某发电厂薪资制度含岗级表和工资表.docx

1、某发电厂薪资制度含岗级表和工资表某有限公司薪酬管理制度第一章 总则第一条 为了充分发挥薪酬的激励功能、目标价值导向功能，为员工薪酬分配、工资晋级、职位晋升、培训等提供依据，使薪酬真正成为实现企业战略目标的有效手段和保证机制，特制订本管理制度。第二条 本制度依从战略导向、公平、激励、经济性等原则制订。第三条 本制度适用于除公司总经理、副总经理、财务总监、助理总经理以外的公司在职员工(不包括内退员工和临时工)。公司总经理、副总经理、财务总监、助理总经理的薪资由公司董事会核定。第四条 内退员工待遇按某有限公司内部退养管理办法执行。第二章 薪资政策第五条 薪资水平：公司秉承“以人为本”的经营理念，以“

2、尊重关键和核心岗位员工在外部市场的价值，同时兼顾人工成本的承受力”为指导思想。对关键、核心岗位实施“市场领先” 策略，对基层普通岗位和非战略重点的服务岗位实施“成本导向” 策略，其它中间岗位实施“市场跟随”策略。公司的整体薪资水平与市场平均水平基本持平。第六条 薪资分配：适当拉开辅助岗位与关键岗位的差距，向关键岗位倾斜；适当拉开简单劳动与复杂劳动的差距，向生产经营管理骨干和技术骨干倾斜；适当拉开基层事务性管理岗位与综合性管理岗位的差距，向综合性、辅助决策管理岗位倾斜。第七条 公司要求全体员工树立成本和效益观念，加强协作和配合，努力提高效率，降低成本，提高公司整体效益，从而提高员工个人收入。第八

3、条 公司鼓励员工不断学习和进取，提高自身的技能与素质，积极竞聘重要和关键岗位，以优化公司人力资源配置。第九条 根据年度考核情况，公司每年将对10%左右的员工调整薪资。第十条 公司实行保密薪酬制度。除公司指定管理人员外，禁止任何员工互相打听、泄露本人或其它员工的薪酬秘密。第三章 人工成本总额第十一条 公司人工成本总额主要包括工资基金、基本保险、员工福利等部分。年度人工成本总额本年度人工成本基数+本年度效益奖励工资第十二条 人工成本总额基数由公司董事会根据上年度实际薪资总额情况及国家工资增长指导线于每年初核定。董事会核定2004年度人工成本总额基数为6500万元，以后各年按以下公式计算：本年度薪资

4、基数上年度薪资基数（1a%）其中，a%为国家工资增长指导线。第十三条 年度效益奖励工资由公司董事会按华润电力控股公司绩效考核方案核定。第四章 薪资结构第十四条 公司采用岗位绩效薪资制度，员工收入的主体包括 “岗位工资（50%）”和“绩效工资（50%）”两大部分。岗位工资体现岗位价值，绩效工资体现公司效益、部门绩效和个人绩效。第五章 岗位工资第十五条 岗位工资由岗位价值决定，岗位价值根据岗位技能高低、责任大小、工作难度、工作环境等因素确定。第十六条 现有岗位的价值等级统一按海氏评价法进行测评确定，今后新增岗位或重组岗位的岗位价值等级采用参照法，比照现有岗位归级表确定，经总经理批准后执行。第十七条

5、 公司全部岗位归为17级，各岗位的归级情况详见附表一。各岗级的工资标准详见附表二。第十八条 为了体现员工个人特质（素质）差异而产生的个人工作能力差异，岗位工资采用宽带薪酬（即一岗多薪）制，每岗级均有六个薪档可供晋升和套用。为了给每个员工提供一个完全公平的起跑机会，本次公司所有员工均依据岗位归级情况，统一套其岗位所在岗级的第2档标准。第十九条 公司党群领导工资比照部门经理高一级（相当于18级）执行。第二十条 除非公司出现严重经营异常导致无法弥补巨额亏损，一般情况下，岗位工资根据附表二某有限公司岗位工资标准表的发放标准于每月固定足额发放。第六章 绩效工资第二十一条 绩效工资以业绩为导向，根据公司整

6、体效益、部门绩效和员工个人绩效高低确定。多劳多得、绩优酬高。第二十二条 为了鼓励员工实现持久的优良绩效，并使公司有一定的平衡余地，公司将留出绩效工资总额的30作为公司的调节平衡和年底对有突出贡献员工的奖励，由总经理掌握进行分配和调节。第二十三条 公司月度绩效工资总额：由人力资源部根据公司月度效益及绩效工资总额使用情况安排确定。第二十四条 按价值递增规律确定各岗级对应的岗位价值系数为：12345678910111213141516170.40.50.60.70.80.91.01.11.31.51.71.92.22.52.93.33.7第二十五条 部门月度绩效工资分配： 部门加权价值 = （员工岗

