工程技术管理制度.docx

1、工程技术管理制度编制人：审核人： 批准人：分发部门：更改记录版 本更新日期备件人更 改 简 述1.01.11.21.3工程技术管理制度第一条 为加强工区施工技术管理，保证施工的顺利进行，根据湖南城际铁路有限责任公司工程技术管理办法等有关技术方面的要求和集团公司施工技术管理办法及公司有关文件，编制本办法。第二条 技术管理是施工企业管理的重要组成部分，搞好技术管理，推进技术进步，更好的为施工服务。第三条 认真学习、宣传、贯彻各种城际铁路新标准、新规范、新规程，掌握其内容和要求，充分认识科学是第一生产力，保证各项技术规范的贯彻落实，是每个技术人员的重要职责。第四条 以施工生产为中心，紧紧围绕生产经营

2、目标，开展技术管理工作，加大科技投入，增加科技含量，开展技术交流活动，使项目技术管理工作走上正常发展的轨道，再上新台阶是全体技术工作人员义不容辞的责任。第五条 施工技术管理工作在工区经理、总工领导下，由工程技术部门负责执行。第六条 工区工程部是构成本工程技术管理体系的主体，其他有关部门配合。 第七条 各级技术部门分别按隧道、测量、试验、资料（含竣工资料）等配备专职技术人员，具体负责技术工作。第八条 工区工程部职责 1、根据工区的总体安排，负责管段内的综合性施工安排，按确定的施工方案，进行技术准备工作。2、制定管段内的工程实施计划和施工技术方案。3、负责管段内的设计文件、图纸资料登记和分发，上报

3、下发做好编号、登记、签收等工作。4、组织管段内设计文件及图纸资料核对，汇总本管段内发现的问题，上报工区工程部。5、在中心试验室统一部署下做好工区试验室的管理工作。6、负责对架子队进行技术交底、现场技术指导和过程检查、监督。7、负责工程施工及现场技术问题处理。8、配合监理工程师做好现场检测和有关问题处理。9、负责管段内竣工资料编制。10、负责科研计划的开发、研究和总结。第九条 设计文件核对由工区总工主持，工程部、计划、物资、设备等有关业务部门参与，工程部门负责具体组织工作。1、主要核对内容：(1)设计图中结构尺寸、里程、标高、施工图表、工程数量、采用标准图、通用图和设计说明。(2)各图纸之间是否

4、有矛盾，标注是否齐全。(3)地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便施工的技术问题，或容易导致质量、安全等问题。(4)工程地质、水文地质资料是否符合实际,是否能满足施工需要。(5)设计是否合理，是否满足规范要求。(6)施工组织设计方案和主要技术措施是否合理等。(7)施工图现场核对，首先按施工图进行放样，、车站轮廓线，隧道标出隧道洞门位置，洞身开挖及边仰坡轮廓线，路基挡护构筑物轮廓线，取（弃）土场的位置。2、核对程序：首先由架子队技术主管组织技术人员进行图纸核对，提出问题汇总后，报工区工程部进一步复核，复核后工程部将各专业复核出的问题汇总报总工程师批准，然后再上报上级主管单位。

5、(1)现场放样经复核无误后通知监理单位。(2)本单位与监理单位对现场进行首轮核对，核对后将存在的问题进行汇总。(3)将本单位的审核意见、建议上报监理单位签署意见后,在设计交底前一周交设计单位，并上报局指挥部工程部。(4)参加由局指挥部工程部牵头的六方现场核对，六方充分论证形成会议纪要，涉及变更的按变更程序处理。3、经现场核对无须完善的工点才能申请开工。4、未经施工图现场核对的图纸不得用于施工。第十条 由工区主管领导或总工程师组织有关人员进行，工程部具体负责。各单位收到设计文件后，对设计、工程概况、水文、气象、地形、地质、材料、能源、交通等情况进行调查，撰写现场调查报告，提出优化设计和施工组织意

