矿山环境治理施工组织设计.docx

1、矿山环境治理施工组织设计1、工程概况及说明-2页2、项目管理组织机构-4页3、施工平面布置方案-5页4、确保工期目标和工程进度计划的具体措施-6页5、确保工程质量目标的具体措施-9页6、各项工程施工方法与工艺-16页7、主要施工机具的配备-29页8、施工技术档案的管理方案和措施-30页9、安全体系的建立以及安全、文明施工的具体措施-32页10、对技术简单的分项工程交由农民施工的安排-42页11、与地方关系协调的具体措施和计划安排-43页12、项目主要管理人员、工程技术人员、劳动力配备是否满足施工要求-44页附表一 拟投入本合同包的主要施工设备表附表二 拟配备本合同包的试验和检测仪器设备表附表三

2、 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网路图附表五 施工总平面图北票市2010年度矿山环境治理四标段施工组织设计一、工程概况及说明1、工程概况1.1、工程地址及规模北票市矿山地质环境2010年度治理范围为冠山矿沉陷区、三宝（包括东升煤矿）矿沉陷区，主要分布在城关镇、五间房、三宝管理区、大三家乡庙下、兴隆沟等。两个沉陷区总面积为2170.0h，其中冠山沉陷区面积为1236.0 h，三宝沉陷区面积为934.0 h。本工程的主要工作内容为：冠山立井建井矸石山、冠山二井矸石山、东升煤矿矸石山、三宝三井矸石山和三宝一井矸石山搬运清理、平整、客土、植被恢复等工程措施；三宝排矸场和三宝二井矸石山放

3、坡、平整、坡脚支护、排水、客土、植被恢复等工程措施；填埋冲沟客土、排水、植被恢复等工程措施；海丰村北塌陷坑填埋、客土、植被恢复等工程措施；塌陷区的地面变形监测工程。东升煤矿矸石山位于扎兰村北山。占地面积为2.1660 h，长294.00m，宽92.00m。矸石山搬迁工程量为20.6698万m，土地平整工程量为2.1660 h，工程道路长为954.26m，宽为4m，排水沟长度为229.32m，宽度为1.0m本设计东升煤矿为防护绿化地。绿化选择抗旱、抗旱、耐贫瘠，根系发达、萌芽能力强、能有效固结土壤、防止水土流失，栽植容易、成活率高等特点的林木。1.3 项目所在地区的地理位置北票市位于辽宁省西部，

4、朝阳市东北部，大凌河中游。东与阜新蒙古自治县毗邻，南与锦州市义县、凌海市相邻，西、西南与朝阳市区、朝阳县接壤，北与内蒙古自治区敖汉旗、奈曼旗交界。地处东经1201512018，北纬41234217之间。北票煤田位于北票市境内，东起扎兰营子，西至兴隆沟，南始煤层露头，北至五间房深部区，长28.6km，平均宽2.2km，面积63km2。煤田整体为东北-西南走向。北票煤田由西部的台吉煤矿、中部的冠山煤矿和东北部三宝煤矿相连接所形成。北票市境内有国道101线和305线横贯东西，铁路有锦承线。区内有专用铁路，于北票南站和锦承铁路接轨，公路四通八达，交通甚为便利。1.2项目区基本情况项目区位于北票市区。(

5、1)、气象项目区属中温带亚干旱季风型大陆性气候。温差大、日照长。年平均气温为8.2，极端最低气温可达-26.6，最高气温40.7。年平均降水509mm，最高779.2mm，最低297.4mm.最大冻层深度为1.47m，无霜期153d左右，年平均日照2983h。(2)、土壤与植被北票市内土壤多为褐土、砾钙土、砂壤土，土壤含砂性大，保水性差，易干旱，肥力差，易于产生水力侵蚀。流域的沟底、坡脚耕地及零散果树地的土壤为耕作褐土，沟道及两侧山坡土壤为石灰性褐土和砾钙土。上中部土层浅、砂砾较多，下部土层较厚，有机质分解大于积累，氮、磷、钾等有机质含量较低。项目区内植被稀疏，有少量经济林和灌木，现状植被有酸

