单选题组织行为学二自考.docx

1、单选题组织行为学二自考1.组织行为的载体是（C）A个体B群体C组织机构D社会环境2.首先提出“劳动报酬奖金制”的是（A）A甘特B泰罗C福特D吉尔布雷3.与静态的组织设计理论相比,动态的组织设计理论加进了（D）A对组织体制的研究B对管理行为规的研究C对组织结构的研究D对人的因素的研究4.经理角色理论认为，经理在承担信息方面的角色时，可以充当3种角色一监督人角色，信息传播人角色以及（D）A谈判者角色B联络者角色C企业家角色D发言人角色5.企业各种职位之间,各种职员之间网络关系的模型及其安排体系称为（ C ）A管理层次B管理跨度C组织结构D指挥链6.以“借力、双赢和共生”为基本指导思想的组织结构是（

2、D）A事业部型结构B矩阵型结构C多维立体结构D网络结构7.下列有关群体形成五阶段模型的说法中不正确的是（B）A五阶段模型认为群体的发展要经过五个阶段的标准程序B群体成员开始把自己看成是群体的一员时，标志着震荡阶段结束了C在规化阶段，群体部成员之间开始形成亲密关系D并不是所有的群体都按照五阶段发展8.提出群体动力论的美国社会心理学家是（A）Ak卢因B乔治霍曼斯C查尔斯汉迫D费伦奇9.企业领导者是首要职能是（D）A确保任务完成B制定科学的经营决策C强化组织管理D选好用好干部10.途径一目标理论认为,可以激励员工奋发进取并有望使下属发挥出自己最佳水平的领导方式是（B）A指示型B支持型C参与型D成就向

3、导型11.将沟通分为人际沟通群体之间的沟通和组织之间的沟通是按照（B）A沟通媒介不同B沟通对象不同C沟通信息的传递方向不同D沟通的信息是否有反馈12.信息发送者有意操纵信息以便信息显得对接受者更为有利的情形成为（B）A选择性知觉B信息过滤C晕轮效应D投射13.与激励一绩效模型（一）相比激励一绩效模型（二）添加了变量（ C）A能力B激励C机会D续效14.根据双因素理论下列因素的改善能对员工起到激励作用的是（C ）A公司政策B同事关系C奖励D工作环境15.当决策者对未来情况做出肯定的判断但了解事情发生的概率时作出的决策是（ C ）A非程序化决策B战略决策C风险型决策D高层决策16.非程序化决策又被

4、称为（ A）A分析型决策 B风险型决策 C被动决策 D主动决策17.以下产生压力的原因中,不属于工作任务上的压力是（B）A角色模糊B领导作风C人际关系因素D挫折因素18.从19世纪末至20世纪40年代中期,在冲突理论中占统治地位的是（A ）A传统观点B人际关系观点C相互作用观点D“单一”观点19.在激励理论的分类中,成就需要理论属于（ A ）A容型激励理论B行为改造型激励理论C过程型激励理论D综合型激励理论20.个人之间或者群体之间发生冲突后，按照“肯定制度”和“合作制度”两个维度的不同，大致有五种行为意向。其中，不自我肯定但合作是（C）A竞争B协作C迁就D回避21，以下不属于组织行为的组成部

5、分的是（D）A个体行为B群体行为C管理行为D不良行为22，组织行为学的研究方法可以划分为案例研究、现场研究和实验室研究,其划分标准是（C）A研究目标不同B应用广度不同C可控性不同D价值导向不同23，将科学管理原理应用到工厂管理,使用单目标机械工具和装配作业线进行生产的理论称为（D）。A人际关系理论B企业组织理论C经理角色理论D福特主义24，提出“X理论一Y理论”的是（D）A莫尔斯B劳伦斯C洛希D麦格雷戈25，“企业的指挥中心”是指（C）A职能管理机构B业务经营机构C行政事务机构D领导决策机构26，管理层次和管理跨度的关系是（B）A正相关B负相关C无明显关系D互动关系27，下列群体中属于正式群体

