油库经理述职报告.docx

1、油库经理述职报告油库经理述职报告篇一：油库主任年度述职报告述 职 报 告-？ 各位领导、同志们，大家好: ？年在分公司的正确领导下和职能部门的大力支持与配合下，我们？油库始终把安全管理工作放在首位，向安全经营要效益,恪守油库管理规范,不断加强安全管理工作，使油库管理工作逐步走上了标准化,实现了安全事故为零的目标。一年来，我认真履行职责，团结和带领油库员工，求真务实，扎实苦干，较好地完成了分公司交给的各项工作任务。下面我就一年来的油库管理工作向各位领导、同志们汇报如下：一、 ？年经营指标及其他工作完成情况1. ？年？油库累计购进成品油？吨，比上年同期？%2. 出库总量为？吨，完成计划进度的？，比

2、上年同期？%3. 年吞吐量为？吨，比上年同期？%4. 服务满意率达到100%5. 能够及时消除各种不安定因素，全年无大规模群体性事件，油库班子无重大党风廉政问题。6. 国家和股份公司质量监督抽查合格率为100%;无重大质量责任事故、重大责任事故死亡率、重大环境污染责任事故等。7. 无质量监督及环保部门处罚事件，无省级以上媒体曝光事件。二、工作业绩、及工作作风1、工作业绩在？年的工作中以科学发展为统领，团结一心、艰苦奋斗、顽强拼搏、扎实工作，使？油库各项工作迈出了新步伐，油品供应保障工作成效显著；精细管理取得了新成效，基层建设进一步加强；安全环保稳步推进，实现了企业和谐发展；党建工作扎实有力，充

3、分发挥了保驾护航作用。深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格按照“谁主管、谁负责”的原则，紧紧围绕安全主线，以严谨务实、一丝不苟的工作态度，在思想教育、队伍建设、规范程序和精细化管理等方面狠抓落实，切实有效的提高了安全保卫工作，实现了无安全生产事故、无治安责任事故的目标，为油库各项工作的安全、平稳运行，打下了坚实有力的基础。2、工作作风从工作作风方面看，能保持党的艰苦朴素勤俭节约、遵纪守法反腐倡廉、实事求是团结同志的优良传统，诚恳待人。耐心聆听职工的倾诉，尽量解决职工的困难。本人作风正派、团结他人，实事求是，不弄虚作假。工作业务上的事多做一点，利益荣誉上的事多让一点，对人

4、对同事多理解一点，不争名不争利，为？油库构建良好的工作氛围工作环境尽了自己的责任。三、党风廉政建设落实情况为了有效落实党风廉政建设责任制，主要做了以下工作：1、建立反腐倡廉领导体制，明确了党风廉政建设工作领导小组成员各自的工作职责和任务，由我个人切实负起“第一责任人”的责任，切实加强对全库党风廉政建设的工作领导，使各项工作真正做到事事有人抓，时时有人管，狠抓各项组织实施工作的落实，促进了党风廉政工作的顺利开展。2、认真贯彻执行廉洁从业规定，充分发挥民主监督作用。始终坚持党的民主集中制原则，积极参加民主生活会，针对问题寻求对策，提出整改措施，凡是职工关心的热点、难点问题进行全部公开，保证公开内容

5、的全面，具有时效性和准确性，让职工满意。四、“四好”班子创建活动开展情况在“四好”班子创建活动开展以来，我们班子成员首先提高认识，明确创建活动的重要意义。同时广泛征求职工意见，制定了本单位的活动方案，明确了目的意义、指导思想、目标要求及工作重点。将开展“四好”活动摆上重要工作日程。通过坚持和健全民主集中制，坚决克服违反民主集中制原则的个人独断专行和软弱涣散现象，班子成员按照分工认真实施集体决定事项，做到了相互支持，重要情况及时通气。班子成员之间做到了相互理解，相互支持，团结协作，遇事不推诿，紧紧围绕工作中心，不断创新管理模式，完善运营机制。五、“三重一大”决策制度执行情况自实行“三重一大”事项

