《企业战略管理》课程教学大纲.docx

1、企业战略管理课程教学大纲企业战略管理课程教学大纲主任教研室主任大纲执笔人尚春燕一、课程基本信息课程编号：课程名称：企业战略管理学 时：32学时课程类别：专业课课程性质：必修课先行课程：管理学、市场营销、会计学、人力资源管理适用专业： 市场营销责任单位： 经济管理系二、课程性质、目的与任务1、课程性质：必修课2、课程目的与任务：企业战略管理是管理类一门整合的专业课，要求学生在系统学习管理专业课的基础上，培养学生从战略高度，系统地分析企业战略中的各种问题，以便从整体上设计解决问题的方案，培养学生的战略思维观念。通过本课程的学习，使学生系统了解战略管理的理论框架，掌握战略分析和制定的主要方法，培养学

2、生的战略性思维能力。三、课程的内容及要求、教学重点与难点第一章 战略概述1、主要教学内容及要求1) 掌握战略的5P概念2) 理解战略的组织效率系统概念、战略的“产业-资源-能力”三要素概念3) 了解熟悉主要的战略研究流派4) 熟悉战略概念2、知识点与能力点要求1）知识点：战略概念2）能力点：掌握战略的5P概念3、教学的重点与难点1）教学重点：战略概念2）教学难点：战略5P含义第二章 战略管理的基本框架1、主要教学内容及要求1)理解战略管理的概念2)掌握战略管理过程3)掌握战略管理层次4)了解战略决策的性质5）熟悉战略决策观2、知识点与能力点要求1）知识点：战略管理概念；战略管理过程；战略管理层

3、次；战略决策2）能力点：掌握战略管理的过程和层次3、教学的重点与难点1）教学重点：战略管理过程；战略管理层次2）教学难点：战略管理的三个层次第三章 外部环境分析1、主要教学内容及要求1) 掌握一般环境分析的方法2) 掌握产业环境分析的方法3) 掌握运营环境分析的方法2、知识点与能力点要求1）知识点：一般环境分析；产业寿命周期分析；5因素产业分析；主要竞争者分析2）能力点：掌握5因素产业分析；主要竞争者分析3、教学的重点与难点1）教学重点：5因素产业分析；主要竞争者分析2）教学难点：5因素产业分析第四章 内部能力分析1、主要教学内容及要求1) 掌握功能分析法2) 掌握价值链分析法3) 掌握资源分

4、析法4) 熟悉缺口分析法5）了解内部战略要素的评价方法2、知识点与能力点要求1）知识点：功能分析法；价值链分析法；资源分析法；缺口分析法2）能力点：掌握价值链分析法3、教学的重点与难点1）教学重点：价值链分析法；资源分析法2）教学难点：价值链分析法第五章 综合分析1、主要教学内容及要求1) 掌握发展-份额矩阵2) 熟悉业务地位-产业吸引力矩阵、产品-市场演变矩阵3) 掌握SWOT分析2、知识点与能力点要求1）知识点：发展-份额矩阵、地位-产业吸引力矩阵、产品-市场演变矩阵、SWOT分析2）能力点：掌握SWOT分析3、教学的重点与难点1）教学重点：发展-份额矩阵、SWOT分析2）教学难点：SWO

5、T分析中SO、WO、ST、WT四种策略的战略类型第六章 战略指导文件1、主要教学内容及要求1) 掌握远景和使命的概念2) 熟悉企业的目标类型3) 熟悉企业治理的内容2、知识点与能力点要求1）知识点：远景；使命；企业目标；企业治理 2）能力点：掌握远景和使命的区别3、教学的重点与难点1）教学重点：远景和使命的概念 2）教学难点：远景和使命的比较第七章 公司层战略1、主要教学内容及要求1) 掌握发展性战略的几种类型（专业化战略、一体化战略、多元化战略、国际化战略、维持性战略）2) 掌握企业进入新业务的途径3) 掌握退出性战略2、知识点与能力点要求1）知识点：专业化战略、一体化战略、多元化战略、国际

6、化战略、维持性战略、退出性战略2）能力点：能用一体化战略和多元化战略知识分析具体案例3、教学的重点与难点1）教学重点：一体化战略、多元化战略 2）教学难点：专业化战略第八章 业务层战略1、主要教学内容及要求1) 熟悉战略业务单位2) 理解熟悉业务设计的内容3) 掌握基本竞争战略4) 熟悉特殊行业发展阶段的竞争战略2、知识点与能力点要求1）知识点：战略业务单位、业务设计的内容、成本领先战略、差别化战略、其他竞争战略类型2）能力点：掌握成本领先战略、差别化战略3、教学的重点与难点1）教学重点：基本竞争战略2）教学难点：成本领先战略和差别化战略的经济含义第九章 战略选择1、主要教学内容及要求1) 掌

