农业综合开发高标准农田建设项目施工组织设计实用样本.docx

1、农业综合开发高标准农田建设项目施工组织设计实用样本1编制根据及原则1.1编制根据1、耕地占补平衡项目施工图设计文献；2、耕地占补平衡项目合同书；3、土地开发整顿项目管理暂行办法4、国民经济和社会发展第十一种五年筹划纲要5、土地运用总体规划（1997-）6、土地开发整顿规划（-）技术原则：（1）县级土地运用总体规划编制规程；（2）土地开发整顿项目设计规范TD/T1012-；（3）土地开发整顿项目验收规范TD/T1013-；（4）水土保持综合整治规划通则GB/T15772-1995；（5）道路工程制图原则GB50162-1992；（6）水土保持综合治理技术规范GB/T 16453.1-16453.

2、6-1996。1.2编制原则1、充分响应招标文献，严格执行技术规范。2、实事求是，施工方案可行、合用、经济。3、履行全面质量管理，执行ISO9002质量管理原则和程序。4、采用项目法组织施工，履行原则化管理，达到安全、文明、高效。5、坚持技术创新，推广和应用“四新” 成果。2工程概况及重要工程数量2.1自然概况2.1.1地理位置及范畴位于山西中南部，地处临汾、晋中盆地交界，地处东径11830381123，北纬36233642，东倚太岳山，与沁源县、谷县毗邻；西跨汾河，与汾西县接壤；北籍韩信岭，和灵石县交界，南扼白壁关，与洪洞县相连。项目区位于北部，涉及干节、西沟村2个行政村，全项目区长2100

3、米，宽100米。2.1.2自然条件1、气候地处温带纬度，四季变化分明，属温带大陆性气候，冬季盛行偏北风，夏季盛行偏南风，年平均气温11.8度，年日照时数2287.5小时，全年无霜日数218天全年二级以上天数23天，二级以上天数120天。2、地形地貌项目区地处横土丘陵沟壑区，地形支离破碎，冲沟发育，只涉及一条冲沟，沟道长2100米，相对高差155米，平均坡度为7%，沟道形状为“U”字型，平均宽度20米左右，局部受雨水冲刷，下切较为严重。必要采用恰当工程办法，对项目区内沟道进行合理整治，可有效增长有效面积，平整后便于机械耕作及田间管理。2.2社会经济条件2.2.1项目区地处东北方向，距市区20km

4、，两个行政村耕地亩，总人口为470人，人均占有耕地约2.5亩，重要为坡耕地，农民人均纯收入2500元。2.2.2工程概况项目区位于北部，涉及干节、西沟村2个行政村，全项目区长2100米，宽100米；其中建设面积为22.74公顷。项目区耕地占补平衡完毕后，耕地可由本来1.21公顷提高到18.68公顷，新增耕地17.46公顷，占项目区建设规模76.79%，所有为旱地。该项目工程涉及土地平整工程、田间道路工程等。项目施工总工期6个月。2.2.3基本设施状况1、交通条件项目区位于河谷中，在沟口有一条2m宽土路，路况条件普通，通过恰当改造可以满足项目区生产施工规定。项目区内部仅为羊肠小道，可供一人通行。

5、因本项目重要工程内容为为开发运用地开发，新增耕地需重新规划道路体系方能满足寻常生产需规定。2、其她基本设施（1）水利设施项目区内没有水利设施。也没有水土保持办法，项目区内水土流失较为严重。（2）电力设施项目区周边已架设了低压民用输电线路和高压输电线路，电力设施相对较为完善，供电状况良好，完全能满足项目区内施工规定。2.2.4土地运用现状项目区建设规模22.74公顷，涉及干节、沟西村2个行政村，权属明晰，不存在权属纠纷。土地运用现状为:既有旱地面积1.21公顷，仅占项目区建设规模5.32%；有林地面积0.66公顷，占项目区建设规模2.88%；天然草地0.41公顷，占项目区总面积1.79%；荒草地