6、集体决策制度以来，我们高度重视，不断组织学习，统一思想，使执行“三重一大”制度成为自觉行为；同时，将落实“三重一大”与厉行节约和纠正不正之风作为加强党风廉政建设的重点，通过落实集体决策制度，建立起规范的集体决策机制，切实加强党建和精神文明建设工作，从源头上预防腐败现象产生，促进各方面工作的协调发展。做到了所有重大项目决策、重要岗位人员任免、重要项目安排、大额度资金的使用，都经由集体讨论决定执行，决策质量和效果都取得明显提高。六、在工作中存在的问题及解决措施1、存在的问题与不足（一）对政策理论的学习不够精深。认为只要把自己的本职工作做好，完成好领导交办的各项工作任务就可以了，有时放松了对企业一些

7、政策与决策的学习。（二）工作上不够严谨、管理上不够严格。虽然自己在工作中能够以身作则，率先垂范，但有时碍于情面，对某些不合适的做法与问题，批评较少。2、具体解决措施（一）把政治理论学习作为一项长期的工作来抓，不断提高自身的理论素养和思想素质，认真贯彻好企业的各项大政方针，与企业保持一致。进一步加强政策理论的经常学习与思考，加深了解企业的生产经营形势、发展目标等，达到与企业在思想认识上的统一。（二）工作中，不仅要做好自己的本职工作，更主要的是要进一步改变工作作风，抓好单位的管理工作，带动本单位干部职工营造一个团结、协作、务实、和谐的集体。增强对工作的责任心与责任感，尽职尽责干好本职工作，让领导放

8、心，让群众满意。 尽管一年来，我恪尽职守、认真履行职责，但与分公司的要求和员工的期望相比，还有一定差距。在为员工群众办实事、办好事方面，工作还不够扎实，措施还不够全面和细致。因性格比较直率，有时比较急躁，个别时候无心挫伤了同志们的积极性。下步工作中，我将把握大局，围绕工作中心，把自身工作与企业的发展目标紧密结合，尽全力完成好各项目标任务；进一步转变工作作风提高自身素质，增强驾驭全局工作的能力；时刻关心员工群众的冷暖，实实在在办几件群众关心、拥护的好事、实事，力所能及的改善员工群众的生产生活条件，不辜负上级领导和员工的期望与重托。以上汇报，不当之处，敬请各位领导、同志们批评指正。 谢谢大家。述职

9、人：？篇二：XX年油库助理述职报告XX年油库助理述职报告XX年，是我担任油库助理第一年。一年来，我努力在工作实践中加强学习，锻炼，做到时时虚心，处处留心，事事用心，从多方面、多角度提高自己的政治、思想、道德素养和适应油库助理工作所需的知识、业务、能力及作风等方面的素养。在油库主任的关心爱护和油库全体人员的帮助支持下，我认真履行自己的岗位职责，较好的完成了各项工作任务。现将一年来的学习、工作情况述职如下：一、学习情况油库助理工作涉及面相对广些，需要多方面的知识和能力才能适应和胜任工作，如果不注意加强学习和不断更新知识，就无法很好的完成工作任务。为适应工作的需要，我自觉挤时间向书本学习、向领导和群

10、众学习、向工作实际学习，在实践之中不断学习、总结、积累和提高。（一）加强政治理论学习，提高政治思想素养。作为一名党员，我积极参加党支部组织的各种活动，并充分利用业余时间，学习政治理论、党和国家的方针政策，不断提高理论水平，加强政治修养。通过学习党的政治理论，使自己提高了对党的认识，更加坚定了理想信念。（二）加强学习业务知识，提高业务能力和工作水平。我利用工余时间，仔细阅读计量管理制度、质量管理制度、设备管理规范等与日常工作有关的规章制度，努力提高自己的业务能力。同时，我还通过经常性地阅读中国石油报等载体，了解与本行业工作相关的动态，学习相关的管理知识，增强自己的实际工作能力。今年，根据分公司的