6、枣、荆条、山杏、黄刺梅、羊眼等；草类有狗尾草、茭类、东前等；杨树、柳树和槐树等少量树木仅在河岸边、村边及道路两旁分布，植被覆盖率25.6%。(3)、地形地貌主要地貌类型为为丘陵起伏构造盆地，地形早在中生代时期就已基本形成。经过风剥蚀、沉积等外力作用的演变，地貌呈剥蚀低山丘陵山前坡地、河谷阶地、冲沟、河漫滩多种复杂地形地貌。(4)、地层北票盆地南侧为中元古界长城系高于庄组白云岩、灰岩，北侧为中侏罗统蓝旗组安山岩、玄武岩，盆地中部为下侏罗统北票组砂岩、砾岩夹煤层，属陆相湖盆沉积。(5)、构造北票盆地所处大地构造单元为中朝准地台，燕山台褶皱带辽西台陷朝阳穹褶断束。地层出露不全，但岩体广布，地质构造复

7、杂。北票组含煤地层出露地表，呈单斜构造，走向NE40NE60，倾角2070。主要影响井田分界断层有两条：F1断层位于三宝二井西部，为正断层，落差约220m，现为冠山矿和三宝矿的分界线；F2断层为逆断层，位于台吉立井和台吉四井之间，落差约150m，为该二井的分界线。其他中小断层有50多条，落差小于50m。(6)、地震根据国家地震局2001年出版的第四代1/400万辽宁省地震动参数区划、反应特征周期（Tg）区划图划分，项目区基本烈度为度区，属轻微地震破坏区，历史记录并无较大的破坏性地震发生，地震活动不发育。但由于特殊的地质构造、区域构造应力及采矿的共同诱发作用，北票矿区自1971年后地震频繁发生，

8、19712000年矿区共发生240次有感地震240次，尤其是上世纪九十年代中后期地震活跃，强度大、频率高、持续时间长。矿区地震增加了地质灾害的发生机率，加大了地质灾害的危害程度。（7）、水文地质项目区水文地质条件简单，地表坡残积、粘性土夹砂碎石层一般不含水，煤系层为孔隙裂隙水的弱含水层。由于采煤长期对地下水的疏干，全城区都处于疏干漏斗的范围内，无地下水供水水源分布。降水及地表水对地下水的补给作用，在降落漏斗内只存在垂直入渗一种形式。矿坑的疏干排水只做工业用途或直接排入地表水体。矿坑水文地质特征：第一含水层位于煤层之上，区内广泛分布，厚6300m，变化巨大。岩性主要为砂岩、砾岩、结构松软，裂隙较

9、发育。据相关资料，单位涌水量为0.004630.00762L/s，渗透系数为0.184m/d，地下水水位5.0m左右。 (8)、工程地质条件项目区处于燕辽构造带的第二阶梯面上，太古系变质岩为基底，构造线为东西向。震旦纪时沉积有燧石条带白云岩和灰质白云岩地层。到中生代侏罗纪开始燕山运动，发生强烈的拗折，出现基性喷出岩和砾岩的煤系。侏罗纪晚期断陷进一步发展，致使大量火山喷发，断块升降造成了大量砾岩地层。岩浆活动还产生了花岗岩的侵入体。多次产生深陷的地壳运动，形成了区内褶皱断块山地的工程地质基础。1.2、工期安排根据业主要求，本工程定于2012年2月10日进驻工地正式开工，2012年7月9日竣工，本

10、施工组织设计总工期为151天（日历天）。1.3、施工现场条件我公司组织人员对工程沿线及施工场地进行了详细调查，如地形、地貌、水文地质、气象、交通情况以及可利用的水源、排水系统等。根据业主的要求和有关规范标准，编制施工组织设计认真计算工程量，制定工程质量安全、工期控制等措施，确保工程项目优质、安全按期完成。1.4、工程特点及施工条件本次施工总体矸土方工程量大，工期较长，其它项目工程量不大且较分散。全部土方工程采用机械化施工，部分岩层爆破开挖。该区交通较为便利，施工位置好，施工场地大。1.5、工程施工组织设计编制依据（1）中华人民共和国矿产资源法；（2）中华人民共和国土地管理法；（3）中华人民共和

11、国环境保护法；（4）中华人民共和国水土保持法；（5）全国矿产资源规划（2008-2015年）；（6）地质灾害防治条例（国务院令第394号）；（7）全国矿山地质环境保护与治理规划（2009-2015年）；（8）地质灾害防治条例（国务院令第394号）；（9）关于加强矿山环境保护工作的通知（国土资发【1999】36号）；（10）辽宁省地质环境管理条例；（11）国务院关于促进资源型城市可持续发展的若干意见（国发【2007】38号）；（12）城市绿化工程施工及验收规范（1999年8月）；（13）建筑边坡工程技术规范（GB503302002）；（14）建筑地基基础设计规范（GB500072002）；（15

