软件开发整体打算模板实例.docx

1、软件开发整体打算模板实例湖南MTC改造测试项目开发打算北京云星宇湖南MTC项目组2020年1月文件档案表编号名称湖南MTC改造测试项目开发计划页数39版本与文档相关的文件位置（URL）设计编写QA审核/校验评审批准责任人刘刚日期所属机构安全保密级别普通秘密机密高级机密备注修改记录日期版本号内容摘要作者2010-1-10 创建，完成出要内容刘刚一引言1.编写目的本打算编写目的是更清楚地明白得“湖南MTC改造测试”项目的业务要求，明确项目需要做的工作，并为保证项目在范围和进度方面的要求提供可执行的依据，包括了范围、进度、质量、人员安排在内的明确的打算和安排，以切实能保证项目能在受控状态中完成。 本

2、文档的读者是公司治理层相关领导，本项目团队成员，客户方对本项目的接口负责人。2.项目背景1.本项目软件是湖南MTC改造项目中的车道、站级收费软件，适用于测试时期中的试点站。2.本项目任务的提出者是云星宇第三事业部，本项目的客户是湖南广信公司；3.本项目软件的开发者是云星宇公司软件部湖南MTC项目组。4.本项目软件应用于湖南MTC改造项目，湖南MTC改造项目的目的是成立符合国家标准标准要求，拥有自主知识产权的，以国产设备为主的新联网收费系统。同时也要讲MTC中增加电子支付的功能，该电子支付已在ETC项目中实现，并进入内部试运行。 本项目为客户遴选承包商，考察承包商响应能力，提供的软件知足需求的能

3、力，和软件架构是不是先进合理。3.概念WBS：工作分解结构，面向可交付功效的工作分解；RAW:职责分派矩阵，描述在不同时期的人员配备情形；Critical Path：依照项目给定的依托关系与限制条件绘制的项目进度网络图，并据此确信的关键途径。里程碑图：标志项目的关键进展点或时期点的打算进度图。 4参考资料湖南省高速公路联网收费系统（MTC）升级改造工程初步设计-公路研究所：湖南MTC改造测试方案-广信联网公司湖南MTC改造方案(广福收费站）-湖南MTC项目部二项目概述1工作内容为完本钱项目，需要依照需求分析、设计、编码、测试、实施等不同的时期来进行。依照本项目的的特点，时期间能够有部份交叉、重

4、叠或迭代。需求分析明确本项目所开发产品的的特性，外部设备的约束，并对不同的功能组进行划分，并取得客户的确认。设计时期将上述需求转化为运算机的模型，而且对实现的功能进行分派。依照公司现有产品架构进行评估，确信本项目软件的技术线路，架构设计，在时刻许诺的情形下细化为各模块、任务、功能点的详细计划。编码实现将按找软件产品设计所描述的内容，重构、整合现有系统，并编写代码实现软件各部份的功能。测试部份包括编写测试打算、测试环境搭建，预备测试用例，和实现进程中的错误的修改，功能的改良的一些活动，同时包括了各子系统的联调和集成测试。本进程指的是在开发环境和实验室进行的测试活动。实施部份指在测试站进行的软件安

5、装，软件、硬件联调，现场自测(并修改发觉的软件的问题)，和配合客户的测试活动。以上的进程中，包括了不同时期的功效（文档、代码）输出工作，而且上一时期的输出，通常作为下一时期的输入而存在。详细的工作包和任务的分派，请参考下文中执行打算的工作内容。2条件与限制1)完成项目应具有的条件：调研环境开发平台测试基础设施测试用设备开发人员测试人员开发团队的后勤支持现有收费系统的必要接口，如通行卡卡结构概念、密码等。2)开发单位已具有的条件：开发团队开发平台部份测试基础实施 3)尚须制造的条件：良好的调研环境，客户方需有专人负责提供用户需求并对开发方整理好的需求进行确认；可供开发及实验室测试的车道外场设备后

