团队建设心得体会.docx

1、团队建设心得体会团队建设心得体会培训心得体会怀着激动的心情，我很荣幸参加了为期两天的团队建设 培训，这次团队建设培训让我记忆深刻，这是我人生中的一 笔宝贵财富。在这两天里，我学到了很多东西，也有了一定 的进步，同时也认识到自己的不足。忠心感谢公司领导给我 们提供一次这么珍贵的培训机会，还要感谢培训的各位老 师，是他们让我对团队建设有了更深的认识。这次培训内容 丰富，既有户外拓展训练，又有理论培训，整个培训安排井 然有序，队员们全心投入，奋勇拼搏，充满激情，相互关爱。 使我认识到了什么是团队，什么是团队精神，什么是团队协 作，以及如何建立高绩效团队，拓展训练更是磨练了我们的 意志，培养了我们团结

2、协作，奋勇拼搏，相互关爱，相互进 取的精神。这次团队建设的培训给予我的感悟和启发是一笔 宝贵的财富，我将永远受益。通过这次培训，我们都有所得， 有所思，有所悟。对我而言感触尤为深刻，我有以下心得体 会：一、户外拓展训练让我对团队建设有了初步的认识和了解。在老师的指导下，我们分成了几个队，并分别给自己的 队取了名字、LOG O 口号、队歌。每个小组均发挥自己的优 势，展示自己的设计作品。通过展示，我发现队员们各有千 秋、都有自己的独到之处，真是超乎想象。我们用高亢而富 有含激情的声音，呼喊出我们的队名和口号，唱出我们的队 歌，这些场景就仿佛还在眼前，每一个项目，每一次感动， 每一次挑战，每一次自

3、我的超越，一直到最终完成拓展培训。我相信这些都将成为我宝贵的精神财富，激励和帮助我 获得成功。我们一共进行了仙人指路、穿越电网等几个项目的培训。给我印象最深的是“穿越电网”这个项目。 “穿越电网”考验的是团队合作能力，在有限的时间内，让所有队员都穿 越电网确实不是易事，需要团队拿出一个大致的脱险方案， 队长必须要有大局意识观，倾听及采纳每一个队员提出意见 和建议，充分了解团队的每一个队员自身素质及优点和缺 点，合理有序的安排各项工作，充分发挥了每一个队员的潜 力，然后综合做出有力可行的决策。通过这个项目，我深深 感觉到团队的力量是很大的，团队的智慧也是很强的。关键 是队员之间要相互配合，积极参

4、与。二、理论培训让我对什么是团队，什么是团队精神，什 么是团队协作，以及如何建立高绩效团队有了系统的认识和 掌握。1、通过对海尔集团、狼性文化的学习，我想到了很多， 也感悟到了很多。通过系统的学习我认识到：团队就是有共 同的目标并认同，为结果担负共同责任的一群人，他们有着 严密的组织，各尽其责，有强有力的领导核心。团队精神就 是相互合作、相互服务、相互支持、相互信赖。2、 要建立一个高效协作的团队，必须要克服缺乏信任、 惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果这五大障碍。信任是一个团队协作的基础，是团队高效协作的核心。 冲突的爆发和解决是保持团队健康的重要条件。欠缺投入的 主要原因在于团队成员没

5、有明确的目标，或者不了解工作的 真正意义。逃避责任的产生是缺乏对整个团队的责任感和归属感造成的。当团队成员 把他们的个人需要或他们的部门利益放在整个队伍的共同 利益之上的时候，就导致了无视结果。如何建设一个能够高效协作的团队，使每个成员能在团 队中找到归属感，是我们各级管理人员需要认真琢磨的事 情。3、 建立一支高绩效的团队，我们可以利用目标和价值 观、赋能、人际关系和沟通、灵活性、最理想的生产率、认 可和感谢、士气这七大策略。三、将我们学到的团队建设的知识转化成行动，进而养 成习惯，最终上升到企业文化的高度。通过两天系统的学习，对团队建设有了一个比较系统的 认识，但这只是一个好的开端，还需要

6、我们不断学习，不断 努力，不断进取。“师傅领进门”，我们还需要不断的修炼， 还需要将理论转化成不断的行动。只有我们行动起来，才能 养成我们的习惯。我们有了良好的习惯，就可以形成具有棊 齿特色的企业文化。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！党群部：肖 斌二OO年七月二一日团队建设心得报告心得体会：参加了此次团队建设的培训，结合以前在工作中的学习 和应用，我对团队建设有了更加清晰的认识。本次学习团队 建设，使得自己能更好的理解团队协作的重要性。团队建设，在实际的工作中，某一项具体工作可以由单 人或者几个人完成，但对于一个集体来说，事务性工作的完 成和成就，并不能代表这个集体作为整体的成功，更不能代 表

