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1、煤矿安全生产技术管理论文3篇煤矿平安生产技术管理论文3篇第一篇1煤矿平安生产中技术管理现状在煤矿平安技术管理取得成绩的同时，也有很多问题不容乐观:平安意识落后。局部煤矿企业在技术管理方面，平安意识不强，对相关平安管理制度落实不够，重利益轻平安现象存在，存有幸运心理，从而造成平安事故频发，给企业持续开展带来了不良影响。技术管理制度亟待完善。*些煤矿企业技术管理制度建立不够科学，监管落实不到位，局部煤矿企业仍然沿用传统的平安管理手段，导致管理水平长期低下，生产效益随之受到影响。平安技术管理被动滞后。许多煤矿企业直至出现平安问题，才开展紧急发动，进展平安生产整改，导致平安事故悲剧重演。2技术管理在平

2、安生产中的作用煤矿技术管理是平安生产的前提，平安生产又促进技术管理，二者相互制约、相互开展，意义深远。21技术管理是平安生产的风向标煤矿平安生产要坚持预防为主，平安第一的方针，保证设备符合标准，操作规*，管理到位等，而这些都要从技术的角度分析、解决，技术管理具有超前性、引导性，它为煤矿生产活动开展树立路标。22技术管理是平安生产的效劳员企业开展的动力与职工的积极性是密不可分的。调动和发挥职工工作积极性，使广阔煤矿职工热爱矿山，奉献矿山，就要为他们提供根本的保障。平安技术管理为职工们创立平安屏障，会调动职工的积极主动性，从而充分发挥矿业中最有力的力量人为因素，更好促进产业开展。23技术管理是平安

3、生产的检查员瓦斯、煤尘、水、火、顶板是煤矿生产的五大杀手，生产过程中稍有纰漏都会引发平安事故。如果按技术规*操作，有针对性采取措施，就能将事故隐患消灭在萌芽之中。3案例1999年5月8日*第七采区掘进一队工人按照分工，一局部人在煤巷往掘进工作面运刮板输送机大件，一局部人在风巷掘进。工作面打眼、装药、放炮后，出现残炮存在，为处理残炮，联炮前为了检查炮母线导通，放炮员违规用放炮器放电实验的导电情况，结果产生火花，引爆瓦斯，发生瓦斯爆炸事故，造成39人遇难，10人受伤，直接经济损失708万元。小过失会酿成大事故。案例中火灾开场比拟小，如果遵照平安生产技术管理要点，及时发现及时处理，很容易控制住灾情，

4、防止悲剧的发生。由此可见，遵守技术要点无比重要，应引起人们高度重视。4完善煤矿平安生产技术管理的途径41完善制度，加强平安意识的培养411提高思想认识实践证明，制度是企业管理及生存开展的根本，没有一整套有效的平安生产技术管理机制，必然会给煤矿平安生产带来意想不到的影响。首先要让全体职工从思想上认识到位，共同制定相关制度，加强技术管理，建立以总工程师为负责人的技术管理体系。加强对平安生产技术的领导，严格制度管理、明确分工，责任到人，促进煤矿业安康开展。412加强培训考核各级管理部门要高度重视平安教育，树立平安就是最大效益，平安就是生命的意识，坚持预防为主、平安第一、规*开展方针，加强煤矿业主和职

5、工的平安技术管理培训。切记培训不能只停留在外表上，要严格制定培训、考试制度，采取定期培训，不定期考核或二者相结合的方式，对不合格学员除继续学习外，还要与绩效工资挂钩，强化对煤矿平安生产技术管理重要性的认识。413检查监视到位各级监视部门要加强合作，成立联合执法部门，对煤矿进展定期和不定期检查，发现问题一律停产整顿，坚持不平安不生产原则，长期、积极对煤矿平安验收，做到有隐患不生产，有问题先解决，确保监察到位。42规*管理，注重技术要点的落实近年来，我国煤矿生产中出现的平安事故，很多与煤矿瓦斯有关，因此，加强煤矿瓦斯一通三防技术管理是攻关点。一通指的是解决煤矿通道中的通风问题;三防则是指煤矿业瓦斯

