人力资源部如何做好年度工作计划通用版.docx

1、人力资源部如何做好年度工作计划通用版人力资源部如何做好年度工作计划（文章一）：2xx年人力资源部工作计划 2xx年人力资源部工作计划 2xx年人力资源部全年规划工作重点为： （1）、根据公司的发展规划和各部门的需求，制定招聘计划，重点招聘符合岗位要求的管理人员、技术人员； （2）、制定员工培训计划，根据不同的人才特点制定不同的培训内容，按时按量实施并提高培训效果，逐步提高各岗位员工技能水平，符合岗位操作标准； （3）、做好人事管理工作，做好员工档案、劳动合同、社保医保、职称评定等各方面的工作，使人事管理依照法律程序进行； （4）、进一步完善公司的考核制度，制定公平有效的考核制度，真实客观地反应

2、员工阶段性工作水平； （5）、根据社会行情及员工能力调整员工工资薪酬，落实员工各项福利政策，合理规划、安排好员工各项休假。 （一）、人才招聘 人才是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力，为企业输送优秀人才，保证公司各部门工作有序地运行，是人力资源部的一项首要任务，因此，2xx年度的工作重点，首先就是要做好人才招聘工作。 （1）、制定招聘计划 了解公司各部门的人员编制情况，收集增员申请报告，填写增员审批表。根据需求制定招聘计划。 （1）主管以上管理人员和高级技术人员：人力资源部与职位所在部门一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主； （2）一般员工：由人力资源部招聘，主要渠道以

3、公司内部提升、招聘网站发布、同周边人才市场、学校就业指导中心、职业介绍所及张贴小广告的方式进行招聘。 （2）、做好招聘工作 制定好招聘计划后，就要开始落实招聘工作。 （1）内部提升：由总经理及公司各部门领导提名，根据个人意愿，人力资源部组织进行调查，了解被提名人员的工作水平，个人能力及各方面的素质，结合其各年度考评情况，报公司领导批示，经批准后通知被提升员工到新岗位就职，进入新岗位试用期； （2）招聘网站：根据上年度的招聘情况，选择招聘效果较好的合作网站，定期发布空缺岗位，收集符合岗位要求人员的简历，进入下一步面试工作； （3）招聘会：选择参加本市及周边城市举办地人才招聘会及各大校园招聘会，积

4、极储备有技术有能力的人才； （4）其他途径：公司内部人员介绍，公司附近张贴广告（主要招收普工、工勤人员、司机等），职业介绍所等。 对于急聘人员，需要立即上岗的，首选有经验，可在一个月内到岗的社会人士，对于储备人员，可考虑从应届毕业生入手，招聘方式如下： （二）、员工培训 （1）、对于新招进来的员工，依照惯例进行岗前培训。根据新员工学历、以往工作经历、个人能力、所在岗位等制定岗前培训计划。培训内容包括： （1）介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献； （2）介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标

5、准、程序、制度办理； （3）介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制； （4）业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作； （5）介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识； （6）介绍企业的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中发生的一般问题，提 高他们的安全意识； （7）企业的文化、价值观和目标的传达； （8）介绍企业以员工行为和举止的规范。 （2）、老员工定期培训 （1）根据2xx年公司发展的各个阶段，对公司管

6、理人员，将主要进行公司制度、管理能力、办公室礼仪、良好的沟通、成本控制、团队建设、执行力等方面的培训； （2）对专业技术人员，主要进行公司制度、现代管理、专业技能知识、科技论文写作等方面的培训，必要时支持其继续教育，提高专业技术人员的技术水平； （3）对车间生产部员工，主要以岗位技能、消防技能、处理突发事件能力、公司制度、个人能力提升等方面进行培训。 （三）、人事管理 （1）、员工档案：主要将员工个人资料、面试情况、年度体检报告、培训教育经历、奖惩情况、考评结果等资料收集整理，建立成档，分类管理，有利于公司人员管理、内部提升等工作的进行； （2）、劳动合同：劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动、

7、明确双方权利义务的协议。完成新入职员工劳动合同签订工作；定期组织劳动合同即将到期人员进行劳动合同续签，保证劳资关系的稳定性和合法性； （3）、五险一金：为符合要求的员工购买五险一金，保证公司人事管 理依照劳动法执行； （4）、职称评定：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等工作已得到社会的普遍承认与重视； （1）做好2xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。 （2）做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。 （5）、员工辞职：员工提出辞职时，首先要了解个人辞职原因，再与

