银行行长工作总结汇编.docx

1、银行行长工作总结汇编最新银行行长工作总结汇编列位领导、列位代表： 依照市分行要求，现将我被录用为邮储银行县支行行长以来的工作情形汇报如下，请予评议。一、履职情形我于20XX年X月份来县任职, 20XX年X月邮储银行县支行挂牌成立，我被录用为支行行长，近八个月来，作为县支行班子负责人，如何切实履行好工作职责、保证经营治理的各项工作落实到位，尽力营造良好的内外部环境，为县邮政金融业务持续快速进展提供条件，我深感责任重大，使命难辱。我始终以为，作为支行“一把手”要为上级负责、为企业负责、为班子负责、为自己负责、更要为全支行二十八名干部职工负责，始终能以良好的精神状态和务实的工作作风，团结领导班子，稳

2、固内部环境，增进外部交流，增强基础治理，创新经营思路，推动工作的有效开展。总的来讲，我从以下几个方面着手：（一）和谐支行组建，保证团结稳固一是摆正自己的位置，遇事多沟通，多向上级行汇报，营造和谐局面。二是在上级领导及县邮政局领导的大力支持下，踊跃组织和谐，稳妥扎实推动，中国邮政储蓄银行县支行作为汉中市首家县级支行试点于4月8日挂牌成立。三是顺利接收了两个一类网点和28名划分过来的员工，尽力弄好团结稳固工作。四是按要求设置了综合治理部、综合业务部和会计核算部三个部门，公布选聘了的部门领导，确保了支行各项工作的正常开展。五是配合邮政局深切开展“共谋进展，共创以后”主题教育活动，组织了丰硕多彩的思想

3、教育活动和劳动竞赛，确保支行以邮政储蓄为龙头的各项金融业务持续、稳健进展，并继续为县邮政金融的通盘进展做好支撑效劳。六是在原那么问题上，该坚持的坚持，需要灵活的向上级行汇报后再灵活，12月底将金库值守工作依文件规定顺利交邮政值守。（二）力抓业务进展，提升经营效益作为支行负责人和县邮政金融业务带头人的双重角色，我深感压力重大，面对邮政体制改革、汶川地震阻碍及金融危机暴发下的新环境、新形势，我始终以做强做大县邮政金融业务为己任，率领广大干部员工坚决不移抓进展、一心一意提效益，在业务治理上注重大方向、追求高效益，放手让有能力、想干事的年轻职工去开拓打拼，为其提供一个良好的展现平台。通过全部干部职工的

4、不懈尽力，全年实现邮政金融收入万元，同比增加%，银行自身实现收入万元，占比为%,规模与效益同步提升。、始终坚持欠债类业务及代理类业务为“立行之本”。储蓄业务在慢慢降低本钱的基础上不断加速增加方式的转变，继续加大对重点窗口、重点时段、重点客户、重点项目的人、财、物的投入力度，狠抓规模进展不放松。一是要求业务部结合不同时段资金流动特点，前后开展丰硕多彩的劳动竞赛活动，调动各级人员进展储蓄业务的踊跃性和紧迫感。二是大力提倡不断通过开发代收付业务、绿卡业务，布放华商联盟，实现活期存款资金交易的规模化，慢慢达到调整存期结构、客户结构、增量结构的目标。三是踊跃实施“深层次培训、多方位宣传、特色化效劳“战略

5、，力促代理保险、销售规模效益再上新台阶。四是抓窗口效劳，在窗口中低端用户较多的情形下通过增加台席、强化大堂领导职能定位、设立涉农补助兑付和代理业务专柜等途径疏导窗口客户，提升效劳效率、效劳能力和效劳质量。全年县邮政储蓄余额净增亿元，年末余额规模达到亿元，净增绝对数列全市第2，市场占有率达到%，新增市场占有率%，市场占有率及新增市场占有率均列全县各金融机构之首；其中银行自营网点余额规模达到亿,规模占比为%。全年代理保费万元，列全市第2位，其中银行自营网点代理保费万,占比为%；全年销售理财产品万元，银行自营网点销售理财产品万元，占比高达%。二、始终坚持资产类业务为“强行之柱”。资产类业务可否迅速拓

