海淀区西北旺新村C2地块.docx

1、海淀区西北旺新村C2地块一、编制依据1.1设计图纸1#、2#楼结构设计设计图纸1.2主要规范、规程装配式混凝土结构表示方法及示例(剪力墙结构) 15G107-1预制混凝土剪力墙外墙板 15G365-1预制混凝土剪力墙内墙板 15G365-2 桁架钢筋混凝土叠合板(60mm厚底板) 15G366-1 预制钢筋混凝土板式楼梯 15G367-1 预制钢筋混凝土阳台板、空调板及女儿墙 15G368-1装配式混凝土结构连接节点构造(楼盖和楼梯) 15G310-1装配式混凝土结构连接节点构造(剪力墙) 15G310-2 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图 16G101-1、2、3 建筑施工

2、安全检查标准 JGJ59-2011混凝土结构质量验收规范 GB50204-2002(2010)混凝土结构施工规范 GB50666-2011建筑工程质量验收统一标准 GB50300-2015二、工程概况2.1工程总体简介2.2建设规模本工程总建筑面积53189m2，共6栋建筑，其中住宅楼4栋，地下车库2栋，详见下表：2.3结构设计概况2.4装配整体式剪力墙结构布局简介装配式结构形式的主要受力结构采用现浇形式，竖向筒体及部分重要部位的墙体现浇，现浇范围包括核心筒墙体、楼板（叠合板预制）、内部承重墙、外墙边缘节点。预制部分包括预制外墙板、预制叠合阳台板、预制叠合楼板、预制飘窗、预制楼梯板及预制装饰板

3、。墙板预制和现浇墙体、暗梁暗柱通过加大的现浇节点（边缘构件）连接成整体，使整个体系形成统一的受力体系，本工程标准单元构件分布如下图：图01 标准单元预制构件分布图2.5 装配整体式剪力墙结构施工工艺原理依照单元结构特点，为方便构件制作和安装的原则，根据不同类型的预制构件进行深化设计，保证相同类型的构件截面尺寸和配筋尽量进行统一，确保预制构件标准化生产。采用构件安装与现浇作业同步进行的方式，即预制墙板与现浇墙体同步施工，预制墙板安装后采用套筒灌浆连接方式保证钢筋以及墙板的受力性能，安装后通过现浇节点浇筑形成整体；预制叠合类构件安装与楼板现浇同步施工，通过叠合层混凝土浇筑形成整体；预制装饰板随层安

4、装、预制飘窗错层安装的方式完成结构施工；预制混凝土保温装饰一体化模板的安装使用解决了预制墙板之间现浇节点的外侧支模的问题。本工法需对预制构件深化设计、生产、运输、存放、吊装、安装、连接、现浇节点处理以及成品保护等各环节质量进行严格控制。通过预制构件专用吊装、就位、安装等工器具的使用，使得结构施工便捷、质量可靠，提高劳动生产率，达到节能减排社会效益。2.6装配整体式剪力墙结构施工特点预制混凝土装配整体式结构充分利用构件工厂化生产的优势，实现了预制构件设计标准化、生产工厂化、运输物流化以及安装专业化，提高了施工生产效率，减少了施工废弃物的产生。2.6.1 预制构件设计标准化、生产精度高本工程预制构

5、件包括预制墙板、预制叠合阳台板、预制叠合板、预制楼梯、预制飘窗及预制装饰板，同类型构件其截面尺寸和配筋进行统一设计，保证构件生产标准化。在构件生产过程中，严格要求构件的截面尺寸、定位钢筋位置及构件的平整度、垂直度的生产精度。2.6.2 预制构件生产及运输计划配套根据构件使用需求情况，提前做好构件生产和运输计划。构件加工前，应按照构件需求总进度计划排出生产计划，确保构件生产、运输与现场安装配套供应，保证现场流水施工。2.6.3 构件吊装顺序化根据标准单元的构件布置图，采取先远后近的原则，确保塔吊吊装顺序合理。在构件吊装前，可对预制构件进行顺序编号、控制吊装顺序。2.6.4 工器具支撑方便快捷根据