6、面积20.47公顷，站项目区建设规模90.01%；土地运用类型较为单一。2.2.5重要工程数量 表2.1 工程量清单序号分项名称计算单位工程量一土地平整项目1底土平整100m31086.112客土回填100m31797.643田坎修筑100m3167.31二田间道路工程1生产路（1）推土机推土100m39.45（2）素土路基1000m25.423现场布置及总体设计3.1布置原则1、所有暂时建筑设施及施工道路均按招标文献规定，布置在本合同相应标段范畴内，依照发包人标段划分，结合项目区地形条件，施工工厂、生活设施等集中布置，优先布置厂内施工道路，其他施工工厂、生活设施等就近灵活布置。2、暂时建筑设

7、施接近附近村屯，以以便水电供应，且交通以便。3、暂时建筑设施规模依照施工进度安排进行规划和设计，做到简朴试用，布置合理，紧凑。4、注意环保、避免损坏社会公共利益，并考虑为其他承包人提供以便。3.2施工交通运送1、对外交通工程建设如果没有可靠对外交通运送设施，则物资供应将无法保证，工程进度将受到运送能力限制，此外，还将影响施工总体布置。对外交通运送筹划不周，也会打乱施工环节，贻误工期，增长投资。因而，对的地制定对外交通运送规划，合理地进行运送线路布置是施工设计重要内容之一。 依照项目区详细状况，工程施工特性，分析货运量及运送强度，本地建筑材料来源等，选取公路运送。 2、场内交通场内交通方式取决于

8、各种因素，其中重要有：对外交通方式，运送量、施工特点，施工场地地形条件和施工场地布置。咱们选取汽车运送方式，由于汽车运送在场内交通中应用比较广泛，其特点是灵活性大，适应各种运送条件。由于本工程中道路现状不太抱负，因而要先修路，后平整，这样有助于施工。3.3供电系统1、施工现场暂时用电，为了保证施工正惯用电，施工现场设立一台75KW发电机，m长截面16mm2电缆与本地电网供应相结合。室内照明配电必要用塑料管保护，室内照明灯泡不得超过100W，电线接头一定包好胶皮绝缘带。2、各种高低压电力设备均由专业人员进行安装和调试，并通过电气实验合格后投入使用，现场电源电线必要架空，架空高度在4米以上，所有用

9、电设备机壳必要作防护接地线，供电方式三相五线制。室内照明配电必要用塑料管保护，照明灯泡不得超过100W，电线接头一定包好胶皮绝缘带。室内照明线路在每个房间必要设负荷开关控制，灯泡不超60W，灯泡不许离天棚太近。3.4房建设施布置在项目区内，采用活动板房形式，建筑面积720平，其中办公室房建250平，职工宿舍400平，食堂70平。3.5施工工厂设施1、机修厂布置在营区内，占地280平，布置修理车间，修理车间配备一套完整修理设备，负责场内施工机械维修和保养，机修场暂时房。2、机械停放厂在营区内设立机械停放厂，面积1800平、露天布置。3、油库本工程柴油、汽油、机油用量较大，在机械停放场外设立油库，

10、内设二个10立方贮油灌，机油和汽油采用200油桶储藏，在储油灌和储油桶上设立石棉瓦棚架，严格注意防火。4劳动力、机械及材料用量筹划4.2劳动力、机械筹划表4.1 劳动力筹划序号工种人数1管理人员132测量工53各种司机256机修工27电工28电焊工19力工120共计163 表4.2 机械需用量筹划序号名称规格型号数量来源方式（自有或租赁）1推土机75kw5自有2挖掘机1m32自有3夯实机2.8kw4自有4羊角碾5-7t2自有5自卸汽车5t10自有6电焊机1自有7洒水车4000l1自有8双轮胶车20自由4.2依照工程量筹划材料用量本工程中重要材料是油料，因而对于各种机械使用油要有足够储备柴油28