12、）岩土工程勘察规范(GB500212001，2009年版）； （16）地质灾害防治条例实施手册；（17）工程勘察设计收费标准（2002年修订本）；（18）工程测量规范（GB50026-93）； （19）矿山地质环境保护与治理恢复方案编制规范（DZ/T2232009）；（20）建筑抗震设计规范（GB50011-2001）(2010年版)；（21）水土保持综合治理技术规范（GB/T16453-1996）；（22）造林技术规范（GB/T15776-1995）；（23）开发建设项目水土保持技术规范（SL204-98）；（24）地质灾害防治工程勘察规范（DB50/143-2003）；（25）喷灌工程设计

13、手册(水利水电出版社）；（26）土地复垦技术标准；(27)辽宁省北票市2010年度矿山环境治理工程设计；(28)土地开发整理验收规程（TD/T1001-2000）。(29)招标文件；(30) 国家及省、市颁布的安全操作规程。二项目管理组织机构1、项目管理组织机构为保证工程质量达到优良标准，保证施工人员、设备、机械完好，顺利实现本工程各项进度计划目标。选派具有丰富施工管理经验的项目经理及生产、技术管理骨干组成工程施工项目经理部，调选责任心强，技术管理水平高的技术人员作为项目经理部成员，选择专业性，施工能力强的作业队施工，建立健全项目管理层的管理人员和管理制度。项目经理对工程质量、安全、生产进度、

14、文明施工、经营管理、新技术的推广及应用等全面负责。项目经理部各职能部门动态优化设置，集中我部门优秀的管理人才，实现一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责能覆盖项目施工的方方面面，无缺口，无重叠。2、项目经理部组织机构框架：项目副经理总工项目经理工程技术部机电物资部综合办公室质量安全部实验室土方施工队石方爆破队种植专业施工队灭火施工队综合施工队测量施工队3、建立健全施工管理制度施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制订的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度及办法：施工项目质量制度和控制办法；施工项目成本管理办法；施工作业安全技术交底管理规定；劳动工资管理办法；

15、施工现场材料管理办法；施工项目机械设备管理办法；施工现场文明施工管理办法；项目经理部治安保卫管理办法；三、施工平面布置方案根据本工程所处的地理位置环境和主要工程量分布情况，结合以往以往类似工程经验、装备水平、科研成果、施工管理经验等，通过优化对比进行施工总平面布置。成立本工程项目经理部。1、布置原则根据施工需要，合理布置施工与生活设施，兼顾全段，便于实施指挥和管理。充分利用业主为本合同工程提供的场内外交通、场地、通讯、能源及材料供应等施工条件。合理使用场地，不占或少占耕地，尽量减少征地和水土流失，节约用地。充分考虑有利生产、易于管理、方便生活、并符合国家有关安全、环保等法律法规及招标文件的有关

16、要求。充分考虑本合同工程项目间及与其它合同间的关系。2、供电施工队伍驻地生活照明用电及工程用电架设临时供电线路至施工现场。3、供水施工及生活用水采用当地水源，自备水车供水满足需要。4、通讯项目经理部与施工队均采用无线通讯方式联络，每工程队配无线对讲机，便于施工作业指挥，各主要负责人自备移动电话，形成完整的通讯联络系统，满足施工需要。5、炸药库、油库在远离人群居住区设置炸药库和油库，用支路与进场公路或临时施工道路相连接，严格执行安全规范规定，具体位置在进场后与公安机关和有关部门协商确定。6、施工、生活垃圾处理工区内产生的施工、生活垃圾按业主和监理工程师指令弃放或深埋处理，防止污染环境。7、防火设

17、施仓库、车间、生活区均配置规定数量的手提式泡沫灭火器和砂箱，所有电器设备均加设漏电保护器。医疗防疫8、工地设简易医务室，配备常用药品和简单的体检设备，主要用于职工一般性伤病、常见病治疗，严重者及时送地方医院疹治。四、确保工期目标和工程进度计划的具体措施1 工期安排原则(1)以业主提供的招标文件为基础，以本公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以招标工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。(2)在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，充分发挥各种机械设备的潜力，根据企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。(3)按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保

18、工期的实现。2 工期目标根据业主招标文件要求，为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质高效的完成本项目部工程。根据我公司以往所承建的类似工程的经验，我们安排的工期是151天，即2012年2月10日开工，2012年7月9日竣工。由于本工程占地面较大，施工难度大，进行分段施工，采用流水作业，组织了大量人力、物力。进行了主体交叉作业。3 工期安排：详见施工进度计划表。4 工期保证措施在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：(1) 狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序