8、所在部门沟通，了解其工作情况，尽量挽留优秀的员工（业绩突出，工作能力较强，技术水平较高等的优秀人才，以提高薪酬，提供升职机会等进行挽留）。如员工去意已决，则令其填写辞职申请表，报上级领导批示，经批准后协助其办理辞职手续，并做好后续工作。 （四）、薪酬、福利规划 （1）、薪酬： （1）根据市场行情，制定有竞争力的各种薪酬标准，根据员工能力和工作情况，调整员工薪酬水平； （2）完善工资结构，使基层员工的工资更趋于合理； （3）制定2xx年度工资总表。 （2）、福利： （1）按公司的福利计划。组织员工在2xx年度参加一次体检，一（文章二）：年度人力资源部工作计划范文 xx公司2xx年人力资源部工作计

9、划人力资源部 Flora 目 录 第一章：2xx年人力资源管理体系建设基本思路 ? 人力资源管理体系建设的总体目标 ? 人力资源管理体系建设与公司的战略目标之间的关系 ? 建立以绩效为导向的薪酬体系 ? 结合公司战略目标的培训体系建设 ? 进一步健全和优化公司的人力资源管理制度 第二章：公司人力资源及其管理现状 ? 公司近五年人力资源发展态势 ? 公司近五年人均产出及其发展态势 ? 公司近五年员工离职率与发展态势 ? 当前公司员工年龄、学历、结构分析 ? 当前公司人力资源管理现状分析 第三章：2xx年人力资源部工作目标 ? 2xx年人力资源部工作目标 ? 2xx年人力资源部四项重点工作 ? 2

10、xx年人力资源部具体工作规划 第四章：人力资源建设的组织保证-各级管理者的作用 ? 高层管理者对人力资源管理的支持 ? 各级管理者对人力资源管理承担的职责 ? 人力资源部自身组织建设工作计划 第一章：人力资源管理体系建设基本思路 （一）、人力资源管理体系建设的总体目标： 1保证公司战略目标的实现； 2持续提升公司员工人均产出效益； 3建立为公司形成价值创造的人才激励机制。 （二）、人力资源管理体系建设与公司的战略目标之间的关系: 综合未来35年公司发展战略及业务发展需要，从公司人力资源管理体系现状以及人力资源管理各组成部分的实际出发，建议公司人力资源管理体系建设采取“整体把握、分项实施、一步到

11、位”的发展模式。 （一）、公司战略目标： 1. 发展目标: 具有相当品牌知名度的全国综合性集团。 2. 成长规模: 2xx4年上缴国家利税1亿元，2xx年1.2亿元，2xx年1.5亿元。 3. 业务模式: 以开发为核心，以高附加值的开发管理来满足广大客户的需求。 （二）、人力资源管理体系建设与公司战略目标之间的关系： 1以人力资源管理体系建设保证公司战略目标的实现，并促进公司文化建设； 2通过培训持续提高员工素质和职业化技能，为公司的后续发展提供梯级人才储备； 3通过有效的激励机制来促进员工的高绩效，增强公司自身改革和创新的动力。 4形成一套科学合理的人力资源管理制度，有效保障公司发展的可持续

12、性。 （三）、建立以绩效为导向的薪酬体系 用绩效考核与薪酬结合激励人，真正做到奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，一贯地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并形成为公司创造价值、分享价值的氛围。建议公司在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，通过制造一定的差别，保证公司对员工持续激励。 通过建立以绩效为导向的薪酬体系，确定员工的薪酬水平和范围，进一步提高公司吸引人才的市场竞争力。公司目标是是：“考核什么，就得到什么”。对公司经营目标而言，要的是利润；对管理者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人发展和个人价值的实现。而这一切的基础都取决于公司的战略目标的实现。因此，

13、公司对员工关键绩效的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核权 重的选择将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于公司对员工的激励方式。在日常管理实践中，我们可以通过对员工个人素质、工作技能、工作态度、工作绩效等多方面对员工进行量化考核，规范月度的基础考核指标，加强考核计划与过程的控制，强化公司奖优罚劣、重在激励的利益分配制度，使之成为公司激励员工成长的重要激励制度。 （四）、结合公司战略目标的培训体系建设 在当前我国的市场经济条件下，尽管在组织里面每位员工的成功标准各有不同，但追求个人发展与自我价值的实现是每位员工的终极工作目标！因此，培训不仅是员工追逐的个人发展的基础和员工梦