6、的是（A）A自我管理型群体B利益型群体C压力组合型群体D友谊型群体28，阿希的经典实验充分证明了（D）A群体社会化过程B群体促进作用C社会惰化效应的存在D从众压力对于群体成员个人判断和态度的影响29，关于管理者和领导者的下列说法中不正确的是(D)A管理者的影响力来自于他们的职位所赋予的正式权力B领导者可以不经任命而从一个群体中产生出来C有效的领导者是权力和威信的统一体D所有的领导者都应该首先是个管理者30，赫塞一布兰查德领导模型认为,随着下属由不成熟走向成熟,相应的领导行为应分别是（B）A命令型、参与型、说服型、授权型B命令型、说服型、参与型、授权型C说服型、命令型、参与型、授权型D说服型、参

7、与型、命令型、授权型31，以下属于口头沟通的是（A）A小道消息传播B书面沟通C体态语言D电子媒介沟通32，凯莉是CAM公司的高级经理，她乐于接受富有挑战性的工作并愿意自己负责，并想当然的认为她的下属也期望如此.这种情形在心理学上称为（C）。A刻板印象B晕轮效应C投射D沟通焦虑33，根据马斯洛需要层次理论,高层次需要不包括（A）A安全需要B社会需要C尊重需要D自我实现需要34，提出公平理论的学者是（A）。A斯达西亚当斯B爱德温洛克C奥尔德弗D迈克斯35，决策过程的第一步是（B）A确定决策目标B找出问题C提出备选方案D查证原因36，在作出不确定型决策时,悲观的管理者会选择的决策准则是（C）A大中取

8、大B大中取小C小中取大D小中取小37，以下产生压力的原因中,与组织无关的是（D）A组织的管理方式B组织结构因素C组织运行的周期D角色模糊38，冲突可以分为三个层面,不属于这三个层面之一的是（C）A人际冲突B部门冲突C组织冲突D群体冲突39，根据纳德勒和图曼斯的组织权变模型,下列情境中宜于采用灵活、有机式的组织模式的是（B）A目标明确持久B技术复杂多变C决策程序化D环境相对稳定40，“急流险滩”式的变革又称为（D）A计划式变革B开拓式变革C改良式变革D激进式变革41，被称为组织理论之父的是（B）A林德尔厄威克B马科思韦伯C亨利法约尔D哈罗德孔茨42，泰罗在下列哪部著作中系统地阐述了他的观点?（B

9、）A计件工资制B科学管理原理C工场管理D工作的组织43，强调“必须以人为中心来强化管理”的管理理论是（B）A权变理论B人际关系学说C科学管理理论D官僚行政管理理论44，下列关于组织结构设计的表述中错误的是（D）A组织结构应当服从企业战略B组织规模的大小影响着企业对组织结构的选择C企业采用的组织结构形式与生产技术的复杂性有关D对于环境的变化,企业无须对组织结构做出重大调整45，在组织机构的几种基本类型中,业务经营机构又被称为（A）A直线机构B领导决策机构C职能管理机构D行政事务机构46，下列情况中适于采用集权的组织结构形式的是（C）A企业环境变化不定 B企业技术复杂多变、业务繁多C企业组织规模较

10、小 D企业实施多角化战略47，建立在血缘、地缘、业缘等关系基础上的群体（C）A友谊型群体B交叉功能型群体C传统关系型群体D自我管理型群体48，根据克雷奇、克拉奇菲尔德和巴拉奇提出的群体产生效率与成B员满意度的分析摸型，“群体规模、地位等级、沟通渠道”等变量属于（B）A任务变量B结构变量C环境变量D因变量49，计划职能的容不包括（C）。A预测B决策C明确责权利D编制计划方案50，提出期望理论的美国管理学家是（D）A赫茨伯格B麦克利兰C马斯洛D弗鲁姆51，适用于高科技、高智力、需要创造性工作的部门或者下属的素质较高的单位的领导方式是（D）A独裁型领导B型领导C参与型领导D放任型领导 52，就成员的