19、，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接口顺畅。(2)每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。(3)以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进整体平行、交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。(4)合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。(5)积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。(6)各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施丁在最优状态下进行。(7)加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、

20、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。(8)加强结构施工与场地平整的施工协调，从总体布置上合理安排，保证工期。(9)合理划分施工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。(10)制定项目经理部对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段工期控制的内容作措施。5 季节性施工措施(1)组织准备(a)制定冬期施工方案，组织有关人员学习冬期施工措施，并向队组进行交底；(b)指定专人负责测温、保湿、沉降观测等工作，并事先进行技术、安全培训。(c)入冬前，整个冬期施工阶段及开化阶段，要有专人收集、整理气象记录，以及实测室外最高、最低温

21、度。(2)施工准备(a)会同设计单位对施工图纸进行有关冬期施工的专门审查；(b)根据已定的施工方案，由设计单位对原图进行必要的验算，修改或补充说明。(3)做好季节施工措施根据工程实物量备好有关保温材料；(b)对搅拌机和抹灰池应搭设好棚，准备必要的防风设备；(c)冬季寒冷季节，外架子上的迎风面要准备好防风、防寒设备。(d)库棚、工棚、食堂、宿舍等做好防漏工作；(e)检查修整排水沟和内道路做到有组织排水，以确保水流畅通，车辆通行，防止雨水灌入基础；(f)机电设备采取防雨、防淹措施，特别对井架、搅拌机和接地装置进行检测检查，并做好其基座四周和脚手架站杆处排水工作，还要随时检查，发现问题及时处理；(g

22、)还要做好高空脚手架防滑，绞风绳桩防拔，电线浸水防漏电，淋灰池防浮，大风雨天防砸等工作；(h)由专人负责了解近日天气预报变化情况，更好取得气象中心联络，以避免在大风大雨天施工，同时要准备与组织相应覆盖材料品和用具，以便在施工中突然遇雨情况下，更好更快完成保护被雨水破坏。五.确保工程质量目标的具体措施一 质量管理创优计划目标本工程质量必须达到优良等级，为此，经过认真分析和研究，确定如下创优计划：1、要求公司上下重视工程质量，各级领导必须亲自抓，职能部门必须深入基层管理，职工群众必须搞好质量，形成齐抓共管质量大好局面；2、集中项目部人员组织培训，结合工程特点和创优要求来提高职工的质量意识和技术素质

23、；3、对于重点项目，如模板制作安装，钢筋制作安装，特别是钢筋焊接，砼的配制，浇灌、振捣等组织短期培训；明确质量标准和操作要求，结合技术交底作必要的操作实习。4、以建筑安装工程质量检验评定标准为依据，将创优计划层层分解，做到目标明确，便于操作。5、质量保证资料创优目标：齐全真实并符合要求；二 质量保证体系1、成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，有土建工程师、电气工程师、质检员、试验员、档案资料员，各专业施工队长等人员参加的具有权威的创优领导小组，对工程质量全面负责，有权责令停工整顿，以确保工程质量，做好专管群管相结合，形成组织管理体系。2、保证“IS09001-2000”质量体系及公司程序文

24、件和质理管理手册的贯彻执行，建立健全质量保证体系，确保质量“三检制”落实。根据IS09001质量标准文件中成熟的质保体系要求，结合本工程的实际情况，组建项目经理部，建立健全强有力的质量保证组织机构。现场质量管理体系图如下：项 目 经 理项目副经理技术负责人工程部技术质量部经营计划部物资设备部办 公 室各施工班组3、各专业队成立由队长负责，技术骨干参加的全面质量管理小组，具体负责本队的质量管理工作。三 建立健全质量管理制度：1、结合ISO9001-2000质量管理体系，做到制度化，规范化和经常化。坚持原则，严格标准，道道检查，层层把关，确保创优目录的实现。2、班组工人要严格按施工规范和操作规程施

25、工，按建筑安装工程质量检验评定标准自检，做到边操作边检查，发现问题及时纠正，并由基层质检员进行初核质量等级，达不到要求的坚决重做。3、坚持工序自检制，上道工序不合格的，下道工序不予施工，做到上道工序保下道工序。4、专职质检员严格把好分项工程质量关，达不到要求的坚决拆倒重来，确保分项工程质量创优目标的实现。5、创优领导小组严格把好分部工程质量关，加强对分项工程质量的控制，以分项工程质量保分部工程质量，确保分部工程质量创优目标的实现。6、档案资料员严格按“标准”和档案要求与施工同步收集、填写，整理好施工技术管理、工程质量保证、工程质量检验评定大部分资料。必须齐全、真实、符合要求。创优领导小组平时抽