6、构件的受力特征，设计加工构件快速支撑、定位的工器具；在预制构件生产及现浇部位浇筑混凝土时设置安装用预埋件，保证构件支撑方便、就位快捷。2.6.5 质量通病少预制外墙板为“三明治”夹心的保温体系，通过采用面砖反打工艺、构件拼接处企口设计，从工艺及构造上解决了外墙面渗漏、开裂、面砖空鼓及伸缩脱落等问题；通过工厂化生产解决了构件滴水线及装饰线易损坏及房间施工尺寸偏差大等通病。图02 预制外墙板夹心保温免维护的结构体系2.6.6 预制构件连接可靠预制构件根据构件的受力特征采用特定的连接方式与现浇结构连成一体，满足结构承载力和变形要求。预制墙板采用套筒灌浆连接、预制叠合类构件采用叠合面上绑扎钢筋现浇混凝

7、土浇筑连接，预制飘窗、预制楼梯以及预制装饰板采用螺栓连接或者焊接连接，连接后通过节点部位的后浇筑混凝土形成一体，达到构件连接可靠，满足结构的安全性和耐久性。2.6.7 施工安全隐患少预制墙板、预制飘窗以及预制装饰板保温及外饰面在工厂加工完成，减少了外立面装修工程量；外墙预制墙板之间现浇节点外模板采用预制混凝土保温装饰一体化模板方案，避免了外侧节点模板支设难、后续保温施工安全隐患多的问题，减少了外装修的高风险作业时长。图03 预制混凝土保温装饰一体化模板体系2.6.8 劳动效率提高显著传统现浇结构由操作面的钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑以及墙体的外保温和装修饰面组成；现装配式结构住宅将传统的操作

8、面工序统一转为由工厂生产，很大程度上降低操作面的施工难度，减少了操作面的施工工序，劳动效率得到了很大的提高。2.6.9 节能减排效益显著构件工厂生产减少了建筑材料损耗；现场湿作业显著减少，降低了建筑垃圾的产生；模板支设面积减少，降低了木材使用量；钢筋和混凝土现场工程量减少，降低了现场的水电用量，也减少了施工噪音、烟尘等污染物的排放，节能减排效益显著。三、本工程装配整体式结构的施工重点、难点3.1预制构件的配套、运输及堆放3.1.1预制板的配套本工程预制板包括预制墙板、预制叠合阳台板、预制叠合板、预制楼梯及预制空调隔板等6种类型，每种类型又有多种型号，因此在加工前，应按照总进度计划排出预制板加工

9、专项计划，其中包括预制板加工深化图纸绘制及确认、预制板材料采购、预制板制作、预制板运输等内容，尤其应注意以上所有环节均应考虑预制板的配套供应问题，这样才能够保证生产及安装的顺利进行。3.1.2预制构件的运输1根据施工现场的吊装计划，提前一天将次日所需型号和规格的外墙板发运至施工现场。在运输前应按清单仔细核对墙板的型号、规格、数量及是否配套。2运输车辆可采用大吨位卡车或平板拖车。装车时先在车厢底板上铺两根100mmx100mm的通长木方，木方上垫15mm以上的硬橡胶垫或其它柔性垫，根据外墙板尺寸用槽钢制作人字形支撑架，人字形架的支撑角度控制在70- 75。然后将外墙板带外墙瓷砖的一面朝外斜放在木

10、方上。墙板在人字形架两侧对称放置，每摞可叠放2-4块，板与板之间需在L/5处加垫100mmx100mmx100mm的木方和橡胶垫，以防墙板在运输途中因震动而受损。3装好车后，用两道带紧线器的钢丝带将外墙板捆牢。在构件的边角部位加防护角垫。以防磨损墙板的表面和边角。3.1.3预制构件进场后的堆放1预制构件进场才严格按照现场平面布置堆放构件，按计划码放在临时堆场上。临时堆放场地应设在塔吊吊重的作业半径内。预制墙体堆放在堆放架上，预制墙板堆放架底部垫2根100X100mm通长木方，中间隔板垫木要均匀对称排放8块小方木，做到上下对齐，垫平垫实。2预制构件进场后必须按照单元堆放，堆放时核对本单元预制构件