6、勤支持4) 约束和限制依照客户的测试打算安排，我方的开发、测试、实施周期只有不到一个月的时刻，工期紧张。车道外部设备中的计重设备由于设备珍贵、体积大等缘故，无法在实验室进行软硬联调；卡机、卡盒等设备估量确信下来的时刻会比较晚，这两部份的设备接口及受此阻碍到的流程开发会受到严峻阻碍。 3产品项目的最后产品和可交付物包括完成的软件包、相关的文档、手册；完成的软件系统序号名称使用场所开发语言存储形式1MTC车道软件MTC车道VS2008，C#磁盘,光盘2站级通讯软件收费站VS2008，C#磁盘,光盘3站级收费财务管理软件收费站监控室VS2008，C#磁盘,光盘4图像稽查软件收费站VS2008，C#磁

7、盘,光盘5卡管理软件收费站VS2008，C#磁盘,光盘6收费监控软件收费站VS2008，C#磁盘,光盘 最后完成的软件系统，其功能、模块和性能要求请参考需求规格说明书 湖南省高速公路联网收费系统 MTC车道子系统和需求规格说明书 湖南省高速公路联网收费系统 MTC车道站级子系统中关于产品特点的描述。 最后完成的软件，要求是安装包形式，而且可利用U盘、光盘的形式进行交付。 32 数据脚本或数据库文件 在系统新安装或蒙受灾难的时候，用户能够利用该脚本程序或数据库文件恢复数据库的结构。 文件湖南MTC站级数据库脚本.sql、是该交付物的形式，而且附带在产品的光盘中，包括脚本、数据库文件的利用说明文字

8、。 文档 提交给用户的文档： 操作手册 提交的文档：软件需求规格说明书系统操作手册测试报告 效劳在软件产品安装、软硬件联调、测试等时期，项目组需提供相关的技术效劳。 非移交的产品项目完毕后，项目组应向公司提交但不提交给客户的资料包括：项目开发打算软件的源代码进程评审记录 可能发生的需求、设计、实现和验证时期的评审记录、评审报告，都不提交给客户。设计和计划文档 包括产品设计、进程计划等方面的文档；测试方案、测试记录 以上非移交的产品，不得提供给其他的单位或个人，或用于其它的商业事务，详细的说明参考公司的保密和平安规定。4验收标准1)软件 本项目的软件产品包括MTC车道软件和MTC站级软件，这些软

9、件应包括的功能应与湖南省高速公路联网收费系统（MTC）升级改造工程初步设计及相关软件的需求文档维持一致。但因本项目作为实验站的特殊情形，本项目软件可不能实现全数的软件功能，而是实现能够表现我公司技术实力和软件架构的要紧的大体的功能。 数据库脚本或数据库数据文件经执行或附加后可创建能够支持本项目软件各项功能运行的数据库，并能保证数据的准确性。2)文件 操作手册的规格知足GB86的相关标准，对应的内容应包括以上功能的各部份的说明。 关于数据库脚本的恢复或数据库数据文件的附加，应提供像必需的操作指引和图例。 3)效劳 现场安装调试进程可将知足原定需求型号的各相关外设驱动起来，网络通信正常。软件的功能

10、可正常利用。配合项目部一路完成实验站的测试工作。5.完成项目的最迟期限 客户及项目制定的打算中规定的现场安装完成的日期是2020-1-27日，自行测试完成时刻是2020-2-10；依照本项目的工作量等具体情形，本项目软件开发测试完毕的时刻应是1月30日，最晚不该超过2月3日；现场安调完毕的时刻与项目部的打算维持一致，即2020-2-10。6.本打算的批准者和批准日期 本打算的批准者是软件开发部领导。 本打算的正式批准日期是2020-1-7，实施日期是2020-1-8.三实施打算1任务分解及进度打算注：以上工作内容的分解不存在必然的时刻前后顺序。2人员分工依照上述的工作分解，职责分派矩阵如下：