26、查，分部评定时分部分项核查，单位工程评定时全部核查。四 加强工程档案技术管理1、做永久性水准点坐标位置、建筑物、构筑物在施工过程中的测量定位记录、沉陷、变形观测记录。2、图纸会审记录，设计变更及技术核定单。3、收集材料、半成品和设备的质量合格证。4、做好记录、隐蔽工程验收记录及中间交工工程的验收记录。5、做好工程质量检查评定和质量事故处理资料。6、做好设备和各种管线的试压、调试、试运转记录。7、基础、主体结构、试件、试块、材料试验。8、单位工程观感质量，按评定表分解的小项，施工前确定好质量要求，施工中逐项控制，必须达创优目标，以点保分项，以项保分部，以分部保单位工程。9、严格控制工程材料、成品

27、、半成品的质量，做到出厂合格证、说明书、检验书等技术资料齐全，要检查实物是否与资料说明符合，并根据规定和要求做好二次试验工作，对不合格材料坚决不用，确保质量符合规范要求。10、主动接受、积极配合建设单位代表及质量监督站监督员的检查监督和监理工程师的监理，形成质量多控，确保质量符合要求。围绕施工现场，加大综合管理力度，切实执行安全保证措施和文明施工保证措施，确保安全施工和文明施工。五 原材料质量控制措施由技术负责人审批。发包商指定供货厂家，其厂家的资质证明、产品技术资料收集并报监理公司批准后方同供货厂家签订供货合同。(1)物资设备部在实施材料采购时，应对供应商的资质和能力进行评价，坚持“货比三家

28、”的原则，订货时，严格执行采购计划或采购合同。(2)当业主对采购材料提出异议时，应及时向业主提交有关材料的支持文件，如业主不同意，应重新制订采购计划，并进行市场调查，直到满足业主的要求。(3)材料采购后，应对材料进行进货检验，材质(合格证)与实物对应，实物与采购计划对应。(4)材料进库后，应分类堆放，台帐齐全，标识清楚。(5)材料的发放执行由技术人员签发的限额领料卡制度，防止使用失控(超用、用错)，保证材料使用的可追溯性。(6)对于需要复验的材料，应先复验后使用。(7)材料使用过程中随时接受业主和监理工程师的监督检查。六 施工“质量通病”防范、处理、控制的详细措施在本工程施工过程中，为了防治质

29、量通病，保证工程实现创优目标，贯彻我公司“信守合同、保证质量、优质服务，为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针，必须把质量保证活动贯穿于整个施工过程，特别是对于一些质量通病的多发区，应严格质量控制，制定具体防治措施如下：(1)实施程度控制使质量始终处于受控状态。(2)建立工程项目质量承包责任制，严格按质量保证的分部分项工程质量目标实施，对建设单位负责。(3)本工程工序较多，工艺较复杂，质量要求高，分部分项工程必须严格贯彻国家颁发的施工及验收规范，操作严格执行工艺标准。(4)所有关键、特殊工序必须书面交底，实行全面质量管理，建立以自检、互检和交接检为中心的岗位责任制。(5)建立各项质量管理制度

30、，让各级管理人员切实履行各自的职责。(6)建立材料、设备报检制度，对所有用于本工种的材料均要有完善的出厂合格证、材质证明、使用说明书等有关资料，按规定需复检的材料经复检和报业主、监理认可后，方可投入使用。(7)建立施工生产例会制度，及时提出和消除质量隐患。(8)坚持施工过程质量三检制度。每道工序坚持实行班组自检、项目复检，再向监理报检的制度，作好文字记录。(9)混凝土工程质量通病的预防(a)蜂窝：加强商品混凝土的验收关，混凝土要均匀，坍落度适合。混凝土要分层下料和捣实，振捣要均匀、密实，防止漏振，模板缝要严密，派专人检查模板支撑及混凝土漏浆及时整改。(b)麻面：模板清洁，无粘结的硬水泥砂浆等，浇注前模板浇水湿润，板缝封堵严密。混凝土分层捣实至排除气泡为止。(c)孔洞：钢筋密集处，采用细石混凝土，分层捣实。预留孔应两侧同时下料，严防漏振。(d)露筋：保证