郑州电缆隧道中土建项目二标段进度控制分析土木工程管理.docx

1、郑州电缆隧道中土建项目二标段进度控制分析土木工程管理郑州电缆隧道中土建项目二标段进度控制分析摘 要近几年来，由于我国经济发展增加速度变得缓慢，中低速的经济增长方式已经慢慢成为我国近几年经济发展的新常态。在经济发展的过程中，各行各业相互之间的角逐愈发猛烈。企业要想在角逐过程中崭露头角，就必须提升公司本身的素质，强化公司本身的管理能力，尤其是强化公司本身的进度管理能力。针对建筑这种行业来说，企业如果想要在建筑平台上站稳脚跟，取得较好的成绩，一方面朝着国家的政策靠拢，另一方面就要加强自身对项目进度的管理。在项目管理理论中，项目进度的控制直接影响着项目的收益情况。建筑行业里面竞争无处不在，建筑企业与项

2、目总体上是供大于求，因此多数企业都会以减少成本，压缩项目周期来提高收益，提升竞争力，然后加强进度控制就显得十分重要。但是在项目计划实施过程中，施工进度却往往跟不上计划进度，滞后严重，最终不能够按时竣工。本文主要以郑州电缆隧道土建项目二标段为研究对象，结合进度控制相关理论，分析影响项目进度的有关因素。利用进度管理方法，对项目在运行过程中前期准备阶段、中期施工阶段、后期验收阶段的进度控制措施进行分析。希望通过对进度控制的研究，改变一些工程延期的窘境，推进郑州电缆隧道工程土建项目二标段的稳步运行。关键词： 项目管理；进度控制；电缆隧道AbstractIn recent years, due to t

3、he slow growth rate of Chinas economic development, the medium and low-speed economic growth mode has gradually become the new normal of Chinas economic development in recent years. In the process of economic development, the competition among all walks of life is becoming more and more fierce. If a

4、n enterprise wants to emerge in the process of competition, it must improve the quality of the company itself, strengthen the management ability of the company itself, especially the progress management ability of the company itself. For the construction industry, if enterprises want to gain a firm

5、foothold on the construction platform and achieve better results, on the one hand, they should approach the national policy, on the other hand, they should strengthen their own management of project progress.In the theory of project management, the control of project schedule directly affects the in

6、come of the project. Competition is ubiquitous in the construction industry, and supply exceeds demand in general. Therefore, it is very important for most enterprises to reduce costs, reduce project cycle to improve revenue and competitiveness, and then strengthen progress control. However, in the

7、process of project plan implementation, the construction progress often lags behind the schedule, lagging behind seriously, and ultimately can not be completed on time.In this paper, the second bidding section of Zhengzhou cable tunnel civil engineering project is taken as the research object, and t

8、he related factors affecting the project progress are analyzed in combination with the related theory of progress control. By using the method of progress management, this paper analyses the progress control measures in the early preparation stage, the middle construction stage and the late acceptan

9、ce stage of the project. It is hoped that through the study of progress control, the dilemma of some project delays will be changed and the stable operation of the second tender section of Zhengzhou cable tunnel project will be promoted.Key Words: project management ; progress control; Cable tunnel1

10、 绪 论1.1 研究背景与意义1.1.1 研究的背景近几年来,全球建筑行业以迅雷不及掩耳之势蓬勃发展,各建筑企业之间竞争愈发激烈,引发高层管理者们对项目管理方面的高度重视。从古代到现在,从国内再到国外,伟大的项目有很多,像我们中国古时候的万里长城、京杭大运河以及西方的古埃及金字塔,在到现如今的南水北调工程、港珠澳跨海大桥,这些宏伟的工程,都离不开管理者们对各个项目的质量、进度、成本层层严格把控。建筑工程项目特点首先就是所需物资多样性,像不同的材料、不同的施工工艺所需要的时间也不相同,进度方面也就不相同,其次价值也是一个问题,一个工程所需要的金钱不计其数,进度对工程造价方面影响也很大,俗话说得好