7、团队领导在带队伍方面的成功。在实际工作中，如何激励 团队，使先进不抱怨不松懈，使后进不推诿不放弃，使在不 同的特长、专业、资历、经验、性格、优势等条件下的团队 成员，相互之间取长补短，互助中合作，合作中互助，达到 团队整体步调一致，协同共进，从而形成强大的凝聚力乃至 执行力，是一个团队最终能够迈向成功的必由之路。方案先行，好的方案可以事半功倍。这里当然指的是能够考虑详尽、规划缜密、组织到位、保障得力、环节明晰、 细节操作性强、备用方案齐备、应急措施周全等等近乎完美 的方案。任何工作在执行前都应该有尽可能完备的解决方 案。而在此之前需要实现对工作目标的正确认知和宏观理性 的分析，对职责分工的明确

8、和细化， 对时间安排的具体把握， 以及对具体过程步骤的设计和控制等。了解了方案制定的方 法只是初步的，更重要的部分在于日常的积累过程。 在这里，经验凸显出至关重要的作用。及时回顾、归纳、总结、并且 征求或者借鉴他人的意见和建议，争取领导或有经验的同 行、专家的指点可以让你节省很多的精力。一定程度上，经 验决定了你的眼界，并让你能够至少免于轻敌、轻视、轻率 行事。过程管理，好的方案可以事半功倍。但是否选用了最优 方案，与团队目标的完成不存在唯一的对应关系。事实上， 团队成员的认真投入、团队纪律的恰当维持、团队资源的均 衡分布、团队内部工作任务的合理分配、团队目标管理下的 过程或者节奏控制、乃至激

9、励手段在团队中的正确运用、消 极因素在团队中不良影响的有效抑制等等，都会直接影响到 团队目标的最终实现。凝聚力和执行力，是团队制胜的两大法宝。从实现的逻 辑顺序上而言，我认为必须要先凝聚，然后才是执行。单纯 而言，执行是带有一定强制意味的。一个团队的领导者可能凭借其手中的权力促使团队成员执行团队要求，但这种强制 的执行只是被动的执行、勉强的执行、消极的执行，其效果 是可想而知的。当且只有当执行的初衷上升到一定高度，团 队成员对于每一项执行都能够普遍认知、 认可、无条件接受，乃至于自觉、自发、自动地执行，团队整体形成协调一致、 高度统一的巨大凝聚作用的时候，这样的执行才是高效有力 的。这就必然需

10、要团队领导者帮助团队成员正确理解团队目 标、团队宗旨和团队共同利益，帮助团队成员经历由消极向 积极转变、由被动向主动转变、由他律向自律转变，最终对 团队目标、团队宗旨、团队共同利益达到“知行合一”的过 程。中层干部综合素质提升培训 高效团队建设学习心得体会王英君20XX年12月8日至12月13日，本人参加了由吐哈石 油公司举办的第三期中层干部综合素质提升班的学习 ，通过认真紧张的学习，本人收益颇多，感受和体会深刻，具体感 受汇报如下：一、理解团队，带领团队顾名思义，团队就是由两个或两个以上的人组成的一个 共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工 作，解决问题，达到共同的目标。作为中

11、层干部，在团队中 要起到承上启下的作用，对上要对公司领导团队负责，对下 要对自己的团队进行负责，带领自己的团队完成公司下达的 各项任务和考核指标，这就要求中层干部要正确理解团队含 义，并且带领团队完成目标，只有这样才能把团队建设好， 因此只有理解了团队，才能带领好团队。二、加强沟通，高效协调加强沟通，是领导主体与组织内的上级、同级、下级或 组织外的个人、组织、群体乃至社会，进行思想、观点、信 念、意见、感情、愿望交流的过程，目的是形成相互理解、 相互信任的和谐人际关系。高效协调，是领导主体为了更好 地实现领导目标而采取不同的方法、手段，协同各方面的力 量和步调，以达到相互配合，以形成最大合力和

12、支持力的具体过程。沟通是协调 的主要手段。 领导，就是指领导者充分运用自己的影响力，在获得被领导者的自觉追随和服从的前提下，引导、率领被 领导者实现共同目标的行为过程。加强沟通和协调，就是使自己成为受欢迎的人，提升与 人合作的能力。在以往工作中，确实存在同上级、同级、下 级的缺少相互沟通。通过此次培训使我认识到沟通在工作中 的重要性和必要性，沟通可以加强相互之间的了解，减少误 会和误解，统一认识，目标一致。彼此尊重，相互信任，密 切合作，预防和避免工作中的失误。是减少内耗、增加效益 的重要手段；是实现人员团结、组织巩固的有效途径；是调 动各方面积极性的重要方法，因此加强沟通和组织高效协调 非常

