PMP案例之挣得值分析练习题答案.docx

1、PMP案例之挣得值分析练习题答案挣得值分析练习答案练习一（0403）在认真分析本软件开发项目各项费用的基础上，最终制定的各项工作的费用预算修正结果如表1所示。表1 项目各项工作费用预算修正结果及第1周至第20周实际发生的费用工作代号工作名称总预算费用（万元）每周平均预算费用（万元/周）1-20周实际发生费用（万元）A现状分析18924B需求分析24824C总体设计361842D详细设计401044E软件开发环境准备481648F数据库开发12030150G系统运行硬件环境开发12024160H用户输入功能代码开发12610I用户查询功能代码开发14712J主界面代码开发12414K软件测试10

2、50L试运行1260M修改完善1470N交付验收660合计486假设在软件开发项目进展过程中利用甘特图进行跟踪管理，图1表达了最终所确定的该项目从第1周到第20周的进度计划及实际进展状态。从第1周至第20周已经完成的各项工作的实际费用如表1所示，并假设该项目的费用预算、实际费用支付及已完成工作量的费用预算都是均匀支付。1假设图1所列各项工作均已完成，请计算项目从第1周至第20周每周计划工作量累计预算费用（BCWS），每周已完工作量实际费用及累计实际费用（ACWP），每周已完工作量预算费用及已完工作量累计预算费用（BCWP），并将计算结果填入表2中。并请至少写出某一周上述参数的计算过程。第2周各

3、参数计算过程：每周费用计划：9+8=17，BCWS=17+17=34，每周已完工作量实际费用：24/3+24/4=8+6=14，ACWP=6+14=20每周已完工作量预算费用：18/3+24/4=6+6=12，BCWP=6+12=182.计算第10周末与第20周末的费用偏差（CV）和进度偏差（SV），并根据计算结果分析项目的费用执行情况和进度执行情况。第10周末，CV=BCWP-ACWP=108-123=-15，费用超支 SV=BCWP-BCWS=108-118=-10，进度落后第20周末，CV=444-528=-84，费用超支 SV=444-444=0，完成计划进度时间工作123456789

4、1011121314151617181920ABCDEFGHIJKLMN1234567891011121314151617181920图中： 计划进度 实际进度图1 软件开发项目计划进度与实际进度表2 软件开发项目费用计划及执行情况表(单位：万元) 时间（周） 参数12345678910每周费用计划171780181810101010BCWS1734424260788898108118每周已完工作量实际费用6141414141414111111ACWP6203448627690101112123每周已完工作量预算费用6121212121212101010BCWP6183042546678889

5、8108 时间（周） 参数11121314151617181920每周费用计划1616165454545441174BCWS134150166220274328382423440444每周已完工作量实际费用11121212125090905858ACWP134146158170182232322412470528每周已完工作量预算费用10121212124070704949BCWP1181301421541662062763463954443.在图2中绘制出该项目第1周至第12周BCWS、BCWP、ACWP三个参数的变化曲线。练习二（0405）项目进度计划如图3所示，项目费用预算如表3所示。假

6、设各项工作的人力费用是均匀支付的，而固定费用在每项工作的头10天全部支付。在项目进行中间对前180个工作日的项目进展进行小结，发现工作1、2、3、4、5、6、7、8、9全部完成，工作10进行了一半，而工作11、12还没有开始进行。截止到第180个工作日，实际已支付的成本（ACWP）为2200千元。表3软件开发项目的费用预算序号工作名称人力费用（千元）平均人力费用(千元/10工作日)固定费用（千元）总费用（千元）1需求分析288481124002总体设计21672843003界面详细设计10836421504动画详细设计10836421505处理详细设计10836421506界面编码964810

7、42007动画编码96481042008处理编码96481042009界面单元测试643213620010动画单元测试643213620011处理单元测试643213620012系统测试2805627055013项目管理2881212300小计/合计1876132432001.计算项目截止第180个工作日的挣得值（已完成工作量的预算成本BCWP）。400+300+150+150+150+200+200+200+200+（136+6450%）+（12+288180/240）=2346千元2.计算项目截止第180工作日的计划工作预算成本（BCWS）。400+300+150+150+150+200+

8、200+200+200+200+（136+6450%）+（12+288180/240）=2546千元3.请分析项目截止第180工作日的进展状态（要求列出公式）。CV=BCWP-ACWP=2346-2200=1460, 费用节支SV=BCWP-BCWS=2346-2546=-2000, 进度落后截止第180工作日，项目进度延误，费用节支。4.假设项目按照前面的趋势进行下去，估计项目完成时的总成本（EAC）。EAC=项目总预算ACWP/BCWP=3200（2200/2346）=3001千元时间（双周）1234567891011121314151617181920212223241需求分析2总体设计