11、,时间就是金钱,把控好工程进度对于一个工程来说可以节省一大笔开支。在工程项目建设的过程中,施工的进度受施工环境、施工准备以及组织管理等多方面的动态因素制约,尽管在制定计划的时候,管理者们针对各种问题做出各种保障措施,但是施工进度却往往跟不上计划进度,滞后严重,总会有那么点误差因为理想的完美无缺的计划是没有的,理想的没有干扰并完全的组织、运行也是不存在的,然后解决实施中发现的实际与计划差异的矛盾以及新的变化带来的问题都需要控制,并且工程项目的进度是在质量有保证的基础之上,得到利润的重要方式,在一个工程项目建设过程中只有完成业主规定的进度要求,承包单位才能够获得项目投资资金，也才能完成相对应阶段的

12、成本控制,因此进度控制作为三大控制的中心,其研究依旧十分重要。本文主要对于建设工程项目进度控制这一方面进行分析探究。1.1.2 研究的意义进度控制主要是指依照进度目标的要求,对工程项目各个进程的工作实质、工作流程、延续时间和承接关系编写出相应的计划并实施计划、质量检查,保证工程进度目标的达成。进度控制作为项目管理三大控制的中心,对项目的稳步运行按期竣工以及建筑行业的发展有着极其重要的意义。本文主要对郑州电缆隧道工程土建项目二标段的全方位跟踪实践,探讨该工程在实施过程中出现的进度方面的问题,并分析研究项目实施的各种风险因素,做出具体的控制措施,并利用合理的方法进行有效的进度调整,使得项目在保证质

13、量的前提下按期竣工。希望能够通过对进度控制的研究,从而改变以后一些工程延期的窘境,推进了郑州电缆隧道工程土建项目二标段的稳步进展,并且能够有助于工程行业进度管理水平的提高。1.2 国内研究现状针对项目管理进度控制方面的分析研究,我们国家对于项目进度的管理最早开始于1984年，相对于其他国家稍微晚点。但是伴随着国家对这方面出行一些政策，像“一带一路”之类的战略政策，慢慢的也在工程项目上表现出一定的水平，同样的也涌现出了大量的专家和学者来对进度控制方面的研究。关于进度控制,熊永磊(2018)认为,在建设工程进度管理中,编制科学合理的施工进度计划且有效执行,加强各参建单位的沟通协调,转变传统认识,落

14、实相关责任,全面的掌握在工程运行中各种各样的影响进度方面的因素,并立马对这些问题进行分析研究做出合理的控制措施,在多方合作多赢的基础之上,保证工程进度目标的顺利达成1。魏杰(2018)之前对项目的进度计划管理方面也有过探究,进度计划针对于业主方、承包商、施工单位以及三方之间的争议处理也有着相对的作用,提出了进度计划需要精确的编制与管理,并且阐述了进度计划应用过程中所需要注意的事项,只有通过合理组织施工,强化进度计划管理,明确双方责任,才能在保障项目的履约2。曹阳(2018)在对城市燃气管道工程进度风险管理的研究中发现,影响进度因素主要包括设计进度风险、组织工作进度风险和管理工作进度风险,并及时

15、做出了制定进度风险管理机制、加强施工管理、落实保障体系和合理应用新技术把控施工重点等控制措施3。顾亚楠，滕婕(2018)在对城乡电网改造工程项目进度管理分析中提出,在面对工程工期拖延之时,万万不可以直接采用提高建设投资或者不保证工程质量的方式,而需要经过科学系统化的分析，找到工期拖延的原因然后制定出工程项目进度管理优化方案和有针对性的控制措施,确保质量、进度、成本三者之间的平衡4。叶蓓(2018)曾经对建筑工程中的进度管理有过分析,指出施工进度主要受施工环境、施工技术、组织管理、施工设备以及施工材料、施工资金和设计变动的情况等一系列因素的影响,并做出了强化组织管理、提高工程进度管理的重视程度、

16、全面落实进度计划、大力培养高素质管理人才以及加强技术管理等措施,使项目能够顺利完成5。陈宁宁，李志贤(2018)在对项目施工进度管理探讨中,认为要注重动态管理和质量管理的结合、完善项目施工进度体系,将各个部门各个环节有序结合在一起以强调建筑施工要点,做好充分的准备工作使施工更加顺畅,保证项目进度的顺畅进行,达到按时完成工程项目的目的6。江瑞(2018)在对建筑幕墙工程施工进度管理分析中,找出了影响施工进度的主要因素有材料质量因素、施工成本因素等,然后做出以幕墙质量为基础加强施工物资管理、施工设备管理以及施工技术管理等多方面措施,在不断的实践中总结经验,强化了关于建筑幕墙施工的进度管控7。石志远