11、0吨5施工组织设计5.1施工组织设计5.1.2施工组织机构设立5.1.3岗位职责1、项目经理实行项目经理负责制，一切工作由项目经理部负责主持和召集。由项目经理按施工组织设计规定负责统筹布置和实行本工程施工各项工作。2、项目副经理协助项目经理协调各方面关系，分管办公室、施工科、财务科、安全科工作，按施工组织设计规定和项目经理委托负责自己分管工程施工各项工作，本项目设立两名项目副经理。（1）办公室：组织协调行政事务工作；承担对外联系、协调工作；负责文献起草和文秘、档案等行政管理工作；组织管理、监督协调职工教诲工作。 （2）施工科：负责施工现场管理、精确掌握现场各专业状况，参加施工图会审和施工作业指

12、引书编制；负责施工现场各类工程机械、运送车辆调配；负责施工现场测量工作；负责编制工程进度周报、月报；关于施工资料管理。（3）财务科：负责经费核算、报销业务，设立会计账簿，进行会计核算，依法办理结算和钞票管理，清理、检查往来款项，对的使用收费票据，严格执行收支两条线规定。（4）安全科：负责项目建设中安全生产和现场治安，对于施工中浮现人身和其他安全问题及时解决，并与本地群众搞好关系，及时发现施工中安全问题。3、总工程师总工程师按分工负责整个项目技术工作。受项目经理委托，负责技术科、质检科、实验室等技术决策管理。（3）技术科：负责做好项目施工前技术准备工作，组织图纸会审及技术交底工作；负责审核及批报

13、各工程施工技术方案、作业指引书，并考核其有效实行状况；负责工程设备及材料领用审批和新技术、新材料、新工艺、新设备技术鉴定工作，做好索赔工作技术资料收集工作；参加事故分析。（3）质检科：负责工程施工质量、进度、文明施工、交通安全等管理工作，并协调解决施工中出既关于问题，负责起草工程管理关于办法、制度等有关管理性文献，负责组织对工程质量、进度、文明施工、生产安全等方面寻常检查工作，负责工程变更设计审查上报及工程内业管理工作。实验室：负责设备及器材维护和保养工作，做好常规管理工作，组织人员现场测量，并做好实验资料收集工作。5.2施工方案5.2.1道路工程按照本规划目的和土地开发整顿原则规定，道路建设

14、要满足项目区对内和对外交通需要，既要满足农业机械化作业需要，又要能保证与外界便捷联系，以便于农产品运出和农业生产资料运入。规划尽量运用既有道路，规划生产路沿沟道北侧布设，共3条，全长2.711km。生产路规格为：路面宽2m，路基占地宽度为2.4米，路面为30cm素土碾压夯实。1、表土运用依照设计图纸进行施工放线，一方面把拟修筑道路耕地表层土250厚某些用推土机推起成堆，再用装载机装起自卸汽车运走。之后这某些土作为平整后耕地表层土，从而使熟化耕作表层较为肥沃土壤得以运用，保证平整后耕作田块质量，并节约资金。2、路基碾压先用平地机把运走表土后剩余生土摊平，再用12压路机压实。3、路面用农田平整后剩

15、余生土或客土源区生土或沟渠开挖后剩余生土或监理工程师批准土料铺于压实后生土上，回填区应分层进行，每层松填土厚度不超过300mm。压实过程中树丛、树根、植被、粒径超过200mm石块应剔除，并按最佳含水率用压路机压实作为路基，接近边坡压实作业应采用轻型设备，防止发生滑坡，边坡表面恰当拍实，为绿化提供条件。5.2.2土地平整土地平整是通过平整，是土地更适当耕种。在进行土地平整工程设计时，应合理调配土方，尽量做到挖填平衡，同步要与水土保持、土壤改良相结合。项目区沟道窄陡，切割严重，依照实际地形和既有土源规定，田面设计采用运用客土进行回填造地，重要运用TK-75、TK-76土源进行沟道内田块改造。结合项

