复合技能

13、培训、变指令性培训为“订单式”培训、变“封闭式”培训为“开放式”培训、变课堂培训为案例与现场相结合的培训，形成了具有胜利油田特色的高技能人才培训模式。1 胜利油田的有关部门和单位创新培训观念制定分年度、分对象、分等级的培训计划，突出高技能人才培养。按照“一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、优秀人员奖励培训”的原则，大力开展优秀员工技能等级晋升培训，打破资历、学历、身份限制，突出技能、业绩和贡献，加快高级工、技师、高级技师的培养步伐。同时，注重加强复合型技能人才培养，年培训复合型技能人才在1300人以上。 2练促学、以赛促培，变“相马”为“赛马”为促进技能人才快速成长，胜利油田坚持开展经常性、群

14、众性的技能练赛活动，以。通过岗位对手赛、班组互相赛、单位组织赛、油田总决赛等多种形式，对脱颖而出的选手进行强化集训，认真备战国家和集团公司举办的职业技能大赛。使得胜利油田迅速的改变曾经的固有面貌。3石化行业的企业要具有核心竞争力，领导者必须要注重人本化通过这样的事实案例我们可以发现，在现阶段石化行业发展的过程中，“软件”问题往往占据了重要部分，也就是说，归根到底，企业的员工，卓越的团队和团队中蕴含的精神才是根本，而员工及管理人员的素质及专业技能水平才是发展的重中之重。即使石化行业的企业解决了战略，组织，制度，流程和执行力等方面的问题，而员工素质和技能水平低下，企业没有一个优秀的员工队伍，也是无

15、源之水，无本之木。企业员工的心里素质培养和道德品质企业文化意识也是非常关键的。多下功夫;优化企业品牌理念,导入以人为本的理念。4协助员工做好职业规划，鼓励参加职称考评，参加继续教育注重高素质高层次的复合人才的培养，企业内部多办培训班，组织员工学鼓励员工多参与其工作的协会及资格认证，让其享有其荣誉感鼓励员工就自己的研究或工作项目在公司内外进行报告有意识的进行请进来，走出去多与外单位人员交流促进，要做到懂技术，会管理，善经营，通外语。互动当然也要进行企业理念的灌输，从根本树立其价值观。培训企业管理人员的品牌知识;尽快建立健全企业品牌管理的组织架构和相关制度;当然企业员工也可以从自己实际情况根据自身

16、文化水平和自身技能水平找准自己的职业定位，使其更好的发展。四 人本主义与企业发展，企业与员工共赢其实归根到底，推行人性化管理。我们要坚持以人为本的准则,追求以人为本、追求共赢”的石化行业企业文化理念。尽管中国石油企业在人本主义战略方面已经取得了长足的进步,加强石油企业人本发展依然是履行石化企业社会责任的需要，我们相信：企业根本就是人”,的集合，人才是企业最宝贵的财富。我们不但要充分地尊重企业中的个人,给个人足够的空间和发展机会，同时要始终倡导平等尊重、人性第一、诚信为本、追求卓越”的人本文化,这样才能使石化行业在竞争机制中立于不败之地，打造具有强大凝聚力和向心力的现代高素质石化企业。就是为了让

17、石化行业的员工从繁杂的工作中解放自己的思想，多途径，多渠道的学习经验和做法。五 正确把握员工素质培养方向规划其员工的发展人为本的科学内涵需要从两个方面来把握。首先是“人”这个概念。“人”在哲学上，常常和两个东西相对，一个是神，一个是物，人是相对于神和物而言的。因此，提出以人为本，要么是相对于以神为本，要么是相对于以物为本，强调把人的价值放到首位。把员工的价值一定要放在首位，在素质培养和技能培训中做到两手都抓，两手都要硬的原则！就是把行业内部人员从相对封闭的作业环境中解放自己的思想，提高自身的素质。成为一个合格的新时代石化行业的员工。这样企业也才能够不断增长可持续发展的能力。这也是国家赋予中国石

18、化企业的基本责任。也是每个为石化行业奋斗的人的毕生追求。 六 概括石化行业发展的未来石油化工行业带动着大多数产业的发展，牵连着经济的命脉。保持石油化工业经久不衰的发展趋势是当前最关键的主要问题。加快结构调整，促进产业升级，加速科技进步，提高行业竞争力，转变增长方式，走可持续发展的道路。促进国际交往，加强对外合作这样才能保持行业的良好发展！合理调配人力资源积极推进石化生产部门互联、各部门人员互供、管理互通，才能努力实现石化企业项目管理一体化、员工培训一体化、素质培训一体化，在注重企业外部力量，资本积累的同时，一定要把员工的素质培养，企业的文化积淀作为首要文物，做有内涵的企业，提高企业员工素质，做好石化企业从劳动密集型像技术密集型转变，这样才能更好的和谐发展，走可持续发展的道路，真正使企业利员工，员工利企业。