17、(2018)之前也系统性的把进度管控方式的加强对项目管理的作用探究过,制定了较为全面的进度管控措施，强化了项目的施工现场管治以及选取比较合适的工程所需材料和改进创新一些新的管理模式，包括进度管控措施等,最后确保了工程质量的合格以及施工现场的安全和节约了建筑工程的经济成本8。上面几位学者对进度控制方面都有着一定的研究，在自己所研究的文章中也都提出了项目运行过程中遇到的问题以及针对问题所做出的措施，运用着一些进度控制方法去解决问题，最终使得项目按期竣工，为项目进度控制方面作出了一定的奉献。1.3 研究方法与思路1.3.1 研究方法根据本文写作的宗旨，拟采用文献综述和案例分析两种方法进行研究。案例分

18、析：结合郑州电缆隧道工程土建项目二标段进度控制的分析,及时的发现进度方面存在的问题以及所面临的主要风险,然后提出相对应的一些建议和措施,使得郑州电缆隧道工程土建项目二标段顺利按期竣工。文献综述：通过对几位学者的研究做出总结并加以说明。1.3.2 研究思路首先对本文的研究背景和研究意义、文献综述以及研究的内容和思路进行叙述。紧接着系统性的表述项目进度管理的理论,阐述了项目进度控制的概念、目的以及方法和管控措施,表明项目进度控制在工程建设过程中的地位。本文以郑州电缆隧道工程土建项目二标段为例,介绍该项目的工程概况,分析该项目在建筑过程中进度方面存在的问题。通过研究发现郑州电缆隧道工程土建项目二标段

19、目前还存在的主要风险,包括:环境的变化、业主目标的修正、技术设计的不确定性、施工方案的缺陷等动态风险。针对目前郑州电缆隧道工程土建项目二标段存在的进度问题和主要风险,提出相对应的建议和防范措施,包括:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等，对项目进度的偏差做出一些调整。2 工程项目进度的控制理念2.1 工程项目进度控制的概念项目进度控制的目的就是在项目实施的时候，怎样确保项目依照原先的计划有序进行，达成进度目标9。现实当中没有完美无瑕的计划，理想的没有干扰并完全的组织运行，一点不差的依照计划运行也是不可能的，所以说世界上不需要控制的项目是不存在的。所有的项目在实施的时候都是在一个公开的自然环

20、境下，自然环境的恶略影响、业主对目标的改动、图纸设计的不规范、存在问题的施工方案以及其它风险因素的影响，让本来的计划不得不一次次修正，来适应新的变化。处理运行过程中发现的现实与本来计划误差的矛盾自己新生变化产生的新矛盾和新问题都需要进行控制。工程项目进度控制就是使得达成项目的进度目标。2.2 工程项目进度控制的目的工程项目进度控制的目的就是去有序的实施原先拟定的项目进度计划，严格把控计划的执行，按照规定时间完成工程项目的实施目的，最后达成进度目标10。建筑工程项目管理有许多类别，代表着各自的利益方的项目管理者都有着各自的进度控制的使命，但是他们所控制的时间、对象以及工作实质、领域都是不一样的。

21、业主方进度控制的目的就是对所有项目运行过程中的进度进行把控，包含着控制设计准备阶段、设计工作阶段、施工阶段、物资采购阶段以及项目正式施工前的准备阶段等的进度。设计方进度控制的目的就是根据项目设计工作交托合同对设计工作的进度要求把控各个设计阶段的设计图纸完成时间。在合同上面，作为设计方所必须践诺的义务，设计方必须得确保工程招标、现场施工以及物资的采购与自己的工作进度同步进行。施工方进度控制的目的是根据签订好的施工目的委托合同对施工进度的要求去调控施工的工期。施工方需要按照工程的特点以及进度计划去编写相对应的具有管控性、指导性以及操作性的工程实施计划。供货方进度控制的目的是按照签订的供货合同上的内

22、容来对供货进度进行控制，主要在于购买原材料、原材料的深加工制造施工所需材料和运送到施工现场这三大环节。2.3 工程项目进度控制的方法与措施2.3.1 控制的方法工程项目进度控制的首要工作内容就是对项目确定一个总进度目标，然后对项目进行细化，将进度目标细化到各个子项目中；紧接着在项目实际实施的时候对各个子项目进行实际进度与计划进度的比较，出现有偏差应该及时召开会议研讨出相对应的措施去调整，然后修改原进度计划做为新的进度计划；最终是调整工程项目各个参加部门、单位以及施工队的工作节奏和进度之间关系。进度计划在实际运行时候的时刻跟踪审查与调治是进度控制最重要的内容11。2.3.2 控制的措施工程进度控