13、重要，在团队中必须引起高度的重视。三、 准确定位，把好尺度在实际工作中，中层干部既是领导着又是被领导着，在 上级面前是被领导着，在下级面前又是领导着。对待上级定 好位，甘做绿叶； 履好职，当好参谋；做好人，经常沟通。对待下级要统筹而不包揽，要放手而不撒手，要宽容而不纵 容，要敢断而不独断，要兼听而不盲从，要推功而不诿过， 要廉洁而不廉情。在实际工作中，还要作到关心员工，了解员工的想法与 困难，在力所能及的条件下解决员工的困难，但要把握好尺 度，因为过度关心是一种伤害， 对其他员工会产生不满情绪， 影响工作的正常运行，同时对那些得寸进尺的个别人员也要 敢于制止，指出其缺点，督促其改进，只有这样才

14、能带领好团队。四、 敏锐观察，头脑清醒高绩效团队，观察是领导者接触工作对象最直接的途 径。良好的观察力，在领导活动中具有十分重要的作用。领 导者良好的观察力是领导者作出科学决策的前提条件。领导 者的任何决策都是从发现问题开始的，一个领导者能否准确 及时的发现问题，直接关系到领导者和团队的决策是否正确 及时。因此，一个领导者要想做出正确及时、科学有效的决 策，必须具有良好的观察力，必须勤于观察、善于观察、敏 锐观察。一个适应时代发展的领导， 必须具备良好的观察力， 并时刻保持头脑清醒，善于把握部属的思想脉搏，不能人云 亦云，步别人的后尘，培养起敏锐观察、清醒头脑是很重要 的。五、 全神贯注，善抓

15、关键。高绩效团队，领导者良好的注意力是领导者提高工作和 学习效率的必要条件，也是进行高效队伍、提高领导效能的 重要条件。领导工作的特殊性就在于他在一定的范围内具有 统领和影响全局工作的作用，因此，领导者在工作中的疏忽 大意，不仅仅给领导者自己，更重要的会给这个领导者领导 下的团队造成不良的后果，甚至巨大的损失。总之，要想成 为一个合格称职的领导者，就必须具备良好的综合素质和高 超的注意力。同时，还要根据工作任务的变化，善于抓住某 一时期的主要矛盾，积极、适时转移对象，制定相应的计划 措施，也就是抓住关键中的关键，解决了矛盾中的主要方面，才能引起次要的矛盾的同步有效的加以解 决。六、 博览群书，

16、终身不辍高绩效团队，领导控制的信息和资源比较大，虽然比较 大，但是日常的工作中通过感知获得的各种信息，有许多是 需要保存的，以便使用时随时提取。博览群书就是要求领导 者破书万卷，储蓄渊博知识，而且还要具备良好的学习能力 和学习效率，善于记忆吸纳新的东西。领导者具备良好的记 忆力是领导者博览群书，终身学习的必要条件，也是领导者 开展领导活动的一个重要优势。 记忆就是信息的输入、 储存、 编码和提取的过程，在领导活动中，领导者的记忆力起着十 分重要的作用。良好的记忆力也是领导者必备的一个心理素 质。原来单纯的学校学习已经不能适应时代的发展，为了避 免被时代淘汰，领导者必须博览群书， 终身不辍。生命

17、不息， 学而不止，就象人们长说的“生命不息、学习不止”。七，奖罚分明，客观公正高绩效团队，必须具备高素质的领导着，带领着团队成 员，协调合作，分工明确，为着共同的目标不懈努力。高素 质的领导必须加强团队建设，团结关心下属，工作中加强与 员工的沟通协作，对团队员工要制订奖励、激励原则，并确 定战略，让员工感觉公司有发展前景，安心本职工作，为公 司的发展尽心尽力。 建设一个高绩效的团队，必须有激励机制，作到奖罚分明。对待员工根据不同情况，采取不同的 激励方法，以前总以为激励无非就是表扬、奖励，通过这次 培训使我明白激励可以多种多样。比如提升、休假、鼓励等等，都可以促进员工奋发工作， 提高工作效率。

18、但是，不能抓小放大，检了芝麻、丢了西瓜，该奖不奖、该罚不罚、该说不说、该管不管八，角色互补，互帮互助高绩效团队，犹如大雁飞行一样，领导人固然非常重要， 但是团队成员角色同样重要，角色互补，学会理解和帮助， 共同完成团队共同目标，就象基层单位主任、书记和副主任 一样按照各自的分工并紧密配合，共同完成公司下达的考核 目标，相互尊重，相互补台不拆台，组织和带领好团队，不 能形成一手遮天、狂妄自大的角色。通过此次紧张的培训，使我学到了许多实用的理论知 识，学而不用等于白学，学而致用才是本次学习的目的。要 将所学知识用到实际工作中，根据实际情况，分析原因，勇 于实践，善于实践，不断总结经验，加强高效团队建设，提 高本人及团队职工的素质，团结职工，为公司的美好未来作 出自己的贡献。20XX-12-15