16、目区道路现状，因地制宜布设田间道路，尽量运用既有田块格局，根据项目区自然地势，将项目区内某些为不等面积田块，田块内怒规定平整，不可求等面积原则田块，田块长、宽因地形而异，进行内部平整。项目区建设规模为22.74hm2，本次规划田块76个，田块长50100m，宽2040m。1、测量控制：针对本工程特点，现场建立平面及高程控制系统。以便在整个施工期间针对其他工程项目施工进行测量控制。2、平面控制系统：拟采用导线测量办法建立平面控制系统，测量仪器采用FDT2G（欧波）电子经纬仪及50m钢尺。用业主提供控制点进行控制，设立直线控制桩，控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护及使用以便。高程控制系统：测

17、量仪器采用C32（索佳）光学水准仪，依照业主提供水准点，标高引至各暂时水准点上，暂时水准点必要结实稳定，距离不得不不大于200m且先后通视，暂时水准点与设计水准点复测闭合，容许闭合差为10/（L为水准线长度公里数）。3、施工准备在现场任何部位地表面将被破坏或有工程施工之前，应测量并记录下这某些地面标高和尺寸。所有地面标高和尺寸测量应有项目监理在场，并按规定或项目监理批准方式记录，这些项目监理批准标高值将作为计量基本。4、场地清理重要清除工程区内树木、树桩树根、垃圾、废碴以及残存设施等其他有损工程机械施工有碍物。人工清理和74推土机清理相结合，并用拖拉机运到指定位置，在穿过既有道路处，应采用暂时

18、办法，避免或减少对本地交通影响。对无价值可燃物，设专人负责集中，并选取微风天气进行焚烧，在焚烧时由安全员负责防火工作，防火器材到位，及时解决险情，防止以外火灾发生。对无法燃尽或对环境产生污染有碍物，按照监理工程师批示运到指定地点掩埋。在清理过程中发现文物古迹，将按照监理工程师明确批示解决。5、底土平整依照项目区自然条件，按照田面设计高程规定沿着地势变化进行平整，田块尺寸依照设计规定，采用半填半挖土方平衡法。田面平整时，先剥离表土25cm，定点堆放，距离不得不不大于40m，底土平整时采用推土机推土，底土平整后，再将表土均匀回填。整顿后地面坡度应限在1:500以内，某些地形复杂地段按照梯田原则修筑

19、反坡梯田，大弯就势，小弯取直，梯田坡度控制在0.2%-1%之间。土方平衡问题是贯穿施工全过程，采用土方平衡办法将高处推出土料填筑到低处，以达到整个施工区平整度，且又解决了弃土或买土问题。放线测量时按每亩土地四个边线标高桩打桩，在桩上设高程标志，保证农田平整标高，地块四周边线用白灰划线，地块中心位置设44中心标高桩，边线桩、中心桩联合控制场地平整施工。施工时一方面把耕作层土壤沿上下坡一条一条堆成纵向线型土埂，施工中采用74kw推土机推土，提成两个施工段，一种施工段两台推土机并排推土，从而减少土溜失，推土机铲刀间距15-20cm；然后把耕作层下面生土从高处推向低处，采用2台推土机并列推土法；再把堆

20、放耕作层土壤推向两边已经推平地方，把堆层下生土象上面工序同样，由高处向低处推平，采用2台推土机并列推土法；最后将表土大体均匀摊平，使平整地块表层土壤保持熟化，施工中在推土机推平表土之后还需要用平地机平整，基本达到平整。有沟渠地方应当填平，最后形成规定格田及田埂。施工过程中既要保证地块平整，同步还要保证道路工程施工规范对的使用，既要满足大集体工程设计与技术规范规定，同步还要满足总体工程设计与技术规范规定。完毕后检查验收，及时检查各项指标，符合规划设计规定，进行验收。6、田埂修筑修筑梯田田埂时一方面用人工开挖基槽，开挖出土方放置在梯田内侧，梯田修筑时要湿修（保持土壤湿润），土体含水量要达到15%，

