幕墙施工组织设计玻璃石材.docx

1、幕墙施工组织设计玻璃石材目 录第一章、工程概况 3一、工程说明 3二、工程质量及工程工期 3第二章、编制说明及编制依据 3一、编制说明 3二、编制依据 3第三章、主要分部分项工程方法、措施 4一、玻璃幕墙施工 4二、玻璃幕墙施工方案 5三、花岗岩地面、台阶工程 7第四章、确保工程质量的技术组织措施 9一、质量目标 9二、质量保证措施 9三、施工阶段质量控制程序 11第五章、保证工程文明施工的组织措施 14一、文明施工目标 14二、文明施工管理措施 14第六章、确保工程工期的技术组织措施 15一、组织管理措施 15第七章、施工总进度表 16一、施工总体计划安排 16二、施工流水段的划分 17第一

2、章、 工程概况一、工程说明本工程为共和光伏电厂门房、门库及造型柱外立面装饰工程，主要为玻璃幕墙及花岗岩幕墙。二、工程质量及工程工期工程质量标准为“合格”，工程工期为11日历天第二章、编制说明及编制依据一、编制说明为确保优质、安全、文明的外立面装饰工程施工任务。我单位在认真阅读招标文件和对工程所在现场认真勘察的基础上，对施工组织设计的施工部署、施工工艺、各项措施进行了充分的研究，编制了本工程的施工组织设计，用于指导施工生产。二、编制依据施工设计图纸要求； 国家现行施工及验收规范、技术标准、工程质量评定标准及操作规程；第三章、主要分部分项工程方法、措施一、玻璃幕墙施工（1）安装施工工艺（2）施工顺

3、序及注意事项a、 测量放线：复查土建组移交的基准线，来确定标准线，以此为依据确定干挂板的基准面，以标准线为基准，按照图纸将分格线放在墙上，并做好标记，最后，确定安装的控制线。b、 玻璃的安装：根据控制线确定骨架位置，先将立柱从上至下，逐层挂上，严格控制骨架位置偏差；保证骨架安装的牢固性；在挂件安装前必须全面检查骨架位置是否牢固，并检查焊接质量。c、 密封：保持密封面干燥；贴防护纸胶带要注意纸胶带本身的平直；注胶应均匀、密实、饱满、 同时注意施胶方法，避免浪费；胶缝要光滑、流畅；清除纸胶带时要及时清理粘在施工表面上的胶痕；d、 清扫时先用浸泡过的中性溶剂（5%水溶剂）的湿纱布将污物等擦干净；清扫

4、灰浆、胶带残留物时，可使用合成树脂铲等仔细刮去；禁止使用金属清扫工具，不的用粘有砂子、金属屑的工具；禁止使用酸性或碘性洗剂。二、玻璃幕墙施工方案（1）安装施工工艺（1） 施工顺序及注意事项a、 测量放线：复查土建方移交的基准线，来确定标准线，以此为依据确定干挂板的基准面，以标准线为基准，按照图纸将分格线放在墙上，并做好标记，最后，确定安装的控制线。b、 骨架的安装：根据控制线确定骨架位置，先将立柱从上至下，逐层挂上，严格控制骨架位置偏差；保证骨架安装的牢固性；在挂件安装前必须全面检查骨架位置是否牢固，并检查焊接质量。、密封：保持密封面干燥；贴防护纸胶带要注意纸胶带本身的平直；注胶应均匀、密实、

5、饱满、 同时注意施胶方法，避免浪费；胶缝要光滑、流畅；清除纸胶带时要及时清理粘在施工表面上的胶痕；、清扫时先用浸泡过的中性溶剂（5%水溶剂）的湿纱布将污物等擦干净；清扫灰浆、胶带残留物时，可使用合成树脂铲等仔细刮去；禁止使用金属清扫工具，不的用粘有砂子、金属屑的工具；禁止使用酸性或碘性洗剂。三、花岗岩地面、台阶工程（1）基层清理：检查基层平整度和标高是否符合设计要求，偏差较大的事先凿平修补，清扫干净。（2）找平、弹线：用1：2.5水泥砂浆找平，做水平灰饼，弹线找中找方。（3）试拼编号：在铺设石材之前，对板材进行试拼，对色，对花，拼花，编号整理。（4）铺设：根据弹线先铺若干条线作为基准，起标筋作

