某房地产公司执行力培训课件.pptx

1、,某房地产公司执行力培训课件,执行力知识概述IMPLEMENTATION SUMMARY OF KNOWLEDGE,2,执行力缺失原因LACK OF EXECUTION,怎样提升执行力HOW TO IMPROVE EXECUTION,执行力理念/原则CONCEPT OF EXECUTIVE FORCE/PRINCIPLES,D I R E C T O R Y,目 录,第一章执行力知识概述,3,目录,CONTENT,第一章,余世维,1.1,执行力的研究背景,4,执行力知识概述,企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是 却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激 烈的竞争中脱颖而出，独占

2、鳌头，靠的就是企业的执 行力。在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者 更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。,第一章,余世维,1.1,执行力的研究背景,5,执行力知识概述,执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年，LarryBossidy与Ram Charan 所著的执行如何完成任务的学问 一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。,您是否有听过余世维赢在执行这门课？,之后，“执行力”开始成为了非常热门的话题，并且被很多企 业所津津乐道。大家都希望通过对执行力的倡导，来提升本企 业的执行力。余世维的赢在执行课程一度非常火爆，至今 热力不减。

3、,第一章,余世维,1.1,执行力的研究背景,6,执行力知识概述,(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一 书中阐述：“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组 成部分，它是目标和结果之间缺失的一环”。,第一章,余世维,1.2,如何去理解执行力,7,执行力知识概述,从组织的角度来理,1.2.1解,由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将 企业的长期战略一步步落到实处的能力。因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能否 保质保量地实现既定战略。,第一章,余世维,1.2,如何去理解执行力,8,执行力知识概述,伟大事业的成功

4、源自于每一个细节的完美。同样，任何 一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。因此，从个人的角度来讲：执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而 最终不折不扣地完成任务。,1.2.2 从个人的角度来理解,第一章,余世维,1.2,如何去理解执行力,9,执行力知识概述,即“行动”，指把想法变成行动；把行动变成结果；保质保量完成任 务，不折不扣得到结果！,即，“行动力”，就是指把想干的事干成功的能力，注重细节、保质 保量、按时完成任务的能力。指“贯彻、实施”，即将战略落实到实处。,指贯彻战略意图，完成预定目标的能力。,我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如

5、下：,个人,组织,执行力知识概述,余世维,1.3,执行力为什么重要,10,第一章,1.3.1,执行力对组织的重要性,执行力低下是企业管理的最大黑洞,1,为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？,一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现 实，那就是执行不力！,执行力知识概述,余世维,1.3,执行力为什么重要,11,第一章,1.3.1,执行力对组织的重要性,执行力低下是企业管

6、理的最大黑洞,1,曾有一权威公司做过调查：在整整一年的时间里，许多公 司只有15%的时间在为顾客提供服务，其余85%的时间所做 工作对顾客而言根本没有意义。换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间 和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理 各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存 在”而非“为了顾客而存在”。然而顾客却必须为15%的 价值，向公司支付100%的货币。执行力低下，已成为企业 管理的最大黑洞！,执行力知识概述,余世维,1.3,执行力为什么重要,12,第一章,1.3.1,执行力对组织的重要性,2强大的执行力是实现战略的必要条件,据说，这是一个被美国某商学

7、院搬进MBA课堂的寓言。一 群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如何解决这只讨厌的猫。有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身 上挂个铃铛。在一片叫好声中，有只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？”,执行力知识概述,余世维,1.3,执行力为什么重要,13,第一章,1.3.1,执行力对组织的重要性,强大的执行力是实现战略的必要条件,2,当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最 为关键。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的 问题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。其实，很多公司都有许多大致不二的方法和程序，执行力的 不同造成了结果的巨大差

8、异！执行力，这是一切战略得以顺 利实现的关键要素。如果没有执行力，战略最终只是一句空 话。,执行力知识概述,余世维,1.3,执行力为什么重要,14,第一章,“在企业运作中，其战略设计 只有10%的价值，其余的全部 都是执行的价值。”哈佛 商学院前院长波特,“确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执 行计划才是决定性的问题。”德鲁克,“一位管理者的成功，5在战 略，95在执行”ABB公司 董事长巴尼维克,“没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的 挑战就是执行力。”比尔 盖茨,执行力知识概述,余世维,1.3,执行力为什么重要,15,第一章,1.3.2 执行力对个人的重要性,

9、蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子何恃而往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往?”越明年，贫者自南海还，以告 富者。富者有惭色。对个人而言，没有执行力（或称行动力），一切梦想、设 想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！没有执行力，将一事无成。,第二章执行力缺失原因,16,目录,CONTENT,第二章,2.1 组织执行力的缺失原因,17,执行力缺失原因,没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作 氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高 准则和终极目标的文化，其关键在于透过企业文化塑造和