21、以20cm为一层夯填，田坎土体夯实度要达到0.85。注意事项：避免对持力层扰动。没有项目监理批准，不得在挖方底部使用大型设备。依照项目监理批示，将多余或不合用材料清理浮现场。7、客土填筑（1）坑槽填筑采用1立反铲挖掘机挖土，5自卸汽车装土运送，如果坑槽尺寸比较深和底面积比较大，将用推土机把自卸汽车卸下土推平，再用平地机整平，最后用震动碾压实。依照地形和土方调配筹划合理安排机械运营路线，土方填筑集中地点有全面详细机械运营作业筹划，土含水量不够话用洒水车洒水再压实，压实办法是按设计断面分层水平层次逐级向上填筑，每填一层，需经压实符合规定后，再上一层。（2）客土项目区需要客土，客土区距离客土源区3，

22、先把客土源表层25厚熟土用推土机推到一边，然后采用2立反铲挖掘机挖下面生土，并用装载机装车，5自卸汽车运到客土区，后退进占卸料，用推土机将自卸汽车卸下土推平铺均，铺填作业从最低处开始，按水平层次进行，不能顺坡铺填。客土区回填施工边线、设计边线、高程等由施工测量人员控制，并设立明确标记桩，标明有关施工参数。人工拣除200以上粒径石块，再用平地机整平，分段作业面长度初定为200，分层统一铺填，最后用震动碾压实到设计标高。然后再把客土源区熟土运到客土区并在表层铺均，使客土区能达到不久熟化。在此过程中需要人工拣除粒径50以上石块、垃圾、树根等，最后形成规定格田及田埂。表土层厚度应300mm，质量验收原

23、则见下表：项目 标高 厚度，容许值 50mm +30mm（3）检查 应负责进行控制土方工程质量所需所有现场和实验室实验。 实验室实验应在现场或现场外经项目监理批准实验室进行。 现场压实度实验符合GB/T50123规定，实验成果复印件应提给项目监理。测量人员按照设计施工规定认真进行施工放样，在边线处设立明显标记桩，中心位置设立中心标记桩，标明桩号、高程、质量、安全等办法，重要负责人等，严格控制施工尺寸在误差范畴内。铺筑厚度符合技术规定、填筑边线控制符合设计规定。对施工中发生质量问题及时采用有效办法进行补正。、原物恢复：恢复在施工期间遭到破坏道路、水沟和田地表面，恢复路面到其原有标高和面层构造。6

24、施工进度筹划及保证办法6.1施工总体筹划总工期半年，要充分运用农闲时期，可以使本地农民加入到项目建设过程中，充分发挥公众参加性。6.2保证办法为了保证工程可以按期、按质完毕，咱们将建立完善进度保证体系，做好人员合理安排、机械设备维护保养、后勤供应、特殊时期施工等办法。、用科学办法编制总进度筹划表（1）工程开工前，编制完整严谨网络筹划，保证质量和工程安全前提下，统筹兼顾合理安排，进度筹划做到持续、经济合理、抓住核心线路，认真仔细排查，考虑施工现场也许对工期导致延误各种因素，拟定进度指标时留有余地，一旦发生延误以便采用补救办法。（2）依照总网络筹划编制周作业筹划，并依照实际施工中完毕状况，及时与原

25、筹划进行对比，并采用办法修正调节，实行动态管理。对实际中浮现滞后现象要及时分析因素，做到以日保周，以周保月，并编制月作业筹划和施工任务书：依照本工程整体状况和现场实际状况，按技术管理、质量管理、成本管理、原始记录、资料管理等编制详细月作业筹划和施工任务书，明确当期任务和责任。（3）做好记录、掌握现场执行状况：在施工中，如实记录每项工作开工时间、重大事项、工作进程和结束时间，认真分析、调查、总结，及时对各项筹划进行调节。（4）依照总体目的和施工进度、施工难度、环境等特点，充分运用以往工程施工经验，提前预测有也许发生工序间交叉配合不到位现象，采用有效办法、抓住重点、优化资源配备、合理调配劳动力和机

