第七章主要施工机具配置.docx

1、第七章 主要施工机具配置第七章 主要施工机具配置为确保该工程的质量达到规范要求，我单位在路基施工碾压用振动压路机和18T/21T的静压压路机配套碾压使用，平整度用平地机保证平整要求。二灰碎厂石采用稳定土场拌设备拌制，用振动压路机和静压压路机；配套碾压，以保证密实度和强度要求。沥青混凝土由我公司沥青拌合场集中拌制，路幅用两台ABG摊铺机摊铺一次成型。路供、标高采用带自动调平及钢筋绳双控制。针对本工程路幅内窨井管线多的特点，在井周围选用小型电夯和汽油震动夯，夯实以保证密实度，防止局部下沉。第八章 施工总体平面布置一、施工场地布置经我公司组织广大施工技术人员对现场的多次踏勘，并认真分析了本工程所处地

2、理位置及现场的实际情况，我们对将本着“文明生产，科学管理，方便施工，合理布置，节约用地”的原则，充分利用业主所提供的场地进行施工营地的总平面布置。二、布置的整体思路为：1、项目经理部设立在工程起点北路北侧。2、材料堆放地随工厂的变迁就近设置，并派专人看护。3、施工临时用水；地下水或水车运水。4、临时供电：生产用电以联系地方用电为主，并自备部分发电设备。5、临时通讯设备：项目经理部与外部联络通过数字移动电话及电话。三、总平面布置图见附图第九章 施工设备一、设备人员周期及任务分配我公司由项目经理部组织技术、管理、后勤、物资、材料等部门人员和前期工作所必须的工机具、仪器、设备（发电机）由拖车、汽车声

3、速运到施工现场。作好前期准备工作：1、租用临时住房，办公设施到位。2、解决临时用水、用电问题。3、落实工程需要的材料，根据工程所需要的材料计划数量，一同与临理工程师对厂家提供的材料取样复试，合格后向厂家进行预定。4、组织各级施工人员熟悉设计文件，施工图纸，学习技术规范，施工艺术，掌握所量标准，操作规程，对所有人员进行质量教育和技术交底，作到人人心中有数，不盲目上岗。5、根据设计方案提供的控制点、水准点进行线位恢复、复核，建立测量控制网，增设临时水准点。6、组织挖掘机、自卸车、压路机、装载机等设备进场就位，并进入施工状态。第十章 劳动力配置及保障措施一、劳动力配置：投入本工程的劳动力根据工程需要

4、进行配置。二、劳动力保证措施：1、安排技术过硬、素质高、战斗力强的专业队伍进场施工。同时还准备好施工高峰期前来支援的施工人员。2、加强劳动保护，准备各种必须的劳动保护用品如：草帽，口罩、眼镜等。3、加强后勤工作，及时调解伙食结构，保证工地职工吃得下、吃得饱，营养足，住得舒适、睡得安宁、精神好。第十一章 质量、安全、消防、文明及环保措施提要一、质量保证体系、措施1、质量方针和质量目标1）质量方针：对本合同项目的质量管理执行我单位的ISO9002质量保证体系，我公司的质量方针：“精心组织、规范施工；质量第一、信誉至上”。2）质量目标：符合工程施工质量验收规范标准。2、质量管理体系的主要控制要素1）

5、施工测量实行测量负责人签名工作，测量记录真实、整洁、标准，测量规范进行。本工程的测量控制要根据地形条件，建立以导线控制的测量控制网，测量仪器选用全站仪和自动安平水准仪，控制网的各桩撅要准确、牢固并作好标识，标识清楚、明朗，且由专人管理。2）物资采购做好市场调查，从中选则几个生产管理好、质量可靠的厂家做待定的分承包放方，并列入档案。从待定的分承包方产品中取样试验，试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家，经项目经理部认定作为合格的分供应方，建立供货关系。3）供应商提供产品的控制供应商提供的产品符合工程设计，技术规定的要求。对供应商提供的产品应做好标识，并做好记录，保证保追溯性。监理和试验部门负责对