10、影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和 感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行者向一致 的目标努力。因此，企业领导者最大的任务之一就是营 造企业的执行力文化。,2.1.1,没有形成强有力的执行文化,第二章,2.1 组织执行力的缺失原因,18,执行力缺失原因,2.1.2 领导者缺乏表率,古人云：“己身不正，虽令不行”；“上梁不正下梁 歪”。如果领导者在工作中宽以待己，严于律人，自 己没有做好表率，何以服人？这样怎能带出有执行力 的团队？,孔子听说后对子贡说：“你这是不对的，因为你开了个 坏的先例，从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎 身

11、了。你接受国家补偿的赎金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金，只会破坏国家那条好法律。”,春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎了一个同胞归国，事后却拒绝了 国家支付的赎金。,第二章,2.1 组织执行力的缺失原因,19,执行力缺失原因,都是一群从青纱帐里出来的土八路，习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法；还不习惯于职业化、表格化、模 板化、规范化的管理，重复劳动，重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。”请您猜猜这是哪家企业？,2.1.3 制度、流程的缺失或不够完善【猜猜看】某企业老总对公司管理状况评价：“职业

12、化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺,没有相应的管理制度、工作流程，或出台的制度、流程不够严谨，,过于繁琐，不利于执行。这样，员工在执行过程中就无法做到“有,章可循，有法可依，有流程可走，有表单可用”。这样，执行力怎,么能高呢？,第二章,2.1 组织执行力的缺失原因,20,执行力缺失原因,2.1.4 没有找到有执行力的员工5的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非破坏性的 做；,10 的人正在等待着什么不想做；20的人正在为增加库存而工作“蛮做”、“盲做”、“糊做”；10%的人由于没有对公司做出贡献在做，而是负效劳动；40的人正在按照低效的标准或方法工作想做，而不会正确有效 地做；

13、,只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高做不好，做事不到 位。,【中国企业执行力低下的表现症状】,可见，企业中想做大事的人太多，而愿把,小事做完美的人太少。若员工或团队没有,执行力，企业何来的执行力？,第二章,2.1 组织执行力的缺失原因,21,执行力缺失原因,2.1.4 没有找到有执行力的员工其实，执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体 执行力就必须先找到拥有执行能力的人。员工是达到有 效执行的最终端的实现者。在这个瞬息万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。这是因为人员优势的特性是少有的，且是独特的，竞争 对手往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞 争优势。可以说，

14、优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。,第二章,2.1 组织执行力的缺失原因,22,执行力缺失原因,2.1.5 缺乏监督和考核,一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严 格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监督。大家都上过学，学校老师布置的作业 如果不检查，学生会有应付与侥幸的心态出现。美国IBM 有一位总裁他讲了两句话，第一句说员工不会 做你希望他做的，只会做你检查的。第二句说如果你强 调什么就会去检查什么，你不检查就等于不重视。,第二章,2.1 组织执行力的缺失原因,23,执行力缺失原因,2.1.6 没有奖惩（考核结果的运用）,吴王阖闾令孙武训练姬妃

15、宫女。孙武挑选百名宫女分列 两队，且令吴王的两名爱姬担任队长。列队训练时，三 令五申，宫女们还是满不在乎，两名担任队长的爱姬更 是笑弯了腰。故事的结果众所周知，两名爱姬屡次带头违反军规被斩 首，再集训时，无一宫女嬉笑喧哗。,第二章,2.1 组织执行力的缺失原因,24,执行力缺失原因,2.1.6 没有奖惩（考核结果的运用）,即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使监督检查了又有什么 用呢？好的管理理论、管理方案，管理模式固然对企业管理有很大 的作用，但是如果做不到奖惩分明，是很难取得实质性效果 的。因此，企业战略的实施，关键在于企业要有一个奖惩分

16、明的激励机制。,执行力缺失原因,2.2 个人执行力的缺失原因,25,第二章,员工能够快速行动，并能够在既定时间内保质保量地完成任务。,员工执行力强，一般是指：,我们可以想象一下自己身边的同事，哪些是执行力强的，哪些是执行力弱的，然后对员工执行力缺 失的原因总结如下：,执行力缺失原因,2.2 个人执行力的缺失原因,26,第二章,2.2.1 没有上进心，自我要求标准低没有追求，没有上进心的人，对自己的要求标准 低，做事浅尝辄止，遇到困难就掉头。这样的员 工很难有很强的执行力。,执行力缺失原因,2.2 个人执行力的缺失原因,27,第二章,2.2.2 意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦不能吃苦，没有毅力，没有坚决完成任务的坚 强信念，遇到困难时往往选择逃避，而不是勇 敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助。,执行力缺失原因,2.2 个人执行力的缺失原因,28,第二章,2.2.3 拖延磨唧，缺乏行动,“最消磨意志、最摧毁创造力的事情，莫过于拥 有梦想而不开始行动”。拖延不会让事情凭空消失，只会使普通的事情变成紧急 的事情。拖延消磨了意志，使人丧失进取心。一旦开始遇事推拖，就很容易再次拖延，直到变成一种根深