11、满意度来说,效果最好的正式小群体沟通网络是（D）A链式网络BY式网络C轮式网络D全渠道式网络53，属于自下而上的沟通的是（D）A营销经理同财务主管的沟通B管理层给员工的家里寄信告诉他们新的病假政策C公司老板召开非正式的提意见座谈会D生产主管向一线管理者下达生产任务54，行为改造型激励理论不包括（B）A挫折理论B双因素理论C强化理论D归因理论55，将决策划分为战略决策、战术决策和业务决策,其划分标准是(B)A决策的作用围 B决策的时间长短决策的重复程度 D决策所面临环境的可靠程度56，将横向的不同工作合并成一个职位以提高工作的多样性的做法被称为（A）A工作轮换B工作扩大化C工作延伸D工作丰富化5

12、7，提出决策“满意标准”的学者是（A）A西蒙B泰罗C弗鲁姆D詹姆斯58，如果处于紧气氛中,外控者倾向于（A）A产生无助感和压力感B采取积极主动的行动C想法减轻压力D不屈服压力59，工会与管理层之间的冲突属于（D）A人际冲突B部门冲突C组织冲突D群体冲突60，根据纳德勒和图曼斯的组织权变模型,下列情绕中不宜于采用灵活、有机式的组织模式的是（C）A目标多样化B技术复杂多变C决策程序化D环境相对不稳定61，系统归纳了古典管理学派的观点并提出了组织设计8条指导原则的英国管理学家是（ B ）。A马科斯韦伯B林德尔厄威克C亨利法约尔D哈罗德孔茨62，企业组织设计的最基本的原则是（A）A任务目标原则B集权与

13、分权相结合的原则C指挥统一原则D专业分工和协作原则63，根据经理角色理论,经理在承担人际关系方面的角色时不包括（B）A挂名首脑的角色B故障排除者角色C领导者角色D联络者角色64，下列有关著作和作者的说法中正确的是（B）A我在通用汽车公司的年代是加拿大管理学家亨莉明慈伯格的代表作. B劳动、工资与利润是亨利甘特的主要著作之一.C美国学者阿尔弗雷德钱德勒通过对战略与组织结构的关系的研究,出版了创造性的经验一书D工业管理和一般管理是马科斯韦伯的主要著作之一.65，一个管理人员能直接有效指挥和监管的下级人员的数量称为（A）A管理跨度B管理层次C指挥度D职位界定66，下列有关职位、职权和职责的描述中错误

14、的是（D）A职权是职位所赋予的权力B位居不同职位的人所担负的职责是不同的C职权又称为权威D有些管理者即使不在其职也能凭借个人的威信拥有相应的职权67，利克特认为,能最大程度统一组织的目标和组织成员个人目标的制度形式是（D）A专权的命令式B温和的命令式C协商式D参与式68，根据克雷奇、克拉菲尔德和巴拉奇提出的群体产生效率与成员满意度的分析模型，“组织中的群体功能”属于（C）A因变量B结构变量C环境变量D任务变量69，领导理论发展的最早阶段是（B）A领导模糊理论阶段B领导特质理论阶段C领导行为理论阶段D领导权变理论阶段70，在同下属协商一致的基础上达成太多数决策、把人际关系的协调放在首位的领导方式

15、是（C）A独裁型领导B型领导C参与型领导D放任型领导71，对于非常规的信息来说,最好的沟通方法是（A）A面对面交谈BC备忘录、信件D广告72，招聘人员通常认为口才好的求职者必然高智商和勤勉,这种现象在心理学上称为（B）A刻板印象B晕轮效应C投射D沟通焦虑73，不属于激励理论中所涉及的三个要素的是（B）A努力的行为B个性、品格C需要D组织目标74，有关需要层次理论和ERG理论的说法不正确的是（C）A.ERG理论是在需要层次理论的基础上发展起来的。B.ERG理论同时提出了“满足一上升”原理和“挫折一倒退”原理，而需要层次理论仅提出了“满足一上升”原理C.ERG理论认为人们的各层次需要是天生就有的,