11、人员刘刚赵阳刘宝英胡天宇李晓雷李彦明冯凯张小刚李小强张发宽邢稷巍唐超冯倩工作包R1:项目管理计划制定ASR2:现有系统需求调研SAPPR3:车道软件需求说明书编写ASPPPR4:站级软件需求说明书编写SAPPPPD1:车道软件架构设计PSAPD2:站级软件架构设计SAPPD3:数据设计SAPPD4:数据通讯设计PAD5:车道界面设计SAPPD6:站级软件界面设计SAPPPPD7收费监控软件界面设计SAPI1:车道软件实现SAPPPPI2:站级数据通讯软件实现PAI3:收费监控软件实现SPAI4:图像稽查软件改进SAI5:站级财务软件实现SAPPT1:车道测试SPPAPT2:站级软件测试SPPP

12、APT3:两级软件、硬件联合测试SPPPPAPP1:现场安调SAA注：P参与人员；A负责人员；S审核确认3里程碑打算4风险估量及应付打算(关键问题)序号风险描述发生概率(%)严重性(%)应对计划1超过最后期限9090明确项目范围，确定可实现的软件功能，而不是实现全部功能；制定详细可行的进度表，保证每个成员坚持该进度表；加强项目监控，避免大的方向上的偏差；加班赶工；滚动递进式开发。2实现的软件功能与用户要求不一致4090现场安调阶段请潜在用户平审，快速改进。3团队成员被其他临时性任务干扰4团队成员间的冲突导致额外工作5没有时间征求用户的意见导致开发部不符合用户的软件产品6客户没有提供必须的资料7

13、新技术及case工具风险8对团队成员能力的估计过高9低质量的设计导致返工10说明：以上列出的是可能阻碍项目开发，包括进度、本钱和质量的各方面最重要的一些风险和对该风险的发生概率、阻碍的估量和部份应付打算；四 四项目打算更新当以下事件发生时，项目领导更新项目打算：项目范围发生转变时里程碑达到时 检查点审核已完成 风险发生而且采纳了项目打算中没有指定的纠正方法。 项目打算与实际情形偏离20%以上 由内部与外部审计而致使的纠正活动项目打算中的任何修改条件知足所有的更新都要通过评审，并由项目领导小组签发。五支持条件支持本项目的开发所需要的条件和设施包括：1.运算机系统支持硬件环境：必需的外设： 金溢K

14、2读写器； 计重设备(模拟)；软件支持： 操作系统：windows XP;windows server2020； 开发工具：数据库系统：Sql server 2020测试工具：2.需由客户承担的工作协助进行需求调研；提供现有系统的相关资料；提供必需设备、通行卡、电子付费卡、PSAM卡等3.由外单位提供的条件需项目部提供必需得协作和支持；六专题打算要点1.配置治理打算配置治理所关切的问题涉及以下三点：认真概念项目的交付物；严格操纵对交付物的变更；确保软件系统的可交付物与既定的或通过核准修订的可交付物相一致。2.质量治理打算3.沟通治理打算确信本项目的关连人及其沟通需求，采纳何种方式、在何时向其提

15、供项目相关信息，或向其索取相关信息1.项目报告序号报告准备人频度接收人1项目周报项目经理每周一次项目领导小组质量经理2个人周报项目组成员每周一次项目经理3项目月报告项目经理每月末项目领导小组质量经理4里程碑报告项目经理每个里程碑结束项目领导小组质量经理5项目结束报告项目经理项目结束项目领导小组质量经理6例外事件报告项目经理当意外事件发生时项目领导小组质量经理2项目组会议序号会议频度参加者1项目例会每周一次当需要时项目经理项目组成员2里程碑会议每个里程碑结束项目经理项目组成员质量经理/ 项目领导小组指定人员3项目月度会议每月一次项目领导小组项目经理质量经理4.项目结束会议项目结束项目经理项目组成员质量经理项目领导小组