6、见。第十一条 施工组织设计的编制和审批1、根据湖南城际铁路有限责任公司编制的指导性施工组织设计及施工组织设计编制与审批管理办法编制本标段的实施性施工组织设计。2、工区的实施性施工组织设计由工区工程部编制，经项目工程部审核，报项目总工程师审批后，由工程部报监理单位审核，最后报湖南城际铁路有限公司审批。3、单位工程、重点工程实施性施工组织设计由工区工程部编制，经项目工程部审核，报项目总工程师审批，同时由工区工程部报监理单位审查，最后湖南城际铁路有限公司审批。4、根据湖南城际铁路有限责任公司拟定的重点和控制工程、3000m 以上的隧道（或特殊地质条件的隧道）、不良地质路基和特殊地质路基工程、无砟轨道

7、工程、土石方大于100 万m3 的站场工程其施工组织设计经监理单位审核，最后湖南城际铁路有限公司工程部及分管领导审批。第十二条 施工组织设计编制1、编制原则施工组织设计满足建设工期和工程质量目标,符合施工安全、环境保护、水土保持和地质灾害防治等要求，切实起到指导作用。施工组织设计的编制应及时、超前指导施工、因地制宜、充分利用自然环境、保护环境，协调自然、科学合理、采用“四新”解决难题，保证质量和安全，加快进度，降低成本，措施得力，确保可操作性、合法性和技术性。2、编制依据承发包合同、招标文件、设计文件、国家及铁道部和地方政府的有关政策、法规和规定；国家和铁道部现行的设计规范、施工指南、验收标准

8、；现行铁路施工、材料、机具设备等定额；铁路现场调查的相关资料及指导性施工组织设计；其他相关依据等。3施工组织设计的内容编制依据、编制范围、工程概述及主要工程数量、施工总体方案、一般工程及重点工程的施工方法、关键技术、工艺要点、工艺要求。施工中采用的新工艺和新技术及其工法整理安排。总工期及进度计划安排、资金使用计划。主要材料、工程设备的使用计划和供应方案及措施。创优规划和质量保证措施、安全保证措施、工期保证措施、环保、水保、文物保护措施。4施工总体方案的内容包括施工组织机构、施工队伍的分布、大临工程的分布及总体设计、施工测试、用水、用电、内业资料、施工程序。5、重点及一般工程的施工方法、关键技术

9、、工艺要求；采用的新工艺和新技术及其工法整理安排。6、总体、年、季形象进度计划，主要材料设备使用计划及供应方案，质量、安全、工期、环保保障措施。7、施工组织设计的调整建设计划有较大调整；自然、地质状况发生重大调整变化；动态设计方案引起施组调整；施工方案做重大调整或标准变化时，报原审批单位审批，未经审批不得实施。8、自觉接受有关上级单位的检查。第十三条 作业指导书的编制与审批对于工区工程中关键、特殊工序施工；“四新”技术应用施工；季节性施工都必须编制作业指导书。关键、特殊工序包括：矿山法隧道施工；明挖法隧道施工；钢筋制作与安装；混凝土、水下混凝土及大体积混凝土施工；模板、脚手架搭设及拆除；大型机

10、械设施安、拆；深基坑支护等。四新包括：新技术、新材料、新设备、新工艺。季节性包括：冬季、雨季、夏季。关键、特殊工序的作业指导书由工区工程部编制，经项目工程部审核，项目总工程师批准。第十五条 作业指导书的编制内容作业指导书的编制内容包括：适用范围、作业准备、技术要求、施工程序与工艺流程、施工要求、劳动组织、材料要求、设备机具配置、质量控制与检验、安全与环保要求等。第十六条 作业指导书的实施1、作业指导书一经批准，各架子队施工负责人必须认真贯彻实施，未经批准人同意，不得擅自更改。工区具体安排落实责任人，监督指导认真执行。2、批准的作业指导书由各架子队具体实施。第十七条 组织形式与分工1、在工区工程