23、制的措施有很多种，其中最为重要的措施主要包括以下几种：（1）组织措施。能否实现进度目标最关键的环节便是项目的组织，因此要想达成项目进度目标必须得把项目管理的组织体系当做最重要的一环。在一个工程项目里，针对各个层次、各项职能的管理部门和负责人要落实到位。在项目管理组织设计分工表和管理职务分工表中标注落实进度控制主要工作目的和对应的管理职务。编写项目进度控制的工作流程，比如确定项目进度计划的构成；各个进度计划的编写程序、审理程序以及计划修改程序。进度控制常常包含着许多的组织和协调工作，然而组织和协调最重要的办法是会议，因此需要多进行与进度控制会议相关的组织设计，以便更加清晰的了解会议的类型、各类会

24、议的参会人员以及会议起止时间和会议整体内容的记录。（2）管理措施。建设工程项目进度控制的管理措施包括管理的思维、管理的方式方法、工程总承包模式、平行发包模式以及合同的管理和预知风险的管理等。因此作为一个项目，要具备科学细致的管理。在进度管理学中，下列问题较为明显。首先项目对于进度计划的概念不完整，各自编写各自独立而相互没有关联的计划，构不成一个系统；其次就是缺少动态控制的概念，单一的看中计划的编写而不去着重计划实施过程中的实时修改；再者就是缺少进度计划方案多样性的比较和选择优秀方案的概念，而合理的进度计划应该表现在资源的合理利用，工作面的正确安排，促使提高建设工程质量以及规范施工和压缩建设时间

25、。工程网络计划的办法能够促使进度控制的科学化更快实现12。在使用工程网络计划的方法来编制相应进度计划的时候必须得仔细的分析探究各项工作相互之间的层次联系，根据工程网络计划能够找出关键工作和关键线路，还能够了解到非关键工作和偏差。承发包模式的选取与项目运行的组织和调整有着密不可分的联系，选择一个适当的合同框架，用来防止合同层面太多然后对工程的发展造成不好的影响。工程材料的采购方式对进度也有着重要的影响。在工程施工的过程中，为了避免因为进度的风险而造成的大量时间损失，就需要对工程进度的风险因素进行分析探究并制定出规避风险的措施。在进度控制的过程中，合理的运用相关控制软件以及数据处理设备。作为当今最

26、为领先的管理模式，信息技术应用不但能够加快信息的整理速度，保证了信息的准确性，而且也能使信息之间更加的协调、更加的透明化。（3）经济措施。建设工程项目进度控制的经济措施包括资金需求量、资金供给量条件以及资金赏罚措施等。对施工过程中的各种劳动力、物资、机器设备以及项目所需资金的供需计划进行编制，用来体现工程在运行过程各个阶段的资源需求量。首先是明确进度计划，然后编写资源所需量计划，其中，作为工程集资重要参照的资金供需计划尤为关键的。供应资金的要求包括项目整体资金的供应量、提供资金的来源以及资金到位的时间。在进行工程概预算的时候，需要在工程进度所需资金的基础上稍微偏高一点，其中包括使得进度目标达成

27、采纳的工程奖金措施的资金。（4）技术措施。建设工程项目进度控制的技术措施主要包括为了达成进度目标所进行的设计技术和施工方案。设计方对项目做出的不同的设计风格、设计框架以及设计方案或多或少的对工程进度造成不一样的影响。在设计工作的前期，尤其是在设计方案评判和选择的时候，应该对设计技术与工程进度，特别是施工进度的方面进行研究对比。当工程进度遭受到阻碍的时候，应该对是不是存在设计技术的影响因素和为了达到进度目标有没有设计更改的可能性进行分析。对于工程进度，施工方案对其影响颇深。施工过程中选取施工方案时，既要对施工技术的先进性与合理性细致分析探究，又需要考虑施工方案对进度的影响。当工程进度受到阻碍的时