11、安排，我还参加了大连市安监局组织的安全员培训班，通过培训，增长了见识，开拓了视野。此外，我还特别注意向领导和身边业务能力强的同志学习，细心学习他人长处，改进自己的不足，不断地使自己在工作中有所提高。（三）加强知识积累。为使自己在写文章、办事情时更有底气，在想问题、拿主意时更有见地，在日常工作中，我还会读一些管理类和文史类的书籍，以博采众长，增加自己的知识积累。管理类书籍，今年我主要阅读了卓越的班组长、可视化管理等。文史类书籍，今年我主要看了新五代史、三国志、三番纪事本末等。并写了6篇读书笔记。二、履职情况（一）认真做好文字工作：XX年，截至11月？日，我协助主任起草各类计划、汇报、总结、报告共

12、计？份。涉及油库工作多个方面，主要包括春秋两季换季、形势教育、科学发展观学习、“三基”工作、“安全月”活动、“安康杯”竞赛等。在文稿起草方面，我认真领会上级文件精神和油库领导工作方针，用心揣摩，边写边改，精推细敲，努力提高文稿质量。经过一年的学习和锻炼，自己在文字功夫上取得了一定的进步。（二）认真做好信息统计与汇报：每个月底做好当月的职工考勤统计、职工绩效统计、油库安全信息统计、职工业务培训统计等数据、材料、报表，保证下月5日前汇报给分公司人力、业务相关部门，从无疏漏。（三）完成油库消防档案的重新整合：上半年，根据业务部的要求，在油库原有消防档案的基础之上，借鉴于其他单位的经验、资料，完成了油

13、库消防管理档案的重新整合。通过整合消防档案，使我逐步认识到，对于油库设备、设施的系统性整理能够使油库安全生产管理更加规范化。油库储输油系统，电器设备，油库计量化验工作都可以借鉴消防管理档案的方式方法。（四）认真管好自己的分担区：我负责油库油泵房设备的维护保养和泵房环境清理，我能够按照设备管理规范的要求做好设备的日常检查和维护保养，春秋换季时，能按照要求做好设备检查维护，并正确及时填写相关记录。对分担区周围的杂草能做到及时清理。（五）认真带好作业班组。我带的作业班组中有老同志，身体不是很好，在另一位班组成员休假期间，我这个三人的作业班组中就会有两个老同志。我能以身作则，工作在前，也能诚心诚意，与

14、他们沟通，使这个作业班组发挥最大的能力。今年7月作业高峰期，我和作业组成员黎浩明、王跃，充分发扬了篇三：油库主任年度安全述职报告安 全 述 职 报 告-？ 各位领导、同志们，大家好: 我作为？油库主任对？油库的安全工作负全面责任，同时根据分工重点管理安全保卫与设备工作，XX年在分公司的正确领导下和职能部门的大力支持与监督指导下，严格按照“谁主管、谁负责”的原则，紧紧围绕安全主线，以严谨务实、一丝不苟的工作态度，在安全工作方面狠抓落实，实现了无安全生产事故、无安全责任事故的目标。一年来，我认真履行职责，团结和带领油库员工较好地完成了分公司交给的各项工作任务。下面我就一年来油库的安全管理工作向各位

15、领导、同志们汇报如下：一、制度先行，使安全生产有章可循？油库通过突出“预防为主”的安全方针，全面落实安全生产责任制，建立健全安全管理制度，进一步提高HSE管理体系运行质量，坚决杜绝各类事故及差错等不安全事件的发生，安全生产保持了平稳态势。一是坚持实行岗位日检、班组周检、油库月检的三级安全检查和不定期的安全抽查制度，工作做到每月有计划，每周有安排。通过加强对每天生产任务的协调和安排，努力做到安全生产的可控、在控。同时也使安全检查做到了“有的放矢”。在安全检查中注重把重点放在反习惯性违章上，认真分析事故隐患和不安全情况的原因和责任，总结和吸取经验教训，落实整改和防范措施。二是严格执行安全生产法律、

16、法规和标准，建立、梳理并完善了安全 管理制度，确保安全管理体系健全、有效、无交叉。建立了重大危险源档案，明确了本单位的关键设备设施、重点部位。对规定的动火、有限空间作业、特种作业，严格执行作业许可证制度、特种作业程序审批制度。建立健全消防安全制度、重新整合消防档案及有关消防演习记录，定期开展消防安全检查、消防预案演练，确保消防设施、器材完整有效。 二、管理居上，使安全生产常抓不懈1、层层落实安全生产责任制，建立奖惩制度，每年初油库都与全体员工签订安全环保目标责任书，通过签订责任书提高员工安全生产意识，创造出人人有责任、人人有职责的良好格局。2、继续加强和完善HSE管理体系建设，深入开展运行质量