11、部组织和业务指导下，测量工作由工程部具体管理。工区设一名专职测量工程师，受工程部领导，负责工区各站点的测量管理工作。各架子队设测量班和专职测量工程师负责相应站点内的测量管理工作。架子队测量班及测量工程师在工区测量工程师的领导下开展工作。2、架子队测量班负责站点内接桩和复测，贯通测量、中线、水准、横断面施工复测、建筑物控制测量和施工放样等。第十七条 桩橛交接及复测1、接桩前充分熟悉设计文件、资料。工程部组织各项目工区测量人员，会同设计、监理单位到工地办理交接桩手续，各方按图表对桩逐一点交，形成交接桩纪要，请各单位会签。2、接桩后立即组织复测，复测要求：平面控制桩复测要延伸到相邻标段不少于2个，高

12、程控制桩不少于1个，桩橛必须保管好。测量成果必须在铁路工程测量规范相关标准允许范围内。复测时平面控制和高程必须与相邻标段闭合。其测量成果必须与监理测量成果相符合 ，并必须上报审批。所有控制测量及施工放样必须进行换手测量。关键测量科目，必须换人员、换仪器测量计算，相互核对。复测结果无误后，定中心线并做贯通测量，交付使用。第十八条 施工复测1、对全线控制桩，在开工后应每两个季度全面复测一遍。2、所有控制测量及施工放样必须进行换手测量。关键测量科目，必须换人员、换仪器测量计算，相互核对。3、未经复测核准的桩橛不得交付使用。4、测量仪器必须满足铁路工程测量规范的要求。第十九条 凡新开工项目或停工后复工

13、的项目，在正式开（复）工前，必须上报工程开工申请报告单，办理开（复）工报告审批手续后，方能开工。未经批准的站点不得开工。第二十条 申请开工前，必须做好各项准备工作和施工图的核对优化工作，经检查合格后，才能申请开工。第二十一条 开工必须具备以下条件：承包合同已签订、管理机构已设立、制度健全、人员设备到位、实施性施组已审批、施工图复核优化完成、便道已贯通、工地布置、施工用水、电、临设便道已能满足开工要求、线路复测已完成，施工桩橛完备、征地拆迁手绪完成、工地试验室已建立并能满足施工要求、材料试验已经完成、主要物资已完成订货，并能满足连续施工三个月的要求。第二十二条 单位工程开工必须具备以下条件：设计

14、文件、施工图纸能满足施工需要、施工放样已完成并经监理工程师确认、地质复核工作已完、单位工程施工图核对优化工作已完成、劳动力、机械设备、材料满足开工需要、单位工程施工组织设计已经审批。工程开工报告的附件（测量、试验、施组等重要资料）齐全。第二十三条 开工申请报告的审批1、开工报告审批按一级、二级、三级审报。2、一级审批的工程范围为控制性重点工程、3000m 以上的隧道（或特殊地质条件的隧道）、不良地质路基和特殊地质路基、无砟轨道工程、土石方大于100 万m3 的站场工程开工审请报告，首先由工区编制、复核、上报项目工程部，再由工程部专业工程师复核，经项目总工批准后，由相应的监理单位审核，咨询单位确

15、认，湖南城际铁路有限责任公司工程部及分管领导审批、备案。第二十四条 开工申请报告申报一式七份，格式见开工/复工报审表。第二十五条 技术资料的管理范围：主要包括整个工程的施工图、设计变更通知、有关会议纪要、施工组织设计、施工原始记录、施工总结、各分项工程质量检查以及设计规范、规则、标准、手册、科技信息、学术活动资料、上级文件、通知等。第二十六条 文件管理所有文件上报下发均应建立收发文登记薄，履行签收制度。所有文件应编号存档、归类管理，便于查阅，并能满足贯标要求。第二十七条 图纸管理设计图纸由工区统一领取，分发，如有变化或变更，应立即通知有关单位，下发新图或变更设计图。各单位收到新图后，应立即更换