6、、煤尘以及火灾的防治工作。如何有效防治，技术问题排在第一位;要完善一通三防相关管理制度;量化细则、明确分工、责任到人、落实到位。此外，还要加大对通风技术的管理。以通风技术管理为例:煤矿平安规程中对通风管理要求配套设备必须要有通风机、局部通风机和风筒、风门、风墙、风桥、风硐和调节风窗，必须同时具备2套同等能力的装置，一套作为正常使用，一套留作备用，主通风设备必须安装于地面，通风机井口必须采取措施确*封，保证正常运行。同时要对通风系统规划设计、通风网络分布、防尘瓦斯监控系统、管路布置等都要按技术要求进展详细绘图，并进展归档管理等。而以上内容的处理都要围绕相关的技术管理要点才能顺利完成。通风系统管理

7、工作做好了，煤尘以及火灾的管理就相对容易多了。43更新技术，提升平安生产的可靠性众所周知，要促进煤矿平安生产，必须依靠科技提升技术，靠技术改良采煤工艺，从而提高生产效率。随着机械化水平的提高，煤矿平安生产也依靠科技支撑，积极采用新采煤技术和生产设备，并给予推广和应用。如现代采煤新技术有:大型拉斗铲无运输倒堆技术、二型钢梁放顶煤技术、滑移支架放顶煤采煤术、绿色采煤术等，采用新技术管理，具有优化科学方案设计、降低煤矿平安隐患、减少生态影响、提高生产效率等重要作用。如*煤矿加强科技创新，努力进展采煤技术研发，在实践中将传统的开采技术转换为机械化综合开采，加强平安生产技术管理，实现平安生产10年无重大

8、事故发生，成为本行业开展典范。5结语在当今日新月异的新形势下，技术管理在煤矿平安生产中的地位日趋重要，它渗透到管理的全过程中，指引着煤矿开展的方向，只有不断加强技术革新，提升技术管理水平，才能从根本上促进煤矿生产的安康开展。 莫礼仲 单位：*合山煤业*公司第二篇1煤矿井下机电设备平安技术管理存在的问题11平安管理缺少投入，综合管理有待加强煤矿企业在生产过程中由于各种原因，没有对机电设备进展较大的资金投入，机电设备一直处于超期限的使用状态。然而在煤矿企业进展深度开采作业的过程中，那些完全超过使用期限的机电设备更加力不从心，这无疑为煤矿企业的平安生产埋下了隐患。除此之外，煤矿企业对机电设备的综合管

9、理力度有待加强，综合管理力度不够，使得机电设备始终处于低水平的状态。这种低水平主要表现在以下几个方面:首先会造成对设备的管理比拟混乱，对井口的把关不严格，处于放松的状态中;其次，技术管理的手段会比拟落后，不能产生高效的管理，管理方法效率低，煤矿企业不能对技术档案和图纸资料进展平安、仔细的保护，导致资料的残缺;除此之外，一些矿井在管理上出现不平衡的现象。12机电设备的监察力度和深度有待加强由于煤矿企业的工作人员缺乏专业素质，其中也包括监察人员，正是由于煤矿企业的监察人员在对机电设备认识上的缺乏，再加上自身的专业素质有待提高，而煤矿所需的机电专业性非常强，机电专业所涉及的知识面非常广阔，这就对监察

10、人员提出了更加严格的要求，要求监察人员的素质要全面提高。但是也会存在一些特殊的情况，比方有时没有详细地执行标准，没有使用说明。在一些情况下，有的会有一些盘旋的余地，没有十清楚确的界限，这就难免会造成监察员在监察过程中对有些情况难以进展准确的把握。煤矿企业的平安监察员并不是一些中高层人员，相反，大多数人员都是从基层来的，他们因为有过多在基层的经历，所以有时候难免对下面的人员有些放纵。因为机电专业性很强，再加上又缺乏专业性较强的监察人员，除此之外，机电运输系统的战线一般比拟长，*围比拟广，一般企业会采用抽查式进展平安监察，这种方式会造成监察的随机性比拟大，监察过程中缺乏全面性，同时也缺乏主动性。另