6、展市场并树立口碑，是尔后邮政金融业务收入的增加动脉。小额质押业务继续依托普遍的窗口宣传和争取扶贫办的惠农贴息政策，维持了强劲的增加势头，全年累计发放小额质押贷款全年发放万元，列全市县局第1位、全省前茅，其中扶贫贴息贷款万元，银行自营网点进展小额质押贷款万，其中扶贫贴息贷款为万，占比别离为%和%。业务县支行作为汉中市试点县开办以来，我始终坚持要求业务人员做到学习强素养、真诚待客户、廉洁树形象，并认认真真地参与核实每一份客户资料和参加每一次审贷会，确保信贷业务高效率、高质量持续健康进展，业务部组织策划了电视广告、中邮专送广告、展板及墙体广告等多种形式 式的深切宣传活动，并于10月组织召开了银企座谈

7、会，邮政手续简、放款快、本钱低的特点深得民心，也取得了县委县政府相关领导的高度评判，全年发放小额信贷发放万元，列全市县支行第1位，年末节余万元。 3、始终坚持公司类业务为“富行之源”。公司业务“低本钱、高收益”的特点显现出极大的增收潜力，县属农业大县，独立运营的良性企业超级缺乏，公司业务领域已有农行、工行、建行、农发行、信誉社等5家银行群雄逐鹿，邮储银行直接想占据一席之地异样艰辛，因此我支行把锚头对准了已与邮政成立合作关系的代发单位及财政资金。公司业务要紧靠关系营销，作为行长我身先士卒，并安排专职客户领导长期保护财政局等相关单位的关系，在争取退耕还林过渡户资金能提早划转的专项营销活动中，我亲自

8、率领业务人员前去财政局及农发行多次，和谐多方关系，最终将财政局农林科在农发行账户上的所有资金划转到我行，并为09年的专项资金提早划转奠定了扎实的基础。人民银行在我行公司业务正常开办、参加互换、财政专户核准等进程中也是原那么性很强，最终我通过量方面和谐疏理关系，慢慢与人民银行成立了良好的关系。公司业务没有在年末为市分行做出特殊奉献，但通过前期的探讨实践已经积存了必然的工作体会，我有信心、也有决心让公司业务真正成为县支行收入增加的又一动力源泉，截止2020年末共开19户，其中有效户为16户，9个账户发生业务，节余资金735万元，现已与财政局等单位达到协议，相信2020年公司业务将会有较大的进展。（

9、三）加强风险控制，改善服务水平由于新业务市场的不断拓展，在人力资源严峻不足的情形下，我始终坚持树立支行全部人员人人都是风险防控工作的重要责任人的风险意识，风险防控不只是稽察的工作，也不只是支行长的事，要求上至行长、下至营业员人人都要严格遵循各项规章制度，先把好自己履职的风险关，并彼此协作监督，银行成立后要把三级权限的落实、票款交接等现场治理提到全新的高度，慢慢由事后监督向事中操纵、事前预防转变，探讨一套适合自身进展、顺应当前形势的风险操纵体系。随着各类代发项目的增加，10年以来邮政金融业务的窗口效劳压力陡增，由于人员紧缺，抽调3人后的营业部窗口效劳压力更是空前庞大，我坚持天天到一类网点视察窗口

10、效劳状况，并要求相关治理人员在做好本职工作的前提下尽力协助营业部做好自助机具的保护和现场作业组织，针对业务笔数多、金额小、文化素养较低的农村低端客户设置了“涉农补助资金专柜”，极大地改变了窗口乱插队、速度慢的为难局面，为进一步开辟vip用户绿色通道奠定了实践基础。整体来讲，近两年来的各类工资及农人补助资金代发工作取得了社会各界的认可。（四）增强学习实践，做好廉政自律一是自觉地增强经济企划治理理论知识的学习，坚决信念，开阔思路，在政治上始终与市分行维持高度一致性。二是自觉、认真同意总行和省、市分行的各类培训，并能把培训所学结合到实际工作当中，做到学以致用。三是在处事为人上，坚持老实做人，踏实做事