16、，在旧图上注明“作废”，并注明作废日期和依据；如有变更图，应补装在原图后面，与原图合并存放，并用彩笔在原图中注明清楚，以便施工中正确选用和编制竣工资料时采用。第二十八条 文件、图纸以外的各种资料，各施工单位应有专人负责认真填写，收集保管，备有目录，分类存放，及时编制有效文件清单，做到完整性、系统性和可查性，以备编制施工总结和竣工文件使用。第二十九条 对隐蔽工程等日后不易复查的工程，应留有照片，注明其拍摄时间、地点及特征说明。照片作为竣工资料的一部分。第三十条 自开工起，工区各架子队技术负责人每天填写施工日志，不得事后补填。施工日志填写时，以单位工程分类分册，务必要详细、清晰。第三十一条 内业资

17、料整理的标准必须符合局指挥部科技档案管理办法以及局指挥部竣工文件编制及移交实施细则文件的要求。第三十二条 内业资料检查与评比施工内业资料随工程进展及时填写、签证，杜绝无故拖延或事后补办，工区应经常督促检查，保证内业资料与工程进度同步。除不定期检查督促外，工区每季度组织一次检查评比，将检查结果通报。作为架子队评优的参考指标。第三十三条 技术交底分工1、工区除组织各架子队一起参加设计院对施工单位的技术交底外，还应将工区各站点总体布置、施工安排、方案等向项目工区进行交底。工区工程部负责对架子队技术负责人进行技术交底，架子队技术负责人向架子队技术人员进行技术交底,架子队技术人员向作业班组施工技术人员进

18、行交底。各分项工程开工前，技术人员应透彻领会施工文件设计意图，对有疑问的地方，及时逐级上报予以澄清。2、工区应将管段内的施工计划、主要工程施工组织设计方案、工程任务和技术要点、质量安全管理和技术措施、新技术、新工艺、新材料、新设备及施工注意事项等，向架子队技术人员进行交底，并根据工程进度情况、外界条件的变化或存在的问题，不断、及时地进行交底工作并保证落实。3、交底主要内容包括：图纸要求、工程概况、实施性施工组织设计的技术措施、质量标准、操作方法、安全细则、环保要求、施工顺序、结构形式、几何尺寸、标高、水准点、配合比、工艺流程，工程进度、使用材料的数量、标准、需用量计划及容易出现的问题及重点注意

19、事项等等。第三十四条 交底方法1、重难点工程、关键部位及质量要求高的特殊工程上交底课后，再以书面形式进行技术交底。2、一般工程口头交底后，再以书面形式进行技术交底。3、采用“技术交底书”，发至作业层，办理交接签字手续。第三十五条 现场“三通一平”落实，技术、测量、试验、材料、机具、人员准备就绪，图纸审核无误、施工现场附着物管线的调查、技术交底清楚，施组、作业指导书和开工报告已审批，方可开工。第三十六条 施工安排、进度和方案遵循总体部署。在施工过程中，要严格按设计文件、规范要求等进行。第三十七条 施工现场实行挂牌制。明确施工及技术负责人、简明工程概况、数量、配合比、工期等。第三十八条 随工程进展

20、不断核对设计文件，如遇问题及时查清，提出建议，及时上报有关部门。第三十九条 测量过程控制：1500m以上隧道控制桩测设，一般应由工区测量工程师及监理工程师在场进行实施，架子队派测量人员予以配合。同时办理交接手续。测量成果整理成一式三份，经监理工程师签字确认后，妥善保管。工程放样由架子队测量人员自己负责，工区测量工程师不定期进行复核。第四十条 试验过程控制：1、工区试验室负责对原材料的检验试验，并及时将检验结果通知物资设备部。2、路基工程试验室按规定频率检验，检验合格并经监理工程师签字后方可进行下到工序施工。3、混凝土工程：根据工区的职责划分，负责监督开工前拌和站的标定，拌合站负责每次灌注前24