28、候，就应该对存不存在施工技术影响因素以及为了达到进度目标有没有改变施工技术、施工走向、施工机器和施工次序的可能性进行研究。3 郑州电缆隧道土建项目二标段项目总论3.1 项目工程概况郑州电缆隧道工程土建项目，是郑州市的重点投入建设项目，同样也是极其重要的民生项目。项目名称为郑州新力电力有限公司2660兆瓦供热机组220千伏送出工程（输电电缆隧道土建部分）异地迁建，位于河南省郑州市二七区西四环沿线，该项目全长13.64千米，分三个标段分段同步施工，采取盾构+暗挖方式进行，计划工期为210天，满足郑州市西区2018年11月15日后采暖期供暖需求。根据市政府要求，考虑此工程要下穿3条河道和西三环、西四

29、环立交桥，沿线环境复杂，施工难度大工期难以保证，为此要对整体施工方案进行优化研究，确保按期完成施工目的。郑州市市政府在本市城市管理局组织召开郑州电缆隧道工程（土建部分）建设方案整改评审会议。会议开始先是听取了河南省电力设计院总工程师对于工程项目设计方案叙述，听取了项目施工单位（三个标段）施工方案优化调整意见，之后，从全国各地邀请的6名专家也分别从专业角度提出科学、合理的专家意见，最后，参会人员与专家就相关问题进行了面对面的讨论，形成最终的方案优化修改意见。将原施工方法更改为盾构+顶管+暗挖相关结合的施工方法，增加暗挖竖井，加大人员投入，科学分工，统筹兼顾，协调推进，提高施工效率。郑州新力电力有

30、限公司异地迁建2660兆瓦供热机组220千伏送出工程二标段由中铁隧道股份有限公司竞标成功，全长为3792.59米，其中顶管顶进和暗挖阶段长度为977.047米，盾构阶段为2815.543米，所属标段共有19个井，始发井1座，盾构检查井4座，盾构接收井3座，暗挖井9座，顶管顶进井顶管接收井各1座。隧道宽度直径为5.2米左右，隧道高度为3.5米高，总投资预计达到两个亿。现场管理及施工人员279个人，各型勾机6台，起重机2台，随车吊2台，锚喷机20台，空压机17台，发电机13组，注浆机13台。本项目位于河南省郑州市二七区西四环区域，项目部设在马寨镇镇政府背后，施工现场具体位置如（图3-1）所示，主要

31、分布在西四环沿线，沿途穿过郑州植物园。 图3-1 项目施工现场位置3.2 项目施工工作分解结构工作分解结构，简称WBS，能够使项目构造清晰明了、系统紧密以及完整无缺，更加方便的让业主方以及投资方查看了解和控制项目整个过程13。并且分解出来的工作能够进行工期及成本预算，便于更好的分配项目资源，同样也是项目目的承包发包、落实好组织责任的重要依据。依照项目进行的顺序和各个时段需要实施的工作类型，大致将项目划为六大阶段。具体项目划分阶段如（图3-2）所示。图3-2 项目划分阶段图3.3 项目进度安排3.3.1 工程进度控制的原则（1）系统性原则：项目的工作是一个整体，进度控制的时候需要顾虑项目整体的关

32、联性，最后取得整体效果最好。（2）经济性原则：进度控制需要顾虑到经济型，用小投资大回报作为控制方案选取的根据。（3）实用性原则：把控的方案需要与实际情况相结合，才是最有实际性实施的方案，实施性必须强。（4）简单性原则：在完成进度控制目标的时候，尽可能的选取简单易操作的方案。3.3.2 工程项目进度安排根据郑州电缆隧道土建项目二标段项目实际情况以及建设规划设计方案，计划分为二期进行建设：第一期为隧道初衬，作为临时性支护，建设时间为2018年5月至2018年11月，周期为6个月，全力进行隧道开挖与支护。隧道初期支护如（图3-3）所示。第二期为隧道二衬，作为永久性支护，建设时间为2018年11月至2019年1月，周期为2个月，全力进行隧道二次支护与后期修缮。隧道二衬如（图3-4）所示。现场管理及施工人员279个人，各型勾机6台，起重机2台，随车吊2台，锚喷机20台，空压机17台，发电机13组，注浆机13台。所有工作目的均按照定额工期计算法进行计算。图3-3 隧道初期支护图 图3-4 隧道二衬图3.3.3 工程进度实施流程郑州电缆隧道土建项目