9、3界面详细设计4动画详细设计5处理详细设计6界面编码7动画编码8处理编码9界面单元测试10动画单元测试11处理单元测试12系统测试13项目管理时间（双周）123456789101112131415161718192021222324图3 软件开发项目甘特图（时间单位：双周）练习三（0311）项目的进度计划如图4所示，费用预算如表4所示。在项目执行到第31周的时候，项目经理对前30周的项目实施情况进行了总结，发现前30周已经完成了项目总工作量的75%，实际已支付（ACWP）为115万元，请根据以上信息计算（以下小题均要求列出算式以展示计算方法）。1.计算项目已完成工作量的预算成本（BCWP）。B

10、CWP = 14475% = 108万元。2.计算项目前30周结束时的计划成本(BCWS)。BCWS = 48+116+36+320+68+120+52+84+76+104+48+60 = 113.2万元。3.计算项目前30周结束时的费用偏差（CV）和进度偏差（SV），并判断是否出现费用超支以及工期拖延的情况。CV = BCWP-ACWP = 108-115 = - 7，费用超支；SV = BCWP-BCWS = 108-113.2 = - 5.2，进度落后。4.假设项目前期执行情况可以反映项目未来的执行情况，请预测项目结束时的总成本(EAC)。EAC = 144ACWP/BCWP = 144

11、115/108 = 153.3万元。5.该项目的经理通过更深入的分析发现，有一项任务只完成了工作量的25%，但是其固定费用10万元已经全部支付，另外一项任务的工作量完成了50%，其固定费用6万元也已经全部支付，但是该任务的工人工资共计4万元还没有支付，请根据以上情况再次预测项目结束时的总成本。根据以上情况:ACWP = 115-10（1-25%）-6（1-50%）+ 450%=106.5万元则EAC =144106.5/108 = 142万元。表4项目的费用预算序号工作名称固定费用（千元）总费用（千元）每周平均费用（千元/周）1客户调查4048242行业调查100116583新产品开发决策20

12、36184新产品设计176320405厂房改建设计2068176筹集资金107.2120307人才招聘42.452138采购设备6084149采购材料60761910厂房改建801042611设备安装40482412设备试运行20281413试生产40562814建立销售网络841803015市场宣传9610413合计985.61440代号工作名称246810121416182022242628303234363840421客户调查2行业调查3新产品开发决策4新产品设计5厂房改建设计6筹集资金7人才招聘8采购设备9采购材料10厂房改建11设备安装12设备试运行13试生产14建立销售网络15市场

13、宣传24681012141618202224262830323436384042图4 项目甘特图计划练习四（0605）为了更好地进行项目控制，各级子项目都采用挣得值分析法进行控制管理。经过统计“主体工程”子项目的相关费用如表5所示。表5 “主体工程”子项目实施过程费用计划与统计表(单位：千元)工作代号预算按月预算分配前3个月实际完成的百分比12345A1206060100%B80203030100%C2006010040100%D100604075%E30201075%F4002001505050%G303050%H30201050%I20101025%J40202025%1.请计算该子项目截

14、止3月底（含第3个月）的计划工作预算成本。（要求列算式）截止3月底的计划工作预算成本= A+B+C（2、3月成本）+D（2月成本）+E+F（3月成本），其余工作按计划不在3月以前开展，因此不计入前3个月的计划工作预算成本。BCWS=60+60+20+30+30+60+100+60+20+10+200=650千元2.请说明挣值分析法中“挣值”是指哪个量，并说明其含义？计算该子项目截止3月底（包含第3个月）的挣值。（要求列算式）挣值是指已完成工作量的预算成本，其含义是到目前为止项目实际完成工作量按照预算定额计算出的成本。本题计算方法为：挣得值=预算定额实际完成百分比3.请说明CV、SV、CPI、S

15、PI的含义。挣得值=预算定额实际完成百分比BCWP=（60+60）100% + （20+30+30）100% + （60+100+40）100% + （60+40）75% + （20+10）75% + （200+150+50）50% + 3050% + （20+10）50% + （10+10）25% + （20+20）25% = 742.5千元4.该子项目前3个月实际已支付的成本为800千元，请分析该子项目截止3月底（包含第3个月）的费用和进度执行情况。（要求列算式）截止3月底实际支出费用ACWP=800千元本项目的成本绩效指数CPI=BCWP/ACWP=742.5/800=0.93 1，进度超前，效率较高。截止3月底本项目费用超支，实际进度超过预计的计划进度，但成本开支绩效较低。5.假设目前的状态可以反映未来，预测该子项目结束时的总成本（要求列算式）。为了保证项目费用目标的实现，你将会采取哪些对策？本项目的总预算BAC=60+60+20+30+30+60+100+40+60+40+20+10+200+150+50+30+20+10+10+10+20+20=1050千元完工估算EAC=BAC/CPI= 1050/0.93=1129千元为了保证项目成本目标的实现，可采取适当降低资金投入速度，抽调出部分资源，增加少量高效资源投入的方法。