11、外，矿井机电本身就是一个比其他专业复杂的专业，在进展监察时，一般都是对机电设备进展监察，监察机电设备是否失去防爆性能，这些都是从外表现象进展着手，无视了深层次的问题，对管理制度、平安性能、动态情况的了解欠缺。2为加强煤矿井下机电技术平安管理所采取的措施21提高人员的专业素质煤矿企业生产过程中的最大平安隐患就是人员思想认识方面的差距，要让工作人员认识到思想要始终作为行为的先导，要让员工始终坚持这份理念，并具备创新精神。对平安思想教育的方式、方法进展变革创新，用平安思想帮助员工培养良好的习惯，使员工的平安思想防线能够更加结实。除此之外，还要加强对在职的工作人员进展定期或者不定期的培训，并对他们的业

12、绩进展考核，企业在对员工进展培训的过程中要反复强调平安生产的重要性，煤矿企业要将平安生产摆在首要位置。相关业务人员的档案制度要不断进展完善，如果煤矿企业有新员工的引进，务必要对新员工进展导向培训，不仅如此，还要对其进展新技术和新设备的强化培训，目的是要提高员工的整体素质。此外，煤矿企业还可以引进竞争机制，在员工之间树立一种危机感和责任感，让员工能够感受到少许的压力。建立职称评估体系也是一项不错的举措，企业要培养业务骨干和专业化人才，可以对他们给予鼓励，相应提高他们的工资待遇或者福利。如果没有特殊的原因，不可以将煤矿企业特殊工种的人员进展随意调动，企业的员工要持证上岗，证书的颁发要经过严格的考核

13、。而企业的管理者一般是监视检查的管理人员，一定要具备专业的知识，监视检查人员要严格按照规定进展监视检查，及时解决出现的问题。22领导要高度重视与支持煤矿企业进展平安生产的根底是机电技术的管理，企业的领导要高度重视企业的生产并尽最大可能经常到现场进展检查指导，保证煤矿企业的平安生产，企业应该按照行业标准制定规划，确保机电设备的平安、可靠运行，要及时对落后的设备进展更新代换，针对那些保护设施不全的设备，企业要按照相关规定要求对其进展严格的保护，要采用先进的技术设备并提高设备的使用率。企业要采用现代的工艺流程，确保矿井生产的平安与高效，优先采用大功率的采煤机、绞车变频调速装置等其他先进的设备和技术。

14、23建立健全机电平安管理规章制度作为一种约束机制，制度是指导员工如何开展工作的尺度，要对机电平安管理制度进展完善，并严格执行，尤其是员工的岗位责任制。还有针对一些特殊工种岗位，比方机电设备维修人员和操作人员，企业要确保机电设备的正常平安运行，首先必须提高设备维修人员和设备操作人员的责任心，并为预防煤矿生产平安事故提供制度方面的保障，为了突出对煤矿平安生产事故的预防，企业必须从源头进展监管。在对煤矿平安监视管理的过程中，进展事前预防，事中监管和事后惩办，煤矿企业要重视并加强事前预防，及时而有效地消除事故隐患。从制度上将煤矿生产的工作重点转移到对煤矿平安事故的预防上来，对各个设备的操作流程进展规*

15、，要注意使用说明和检修考前须知。3结语要保证煤矿企业机电设备能够高效、平安的运转，加强机电设备平安技术的管理是当务之急。加强技术的管理首先要着手于平安生产意识，其次必须提高从业人员的整体素质，平安有效的生产机制是矿产企业开展的保障，只有建立良好的生产机制才可以保证企业适应现代化高效、高产、高危的煤矿建立开展的需要。 李久承 单位：*焦煤集团*公司第三篇1我国煤矿平安生产中机电管理存在的问题1.1煤矿机电设备存在一定问题随着煤矿生产机械化以及自动化的开展，煤矿加大了机电设备的投入，机电设备对煤矿生产效益产生的影响也逐渐增大。但是目前煤矿机电设备存在一定的问题，主要包括以下几点：1很多机电设备老化