17、评估，规范内部审核和内部评审，切实推动HSE管理体系规范运行。3、加强对员工安全生产事故、事件的警示教育，结合本企业或本专业近年来发生的事故事件，研究事故事件发生的特点、趋势，开展事故案例剖析，利用多种形式分享事故事件案例资源，提高全员事故防范能力。4、进一步深化反违章禁令的落实、深化岗位“三违”查处活动，加大对各种违章、违纪行为的处罚力度，加大禁令执行情况监督检查力度，严肃查处管理人员违章指挥和岗位员工违章操作，对违反禁令的员工进行严肃处理。5、持续加强隐患排查治理。结合“隐患大排查”、“排非治违专项活动”、“环境安全大检查”等活动继续深化一线隐患排查工作，对各类隐患进行了细致的等级分类。一

18、时不能消除和整改的采取了切实有效防范措施进行控制，及时的根据环境、作业流程、设备等变更情况对隐患防范措施的有 效性进行评价与改进，切实提高隐患的控制能力。 6、积极推进现场作业管理的理念，在此过程中对员工的要求是：按程序、按标准、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，使现场管理的标准化水平大幅度提升，进一步促进油库生产现场管理的文明化、科学化、达到高效生产、安全生产的目的。三、突出重点，确保安全工作重点的落实1、每逢国家的法定节假日或是敏感时期，？油库在节前对全体员工进行安全教育，到联防单位进

19、行走访座谈，对库区周边居民进行安全宣传教育，提前将维稳安保工作列入工作议程，严格落实工作责任制和责任追究制，按照职能分工，对重点群体和人员进行监控，努力消除不稳定因素，认真落实各项安全保卫措施。2、加强对关键设备、重点部位的控制，按照不同设备的情况，设立封闭管理区，加强巡查、巡检，杜绝不明人员进入、走动，同时由各科室负责本区域的安全巡视检查工作，对作业区域实行不定时检查制度，为确保重点部位的安全保卫科也加大了巡查力度，对非作业区域每小时不少于一次，同时在警卫室安排人员进行24小视频监控。对剧毒、危险化学品、火工器材等实行“双人双锁、双人领取”的基础上，实行统一存放、统一保管。3、严格落实值班、

20、值宿工作，明确值班纪律，重点落实领导带班和领导24小时值班制度，在特殊期间晚班做到不少于6人，对值班期间出现脱岗、替岗、酒后上岗、带班不在岗和带班不查岗等违规情况，绝不姑息迁 就、从严处理。 4、加强特殊时期安全保卫工作，突出主题、注重实效，在春季防火、安全生产月、夏季防汛防高温等工作中首先制订活动方案，成立组织机构，明确指导思想，按照主题、活动时间的要求安排活动形式，组织开展宣传，结合自身实际做好活动实施，并进行记录，及时的对各项活动开展情况进行认真总结。几年来，？油库在全体干部职工的努力下完成了大量的基础性工作，并通过积极研究解决制约油库发展的瓶颈问题和障碍，不断修订工作目标，调整工作思路

21、，较好地完成了各项工作任务。尽管安全工作中取得了一定的成绩，但我们仍然清醒的认识到油库管理并非一朝一夕、一蹴而就，要想在油库管理与安全生产中取得不断的进步，各项工作就必须扎实推进，必须学会借鉴先进的经验，必须紧密结合油库工作的实际情况，通过艰苦细致的工作，锲而不舍，常抓不懈。以上汇报，不当之处，敬请各位领导、同志们批评指正。谢谢大家。述职人：？ 篇四：加油站经理述职报告 加油站经理述职报告哈建新尊敬的各位领导、同事们：大家上午好！我叫哈建新，现为兴庆区友爱加油站经理。XX年我们面临销售市场充满困难和挑战的一年，经济增速放缓，市场需求不旺，销售增量下滑，竞争日益加剧的复杂环境，在分公司正确领导和

