目标管理.docx

1、目标管理 泰来傲城住宅七标项目部 安全管理资料目标管理合肥鹏程建筑安装有限公司二 0 0九 年 七月目 录第一章、项目的安全管理目标第二章、项目管理人员、各班组责任分解情况（图表示意）。第三章、项目部目标考核制度第四章、现场管理人员的按月考核记录 第一章项目的安全管理目标合肥鹏程建筑安装有限公司二 0 0九年 七月“泰来傲城住宅七标”项目部 安全工作目标 一、 本项目部杜绝重大伤亡事故，职工因工死亡率为零，年轻伤频率控制在3.6以内，年重伤频率控制在0.3以内。二、安全管理和特种作业人员持证挂牌上岗率100%，安全教育面100%。三、杜绝重大设备和火灾事故。四、工程主体结构达到六层或工程量的1

2、/3时，必须通过县级 “安全文明标准工地”验收，并力争获得 “安全文明示范工地”荣誉称号。泰来傲城住宅七标项目部 二00九年七月 第二章项目管理人 员、各班组责任分解情况 合肥鹏程建筑安装有限公司 二 0 0九 年 七月项目管理人员、各班组责任分解情况项目经理：童竹梅技术员 李宗民 组织实施安全技术措施，进行安全技术交底，对施工现场搭建的脚手架和安装的电气、机械设备等安全防护装置都要组织验收，合格方可使用，不违章操作，组织工人学习操作规程，教育工人不违章作业，认真消除事故隐患，发生工伤事故立即上报，保护好现场，并参加事故的调查、处理。安全员 余伟 认真贯彻国家上级的有关规定和安全技术标准，对本

3、地产生产中的一切技术问题负安全责任，支持安全技术人员的工作，编制施工组织设计送安全主管部门备案，及时解决施工中的安全技术问题，参加重大伤亡事故的调查分析。设备员、材料员 吴善权 设备员对一切机电设备必须配齐安全防护保险装置，加强对机电设备、锅炉和压力容器的经常维修、保养，确保安全运转，材料员对实现安全技术措施所需材料要保证供应，对绳杆、架工安全帽、安全带、安全网等要确保检验合格，损坏过度的必须及时更新。各班组职责 董先银 汪大道 马志平 （1）认真执行各项安全生产的规章制度、规定，对本班组工人在施工中安全负责。（2）经常教育本班组作业人员，在生产过程中严格遵守操作规程。（3）未经安全生产教育培

4、训的人员不得上岗作业。（4）参加施工的所有人员都要熟知和遵守施工现场安全规章制度和本身操作规程。合肥鹏程建安公司泰来傲城住宅七标项目部安全生产文明施工责任分解其它有关事宜负责人环卫管理负责人：劳务管理负责人：机械管理负责人：施工技术负责人：生产调度负责人：安全生产管理负责人：文明施工负责人：1、各班组长确保安全生产文明施工和安全经费的投入。2、确保职工生活的基本条件的落实和治安保卫工作的有效的落实1、做好除尘防噪音卫生防病的宣传教育。2、保证防噪音防尘除病措施的落实。3、保证防病、防噪音器材设施的齐全有效。1、保证进行人员文明施工2、控制加班加点，保证安全文明施工，做好治安保卫工作的落实3、提

5、供必须的劳保用品，保证劳保用品质量1、保证项目使用的各类机械安全运行和状态确保安全文明施工。2、监督机械操作人员持证上岗，遵章作业，做文明人1、在安全生产文明施工确保的前提下，合理安排生产计划。2、组织施工技术、安全生产文明施工制度和措施的落实。1、监督施工过程的安全生产，检查隐患，纠正违章。2、配合有关部门排除安全隐患。3、监督劳保用品的质量和使用。1、监督施工过程中的文明施工，纠正违章。2、配合有关部门排除文明施工障碍。3、督促劳保用品的质量和使用。1、制定项目安全施工措施2、督促安全文明施工各项制度的落实3、解决施工中安全生产和文明施工的技术问题安全评估得分率高于85%有 关 工 作 的

6、 执 行 人 和 班 组 长第三章项目部目标考核制度 合肥鹏程建筑安装有限公司二 0 0九年 七月安全文明责任目标考核制度为了适应新形势要求，切实保护职工在施工生产中的人身安全和健康，消除施工生产中的不安全、不文明现象，实现项目部的安全目标，做到安全文明施工，特制定本办法。一、 项目经理安全文明责任目标考核1、按公司规定，公司安全科对项目经理每月进行一次安全文明责任目标考核，考核85分以上为优良，70分以上为合格。若其中一项不得分，考核汇总分也为不合格。2、每次考核不合格的项目经理（项目部），或给公司造成不良影响的项目经理（项目部），给予项目经理及管理人均100元的罚款，并限期整改。二、 安全

7、员管理资料考核1、安全管理资料考核由项目经理对项目部专职安全员每月进行一次岗位考核，考核85分以上为优良，70分以上为合格。其中一项不合格，汇总分也为不合格。一次考核不合格的给予书面限期整改，未整改或二次考核不合格的停职检查、整改，三次考核不合格的，报公司撤除专职安全员岗位，取消年度评比及安全责任奖。三、班组长安全文明责任目标考核 1、施工作业班组长安全文明责任目标考核，由项目部专职安全员每月进行一次考核。每次考核第一名的班组长给予奖励100元。2、每次考核不合格的班组长或给项目部造成不良影响的班组长给予罚款100元，并限期整改，整改不合格的予以停工整顿，直至辞退。3、项目部对班组长的考核奖励从本项目部班组安全保证金及违章罚款台帐中支出。四、项目管理人员安全文明责任目标考核1、项目经理每月对管理人员进行一次安全文明责任目标考核，奖罚同上。2、安全文明目标考核与经济效益挂钩。考核分值由项目安全员统计后，通知财务科兑现生产奖、单项奖、责任奖。 第四章管理人 员、班组长按月考核记录合肥鹏程建筑安装有限公司二 0 0九年 七月