21、h砂石料取样，送试验室测定，据此下发施工配合比。试验人员现场监督施工过程，严格按施工配合比施工，并按规定频率制作标准试件，与现场构筑物在同等条件下进行养护，养护到期限后，抗压强度等指标必须达到设计和验标要求的标准。否则视为不合格处理。4、所有工程需要的材料，在用于本工程施工前，都应取得监理工程师的检验和许可。5、外购材料在进场后，除应加强对材料质量的自检外，对每一批进场材料，都应及时通知监理工程师，以便监理工程师进行抽查。6、材料质量的检验应按规范有关规定的标准，允许偏差、检验频率随机进行抽样检验。7、材料的贮存方式，应保证其质量的完好并适应工程进度的要求。8、施工人员应对所有施工工序进行全过

22、程的工艺控制，按规范所列检验频率进行检验。对自检资料和操作达到结果的，应及时报监理工程师检查签认。9、自检应采取随机取样的方法或监理工程师指定的位置进行。10、试验室应保持良好的使用状态，试验仪器完备并标定无误，检测人员常备不懈，使监理工程师能随时方便地监视查核。第四十一条 分部及隐蔽工程的检查：分项、分部及隐蔽工程完工后，架子队技术人员应及时请各专业工程师会同分管监理工程师进行检验、评定。施工负责人只有在接到监理工程师的合格签证后，方可进行下一道工序施工。第四十二条 实行施工过程质量管理“一票否决权”制度：对不按规范施工，盲目蛮干，违反操作规程等行为，技术人员有权制止，直至返工。否则不予验工

23、计价。第四十三条 施工中凡需变更设计的工程，要按照湖南城际铁路变更设计管理办法中的有关程序执行，及时填写变更设计附件1附件8，逐级审报，经批准后方可实施。第四十四条 变更资料由工区工程部负责收集、整理，汇总后由工区总工程师复核.经项目工程部审核后，由项目总工程师审批后整理上报。第四十五条 工程变更设计按类、类变更设计申报，一式七份，并认真填写变更种类、原因及其责任。变更由工区工程部牵头，各架子队、相关部门配合；类变更由工区工程部自行负责，项目工程部协助，并按规定汇总到项目工程部。第四十六条 类工程变更设计按单项独立编制概算。类工程变更设计，按编制单元进行编制预算。变更的编制及报审程序按工区变更

24、设计管理办法的有关规定执行。第四十七条 试验机构工区组建试验室，负责各架子队日常试验工作。在中心试验室领导下开展工作。第四十八条 职责分工试验室负责各站点土工击实，砂石常规，配合比试配制，水泥、钢材等原材料检测，委外试验等。负责现场各种检测的送检，试件制作、同条件养护，原材料抽样送检等。第四十九条 材料试验1、坚持先检验、后使用的原则。进场的原材料按设计文件、规范要求取样检验，合格签证后方可使用。2、原材料、成品、半成品的出厂合格证，质量证明书，作为使用依据，必要时仍进行检验。出厂合格证，质量证明书列入竣工资料。第五十条 各种试验原始记录是工程质量的保证资料和竣工验交的重要依据之一，必须实事求

25、是，认真填写。要求完整、齐全、清晰、工整。第五十一条 各架子队现场技术人员必须按贯标要求进行现场施工过程控制，并做好记录。第五十二条 每道关键工序开始前工区技术人员都应编制详细的作业指导书，并记录落实情况。第五十三条 工区资料人员要经常到现场收集各种贯标要求的资料，并向工区总工汇报各个技术员的资料整理情况。第五十四条 整理与收集是全员、全过程的，每个人员在各自分管的工作中都应认真收集和保存，以备外审和内审单位的查阅。第五十五条 竣工资料的编制执行谁施工谁负责的原则。在施工过程中，要及时积累，妥善保存，做到与施工同步。个人需要查阅时，要按照资料管理制度办理登记手续。第五十六条 竣工文件移交：移交

