努力当好一名分厂厂长.pps

1、 努力当好一名分厂厂长努力当好一名分厂厂长（经验交流）（经验交流）内容大纲内容大纲一一工作理念工作理念二二工作方法工作方法三三基础工作基础工作四四自身修炼自身修炼 内容大纲内容大纲一、工作理念一、工作理念1.沟通（技能）沟通（技能）2.激励（理论）激励（理论）3.授权（原则）授权（原则）4.培养（角色）培养（角色）一一.工作理念工作理念 1.沟通（技能）沟通（技能）言传身教言传身教角色换位角色换位 2.激励（理论）激励（理论）满足需求、让工作更有挑战、心想事成满足需求、让工作更有挑战、心想事成、正确对待挫折、正确对待挫折正激励作用大于负激励。一切从赞美开正激励作用大于负激励。一切从赞美开始。始

2、。一一.工作理念工作理念3.授权（原则）授权（原则）别人也能做的事情，坚决授权别人也能做的事情，坚决授权说清内容和目标说清内容和目标委权不委责委权不委责充分信任充分信任注意检查注意检查 一一.工作理念工作理念4.培养（角色）培养（角色）重视专业培训对员工职业生涯要进行指导指正职工的工作效率与质量不足的问题要成为职工的良师益友 二二.工作方法工作方法 1.学习安全法、消防法，熟悉学习安全法、消防法，熟悉贯标体系的要求。贯标体系的要求。2.关注、分析本单位的物流信息。关注、分析本单位的物流信息。3.对责任事故紧抓不放。对责任事故紧抓不放。4.重视群体性员工不稳定因素。重视群体性员工不稳定因素。5.

3、经常指导和培养部下的工作能力。经常指导和培养部下的工作能力。二二.工作方法工作方法 6.学会系统解决问题的方法：学会系统解决问题的方法：发现问题发现问题分析问题分析问题拟定解决方案拟定解决方案选定解决方案选定解决方案实施方案实施方案评估解决方案和进行方案的标准化。评估解决方案和进行方案的标准化。二二.工作方法工作方法7.系统推行目视管理方式系统推行目视管理方式 目视管理，就是一看便知，就是将管理者的要求和意图让全员都看得见，借以推动自主管理、自我控制。如何进行目视管理？二二.工作方法工作方法7.1 物品的目视管理。物品的目视管理。5S-整理、整顿、清扫、清洁、素养7.2 信息传递的目视管理。信

4、息传递的目视管理。如何将信息由无形变成有形呢？如：建立分厂生产与设备日报，对主要技术经济指标、教育培训、事故通报等建立管理看板。二二.工作方法工作方法7.3 异常情况的目视管理。异常情况的目视管理。物品异常：实物展示不良品，使来往员工产生强烈的心理冲击。信息异常：设置异常号志与标线，将各种异常信息，快速准确的反映给有关人员，让他们能在第一时间来解决和排除异常，使生产能顺利进行。内容大纲内容大纲三、基础工作三、基础工作 1.绩效管理（目标绩效管理（目标+沟通）沟通）1.1 教育培训 1.2 绩效考评 2.推进标准化作业（重点）推进标准化作业（重点）示例一 05 年分厂标准化与绩效管理推进计划 示

5、例二关于标准化作业再次推进的意见 3.重视技术课题攻关与合理化建议。重视技术课题攻关与合理化建议。三三.基础工作基础工作 1.绩效管理（目标+沟通）1.1 教育培训树立每位职工每年的培训课时目标。建立培训计划与反馈表管理看板，让全员能够自主管理。三三.基础工作基础工作1.2 绩效考评明确每位职工的关键指标。对每位职工的绩效进行每日打分并公示。每半年一次各层面人员分别对属下进行绩效反馈面谈；三三.基础工作基础工作2.推进标准化作业（重点）推进标准化作业（重点）标准化作业的主要内容有：基准和标准规范化、管理方法标准化、时间系列标准化、行为动作标准化、工作程序标准化、安全工作标准化、礼仪环境标准化、

