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1、第一期简报简 报（第1期共3期）水电十二局平阳顺溪项目部劳动竞赛领导小组办公室编印 2011年2月15日 目 录1、“大干80天”动员大会发言稿22、刘局在动员大会上发言43、平阳顺溪水利枢纽工程项目部召开“大干80天”劳动竞赛动员大会64、不畏艰难 众志成城 竞赛创佳绩75、平阳顺溪水利枢纽工程项目部召开“拌和系统安装”会议106、设备人员动态.11 “大干80天”动员大会发言稿徐岳成 项目部全体干部、职工同志们：平阳顺溪水利枢纽工程施工已经半年多了，由于前期种种原因，致使工程施工进度滞后，为确保完成2011年4月底大坝开挖节点目标实现，经分局党、政、工联席会议讨论决定，同意平阳顺溪水利枢纽

2、工程项目部在确保安全、质量的前提下，开展大干80天的劳动竞赛活动。 尽管我们前期取得了一些成绩，但还必须清醒地看到项目部要完成2011年4月底前大坝主体开挖节点目标实现，任务还非常艰巨。为此，分局决定在平阳顺溪项目部开展 “大干80天，全面完成2011年4月底前大坝主体开挖节点目标”劳动竞赛活动。为凝聚全体项目部党员干部、职工的共识和力量，分局特向全体项目职工发出如下要求：一、要继续发扬我局“自强不息，勇于超越”的光荣传统，振奋精神，鼓足干劲，科学发展，苦干实干加巧干，以对项目、对工作高度负责的精神，以良好的精神状态，饱满的工作热情，积极投入到“大干80天”活动之中。二、全体干部和职工要争当爱

3、岗敬业的先锋，立足本职，扎实工作，保质保量完成交给的生产目标任务，争当工作中的模范。要求真务实，克服困难，为更好地实现项目的各项目标，下真功、出真招、使实劲、求实效，高质量、高标准地干好本职工作，在不同的工作岗位上，实现人生的自我价值，以一流的工作成绩为项目部再添光彩。三、要牢固树立项目工程一盘棋思想，紧紧围绕生产施工这个中心，更好地实现2011年4月底大坝主体开挖节点目标。在一个中心和一个目标的前提下，打破部门、各队工作界限，发扬协作精神，克服本位主义思想，树立全局观念，齐心协力，团结一致，干群一条心，上下一股劲，心往一处想，劲往一处使，确保全项目部在“大干80天”期间生产施工任务的圆满完成

4、。四、要牢固树立“安全第一”的思想，克服麻痹松懈和不负责任的思想，以高度负责的精神，认真做好安全施工生产工作。越忙越要重视安全，越忙越要搞好安全生产。在“大干80天”期间每位职工都要严格遵守安全生产操作规程，让安全生产警钟长鸣，让安全生产与我们结伴而行。五、要通过会议、宣传栏、简报等多种形式，营造良好的舆论宣传氛围，迅速掀起“大干80天，全面完成2011年4月底大坝开挖节点目标”的活动热潮。要大力宣传在“大干80天”活动中涌现出的集体和个人的先进事迹，以典型的力量促进各项生产施工任务的完成。最后，预祝平阳顺溪项目部“大干80天，全面完成2011年4月底大坝主体开挖节点目标”的劳动竞赛活动圆满完

5、成。项目经理刘俊在动员大会上发言刘 俊首先我代表平阳顺溪水利枢纽工程中水十二局项目部对业主、监理等领导参加项目部关于大干80天，确保2011年4月30日完成大坝主体开挖任务动员大会表示感谢，现就劳动竞赛有关事宜及竞赛奖励办法宣布如下：一、 竞赛组织机构 为确保本次竞赛目标的顺利实现，分局成立竞赛领导小组，下设竞赛办公室，组织实施本次竞赛活动，竞赛领导小组如下：组 长： 徐岳成副组长：刘 俊组 员： 张 新 潘志新 高志发 石义青 沙全刚 竞赛办公室主任： 高志发（兼） 副主任：邵天龙 成 员： 陆性坚 李陈卫 王志军 韩广 沈太涛 王洪柱 吴伟峰二、 竞赛时间自2011年2月10日起至2011

6、年4月30日止，共计80天。三、 竞赛目标及面貌团结拼搏，大干80天，确保2011年4月30日平阳顺溪水利极枢纽工程大坝主体开挖结束；3月15日完成拌和楼安装，3月30日前完成拌和楼配套设施及调试工作。四、 参赛人员平阳顺溪水利枢纽工程项目部全体职工（机关各部门管理人员、机械队及开挖队）五、 评比奖励办法1、评比办法：设立一等功3名、二等功5名、三等功8名。2、奖励办法：竞赛领导小组每月根据项目部制定的生产计划，结合目标实际完成情况进行考核，达到目标要求的由竞赛领导小组进行考评奖励。凡参加竞赛职工出勤满70天以上（含70天）可以参加评比，并由竞赛领导小组进行考评奖励。最后我代表项目部全体参建人