26、械设备，核心做好调度工作：及时、灵活、精确、坚决协调各配合关系，排除施工中浮现各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。（5）在实际施工中，还要依照实际进度分析和比较筹划，进行工期与成本优化和资源优化并调节筹划，以保证总进度筹划目的实现。2、实行项目经理例会制度（1）严格执行工地筹划会制度，工地每周召开一次调度会，项目经理主持，贯彻每周由项目经理组织召开筹划会内容，重大问题及时提出，并组织协调实行解决，总结本期工作状况，布置下期工作任务。（2）协调内部各种关系，如领导关系、协作关系、承包关系等，做到团结、高效。加强同有关方面联系和协调，谋求工程项目施工良好外部环境，要增进同业主、监理、设计单位联系

27、和报告。并加强与交通、水利、林业、文化、供水、供电、环保、公安等部门以及本地临近单位和居民协调，争取理解和支持，保证施工项目正常进行。（3）检查本期筹划执行状况，征询各关于人员建议，改进工作作风。（4）协调重要工程和附属工程、重要工序和次要工序、重要事件和次要事件之间关系，本着“有主有次、拟定重点”原则，解决好各项工作。（5）对施工中浮现特殊状况而导致工期延，依照实际状况及时加大人员及施工设备投入，保证工期。3、技术保证办法（1）进度是影响工程进度和工程质量重要因素之一，我公司将派出高水准具备丰富施工经验技术人员主持和组织本项目工程施工，精心策划，编制出具备严密性、可预见性、经济合理、安全可靠

28、施工技术方案。（2）成立技术攻关小组，现场建立以总工为核心，施工科、质检科为指引，技术员为主体三级管理体系，组织、监督、指引现场施工技术。（3）针对本工程特点，抓好新技术、新工艺推广使用，及时解决施工中浮现各级科技技术问题。（4）设立征询专家组和技术顾问，对工程中浮现重大技术问题进行研究和指引。4、设备材料保证办法（1）机械设备状况好坏是保证工期核心，重要设备保证性能良好，杜绝陈旧设备进场，维修队需配备足够配件，全天候巡回检查，发现故障及时排除，决不能浮现因设备局限性或不好，而导致延误工期现象。（2）材料供应是本工程保证工期另一种核心所在，后勤供应应依照实际状况安排材料进场，本工程重要材料是油

29、料，依照进度筹划中每旬工程量安排，提前将油料运到工地，以保证本工程顺利施工7质量管理体系及保证办法7.1质量管理体系1、工程质量管理机构框图2、质量管理职责对本合同段工程质量实行工程质量终身负责制，建立层层负责质量岗位责任体系，项目经理、总工程师、质检工程师、工程队长按相应职责，管理权限订立质量终身负责责任状，保证质量办法得到层层贯彻。项目部设工程部，下设安质室，负责本合同段详细质量管理工作。在项目经理和总工程师领导下，由专职质检工程师负责本合同段质量管理工作。各施工队设专职质检员，各工班设兼职质检员。施工期间，工程部每月组织由总工程师参加一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。3、技术质量

30、管理体系建立健全以项目总工为首技术质量管理体系项目部设工程部，下设安质室、精测队、配备相应专业工程师；各施工队设技术室，均配专业工程师1名；实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术权限，明确各级技术负责人职责，履行技术责任制，开展技术优质服务。详见技术管理工作体系框图。 4、管理办法（1）加强质量教诲施工队伍进场后，实行分项、分工序专项质量教诲，有放矢，原则明确，使全项目上下形成创优声势。（2）加强技术培训和技术指引工作 加强技术培训定期或不定期组织职工开展岗位技能培训，学习关于规范、技术原则及关于规定。 加强施工过程中技术指引，认真做好设计图纸自审与会审，充分理解设计意图，逐级进行技术交底，严格按设计图、有关技术规范及操作规程规定进行施工。技术人员进一步现场精心指引，质检测试人员精确检测、严格把关。强化工序、工种、工艺质量控制，在某些重点工序建立质量管理体系，专人负责，对核心性重点工艺开展TQC活动，组织技术攻关。（3）积极开展QC小组活动，采用自愿组织或行政组织等方式，做好质量小组活动组织、资料管理、成果推广总结工作。结合本合同段实际状况，成立提高工序质量和工程质量QC小组，真正解决桥涵施工中核心质量问题，提高工程质量，减少物能消耗，提