7、位价值系数部门岗位员工人数）第二十六条 员工月度绩效工资分配：第二十七条 部门经理绩效工资分配：公司将从每月的月度绩效工资总额中拿出一定比例作为部门经理（含助总、技术总监和独立审计师）的绩效工资，由公司进行分配。分配方案为： 其中：1、部门经理可分配月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额b%；2、分配比例（b%）根据部门经理岗位工资总额所公司占岗位工资总额的比例确定。第二十八条 部门及员工的绩效考核按某有限公司绩效考核管理办法执行。第七章 津贴与福利第二十九条 考虑到运行岗位的特殊性，运行岗位每人每月岗位津贴200元，从公司工资总额中列支，本办法所称“运行岗”是指值长及其管理的各个岗位。

8、第三十条 对于其他因工作需要夜间值班的岗位，给予适当夜班津贴，具体标准如下：1、轨道衡、地磅衡、采制样岗位每月岗位津贴100元/月；2、生活水处理值班员、宾馆服务员、医院医师、护师、门卫及消防值班、通讯值班员每月夜班津贴50元；第三十一条 高空、高温、有毒、粉尘津贴按国家有关规定执行，从劳动保护费列支。第三十二条 公司将建立科学和完善的福利制度以满足员工多层次福利需求。公司详细的福利规划参见附表三。第八章加班管理第三十三条 在国家法定节假日，因生产的连续性要求，由公司根据实际生产需要安排加班的员工，根据其加班时间发放加班工资。第三十四条 在公休假日加班和延长劳动时间加班，公司不支付加班工资，由

9、部门安排同等时间的兑休。第三十五条 加班工资标准：按劳动法规定执行。第九章代扣款项第三十六条 员工工资中，由公司代扣代缴的费用包括：个人所得税、养老、医疗、失业等社会保险费、住房公积金个人缴纳部分及其他符合政府明文规定的应代扣款项。第十章 薪资管理第三十七条 公司的薪资总额由人力资源部负责管理。第三十八条 薪资发放（1）正常情况下，员工工资以月为单位计算，并以货币形式发放。（2）发放日期：岗位工资将于每月10日发放，节假日顺延。绩效工资将于每月月底发放。第四十条 试用期薪资（1）新招聘员工：试用期内不独立承担岗位职责的见习员工（如应届毕业生），见习期为六个月，月工资800元/月，不享受绩效工资

10、。（2）新招聘的有经验的熟练员工试用期为三个月，试用期内岗位工资按所拟聘岗位低一岗级标准的第二档执行，绩效工资按50%标准考核发放。（3）内部员工轮岗、晋升或调职引起的内部人事变动试用期视情况确定。第四十一 假期薪资（1）病假、工伤假：按国家和公司有关规定执行。（2）其他带薪假：包括年休假、探亲假、婚、丧假、产假等，休假期间岗位工资照发，扣发假期绩效工资。（3）事假：扣发事假期间的全部工资。第四十二条 培训岗薪资：员工培训期间的薪资按员工教育培训管理制度及员工学历教育及送外培训管理办法执行。第四十三条 待岗工资：员工待岗期间生活费按450元/月标准执行，不享受其它任何待遇。待岗半年后仍不能上岗

11、者解除劳动合同。第四十四条 薪资调档、调级（1）调档是指在同一岗级上的横向变化，即岗级不变，只调整薪档，一般情况下，薪资调档一次只调一档；调级是指在不同岗级上的纵向变化，与岗位变化对应，即岗变薪变。（2）调档依据为：员工岗位工作业绩和年度工作能力考核结果。详见表1员工薪资晋级（降级）标准表。 表1 员工薪资晋级（降级）标准表项目资 格薪资晋档具备以下条件之一：（1）年度业绩考核及能力考核结果均在B及以上，且月度考核结果无D及D以下者（2）获得总经理特别奖励基金奖励者薪资降档当出现以下情况之一时：（1）月度考核结果出现1个E或连续2个D者（2）月度考核结果全部为C或C以下者（3）年度业绩考核和能

12、力考核结果之一为D及以下者培训岗年度业绩考核和年度能力考核结果之一为E者第十一章 附则第四十五条 本制度自发布之日起执行。第四十六条 本制度由人力资源部负责解释。第十三章 附表附表一：员工岗位归级表（附最后）附表二：岗位工资标准表（之一）岗级(M)级差(m)岗位工资标准（N）档差(n)123456十八656567006835697071057240135十七800577059006030616062906420130十六700507552005325545055755700125十五620446045804700482049405060120十四540392540404155427043854

13、500115十三480345035603670378038904000110十二420303531403245335034553560105十一370267027702870297030703170100十32023552450254526402735283095九28020802170226023502440253090八25018351920200520902175226085七22016201700178018601940202080六19014351510158516601735181075五17012701340141014801550162070四15011251190125513