7、握SWOT战略选择模型2) 掌握公司战略选择矩阵3) 掌握公司战略分类模型4) 掌握战略的财务分析5）熟悉影响战略选择的非理性因素2、知识点与能力点要求1）知识点：SWOT战略选择模型、战略选择矩阵、战略分类模型、战略的财务分析2）能力点：应用SWOT战略选择模型分析具体问题3、教学的重点与难点1）教学重点：SWOT战略选择模型、战略选择矩阵、战略分类模型2）教学难点：战略的财务分析第十章 价值链战略：基本活动战略1、主要教学内容及要求1) 熟悉运营战略的概念和特点2) 掌握运营战略的内容、运营战略的类型3) 熟悉营销战略的发展、营销战略管理过程4) 掌握基本营销策略5）掌握服务战略内涵、内容

8、、定位及服务模式类型2、知识点与能力点要求1）知识点：运营战略的内容、运营战略的类型、营销战略管理过程、基本营销战略、服务战略内容、服务模式类型2）能力点：掌握运营战略类型、基本营销策略、服务模式类型3、教学的重点与难点1）教学重点：运营战略类型、基本营销策略、服务战略内容、服务模式类型2）教学难点：运营战略类型、基本营销策略第十一章 价值链战略：支持活动战略1、主要教学内容及要求1) 掌握人力资源战略2) 掌握财务战略3) 掌握技术战略4) 掌握采购战略2、知识点与能力点要求1）知识点：制定人力资源战略的程序、财务战略的基本结构、技术创新战略的类型、采购战略的主要内容2）能力点： 能运用四种

9、支持活动战略分析具体问题3、教学的重点与难点1）教学重点：制定人力资源战略的程序、财务战略的基本结构、技术创新战略的类型、采购战略的主要内容 2）教学难点：影响财务战略的基本因素第十二章 战略实施与战略变革1、主要教学内容及要求1) 熟悉战略平衡的特征、战略控制类型2) 掌握战略平衡的内容、战略业绩衡量方法3) 掌握环境不确定性分析4) 掌握战略变革过程2、知识点与能力点要求1）知识点：战略平衡的特征、战略控制类型、战略平衡的内容、战略业绩衡量方法、环境不确定性分析、战略变革过程2）能力点： 运用知识进行战略变革评价3、教学的重点与难点1）教学重点：战略平衡的内容、战略业绩衡量方法、战略变革过

10、程2）教学难点：环境不确定性分析、进行战略变革评价四、课程教学各环节的基本要求1、课堂讲授的基本要求（1）教学条件：一般教室上课。（2）教学方法及教学组织方式：以课堂讲授为主，同时结合案例增加课堂讨论、专题讨论等方式组织教学。2、实验环节的基本要求教室3、作业的基本要求（1）作业的布置按照知识点和能力点要求，体现教学重点，紧密结合企业战略管理课程教学目的、基本任务和各部分具体内容，安排简答题、案例分析题等类作业题目，加深对所学知识的理解，使学生掌握迈克尔波特的五力模型、价值链分析、一体化战略、多元化战略、成本领先战略、差别化战略等重要的战略管理知识，在分析问题时具有战略性的思维能力。（2）作业

11、形式：书面作业；（3）作业量要求：每章均有作业，作业量适中。（4）作业题目来源：教材每章节课后案例4、考核方式的基本要求（1）考核方式：考试课。（2）考试方式：闭卷考试（3）闭卷考试占总成绩的80%；平时（出勤、课堂提问、案例讨论）占总成绩的20%.五、教学总时数与课时分配表序号项 目内 容学时理论实验1第一章 战略概述1、战略概念12、主要的战略流派、战略观念12第二章 战略管理的基本框架1、战略管理的基本概念 战略决策12、战略管理的基本框架13第三章 外部环境分析1、一般环境分析 运营环境分析12、产业环境分析14第四章 内部能力分析1、功能分析法 缺口分析法 评价内部战略要素12、价值

12、链分析法 资源分析法15第五章 综合分析1、发展-份额矩阵 SWOT分析12、业务地位-产业吸引力矩阵产品-市场演变矩阵16战略分析内容案例及分析27、第六章 战略指导文件1、远景和使命12、企业目标 企业治理18第七章 公司层战略1、专业化战略12、一体化战略多元化战略19第七章 公司层战略3、国际化战略维持性战略14、企业进入新业务的途径 退出性战略110第八章 业务层战略1、战略业务单位 业务设计特殊行业发展阶段的竞争战略12、基本竞争战略111战略制定案例及分析212第九章 战略选择1、SWOT战略选择模型 公司战略选择矩阵 公司战略分类模型12、战略的财务分析 影响战略选择的非理性因素113第十章 价值链战略：基本活动战略1、运营战略12、营销战略 服务战略114第十一章 价值链战略：支持活动战略1、人力资源战略采购战略12、财务战略技术战略115第十二章 战略实施与战略变革1、战略平衡战略评估与控制12、战略变革116战略实施与控制案例及分析2合计32六、建议使用教材及教学参考书1、 作者：王玉 主编书名：企业战略管理教程ISBN： 978-7-5642-0524-9/F0524出版社：上海财经大学出版社出版年份：2010年2、教学参考书：战略管理东北财经大学出版社，主编：陈忠卫