16、而需要层次理论认为这些需要不完全是天生的D需要层次理论认为人的需要分为5个层次而ERG理论认为人的需要分为3种。75，提出“理性”决策标准的美国管理学家是（C）A汉默尔B泰罗C孔茨D西蒙76，在各种决策的道德标准中,决策者往往最为推崇的是( A )A功利主义标准B人权标准C公正标准D满意标准77，无论在工作中还是在工作外,都更容易产生压力感的是（A）A.A型人B.B型人C.C型人D.D型人78.冲突过程的第一阶段是（C）A认知和个性化B行为C潜在的对立或不一致D行为意向79，根据纳德勒和图曼斯的组织权变模型,下列情境汇总宜于采用稳定、机械式的组织模式的是（C）A目标多样化B技术复杂多变C决策程

17、序化D环境相对不稳定80，高工作、高关系的领导方式是（C） A独裁型领导B参与型领导C型领导D放任型领导81，首先提出“组织机构上管理控制原理”的是（B）A吉尔布雷思B泰罗C福特D甘特82，被称为“现代经营管理论之父”的是（C）A马科思韦伯B斯隆C亨利法约尔D亨利明兹伯格83，依据亨利明兹伯格的经理角色理论,经理充当下面哪种角色时不属于决策方面的角色?（C）A企业家角色B谈判者角色C监督人角色D资源分配者角色84，将企业的结构模式划分为单件和小批量生产、大批量和大量生产、长时期的流水作业生产3种类所依据的是（A）A工艺技术的复杂性B外界环境C在环境D企业战略85，一般来说,组织层次越高管理跨度

18、越（B）A大B小C稳定D不确定86，容易造成多头领导,不利于统一指挥的组织结构形式是（C）A直线型结构B参谋型结构C职能型结构D矩阵型结构87，下列群体中属于非正式群体的是（C）A任务型群体B交叉功能型群体C压力组合型群体D自我管理型群体88，以下属于正式信息沟通网络的是（B）A集束式B链式C偶然式D流言式89，管理过程的起点是（A）A计划B组织C指挥D控制90，根据约翰弗伦奇和伯特伦雷文的研究,不属于职位权力的是（B）A强制权B仿效权C奖赏权D法定权91，关于沟通方式的说法中错误的是（B）A口头沟通容易使信息失真B书面沟通总是比口头沟通更为准确C非语言沟通在信息沟通中处于重要的地位D任何口头

19、沟通都含有非语言信息 92，属于容型激励理论的是（A）A成就需要理论B强化理论C归因理论D挫折理论93，强化理论中有不同类型的强化,其中,当一种反应伴随着中止或逃离不愉快事件时的一种情形称为（D ）A积极强化B惩罚C忽视D消极强化94，将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的划分标准是（D）A决策的作用围 B决策的时间长短C决策的重复程度 D决策所面临环攘的可靠程度95，根据弗鲁姆和耶顿决策模型,主让更多的人参与决策的决策标准是（B）A“能力”标准B“可信度”标准C“质量”标准D“信息”标准96，将名义群体法和尖端的计算机技术相结合的群体决策方法是（D）A头脑风暴法B质量圈方法C德尔