22、片区的大力支持下，我带领广大员工共同努力，洒下了汗水和智慧。1-7月份在长城站，8-12月在友爱站较好的完成了上级下达的各项目标和任务，各方面工作取得了一定的成绩，有了新的进步和发展，在此，我对各位领导的大力支持和同事们的辛勤努力及信任、理解，以最真诚的情意感谢你们，谢谢大家！下面我就从两个时间段来对XX年履职情况向各位做个汇报，请大家评议，谢谢！ 1-7月份长城站履职情况：一、加强学习，使思想品德水平和业务素质有了新的提高 要想履职好，就必须有明确的目标，高标准的思想品德和业务素质，我始终注重这方面的修养和提高。自XX年元月份目标责任书签订之后，我就把责任放在心上，把担子挑在肩上，用共产党员

23、的先锋模范作用随时鞭策自己，始终把公司下达的目标责任做为自己带领员工努力的方向，在公司领导和片区领导的大力支持和帮助下，使自己的思想、业务素质有了很大的提高，明确了一个奋斗目标，开拓了一片市场，把加油站效益和员工的收入做为自己管理的目标。我始终以身作则，为员工做榜样，身先士卒，沉下身子投入到加油站的各项工作中，以公司党委中心组学习活动为契机，加强党的群众路线实践教育及反腐倡廉的学习，利用业余时间参加公司开展的读书活动，统一思想，不断完善自己，使自己成为一个合格的加油站经理。二、尽职、尽责，努力工作，忠诚职业1、严格落实“三条红线”，事前管控和排除一切事故和隐患 在长城站的7个月时间我每天早晨上

24、班前坚持对重点部位和关键环节进行排查确认，并做好记录，切实加强员工HSE岗位培训，按培训计划推进，有效加强了员工的安全意识，提高了安全技能，每周进行消防演练培训和教育，并有针对性进行专项演练培训，做好班前巡检和分析，避免一切事故和隐患的发生。1-7月份共巡检出事故隐患6项，并都逐一得到整改，未发生一起等级事故，教育员工规范操作，及时保养设备，并制定了自助机顾客安全操作规程自助机员工巡检规程、，两个规范使顾客和员工安全操作有章可循，员工和顾客操作更规范了。制定了隐患发现奖励机制，凡员工发现一处或或一个隐患都奖励100元，这就促使员工在巡检中积极发现隐患，并及时得到了处理，对设备和现场的安全重视了

25、事前预防，达到了重预防、重保养、维护、少维修，使安全工作万无一失，为公司节省了不少费用。2、强化关键岗位和重点环节的风险管理，推动了油站健康发展对于加油站的储值员、综合员及便利店主管、班长都做为关键岗位，明确职责、强化监督，与每个人签订风险控制目标责任书，对储值、前厅及便利店的资金上缴重点环节，每天做到及时入账、及时扫码入库，对员工每周进行典型材料宣传和教育，不断强化思想、不断丰富内涵，全站员工都和谐相处，增强了凝聚力，推动了加油站健康持续发展。3、采取灵活促销手段，抓好上量增效工作全员开发客户，加强客户管理。我们送油到工厂、到石料厂、到水泥商混站、到修路工地、到旅游景点、到挖湖工地、到农户田

26、间地头，使新客户变成老客户。实行“谁开发客户谁受益”的激励机制，使员工开发客户的热情高涨。凭借公司小油罐车送油的优势，在3月初积极到开挖七十二莲湖的工地，经多次与各标段项目经理的联系，拿下了六个标段中的四个标段的送油任务，就这个工地从油库拉出柴油388吨。紧盯任务，层层分解。制定目标分解方案，将任务层层分解，紧盯目标，天天推进，月月分析，并不断改进措施。XX年1-7月长城站纯枪销售成品油2098吨，完成全年任务3300吨的%。非油品销售1-7月份完成万元，完成全年任务70万元的%。我抓住元旦、春节、五一及公司“后备箱计划”促销政策，把获利水平高的商品如家庭用品、积分商品、饮料、食品、香烟做为重