7、员向指挥部表示决心，充分发扬中水十二局特别能吃苦耐劳，特别能打硬仗的精神，苦战80天，确保4月底前完成大坝基坑开挖结束的节点目标实现。谢谢大家！平阳顺溪水利枢纽工程项目部召开“大干80天”劳动竞赛动员大会2011年2月10日上午9:58分，在顺溪水利枢纽工程项目部召开了“大干80天”劳动竞赛动员大会，参加大会单位有工程指挥部、监理单位、项目部全体职工及各施工队工作人员。动员会上首先由水电十二局第四分局副局长、项目经理刘俊代表项目部对本次劳动竞赛提出的具体要求和决心。向工程指挥部承诺：用十二局顽强拼搏和吃苦耐劳的精神及重合同守信誉的优良传统来完成这次攻坚战，用实力和行动让业主满意，让监理放心。宣

8、布了本次劳动竞赛的时间，成立了劳动竞赛领导小组，制定了劳动竞赛目标及考核办法。随后顺溪水利枢纽工程常务副总指挥林立军、监理总监汪多吉代表业主和监理单位在会上发言，表示将对本次项目部开展“大干80天”劳动竞赛给予大力支持，并全力配合好项目部开展工作。最后分局党委副书记、工会主席徐岳成对本次劳动竞赛提出要求：继续发扬我局“自强不息、勇于超越”的光荣传统，以良好的精神状态，饱满的工作热情，积极投入到“大干80天”劳动竞赛之中。要牢固树立项目工程一盘棋思想，树立全局观念，齐心协力，团结一致，干群一条心，上下一股劲，心往一处想，劲往一处使，确保实现2011年4月底大坝主体开挖节点目标。并要求牢固树立“安

9、全第一”的思想，认真做好安全施工生产工作，每位职工都要严格遵守安全生产操作规程，让安全生产警钟长鸣，让安全生产与大家结伴同行。（章春摄影&王洪柱供稿）不畏艰难 众志成城竞赛创佳绩邵天龙7平阳顺溪项目部按照分局开展“大干80天”劳动竞赛要求，针对平阳顺溪水利枢纽工程施工特点，坚持科学管理，精心组织，以“大干80天”完成大坝主体开挖节点为目标，抓重点，攻难点，积极开展各项竞赛活动，采取得力举措，力保竞赛目标实现。我部承建的平阳顺溪水利枢纽工程是温州市515重点1号民生工程，工程位于平阳县顺溪镇西南山区。施工工期紧、任务重、难度大，在施工过程中，项目施工面临的主要困难有：一是政策处理滞后，当地村民干

10、扰大，使得前期施工时续时停；二是场地施工狭窄，没有可摊铺的工作面；三是土方运输道路小、弯道多、坡度大。针对以上困难，项目部积极与相关单位沟通，同时采取有力措施。在分局副局长，项目经理刘俊的带领下，加大施工管理力度，确保了本次竞赛活动有效、有序的开展，同时也促进了施工生产的顺利进行，目前，项目部主要采取以下措施：8一、成立组织机构，提供保障，为确保竞赛任务的圆满完成。项目部成立了以分局党委副书记，工会主席徐岳成为组长，分局副局长，项目经理刘俊为副组长，项目副经理张新，潘志新，总工程师石义青，安全总监高志发，副工程师沙全刚为小组成员。下设竞赛小组办公室：办公室主任：高志发（兼）；副主任：邵天龙，负

11、责日常事务，为此次劳动竞赛活动提供了有强力的组织保证。二、明确分工，各尽其责。竞赛期间为确保工程施工安全，安全科重点抓落实此项工作，针对现场施工的实际情况制定一整套切实可行的安全管理制度；技术质检科依据现场施工的进度在技术指导上提前做好图纸审核，施工方案的研究和确定，严格技术交底制度；物资设备科在技术科、调度室的配合下，提前采购各种物资材料及设备，结合大战计划制度了设备检查保养制度，组织专人对施工设备的良好状况做定期的检查，保证设备在施工中良好状况；现场调度室要积极配合项目经理安排好每天的生产工作，制订项目施工计划。三、完善制度，抓好落实。劳动竞赛活动期间，项目竞赛小组，每月对各队、各班组进行

12、一次考核，项目部全体职工明确了奋斗目标及考核办法，考核的对象为各科、各队，将相关的责任落实到个人，对表现突出的各科、各队、个人予以奖励，反之将给予惩罚。从而充分调动职工施工生产的热情，掀起了“大干80天”完成节点目标的大干热潮。提速施工进度的同时，项目部还制订了安全、质量预控措施，极力预防蛮干、瞎干的现象发生，确保进度的科学性和有效性。截至目前发稿为止项目部已完成左岸开挖135高程，右岸开挖155高程，完成运输土方近3万多方，拌和楼及其它附属设施等各项工程建设也有条不紊的进行施工中。（邵天龙摄影）平阳顺溪水利枢纽工程项目部召开“拌和系统安装”会议“大干80天”劳动竞赛动员大会刚结束，平阳顺溪水利枢纽工程项目部就召开了“拌和系统安装”会议。会议地点：项目部会议室，参加会议人员：四分局副局长兼项目经理刘俊、项目部副经理潘志新、安全总监高志发及拌和系统安装施工人员。在会上，刘副局长对拌和系统安装操作规程及注意事项提出了要求，项目部将积极调配人员及机械设备来满足安装工作需要，以更好、更有效地完成拌和系统安装工作。安全总监高志发对其施工人员进行了安全技术交底。要求特种作业人员要持证上岗，在施工中严格遵守安全操作规程，在施工中要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，确保安全施工。(高志发摄影&王洪柱供稿）设备人员动态