14、寐以求的福利享受，也是公司义不容辞的义务和责任，更是公司激励员工的最为有效的激励手段之一。通过组织培训，公司不仅给员工成长的空间和发展的机会，也是公司挖掘员工潜力，满足员工需求，实现公司战略目标的重要管理方式。如何将所有的员工融为一个整体、形成一个有着强大文化凝聚力的组织，并满足公司发展的要求，是人力资源部本年度的培训体系建设目标。通过制定员工培训管理制度，收集各部门的培训需求及公司为实现战略目标所需要的人力资本要求，建立公司年度培训计划，从基础的入职培训、管理技能培训、质量管理培训、团队合作培训等培训项目的实施来满足公司的快速发展需要。（文章三）：2xx人力资源部年度工作计划 人力资源部2x

15、x年工作计划 人力资源部成立以来，人力资源团队得到了一定的进步与提高，这与公司领导的指导与关怀是分不开的。人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，藉此，未来我们公司人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系，与目标管理相结合的绩效管理体系。人力资源工作要做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。我们将一直朝着目标前进！ 2xx年虽然取得了一定的进展，但在同时也还存在着很多问题需要我们不断地探索和改进，具体如下： （一）、强化人力资源管理 根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理

16、体系。 （一）、实现制度化管理 （1）、完善各项规章制度。 （2）、完成各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。 （二）、完善绩效向导的薪酬体系 （1）、绩效管理 2xx年的考核工作的重点主要从以下几方面来着手： 1）、加强绩效控制。 绩效控制工作主要集中在各考核人，人力资源部的作用主要是确定绩效考核工作确实有在公平公正的进行而且对业绩提升有帮助。2xx年，为了实现绩效考核切实到位，人力资源部将加强对考核过程的跟踪和交流。 2）、根据各部门工作计划，建立部门经营目标管理考核机制，对部门进行绩效考核。 中层管理者增加KRI指标考核，该项考核暂时不计入工资，但其考核结果

17、会作为人力资源规划的参考内容参与2xx年工作计划及长期计划。实施KRI考核的想法主要基于现有中层员工整体品格需要得到进一步提升，而KRI的引入可以促使大家注意在工作当中的职业化表现及自身良好品格的培养。 （2）、绩效评估 1）、建立岗位关键责任目标评估及考核机制。根据绩效评估的结果来决定谁会获得晋升工资或其他报酬。 2、建立绩效评估投诉制度。 （3）、薪酬机制 1、将部门考核结果与员工的绩效考核相结合，平衡员工绩效工资。 2、完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。 (三)、人员招聘与配置 及时有效的招聘合适人员，满足用人部门人员需求，做好招聘基础

18、工作，完善各相关岗位的招聘面试指导手册。 （四）、员工培训 通过对员工的培训，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。人力资源部2xx年计划对员工培训进行有计划有步骤有目标地进行。人力资源部将向各部门提出的明确的培训要求进行培训，由人力资源部及各部门组织开展。 （五）合同管理 集团公司正处在转型时期，现在集团公司业务广，涉及到各个方面的用人。人力资源部与法律顾问将继续加强沟通，对劳动合同、公司业务性质进行更加仔细的研究，制定出更加适合集团公司自身的劳动合同，规避不必要的劳动纠纷。 （二）、强化部门建设 （一）、完善部

19、门职能，大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次。 （二）、提升本部门作业人员专业水平。人力资源部在安排各部门培训的同时，着力加强本部门人员的素质提升。 （三）、提高部门的团队运作效率，保证本部门的关键职能的有效性，用以满足及支持公司发展的需求。 （四）、加大招聘力度，完善招聘计划，确保人员储蓄。 （三）、加强企业文化建设 （一）、确保公司内部沟通渠道畅通，促进公司部门之间、上下级之 间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，调动公司所有员工的主观能动性，集思广益，为公司发展服务。 （二）、修订员工手册，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册。 （三）、根据公司具体情况及员工需求，设计组织好各项员工活动。 （四）、加强对优秀员工宣传力度 。 （五）、做好企业文化对外宣传工作。 综上为人力资源部 2xx年的工作计划，只有不断地学习，结合公司整体战略与部门特色才能够取得更大的进步与提升，相信在公司领导的正确领导下，人力资源部会为公司的发展壮大做出更大的贡献。 人力资源部 2xx年2月