11、数量、型号，保证单元预制构件就近堆放。3预制构件堆放时，保证较重构件放在靠近塔吊一侧。3.2预制构件的安装就位本工程12层外墙装饰面为小规格墙砖，外立面观感美观大方，但是相对涂料、石材墙面而言，施工难度大很多。墙砖对缝这一要求对于预制板的加工、安装等各个环节提出了高标准的要求，在施工过程中，测量控制就变得尤为重要，由于该部位墙面墙砖已施工完毕，施工时要特别注意面砖的成品保护。3.3预制构件吊装后的灌浆料施工本工程预制构件吊装后采用灌浆材料进行填灌套筒，灌浆料为业主提供的灌浆料，施工时首先要根据业主提供的灌浆料的使用说明，安排专人定量取料、定量加水进行搅拌，搅拌好的混合料必须在30min以内注入

12、套筒。灌浆料采用进行，由注浆口逐渐充填直至排浆口，待灌浆材料溢出后用封堵注入口及排浆口。充填完毕后40min内不得移动橡胶塞。灌浆材料充填操作结束后4h内应加强养护，不得施加有害的振动、冲击等影响，对横向构件连接部位混凝土的浇灌也应在养护1d后进行。3.4预制构件节点施工装配式结构的预制板与结构之间存在诸多接缝，接缝部位处理不好的话，可能出现漏水、渗水等隐患，因此为保证外墙的不渗不漏，应重点控制好以下部位：3.4.1外墙板与内剪力墙连接部位T型墙垛结构的施工；3.4.2现浇楼梯间外墙与预制板之间节点施工；3.4.3预制构件水平缝的处理。3.5预制构件的成品保护装配式结构的预制构件的成品保护是为

13、了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以达到减少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成优率的目的。在施工过程中要对已完的和正在施工分项工程进行保护，否则一旦造成损坏，将会增加修复工作，造成工料浪费、工期拖延，甚至造成永久性缺陷。应重点控制好以下部位：3.5.1首层定位钢筋处的钢筋定位保护、以及各层灌浆连接钢筋连接处混凝土浇筑时采用塑料胶带包裹密实的防污染保护；3.5.2预制墙体斜支撑预埋螺栓附加焊接定位以及混凝土浇筑时采用塑料胶带包裹密实的防污染保护；3.5.3首二层带面砖的预制墙板堆放、吊装、以及混凝土浇筑过程中的饰面采用采用4mm厚聚乙烯膜防污染保护；3.5.4无面砖预制墙板

14、、预制飘窗的成品面及窗洞口采用彩塑材料护角及钉制多层板的防碰撞保护；3.5.5预制楼梯板的成品面采用钉制废旧多层板的防碰撞保护；3.5.6预制墙体堆放架采用与预制墙板接触部位包裹橡塑材料防碰撞预制墙板面层；3.5.7施工操作层下预制墙板防掉落物砸的硬防护，脚手架与主体结构间的操作平面处利用脚手架悬挑做硬防护。四、施工部署4.1装配整体式结构施工总体安排结构工程施工采用流水施工工艺。流水段的合理划分是保证结构工程施工质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件。通过合理的流水段划分，能够确保劳动力各工种的不间断流水作业、材料的合理流水供应、机械设备的高效合理使用，从而便于现场组织、管理和调度，加

15、快工程进度，有效控制工程质量。4.1.1地上结构流水段划分本工程地上各单体工程，地上部位以每个单元为一流水段，地上部位以单元数进行划分，4#楼根据单元数划分为9段,5#楼根据单元数划分7段，6#楼根据单元数划分为8段，7#楼根据单元数划分为6段。具体流水段划分详见下图：1 4#楼地上结构流水段划分图04 4#楼地上结构流水分段划分平面布置图2 5#楼地上结构流水段划分图05 5#楼地上结构流水分段划分平面布置图3 6#楼地上结构流水段划分图06 6#楼地上结构流水分段划分平面布置图4 7#楼地上结构流水段划分图07 7#楼地上结构流水分段划分平面布置图4.1.2塔吊选型针对本工程，影响塔吊选型