26、的竣工文件清单须经收件人签字，并于一个月内交公司档案室备档。第五十七条 竣工资料的编制按湖南城际铁路有限责任公司主管部门的要求执行。第五十八条 竣工资料主要包括：1、经上级主管部门批准的工程设计文件、图纸；2、已批准的设计变更文件和图纸；3、本合同段工程的合同文件，包括协议书、补遗书；4、本合同段工程执行国家及部级颁发的有关法令、条例、规范及规定等有关文件；5、上级机关对本工程的有关指示文件；6、本合同段工程的竣工图表和资料；7、关于本合同段工程的来往文件；8、保存本合同段工程建设规模、大型结构、主要工艺、重要会议、隐蔽工程的各种彩色照片及底片。9、监理工程师对工程质量检验、检测的原始数据及承

27、包人自检的原始资料。10、以及其他相关资料。第五十九条 科技信息各架子队广泛收集科技信息，掌握科技动态，取得的信息资料列入技术档案管理。与本工程有关的情报、资料，应认真考察研究，有可能地加以利用，促进本单位技术进步。第六十条 “四新”运用由工区工程部具体负责，结合本管段工程实际情况，制定“新技术、新工艺、新材料、新设备”的采用计划，并组织实施，依靠技术进步加快进度、保证质量、减少投入，促进经济和社会效益全面提高。第六十一条 科技成果和论文1、工区按照公司科技管理办法，列出科研计划，专人负责，认真落实。2、以架子队为单位，成立科技攻关小组，对新技术、新工艺、新材料、工程难点等课题进行科技攻关；科

28、技攻关项目要争取在股份公司、集团公司的年度科技计划中立项，及时上报有关资料，参加科技成果的评审；工区对取得科研成果的架子队个人，予以奖励。各单位应鼓励专业技术人员进行科技论文、工法和施工总结的撰写，并对在总公司、省级及以上技术刊物上发表的个人予以奖励，各架子队结合本站点工程实际情况下达科技成果、工法、论文计划。并上报工区工程部。3、工区工程部负责编写相应工程项目的技术总结，并负责安排重点工程总结和专题技术总结的编写工作，对新技术、先进施工工艺和施工方案要组织编写施工工法。4、各架子队应在工区的组织下积极开展新技术、新工艺、新结构、新材料、新设计的研究，为公司承建城际铁路施工积累经验。第六十二条

29、 技术交流与服务1、在施工过程中，要积极总结施工组织、施工技术、质量管理等方面的新经验，由工区组织汇总筛选，以编印文件、技术报告会、现场会等形式，在全工区范围内推广交流。较优秀的报集团公司技术开发处，以便在全集团公司交流推广。2、施工中的难点项目、技术力量薄弱环节，上级技术部门应提供技术服务，派专业技术人员或工作组协助施工，以保证工程的顺利进行。第六十三条 施工技术奖惩实行打分评比制度，每半年由工区总工程师组织对各架子队技术管理进行评比。评分标准如下：1、经常核对设计文件，复核工程量，根据现场实际情况做好变更工作，并及时上报基础资料。（15分）2、及时编写单位工程施组、重点工程施工方案、开工报告、特殊工序作业指导书，准确提供材料计划。（15分）3、按照设计图纸、规范、验标、施组、作业指导书、技术交底书要求正确指导施工，无返工现象。（15分）4、准确填写各种检查证、检验表、施工日志等基础资料。（15分）5、坚持技术交底制度，并签字完备。隐蔽工程、关键工序等，技术人员跟班作业。（25分）6、测量人员坚持换手复核，换人操作制度，原始资料真实，内业资料完整。（25分）7、原材料送检及时，试件真实体现原构件品质，实验资料完整真实。（25分）第六十四条 本办法适用于际铁路CZTZH-2标。第六十五条 本办法由工区工程部负责解释。自下发之日起实施执行。