16、问题严重；2煤矿生产过程中，机电设备长期超负荷运行；3有些机电设备配制不合理，与煤矿实际生产不符；4缺少对煤矿机电设备的养护维修，对设备的测试技术落后等。1.2机电职工以及管理人员素质有待提高机电职工与机电技术管理人员的素质关系到整个煤矿机电技术管理的质量，关系着煤矿生产的平安性。目前煤矿生产过程中，一般一台机械有6人左右操作，但是如果操作人员技术不高、责任心不强等，又或者由于*些失误都可能对煤矿的生产带来平安隐患。另外，煤矿生产工作属于高危工作，并且工作环境比拟差，存在一定的平安风险，相关人员在工作中如果长时间处于这种高度紧*的状态，也会导致失误操作等问题的发生。2煤矿机电技术管理在煤矿平安

17、生产中的应用对策2.1不断完善煤矿机电管理制度首先，要完善机电管理的责任制度，需要将煤矿机电设备都分配给相应的负责小组，并将设备安装、养护、维修等每一项工作，都安排给实际的人员，并将责任落实到个人。其次，需要安排工程师、技术人员等对煤矿进展机电技术管理，建立一个机电安装、技术指导、机电保护等一体化的管理制度。最后，需要完善相关的管理制度，包括机电管理登记制度、机电设备检查制度等，将煤矿平安生产的机电管理工作细分，明确各项工作的细则。制定完善的奖罚制度，对机电工作定期考核，质量标准检查等可以与相关人员的经济挂钩，提升工作人员的积极性。建立严格的监视制度以及监视机构，对机电管理制度的实施进展严格的

18、监视。2.2加强对煤矿平安生产管理工作煤矿生产是一项存在危险性的工作，而机电技术管理又贯穿于煤矿生产的各个环节，这就需要制定一个煤矿生产平安管理的网络化、精准化的规划，编写机电设备操作手册、技术指导等手册，并且做好应急处理方法预案，加大对设备的在离线点检工作，包括对机电设备的工作环境以及运行状态的点检工作，利用先进的系统，对点检工作产生的数据进展汇总与分析。加大对设备的资金投入，更换陈旧、老化的机电设备，引进先进的机械设备，根据煤矿生产的实际需要，进展合理额配制安排。加大对机电设备的检修工作，提升对机械设备的测试技术水平。定期对设备进展全面检查，并做好检修记录，如果发现存在平安隐患，需要及时与

19、相关人员沟通，提早排出隐患。2.3加强对机电技术人员以及管理人员的培训工作加强对机电技术人员的培训工作，目的就是提高煤矿平安生产系数，防止人员伤亡。对技术人员的培训工作主要分为两个局部，第一就是培养技术人员的平安操作技术，加强技术人员对机电技术运用以及设备操作考前须知的认识，提高技术人员的业务能力，并在培训后进展相应的考核，这样能够减少或防止由于技术原因造成的煤矿生产危险；第二就是加强煤矿生产平安宣传，坚持以人为本的理念对技术人员实施管理，使每一个工作人员认识到平安生产的重要性，提高技术人员工作的认真态度，防止工作中出现麻痹大意的现象。2.4对机电设备以及配件入矿检验要严格把关在机电设备日常检

20、修过程中，当发现设备老化或与生产配制不合理现象，需要及时地更换设备，保证煤矿平安生产工作能够顺利进展。更换设备过程中，需要对新设备以及配件进展严格的检验，选用定点生产厂商，设备入矿前，需要检查产品合格证以及质量合格证。对于一些关键的配件，还需要进展实验室标准测试，如电气插件以及变压器等，经过测试合格后才能投入安装使用。3总结煤矿生产的平安性一直是社会关注的焦点，每年都有很多煤矿平安事故发生，包括瓦斯爆炸、塌方、机电事故等。其中对煤矿机电事故的应对策略，主要以预防为主，提升煤矿平安生产系数。这就需要加强煤矿机电技术管理，制定严格的管理制度以及监视制度，监视各项制度的落实，还需要对技术、管理人员加强培训，增强其平安意识以及平安生产能力，不断地完善煤矿机电设备安装、管理、检修、养护等一体化体系，促进煤矿全面开展。 *社利 单位：*彬长集团孟村矿业*