14、201385145065三13010001060112011801240130060二110895950100510601115117055一1008008509009501000105050说明： （1）以2档为标准，M岗标准工资=（M-1）岗标准工资+（M-1）岗级差；（2）同一岗级内，N档岗位工资=（N-1）档岗位工资+该级档差。（3）级差(m)在100元基数上以价值增长比例（13.9%）递增后按10取整得到。（4）档差(n)在50元基数上按5元递增得到，即：n=(n-1)+5元。（5）“”所代表的曲线反映了高低岗位工资重叠变化状态。附表二：岗位工资标准表（之二）薪级(M)级差(m)薪档

15、岗位工资标准（N）档差(n)1234十八A6970710572407375135B6565670068356970十七800A6160629064206550130B5770590060306160十六700A5450557557005825125B5075520053255450十五620A4820494050605180120B4460458047004820十四540A4270438545004615115B3925404041554270十三480A3780389040004110110B3450356036703780十二420A3350345535603665105B3035314

16、032453350十一370A2970307031703270100B2670277028702970十320A264027352830292595B2355245025452640九280A235024402530262090B2080217022602350八250A209021752260234585B1835192020052090七220A186019402020210080B1620170017801860六190A166017351810188575B1435151015851660五170A148015501620169070B1270134014101480四150A1320

17、13851450151565B1125119012551320三130A118012401300136060B1000106011201180二110A106011151170122555B89595010051060一100A95010001050110050B800850900950本表是将前表的6档改成8档后，再将8档一拆为A、B二层而形成。员工工资标准从B档的2档开始套级。过于复杂。附表二：岗位工资标准表（之三）薪等(M)岗差岗位工资标准（N）级差123456三十六49805045511051755240530565三十五200478048454910497550405105三十四19

18、0459046554720478548504915三十三18044154475453545954655471560三十二175424043004360442044804540三十一170407041304190425043104370三十16539103965402040754130418555二十九160375038053860391539704025二十八155359536503705376038153870二十七150344535003555361036653720二十六14533053355340534553505355550二十五140316532153265331533653415

19、二十四140302530753125317532253275二十三135289029402990304030903140二十二13027652810286029052950299545二十一125264026852730277528202865二十125251525602605265026952740十九120239524402485253025752620十八115228023252370241524602505十七11021752215225522952335237540十六110206521052145218522252265十五105196020002040208021202160十四

20、105185518951935197520152055十三100175517951835187519151955十二10016601695173017651800183535十一95156516001635167017051740十90147515101545158016151650九90138514201455149015251560八85130013351370140514401475七85121512501285132013551390六8011401170120012301260129030五80106010901120115011801210四75985101510451075110

21、51135三75910940970100010301060二70840870900930960990一70770800830860890920附表三：公司福利规划表规划项目规划内容国家强制性福利保险等包括养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险、住房公积金，按国家相关规定执行。公司通用福利劳动保护按劳动防护用品管理办法执行。工作餐为运行人员及生产现场加班员工提供免费工作餐。培训为员工提供的基于岗位要求的企业文化教育、岗位培训、技术等级培训、继续教育、成人学历教育等。具体按员工教育培训管理制度及员工学历教育及送外培训管理办法执行。健康检查为全部在职员工提供两年一度的健康检查。公司奖励性福

22、利培训对忠于公司且表现积极，业绩特别优秀的员工提供免费、带薪脱产培训机会或培训费用报销等福利。旅游对绩效突出的员工提供免费旅游奖励。商业保险为绩效突出的员工购买个性化商业保险。某有限公司岗位归级表薪等行政部人力部财务部市场部安管部支持部发电部检修办公室检修本部项目部检修对外项目部检修作业队检修物业物资供应部其它20经理常务副总供应部经理助理技术总监助理总经理19经理经理经理经理经理经理检修本部经理独立审计师18经理助理一分部经理燃料助理咨询委员17二分部经理检修本部副经理1部经理运行助理化学分部经理检修本高工2部经理物资助理16经理助理经理助理经理助理支持部高工新机值长副经理3部经理经理2部高

23、工15二分部副值长分部主管14支持部工程师(含金属)一分部工程师分部工程师经理助理集控室单元长主管助理控制班长13企业文化主管培训开发主管总帐、成本商务主管安全监察工程师信息中心主管二分部工程师项目工程师A(10)综合班班长综合秘书驻京办事处主任化学环保工程师二分部运行班长控制作业工程师A(8)驻粤办事处主任集控室主值班员作业班长控制副班长12岗位绩效管理经济师预算土建工程师化学工程师项目工程师B(20)安全监察工程师机电班班长燃料运行班长薪酬管理经济师计算机工程师安全监察工程师控制作业工程师B(16)综合班副班长燃料运行工程师节能调试工程师化学运行班长作业副班长可靠性管理工程师灰控班班长安全监察工程师锅炉运行副班长11基建预决算合同管理经济师综合安全监察工程师金属试验工程师化普环保班长作业工程师机电班副班长医疗保健分部主管燃运副班长税制管理检修质量管理工程师电气运行主值班员综合班作业工程师燃料综合经济师燃料核算规划工程师汽机主值班员安全监察工程师