6、服装标志标准化。如：三三.基础工作基础工作文件版面格式的标准化文件版面格式的标准化质量记录的标准化：质量记录的标准化：分厂目前质量记录近 100 个。日常必要时，建立临时质量记录，每年对质量记录进行一次修订。岗位作业的标准化：岗位作业的标准化：分厂目前初步建立：92个岗位专项任务标准化作业文件、30 个紧急事故预案等等。三三.基础工作基础工作 许多标准化作业文件中存有操作性差、不明确等问题，例如，“要求冷却水流量适中”。什么是流量适中？不可操作。“要求小心地插入”，什么是“小心”？不可理解。一个好的标准的制订要满足以下：三三.基础工作基础工作 目标指向：标准必须是面对目标的:即遵循标准总是能保

7、持生产出相同品质的产品。因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。显示原因和结果：比如“安全地上紧螺丝”。这是一个结果，应该还描述如何上紧螺丝。准确：要避免抽象：上紧螺丝时要小心。什么是小心？这样模糊的词语是不宜出现的。三三.基础工作基础工作 数量化-具体：每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。为了达到这一点，标准中应该多使用图和数字。现实：标准必须是现实的，即可操作的。修订：标准在需要时必须修订。示例一示例一 05 年分厂标准化与绩效管理推进计划年分厂标准化与绩效管理推进计划 示例一示例一 05 年分厂标准化与绩效管理推进计划年分厂标准化与绩效管理推进计划 示例二关于标准化作业再次推进的意见

8、关于标准化作业再次推进的意见 为进一步提高我分厂标准化作业的水平，特作出如下要求：一、明确思路、统一认识。一、明确思路、统一认识。1.各单位要隆重宣传，阐明推进标准化作业的重要意义，要取得每个人的认同。2.想方设法创造执行标准化的氛围与条件，让所有人敢于并愿意坚持标准化。示例二关于标准化作业再次推进的意见关于标准化作业再次推进的意见3.推进要讲究程式化，过程须严格履行计划。4.要加强现有标准化作业文件的培训与学习。5.本次推进要通过专项重点攻关来提升和实现标准化，采用策略是点上突破、面上推进。示例二关于标准化作业再次推进的意见关于标准化作业再次推进的意见6.要仔细研究作业过程，从中提炼出先进操

9、作法。7.各单位对执行标准化作业的监管要行之有效，该专项的绩效考核要日常化。8.时间进度：06 年 9 月至 12 月为挖潜阶段，07 年 1 季度为巩固验收阶段。示例二关于标准化作业再次推进的意见关于标准化作业再次推进的意见二、树立目标、责任到人。二、树立目标、责任到人。三三.基础工作基础工作3.重视技术课题攻关与合理化建议。重视技术课题攻关与合理化建议。细化、改进该项业务流程与考评体系，全程跟踪合理化建议的提出、评审、处置、实施与反馈；每月召开技术课题攻关推进会，按节点进行成果评审；将目标任务落实到人，如，每名职工年均提 1 条以上合理化建议，每名技术人员年均完成 2 项技术课题攻关。四四.自身修炼自身修炼 1.为下属树立高标准的学习榜样。2.身体要健康，精神要饱满。3.要完全掌握自己的情绪。4.保持整洁的仪表、乐观的态度。四四.自身修炼自身修炼5.在指责和批评别人时，别把自己的观点强加于别人。6.待人要随和、礼貌。7.你的话要一诺千金。四四.自身修炼自身修炼8.要明确管理的所有对象：人、财、物、信息、时间要明确管理的所有对象：人、财、物、信息、时间人 -技能、士气、安全等 （人力资源管理）财 -成本、奖金等 （财务管理）物 -产量、质量、设施等 （物流管理）信息-现场状况、指令、意见、通报等（信息管理）时间-根据轻重缓急、主次不同来划分（时间管理）