11、，始终以强烈的事业心和责任感、饱满旺盛的热情投入工作，力争用自己的行动感召人，用自己的形象阻碍人，用自己的诚意感动人。四是在处置工作关系上，比较注意把握自己的角色定位，自觉地保护大局，保护团结。五是平常自觉地增强党性、党风、党纪和廉政方面的学习，注意做到常思贪欲之害，常怀律己之心，自我回忆检查，没有违背中央、省市关于党员干部廉洁从政和国企干部廉洁自律有关规定的行为。六是在治理工作中充分发扬民主，身先士卒，始终以为作为领头人，做到如何挖掘员工潜质、如何确保企业持续健康进展、如何增加职工收益确实是对企业最大的奉献。二、存在的不足一、督导内操纵度的严格落实有待进一步提高，小额质押贷款业务办理进程中显

12、现了一些治理漏动。二、银行成立以后，面对新的经营思路和战略视野，随着许多新业务的快速推出，使我常常感觉很多方面业务知识比较欠缺，急需充电。三、下一步尽力方向一、要不断学习先进理论和体会，提升自身能力，宏扬正气，敢为人先，第一维持自身先进性，进而维持县邮政金融的县域竞争力。二、要斗胆改革，不断创新，始终维持旺盛的斗志，始终坚持科学进展、标准化治理，使县支行在下一年度队伍素养、进展能力达到新高度，脚踏实地，一步一个脚印地抓好各项工作的落实，认真贯彻上级的要求，加速县邮政金融业务进展。3、邮政储蓄银行的进展与壮大，离不开县域经济进展，更离不开邮政，当前乃至尔后很长一段时刻有很多业务的市场拓展都必需依

13、托最近几年来邮政大进展时期所形成的县域邮政金融终端实体和广大客户群体。因此，下一步我将以身作那么力践 “共谋进展，同创以后” 主题教育活动精华，在不断增强与县域党政机关、各部门及同业横向联系并尽力和谐各类关系和矛盾的基础上，进一步与县邮政局领导增强沟通协作，打造县邮政品牌，增进县邮政金融持续、快速、和谐进展，切实提升阻碍力和竞争力。银行支行长工作总结范文一是各项存款大幅度增加，资金实力不断增强。共增加存款5亿元，占农行恢复21年存款总额的%，余额达到亿元。不仅还清了系统内和系统外的借款亿元，在上级行的存款最高额还曾达到了5000多万元，欠债结构取得了优化。二是信贷治理趋于标准，贷款结构不断优化

14、。共增加贷款 亿多元，累计投放贷款4亿多元，累计签发银行承兑汇票3亿多元，全数投向了信誉品级高的企业和用于小额质押贷款。同时，不良贷款大幅度下降，扣除拨离因素，共盘活不良贷款 亿元，贷款质量有了专门大的提高。三是新业务迅猛进展，效劳领域不断扩大。国际业务通过4年的拚搏，已经由小到大，占据了东港市的半壁河山，到2000年末，外币存款余额达到395万美元，国际结算额达到1210多万美元。代收、代付、代等中间业务也从无到有，不断开拓进展。通过整顿，信誉卡业务也已走上了稳步、标准之路，发卡量达到3771张，存款余额达到973万元。四是经营形势不断好转，经济效益逐年提高。专门是近两年，减亏幅度不断增大，

15、增收节支成效显著。1999年，实现利息收入3079万元，实现减亏1023万元，受到了省行的奖励。2000年，在剥离出去2亿多元信贷资产的情形下，又实现利息收入2050万元，比上年减亏2159万元。五是精神文明建设大踏步前进。行党委被市委授予“先进党委”，市支行多次被东港市和丹东市政府授予纠风先进单位、平安文明模范单位、卫生模范单位等称号。营业部中心储蓄所前后荣获总行“全国十佳储蓄所”和“全国青年文明号”称号，营业部被省行授予窗口效劳先进单位，并荣获省妇联“三八社区效劳岗”称号;孤山储蓄所被省行授予青年文明号，孤山办事处被市分行评为窗口文明优质效劳竞赛优胜单位;等等。回忆几年来和大伙儿一起战斗、