6、用。有柱子的先铺设柱子中间的部分，然后向两边展开，最后收口。石材铺设之前，事先撒水湿润，阴干后使用。先在找平层上均匀刷一道素水泥浆，再用1：2.5硬性水泥砂浆作粘接层，厚度约为20mm。用木直尺找平，铺设板块，用橡皮锤敲击，既要达到铺设高度，又要使砂浆粘接层密实平整。如果有锤击空声，需揭板增添砂浆，做到平实为止。放板块时，浇一层水灰比0.5的素水泥浆，再放下块石板，用锤轻轻敲击铺平。（5）擦缝和养护：石材铺设干硬后，再用白水泥稠浆填缝嵌实，面层用干布擦拭干净。板材铺设24小时后，洒水养护12次，养护期3天之内禁止踩踏、过车。（6）清洁上蜡：做好成品保护工作，在完工后做成品保护工作之前，做一次清

7、洁和上蜡，最后交工前再做清洁上蜡。2、施工注意事项：（1）石材的色纹、暗缝或其他缺陷，以及凿孔开槽处，当受到外力后，或因应力集中，会导致石材板开裂；结构缺陷，地基不均匀下沉，也会使石材板大片开裂。（2）石材板缝口应平整，棱角无损伤。当板材直立搬运边角着地时，要避免正面边角先着地，或一角先着地。尺寸较大的板材不宜平运，有暗缝和半贯通色纹时，注意防止板材因受自重产生的弯矩而破裂。（3）石材板在运输、存放、保管期间，防止草绳受潮霉烂，棕黄色液体污染石材面层，因石材板颗粒之间有一定的间隙。（4）局部损伤的饰面板可用胶粘剂及腻子予以修补。3、质量标准（1）面板的品种、规格、颜色和图案必须符合设计要求。（

8、2）面板镶贴必须牢固，无歪斜、缺楞、掉角和裂缝等缺陷。（3）面板表面应平整、洁净、色泽协调，无变色、泛碱、污痕和显著的光泽受损处。（4）面板接缝应填嵌密实、平直、宽窄均匀、颜色一致；阴阳角处的板搭接方向正确。（5）面板表面平整允许偏差1mm；接缝平直允许偏差2mm；接缝高低允许偏差0.3mm；接缝宽度允许偏差0.5mm。第四章、确保工程质量的技术组织措施一、质量目标施工中严格按施工规范、质量验收标准组织施工，严格执行强制性标准，最终达到国家质量验收“合格”标准。二、质量保证措施（1）坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断改进过程控制。（2）严格按施工技

9、术标准和业主的要求进行质量控制。（3）实行样板制，施工过程按要求进行自检，互检和交接检，隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。（4）项目经理部建立项目质量责任制和考核评价办法，项目经理对项目质量控制负责，过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。（5）分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。（6）根据项目人员的分工，制定项目经理部有关人员的质量职责（7）施工合同签订后，项目经理部将设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。（8）工程开工前，项目技术负责人应向各施工班组进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档。（9）在施工过程中

10、，项目技术负责人对业主或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更等，在执行前应对执行人员进行书面技术交底。（10）工程所需的各种原材料、半成品采购前，应审查出厂合格证和其他相关证明，必要时应进行材料产地或生产厂家的质量调查，确保工程材料的质量控制和合理使用。（11）材料进场后，由项目试验员会同材料员按规范的规定进行取样，取样时材料员应向试验员提供如下资料：出厂合格证、批量、生产厂家、品种、规格等。（12）抽取的样品由项目试验员负责送检，检测单位应具有规定的资质，并在当地建设行政主管部门备案认可，由试验员取回试验报告。 （13）经检验合格的材料才能用于工程施工，未经检验或检验不合格的原材