27、点进行关注，明确便利店主管职责，及时要货按时退货，搞好商品的陈列及便利店管理工作，确定每周四做为便利店卫生大扫除日，使卖出的商品不过期、干净、整洁、美观，树立良好的中油形象，增加了我们的信誉度。加油卡销售稳定增长，加快了自助加油的发展。两位女储值员他们规范操作，每天不厌其烦的为顾客讲解加油卡的优惠政策，用卡须知及省钱秘笈，迎来送往，热情服务，使她们有了顾客和朋友。XX年1-7月共销售记名加油卡2890张，储值额达万元，全站员工在现场和便利店积极散发加油卡优惠的传单达1200多张，使加油卡的推介成功率达到98%以上。4、精细化管理长足发展，推进基础工作提高每天的班前会把加油站的精细化工作作为推进

28、的重点，把现场服务、安全操作、员工形象、卫生管理、定置化工作作为工作全流程的必要环节，规范操作，把每一个细节融入到心、操作到位、记录在册。由老员工的传帮带使新员工对精细化工作熟练的掌握。把95504作为我们精细化服务平台，重视每一位顾客的需求，准确应答顾客的诉求；以神秘顾客检测为契机，把各项操作按照只有规定动作，没有自选动作的要求去完成。长城站1-7月在神秘顾客检测中，一次获得全区检测第一名，两次获全区检测第二名，得到公司领导的好评。三、团结、融洽、和谐和谐的工作氛围是我们希望的，只有团结的集体才有凝聚力，才有战斗力，才能创造新业绩。长城站员工都和谐共处，无论哪位员工有个头疼脑热，我都要关注并

29、伸出关爱之手。感冒了，我就去给员工买药，有困难了，大家一起想办法，这个集体就像一个家庭一样，只有兄弟姐妹之分，没有高低贵贱之分，没有上下级的区别。我们和谐相处，取长补短，使长城站的工作有了更大的成绩，我在这里由衷的感谢他们。下面再将8-12月份友爱站的工作向各位领导及同事们汇报一下：我从8月5日听从公司领导的安排由长城站调整到友爱站负责加油站的经营管理。在五个月工作中，我做了三方面的工作：一、规范加油站的操作流程，提高工作效率1、建立规章制度。我自到友爱站工作后，组织员工召开站务会，首先对加油站的劳动纪律和操作流程、细节管理、现场管理、安全管理等方面制定了一些管理规定，并经站务会上全体员工通过

30、，使各项管理工作有章可循，使加油站基础工作有了一个明显的改观。2、抓好交接班工作。每天利用班前会指出工作中的防控风险，并传达公司对加油站工作的要求，使员工在工作中有了会防控风险的技能，把安全工作常抓不懈。3、培训员工的岗位技能。对于不熟悉操作流程的员工不篇五：油库XX年工作总结XX年工作总结尊敬的各位领导和同志们：现将XX年工作总结汇报如下：一、认真组织员工认真学习上级文件，落实HSE岗位职责和规章制度。 1、XX年我们组织油库员工认真学习王总XX年工作会议报告“夯基础、提质量、创效益、扩规模增强内蒙古石油公司市场竞争力”学习刘华斌工作报告“强化责任落实提升管理水平，努力实现内蒙公司持续安全发

31、展”，学习史永辉经理XX年工作报告，做好油库各项工作。2、组织学习油库HSE制度汇编，岗位HSE职责，HSE管理制度，值班主任HSE职责，卸油员HSE职责，司泵员HSE职责，计量员HSE职责，质检员HSE职责，消防员（安全员）HSE职责。重点抓好油库主任值班工作，领导跟班作业制度，作业现场安全管理，油库住库值班制度，巡回检查制度，应急管理制度，为做好油库安全管理打好基础。3、组织全体员工学习销售公司对油库检查考核的1000分制标准和内蒙公司对油库HSE检查100分制考核标准。把分值分解到班组，分解到个人，认真进行自查，将查出的问题，拿出整改期限，落实到人限期整改。4、组织员工学习HSE，进行危害识别，风险控制，对物的不安全因素和人的不安全行为进行认真分析，进行危害识别500多条，员工以自己工作中亲身经历体验得出结果，很具有实际指导意义和说服力，举一反三，使员工受到了很好的安全知识教育，促进了安全工作的落实和保障。5、在党的群众路线和四风整顿活动中，内蒙公司李书记、贾处长分公司史