6、顾客提供产品的检验和试验。4）产品标识和可追溯性（1）采购产品用于工程上的原材料及主要辅助材料在存放地悬挂标牌进行标识，并做好记示。检验测量、试验及其它施工设备在仪器设备上贴标签标识，并做好记录。（2）工程施工中过程产品工程施工过程中的每道工序、每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来载明。产品标识记录和控制由工序技术人员、领工员、材料员、试验员及质检员进行实施，以确保根据产品标识，实现对工程质量形成过程、状态的追溯。5）施工过程控制（1）建立以项目经理为组长，总工程师为副组长，经理部各部门、负责人员为组员的创全优小组，主持和组织项目创优活动，实行项目经理质量总负责，质

7、量管理工作师专职监察，各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，使创优落实到人头和和项具体工作中，做到分层把关，层层包保。（2）运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制定实施性施工组织设计的同时，一并制定施工细则和质量措施。施工中，首先要把好技术标准关，做好技术交底；其次抓好测量复核和试验检验：再次严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验与控制，确保工程一次合格，一次成优。（3）认真执行质量管理制度，把施工图审牵制，技术交到底，质量自检、互检“三检检制”，工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验工

8、计量质量签到制，分项工程质量评定制，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的质量管理制度，具体到施工合同中去，使质量控制做到群专结合，上下结合、内外结合、贯穿施工全过程。6）不合格品的控制对不合格原材料、不合格半成品及不合格成品（工程）要进行有效控制，确保不合格的材料不投入使用，不合格品不转序、不交付。7）纠正和预防措施纠正和预防措施在施工过程中，全面贯彻以预防为主的原则，有效地采了以纠正和预防措施，防止发生不合格品。对施工中可能出现的质量事故或质量通病，针对主要因素制定相应的对应措施。8）质量记录质量记录按规定要求做到真实、准确、及时、完整。质量记录严格按施工合同建立，并指定专人进行填写和填报

9、。质量记录由技术部门归档管理，指挥部每月组织相关业务部门进行监督检查，以确保质量记录的连续性和完整性。3、质量检验程序工程质量检验包括：原材料质量检验、工序质量检验、竣工质量检验。1）原材料质量检验工程所原材料由物资部门根据内空技术标准进行定点采购并取样附产品质量合格证或保证书，委托试验室进行试验。试验室根据物资部门委托书，合格证书和企业内控技术标准试验项目进行试验。2）工序质量检验工序质量检验包括整个施工所有工序过程的检验，由工序（工班）质检员按施工技术标准进行自检合格后填写检验报告，报监理工程师检验合格签字后，方可进行下道工序施工。3）竣工质量检验竣工质量检验主要有现场测量和内部资料检查两

10、方面。按要求放出中线，检查结构物各部位尺寸及平整度和高程，填写检验单，与“验标”标准和设计标准比较，证定质量等级。内部资料检查，主要检查内容是否齐全、真实、可靠，能否满足竣工要求，如：材料出厂证明书（合格证）和试验报告单：4、施工阶段的质量控制措施1）测量技术控制测量工作必须坚持双检复核，通过自检和双检机制协同完成施工全过程的测量任务。各种测量的原始记录，必须在现场同步作出，原始资料不允许涂改，不和格时应当补测或重测。测量操作要符合设计量设备操作有关规程，并要按期对仪器进行校验和维护、保养。2）施工的质量检查程序对准备开工的项目，填写开工申请单，同时检查各个单项工程的开工条件，提供施工组织设计

11、报监理批准后方可施工，自检员、试验员必须跟班作业、工程关键部位以及工程师批准的“三班制”施工部分，必须有自检工程守候现场。3）关键工序和特殊过程的质量控制措施关键工序实施前要经过项目总工程师批准。编制关键工序实施细则或作业性指导书，并有明确的技术要求和质量检查验收标准，技术交底时做好质量交底记录。现场管理人员和操作人员，要严格按实施细则或作业指导书操作，施工中，发生相悖之处要及时向技术人员反馈信息，并经质检工程师检查处理后方可继续施工。严格执行隐蔽工程检查制度。工序完成后经过自检、互检、项目质检工程师专检合格后，填写隐蔽工程检查表，报请监理工程师检查。经监理工程师检查签认后才准进行下道工序施工