11、料、半成品禁止在工程中使用。（14）在工程施工过程中严格执行“三检制”(自检、互检、交接检)。对项目施工工艺质量进行有效的监督管理，严格执行国家、行业标准、规范，按照施工图纸和施工验收规范的要求进行施工。（15）施工技术人员应根据施工验收规范的要求随时检查分项工程的施工质量，发现有不符合质量标准的应及时进行整改。（16）不合格的分项工程应进行整改，做好相关记录，并重新组织验收。（17）工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人应按编制竣工资料的要求，收集、整理质量记录。（18）项目技术负责人应组织有关专业技术人员，按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证，对查出的施工质量缺陷，应

12、按不合格控制程序进行处理。三、施工阶段质量控制程序第五章、保证工程文明施工的组织措施一、文明施工目标严格按建设部颁布的施工现场管理条例及河南省有关规定进行文明现场管理，确保文明施工。在施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，达到提高劳动效率，安全生产和保证质量的目的。二、文明施工管理措施（1）建立以项目经理为首的现场文明施工管理小组，设专职文明施工管理员加强对现场文明施工的管理。（2）施工管理人员和施工人员在现场应佩戴证明身份、单位、工种的证卡。（3）现场办公室内做到整洁有序，各项管理制度齐全；办公室应悬挂：质量、安全保证体系，质量、安全岗位责任制、施工进度图、工作量逐月实际完成进度图。（4）严

13、格按照施工组织设计布置现场施工用电线路，严禁任意拉线接电影响施工环境和形成安全隐患。（5）堆放临用材料、成品、半成品和施工设备，不得侵占场内道路及安全防护设施。（6）施工道路保持畅通，排水系统处于良好的使用状态，污水排放要符合市政和环保要求。（7）生活设施，要符合卫生、通风、照明等要求。（8）施工设施、设备、材料应堆放整齐，边角料应分类堆放、规划成方。（9）班组作业必须做到工完、料净、场清，做到随用随清、物尽其用，应做好防止施工灰尘飞扬、泥浆乱洒、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施（10）成立现场清理小组，每天清理建筑垃圾、以确保楼层、场地的清洁卫生与文明。（11）按照“三清六好”标准建立现场文

14、明施工考核制度，定期进行检查评分考核，并按规定进行奖惩。（12）加强对各作业班组的治安管理，杜绝打架、斗殴、盗窃、赌博等治安问题的发生。（13）加强同建设单位、监理单位及建筑物周边单位协调和合作关系，为本工程施工提供良好的生产、生活秩序打好基础。（14）为便于施工管理一层施工现场周围设置围栏遮挡。第六章、确保工程工期的技术组织措施一、组织管理措施（1）组织和建立强有力的项目领导班子，选配精干管理人员组成项目经理部，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能；选择业绩好施工作业队，根据施工进度安排和劳动力需求合理组织施工队伍及时进场承担本工程的施工任务。（2）建立工程生产例会制度，每两天召

15、开一次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。（3）开展各作业队施工班组的劳动竞赛，明确施工人员工作责任、义务和奖罚制度，每完成一个施工节点结算一次，奖罚兑现，增强班组的战斗力。二施工准备和后勤保障措施 作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，并在人、财、物上给予充分保证。 组织项目人员及时编制项目质量计划、材料计划等工程施工指导性文件，抓好施工关键部位的技术工作，优化主要施工阶段的施工方案，设计图纸，制定切实可行的技术措施。 按施工进度要求提出材料、机械供应计划，材料采购方积极保证供应，满足施工要求。(4)做好现场停水、停电准备，保证停水停电时照常施工。第七章、施工总进度表一、施工总体计划安排为保证本工程施工进度，根据工程特点，计划先大面后小面，先整体后局部，从下而上立体交叉施工、流水作业。主要施工项目完成时间控制如下：1）玻璃幕墙控制在2天；2）石材幕墙控制在11天;3）其它工程控制在1天。二、施工流水段的划分针对本工程实际情况，合同工期、环境条件，各流水作业特点，将工程流水段划分为：1）幕墙与主体连接件、骨架制安；2）玻璃、石材板安装。甘肃同舟工程建设有限责任公司 共和大门项目组2014年5月1日