16、的主要因数是预制构件的重量、预制构件的吊装位置、施工过程中塔吊的吊次以及周围环境（包括场地东侧房建的影响）等，经综合考虑，本工程组织选用ST60/15、H3/36B两种型号塔吊，共计6台。塔吊选型1#、3#塔为ST60/15、臂长50米，4#、6#塔为ST60/15、臂长45米，2#、5#塔为H3/36B、臂长50米。为了保证塔吊吊次能够满足现场要求，在塔吊布置时综合考虑塔吊臂长以及构件重量，对塔吊的吊装范围进行规定，北区三台塔吊，其中1#塔吊负责7#楼的四个单元，2#塔吊负责7#楼的两个单元以及6#楼的三个单元，3#塔吊负责6#楼的四个单元和6#楼的配楼；南区三台塔吊，其中4#塔吊负责5#楼

17、的四个单元，5#塔吊负责5#楼的三个单元、4#楼的三个单元以及4#楼的西配楼，6#塔吊负责4#楼四个单元以及4#楼的东配楼。总平面布置图如下：图08 地上结构现场总平面布置图4.1.3施工流向本工程按照地上结构总平面图所示中间道路将现场分为两个场地，每个场地两个单体，每个场地内，依据每台塔吊覆盖范围将场地分为三个施工区域，每个区域内有一台塔吊负责作业，并按照作业区域配置相应数量的构件堆场、架料堆场、模板堆场等，每个区域分别包含4-6个作业单元，按照各个单元各自为一个流水段，考虑施工流向由塔吊吊运开始，故将流水施工流向定为自中间单元向两侧单元流水作业（若采用两侧向中间流水的方式，会导致中间相邻单

18、元由于两侧流水步距不协调导致楼层差的问题，采用中间流向两侧的方式则可避免层差出现，关于从两侧向中间组织流水的施工方式将导致层差可经施工组织时标准单元施工作业时间计算而得，具体过程此处不再赘述），其施工段划分及流向见下图所示：图9 长阳半岛施工流水段划分及流向图4.2项目组织机构及职责4.2.1 项目经理序号职 责1组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。2是本工程质量、进度、安全、文明施工的第一责任人。3负责协调公司总部生产资源和总部对现场服务的支持工作。4负责制定项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标的策划、

19、组织、管理和落实。5负责组织项目施工进度计划的编制和实施工作。6负责做好与业主、设计院、监理公司和各分包单位的协调工作。4.2.2 项目总工程师序号职 责1负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、设计协调部、质量部及物资部的工作。2组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项方案、技术措施和工序设计。3负责项目质量保证体系的运行管理工作，组织编制项目质量计划，落实施工过程质量控制。4领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作，全面负责整个项目的施工深化详图设计协调的相关工作。5主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。6负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。7组织技术培

20、训工作，保证项目工程按设计、规范及施工方案要求施工。8负责土建、安装的技术协调工作。9负责项目与材料设备选型的相关工作。10领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作。11负责与业主、设计单位及监理之间的技术和设计联系与协调工作。12领导项目计量设备管理及试验工作。13参与项目结构验收与竣工验收工作。4.2.3 现场经理序号职 责1是现场施工的指挥者，负责现场全面生产管理工作，领导项目安全生产工作,对安全负现场管理责任，具体负责项目土建施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作，主管项目工程部和安全保卫部的工作。2建立健全各项现场生产管理制度。3领导编制项目总工期控制进度计划，

21、年、季、月进度计划，并对执行情况进行监督与检查。4主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电工程交叉作业综合平衡工作，以确保总进度工期如期实现。5严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。6组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。7参与质量事故的调查,并提出处理意见。8严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。9组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。10领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。11领导现场消防、保卫工作，维护现场的正常施工秩序。4.2.4 机电经理序号职 责1负责领导项目机电生产管理工作，主管项

22、目机电部的工作。2负责机电专业队伍考核工作。3负责项目机电材料设备选型的相关工作。4根据项目总工期控制计划，领导编制机电专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。5保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。6领导编制机电专业施工方案，牵头协调解决机电专业技术问题。7对机电专业施工质量负领导责任。8执行项目质量计划及质量验收程序,保证机电施工质量及项目质量目标的实现。9负责机电专业材料计划的审定。10参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故的调查并提出处理意见。11严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。12组