12、。4）文件和资料的控制措施所有技术文件按质量管理标准设专人管理，分门别类建立台帐和收发登记册，受控文件必须盖受控印章，方能使用。需作资料保留的文件，由文件管理员加盖保留件印章方可保留。5）不和格的控制对不和格品进行控制，确保不和格原材料或成品件不投入使用，不和格工序不运转。6）竣工阶段的质量控制竣工前，由总工程师组织质检员、工程技术员、作业班组长等按照国家有关验收规定、质量检验评定标准，对已完工程进行预检。对照图纸进行全面检查，找出存在的质量通病或不完善的部位并采取措施，即时落实处理。按文件资料控制程序要求设专人对其积累、收集、整理成册，相关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲自抓此项工作。按

13、照业主验收程序申请工程移交。二、安全生产措施1、制定安全管理措施1）、落实安全责任，实施责任管理建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。坚持“持证上岗”制度。2）坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强对职工进行经常性教育，不断提高职工的安全意识和自我保护意识，使安全工作做到制度化，经常化。3）施工过程中，定期进行安全检查，建立安全检查日记，对安全事故隐患做到“三不放过”，认真处理。2、制定详实的施工安全技术措施1）路基工程安全保证措施路基土石方施工前对施工人员进行安全教育工作。特别对机模式工司机进行文明施工，安全驾驶（或操作）教育，保证施工安全。各种机械的操作人员机动车辆驾驶人员

14、，必须经劳动部门专业培训和考试取得合格证后，方准独立操作。施工现场设立安全标志。危险地区必须悬挂“危险”或者“禁止通行”、“严禁烟火”等标志，夜间设红灯示警。在施工便道的间的交叉口，与园区道路的交叉口应设立标志。严禁将电线搭靠或固定在机械、栏杆、钢筋管子、金属件上。机械填筑路堤时，为保证机械的运行的安全，场地必须平整，且路堤两侧应超宽填筑。任何人员不得爬乘挖掘机、装载机、翻斗车等土方工机械，施工机械的指挥和操作人员必须精力集中，加强了望，保证安全。2）土方机械施工安全措施挖掘机作业：应保持水平位置，行走机械予以制动；铲斗工作没结束时，不准旋转大臂和走车，进行装车作业时，铲斗尖尽量接近车厢，但不

15、得碰撞汽车的任何部位；汽车未停稳，司机未离开驾驶室时，不准装车，铲车装车升降时不能过猛。挖掘司机离开驾驶室时，铲斗应落在地面上。挖掘机禁止用来起吊重物。在有地下管线的区域作业时，必须先用人工将地下管线探明并采取保护措施后，方准使用机械。3）临时用电安全防护措施使用自备电源或与外电线路共用同一供电系统时，电器设备应根据要求作保护接零或作保护接触，不得一部设备做保护接零，另一部分设备作保护接触。移动式发动机供电得用电设备，其金属外壳或底座，应与电机电源的接地装置有可靠的电器连接。电缆线沿地面敷设时，不得采用老化脱皮的电缆线，中间接头应牢固可靠，保持绝缘强度；不得随拉力，过路处要穿管保护，电源必须设

16、漏电保护装置。砼及砂浆拌合集中场所，场所配电箱，开关要分开设置，并采用两极漏电保护装置；陪电箱、开关箱必须安装牢固，电器齐全完好，注意放尘。手持电动工具和单相回路的开关箱内必须装设漏电保护器，照明灯具的金属壳必须做接零保护。施工现场临时用电要定期进行检查，防雷保护、接地保护、变压器及绝缘强度，每季度测一次；固定用电场所每月检查一次；移动工电动设备、潮湿环境和水下电器设备每天检查一次。对检查不合格的线路设备要及时维修更换，严禁带故障运行。3、地下管线保护施工时，应详细阅读，熟悉地下管线图纸资料，并把保护地下线措施方案作为重点内容写入。施工过程中发现管线现状与交底内容，样桶资料不符或直接危机管线安

17、全等异常情况时，应立即通知业主和有关管线单位到场研究，未有结论前，不得擅自处理。三、消防管理措施1、组织建设 制度健全总公司成立消防安全工作小组，责任到人，建立健全以企业主要负责人为第一责任人的消防安全责任制，项目部必须严肃执行中华人民共和国消防条例和公安部关于建筑工地防火的基本措施。2、消防教育 转向转训工程开工后，项目部要对义务消防员和广大职工进行安全的教育和专门培训，利用班前班后的黑板报等形式，宣传消防安全的重要性和重大意义，提高职工消防意识和自觉性。3、配备器材 落实措施1）现场应划分用火作业区，易燃易爆材料区，生活区，按规定保持防火间距。2）项目不符合单位工程安全技术管理资料中的施工