20、菲法D电子会议法97，自20世纪40年代末至70年代中期,在冲突理论中占据统治地位的是（B）A传统观点B人际关系观点C相互作用观点D“单一”观点98，鼓励管理者维持一种冲突的适当水平以使组织保持旺盛生命力的冲突理论是（C）A传统观点B人际关系观点C相互作用观点D兼职者观点99.根据纳德勒和图曼斯的组织权变模型,下列情境中不宜于采用稳定、机械式的组织模式的是（B）A目标明确持久B技术复杂多变C决策程序化D环境相对稳定100，根据汤普森三科技术互赖类型的划分,在比较复杂的组织中（C）A仅具有波及型的互赖关系B仅具有连续型的互赖关系C兼具有波及型和连续型两种互赖关系D三种技术互赖类型兼而有之101，

21、古典管理学派在德国的代表人是（B）A泰罗B马科思韦伯C亨利法约尔D斯隆102，首创出事业部管理体制的是（A）A斯隆B亨利明兹伯格C亨利法约尔D哈罗德孔茨103，以下说法中不正确的是（C）A玛丽福莱特主应通过组织部利益的结合来减少冲突B霍桑实验是西方国家中企业管理行为学派早期研究的一项重要活动C企业战略应当服从组织结构D美国管理学家哈罗德孔茨提出了组织设计的15条基本原则104，职能管理机构又被称为（B）A直线机构B参谋机构C业务经营机构D领导决策机构105，组织中工作的标准化程度越高,员工选择自己工作方式的权限就（A）A越小B越大C不受影响D取决于工作容106，提出专权的命令式、温和的命令式、

22、协商式、参与式四种制度的组织理论学者是（B）A威廉怀特 B伦西斯利克特 C乔治霍曼斯D梅奥107.将信息沟通分为媒介式信息沟通和满足需要式信息沟通是依据( B )A信息的流向B功能不同C有无信息反馈D信息沟通方式不同108，道格拉斯麦格雷戈在他的经典著作企业中的人性方面一书中提出了（C）A群体中从众行为的存在B一种影响生产效率与满意度的分析模型C有效群体的11个特征D群体效能和成员满意度之间的相互作用关系109，以下不属于企业领导者具体职能的是（A）A维系群体的良好关系和高昂的士气B制定科学的经营决策C选好用好干部D强化组织管理110，有关领导者帮助下属确定挑战性目标和实现目标的最好途径的理论

23、是（B）A X理论-Y理论 B途径-目标理论 C不成熟-成熟理论 D群体动力学理论111，在激励理论的分类中,归因理论属于（B）A容型激励理论B行为改造型激励理论C过程型激励理论 D综合型激励理论112.不属于期望理论涉及到的三种关系的是（B）A个人努力与个人绩效的关系B个人绩效与个人目标的关系C个人目标与组织奖励的关系 D个人绩效与组织奖励的关系113，强化理论中有不同类型的强化,其中,为了减少不良行为而导致的不愉快情境是指（B）A积极强 B惩罚C忽视D消极强化114，认为要根据决策者的个人特点、外部环境和决策问题特点选择决策方法的模型是（C）A理性模型B最优化模型C权变模型D满意模型115

24、，根据弗鲁姆和耶顿决策模型,影响决策方式选择的首要因素是（C）A“可信度”标准B“能力”标准C“质量”标准D“信息”标准116，关于压力与绩效的倒U型关系模型的说确的是（B）A该模型可以描述个体在短暂时间对压力和压力感强度变化的反应。B持续性的压力强度会拖垮个人并将其能量资源消耗殆尽。C压力感正好等于中等水平时有助于剌激机体。D一般情况下,对个体施加的压力越大,员工的续效也越高。117，在领导方格模式中,1.9型领导又称（B）A贫乏管理型领导B俱乐部式的领导C任务管理型领导D中间型领导118，当需要对重大事件做出迅速处理时,管理者宜于采取的冲突处理策略是（C）A回避B迁就C强制D妥协119，“风平浪静”的变革方式又称为（A）A改良式变革B激进式变革C计划试变革D开拓试变革120，有关未来组织发展趋势的说法中不确切的是（C）A分权管理趋势将是未来组织发展的主流B“瞪羚式”组织