23、织做好机电专业施工信息反馈及各项工作记录。4.2.5 商务经理序号职 责1负责领导项目商务经营管理全面工作，主管项商务部、物资部的工作。2贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。3负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。4具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。5负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的请款单、专业队伍的结算单。6负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。7负责项目的成本管理工作。8负责组织编制和办理工程款结算等工作。4.2.6 项目书记序号职 责1领导项目后勤保障及职工教育培训工作，主管项目办公室工

24、作。2负责搞好与现场周边的关系，处理外围事务，为工程施工创造良好的外部环境。3负责项目劳动纪律管理工作以及对项目全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作。4负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作、牵头做好周边居民的安抚工作。5领导项目对外宣传工作。6负责制定职工教育、培训工作。4.2.7 工程部、机电部序号职 责1按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。2按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。3负责组织大、中、小型施工机械设备进出场协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。4负责编制工程月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施

25、工单位的施工进度安排。5负责施工质量过程控制管理、检验和试验管理。6负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析报告，根据处理方案监督责任单位的整改情况。7及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。4.2.8 质量部序号职 责1贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。2严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。3编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。4负责分解质量目标，制定质量创优实施计划并监督实施情况。5监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工

26、程的质量评定和验收，同时进行标识管理。6不合格品控制及检验管理。7组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。8参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。9按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。4.2.9 安全部：序号职 责1执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。2贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录实施情况。3参与工程施工组织设计、图纸会审工作4负责现场安全保护、文明施工的预控管理。5进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件6定期组织现场综合考

27、评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行7做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐8对安全隐患下达整改通知单并进行复查9负责现场动火证的办理工作4.2.10 技术部序号职 责1编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。2各项施工准备计划（总控计划、材料计划等）的编制。3组织施工方案和重要部位施工的技术交底。4负责工程技术保证资料的汇总、分类、存档、组卷及管理。5对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用。编制推广应用计划和推广措施方案并及时总结改进。6负责编制工程质量计划。7负责日常施工过程中技术问题的处理。8负责计算机推广应用工

28、作。9负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。10协助项目总工程师的工作，进行设计协调以及承包范围内的二次设计和深化设计工作。11负责与业主、监理和设计院的沟通，了解掌握设计意图，并获取设计图纸供应计划，并掌握供图动态。12尽最大可能协助设计院的设计工作，在必要的时候组织本部门协助设计方进行二次设计和深化设计工作，尽力将设计对工期可能造成的不利影响降到最低。13对分承包商进行的二次设计或深化设计图纸进行审核，并呈报业主或设计单位审批。14负责内部设计交底工作。15向业主、监理和设计方提出就设计方面的任何可能的合理化建议。16组织相关单位进行施工图编制工作。4.2.11 物资部序号职 责1负责技

29、术部提出的材料计划接收、传递。2掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资部及时供应。 3严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。4材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐并做标识。5负责料具的保管、发放、耗用，核算工程竣工工作。6进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。7按公司物资部授权负责现场急需物资采购。4.2.12 商务部序号职 责1负责编制工程概算、结算书和工程款结算。2参与投标报价与合同签定工作。3定期盘点，协助做好项目内部成本核算。4协调公司内部专业分公司施工，为公司总部提供各类经济信息。5有效控制成本费用的开支，做好成本分析。6建立、健全各类台帐、报

30、表等内业资料管理。7进行合同管理。4.2.13 办公室序号职 责1负责项目方针目标管理、现场CI管理、文件管理、人事劳资、人员培训，对外事务公关。2协助项目经理工作，具体负责项目文函、人事、劳资、办公、固定资产、对外公关宣传等行政事务。3具体负责人事用工和劳资分配制度的编制工作并负责日常管理工作。4在商务部协助下，具体建立负责项目经理部固定资产的采购、登记造册和日常管理工作。5负责项目经理部办公制度的编制和日常管理。负责办公用品的采购发放，交通车辆管理，文件传递和存档等。6负责项目声像资料的整理归档。4.3 施工进度计划安排4.3.1根据施工进度计划安排，确定本工程各阶段的进度计划如下表：项目施工阶段开始时间结束时间工期（d）土方工程土方开挖2010年12月27日2011年1月12日17护坡工程护坡施工2011年1月8日2011年1月22日151#、2#车库地下结构施工2011年1月29日2011年3月