18、现场防火的基本要求。3）对易燃易爆材料、器材，要严格管理。四文明施工保证措施施工现场的文明施工管理是企业生产经营综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程。以符合标准要求的文明施工管理，提高项目工程施工的综合管理水平，促进管理层作业层“三个素质”和观念作风的改变。提高劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境；提高工程质量、延长机械使用寿命，有效的抵御火灾事故，完善安全防护措施等；以保证社会效益和企业经济效益的稳步提高。五、环境保护措施制定环境保护措施非常必要。我公司认真组织，细致工作。确保施工沿线居民的生活、工作正常进行，并努力使沿线的环境免受破坏。为此制定以下措施：1、加强施工管理，强化环境保护

19、意识。2、施工中，不得在江河、水岸及胡泊处炸鱼和毒鱼，更严禁捕捞国家保护的水生动物苗种，工程排水更应禁止直接排放在江河湖泊中。3、防止和减轻水、大气污染，施工中和生活区所产生的废渣和垃圾、集运到当地环保单位指标的地点堆放，不得随意乱堆弃，以造成水土污染。同时积极创造条件，努力减少施工期间对行人和车辆通行的影响。4、驾驶运输车辆的管理：施工场地内的淤泥、弃土和其他废弃物等及时清除运输至指定地点，做到施工期间现场整洁。第十二章 成品保护方案及措施一、成品、半成品保护是工程质量管理、工程成本控制和现场文明施工的重要内容。二、成品保护细则：1、对项目部全体人员加强成品保护教育，项目经理部制定和贯彻成品

20、保护体条例。2、加强原材料、半成品库房管理工作，分类堆放、包装。3、加强材料、设备运输中的成品保护。4、加强关键工序的成品管理。5、沥青面层摊铺期间，禁止车辆通行。摊铺完毕开放交通后，每天派专人清扫路面上运料车洒落的碎石等杂物，以防止随时把沥青路面破坏。6、路牙砌筑完毕，洒布沥青前，用塑料薄膜包裹路牙或收水井及检查井等构筑物。7、进场的路牙、收水井、道班等材料堆码整齐、平稳，采取措施避免污染及损坏。8、在摊匍沥青路面时，压路机不得停留在刚碾压完的沥青路面上。第十三章 施工节约技术措施在满足业主各项要求的前提下，高效、优质的完成本工程的建设是我公司的最终目标。作为一个企业，在保证工程质量的同时，

21、狠抓管理，优化施工方案，加强成本控制，创造出重要手段。1、精简人员，提高施工人员素质。选用公司最佳的管理和作业人员参加本工程的施工，组织高效运营的管理机构和作业层。家底非生产人员的比例，减少管理费用开支。管理人员力求达到少而精，一专多能，提高工作效率，达到管理费用最低。2、加强施工图纸会审制度，发现问题及时报告监理工程师和设计院，避免引起不必要的返工，这样既减少浪费又可提前施工。3、要周密的、科学的安排计划，巧妙地组织工序间的衔接，合理安排劳动力，尽量做到不停工、不窝工、不抢工，严格按批准后的施工网络计划图进行施工组织施工。4、要编制先进合理的施工组织计划，实事求是进行施工优化组合，做到有标准、有目标。要优化施工平面布置，减少二次搬运，节省工具和机具。5、完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，进一步完善和落实经济责任承包制级成本核算制。在施工过程的每一个环节上，用责任制和经济手段切实加强管理。做到供完料尽，以降低成本，提高效益。6、严格把握建筑材料的供应关。利用新技术，减少材料消耗，把材料费控制在标价范围内。7、施工调度高效运转。8、施工过程中按计划组织施工，有工程总的进度计划，有年度计划，季度计划、月度计划、旬计划，每天完成当天的工作量，只能提前不能滞后。对施工中出现的意外情况，要组织有关专家合同设计、监理、