16、拚搏过的经历，咱们走过了一段极为困难的路程。下面，我从三个方面简要汇报一下这几年的工作情形。一、理清工作思路，确立经营战略弄好宣传发动，统一全行思想1997年初，由于受农业进展银行分设、信誉社脱钩的冲击，全行上下人心不稳，职工情绪低落。我组织党委一班人对过去的工作进行了认真的回忆，在充分确信体会、成绩的同时，也找出了内部治理偏松，没有一个上下共识的奋斗目标等问题。在集中各方面意见的基础上，提出了各项工作整体指导方针，即“强化治理、从严治行、打好基础、创建名牌”。为了统一全行上下的思想，几年来，咱们前后在职代会上向全行发出了“强化治理、从严治行、打好基础、创建名牌，全面开辟各项工作新局面”的总动

17、员;在存款工作会议上，向全行发出了“对准先进、挖掘潜力、重整旗鼓、奋力拚搏，以崭新的精神面貌和姿态抢占存款制高点”的战斗口号;在全部党员大会上，发出了“共产党员要站出来，站到两个文明建设的前沿阵地上去、站到职工的前排上来”的响亮号召。在全部职工参加的职业道德教育动员大会上，发出了“爱岗敬业，遵纪遵法，做一名合格的农行员工”的严格要求。通过层层发动，全行干部职工看到了希望，增强了紧迫感和危机感，也充分熟悉到，只有拚搏才能有生路。领导要有正气、职工要有志气、队伍要有士气、农行要出名望的熟悉牢牢扎在每名员工的心上;农行要背水一战、农行人腰杆要硬、农行这支队伍要强，农行这块牌子要亮的决心化做每名职工的

18、实际行动。二、明确主攻目标，实施名牌战略突出工作重点，增进业务进展(一)以储蓄存款为冲破口，尽力改善欠债结构1997年初，制约我行业务经营工作的难点有两个，一是资金不足，头寸形势严峻，存贷比例失调。那时，系统内、外借款亿多元，存贷比例高达100%。二是信贷资产质量低下，收息水平不高。年初，我组织领导班子成员对那时的形势进行了认真的分析，最后达到了共识，确信了“以储蓄存款做为冲破口，带动各项业务经营开展”的经营思路，提出了实施名牌战略的响亮口号，并结合那时的实际情形，对名牌的内涵，赋于三项简单的内容，即：树形象、增功能、上效益。围绕以上思路，咱们从增强储蓄所的软硬件建设入手，前后对营业部中心储蓄

19、所等5个储蓄所进行了改造，大大改善了营业环境和条件。同时，增强了优质文明效劳。制定了营业窗口文明优质效劳规那么，从环境设施、仪表行为、语言修养到质量效率，都进行了严格的标准。并以营业部中心储蓄所为冲破口，从效劳时刻到效劳设施，从效劳环境到效劳手腕，进行了全方位的创新和改造。随后，遍地所纷纷推出创新之举，从效劳观念、环境、设施、功能、手腕、时刻等方面进行了斗胆的创新。中国城乡金融报曾在二版头条位置以很长的篇幅报导了我行的，称东港农行为“储户心中的金字招牌”。金融时报也报导了这方面的事迹。通过推行名牌战略，使我行的储蓄存款工作迅速打开了局面，并持续维持了较高的增加速度。4年来，共增加存款5亿多元，还清了系统内和系统外的借款亿元，存贷比例操纵在一个较理想的水平上。其间，咱们还制造了很多东港、丹东市金融系统乃至辽宁省农行系统的第一。如率先在丹东市金融系统推出24小时效劳和防弹车登门效劳，中心储蓄所在全省农行系统县级行中第一个跨进亿元储蓄所行列等等。(二)以信贷治理为重点，增强基础建设,严格标准治理第一，严肃规章制度，严格按标准要求办事。几年来，咱们严格履行贷款审批程序，每一道程序都严格把关。共被信贷治理部顶回处处所从头履行手续或填制的审批材料60多次，被副行长、行长顶回到信贷治理部的20多次。