清收清欠工作方案.docx

1、清收清欠工作方案清收清欠工作方案 清收清欠工作方案 篇一: 清欠工作管理办法 清欠工作管理办法 第一章 总则 第一条 为解决本单位面临的债务人迟付、拖欠、拒付各种相关费用的情况，同时加强对催收欠款工作(简称清欠工作)的管理，依据现行国家相关法律、法规，制订本办法。 第二条 应收欠款是指相关法人、自然人与本单位签订的各类合同(协议)中，根据其中的约定应收取的各类款项，包括商业用房租赁费、垃圾清运费以及超出合约规定期限应收而未收的款项。 第二章 组织机构与人员配备 第三条 自2017年2月1日起成立清理欠费工作小组(简称清欠组)，全面负责清理欠费工作。 组长: 组员: 第三章 清欠组工作目标 第四

2、条 将欠费统计表所列欠款，采取签订还款计划书、通过法律程序等方式进行清缴，计划于2017年6月底前催收完毕。 第五条 建立清欠工作长效机制，形成欠费收缴专门制度，安排专人负责，做到定期收缴，出现一笔清理一笔，保证不发生新欠费。 第四章 清欠原则第六条 清欠工作的指导思想是依约主张债权、依法维护权益，按照既积极清收又讲究策略的原则创造性地开展清欠工作。 第七条 对欠款的债务人，要逐个分析，找出拖欠原因，确定清欠目标和实施方 案，采取不同的清收方法。对资金状况较好的债务人，应加大催收力度回收现金;若债务人资金状况不好，在经过充分的调查论证后，可采用担保的办法分期清欠;对于恶意拖欠、恶意逃债的债务人

3、，应果断采取诉讼或其它法律形式维护正当合法权益。 第八条 加强清欠基础资料、文档管理工作，对清欠工作实行动态管理，建立黑名单制度，防范再次拖欠风险。 第九条 改进现有示范合同文本，明确约定相关款项支付数额和期限、违约责任、结算方式。 第五章 清欠组主要工作职责 第十条 负责统计、收集、整理和上报清欠数据; 第十一条 制定清欠工作计划、建立工作进展定期上报制度; 第十二条 督促和协调清欠工作; 第十三条 向领导汇报清欠进度、工作中遇到的问题和对策措施; 第十四条 负责贯彻落实本单位有关清欠工作指示精神和相关法律、法规的宣传工作; 第十五条 负责本单位因欠费导致的清欠和处理工作。第十六条指导、督促

4、和协调债权债务人，有序清欠。 第十七条定期组织对重点欠款户进行上门催收。 第十八条采取诉讼等途径清缴欠款。 第十九条 负责完成上级部门交办的其它工作任务。 第六章 主要工作制度及清欠相关措施: 第二十条 定期上报清欠工作进展情况及进度报表。 第二十一条 清欠工作流程: 1、整理欠费的类别、数额、欠费时间; 2、对债务人采取电话催缴的方式督促其尽快交清所欠费用; 3、对电话催缴后扔不缴费的商户采取现场下达催款通知书的方式，并告知其若未在规定时间内交清钱款，将对其采取断水、断电及诉讼等相关措施，并取得送达回证; 4、对确有困难的债务人与其签订延期还款计划书(欠费人申请分期缴费，要求有担保人); 5

5、、清欠组根据延期还款计划书和还款计划继续清欠)。 6、联系律师事务所对仍不缴纳欠费的商户寄送律师函。 7、扔拒不缴纳的依法通过法律途径解决。 第二十二条 特殊情况欠费的处理程序 1、分类清缴。对欠费单位逐一排查，逐户核查欠费人欠费的具体情况，分析其欠费原因和缴费能力，对缴费单位发生的欠费应按缴费类别分类管理，建立欠费人档案，根据欠费人基本情况、欠费类型、欠费所属期以及各险种欠费数额等情况，有针对性地采取措施，制定清欠办法。对能缴不缴甚至拒缴的，采取措施，强制征缴;对暂时困难的，要引导其签订延期还款计划书并制定清欠计划，逐步清缴欠费;对完全或基本丧失缴费能力的，要量身制定清欠方案，跟踪督促落实。

6、 第二十三条 强化监控。在加强清欠催缴的同时，要对欠费大户实施重点监控，对累计欠费50万元以上的欠费人，要作为重点欠费监控对象，通过建立目标责任制、进行。 专人包户等措施，加大监控力度;推动清欠催缴工作顺利 第七章 附则 第二十四条 本办法由清欠工作小组负责解释。 2017年5月23日篇二:延期还款计划书(欠费人申请分期缴费，要求有担保人); 5、清欠组根据延期还款计划书和还款计划继续清欠)。 6、联系律师事务所对仍不缴纳欠费的商户寄送律师函。 7、扔拒不缴纳的依法通过法律途径解决。 第二十二条 特殊情况欠费的处理程序 1、分类清缴。对欠费单位逐一排查，逐户核查欠费人欠费的具体情况，分析其欠费

7、原因和缴费能力，对缴费单位发生的欠费应按缴费类别分类管理，建立欠费人档案，根据欠费人基本情况、欠费类型、欠费所属期以及各险种欠费数额等情况，有针对性地采取措施，制定清欠办法。对能缴不缴甚至拒缴的，采取措施，强制征缴;对暂时困难的，要引导其签订延期还款计划书并制定清欠计划，逐步清缴欠费;对完全或基本丧失缴费能力的，要量身制定清欠方案，跟踪督促落实。 第二十三条 强化监控。在加强清欠催缴的同时，要对欠费大户实施重点监控，对累计欠费50万元以上的欠费人，要作为重点欠费监控对象，通过建立目标责任制、专人包户等措施，加大监控力度;推动清欠催缴工作顺利进行。 第七章 附则 第二十四条 本办法由清欠工作小组

8、负责解释。 2017年5月23日篇二、清欠目标责任书，明确两级清欠单位兼专职清欠员的职责，为任务指标的完成，保证清欠工作的落实，让每个清欠人员身上有压力，要实行“四定”工作原则，即定人员，定指标，定任务，定奖惩。把任务指标分解到每个清欠人员身上，用制度和实效来对人员进行考核，根据债权形成的时间长短，清收的难易程度给予一定比例的提成，专职清欠人员的基本工资、绩效工资及其他工资补助全部通过任务指标完成情况，按欠款回收提成比例考核计发，以此督促清欠人员的工作主动性，也充分调动清欠人员的工作积极性。制定清欠回访记录，清欠人员在每一次清欠过程中把对方说过的话、作出的承诺作简要的记录后，请求债务单位接待人

9、员签字确认。这样做，一方面是得到债务单位的高度重视， 二是对清欠人员作到动态管理， 三是从债权的法律诉讼时效上始终得到延续。要定期召开清欠例会制度、各级领导要对清欠工作中遇到的问题及时听取汇报，因事应时做出研究调整。各单位每月要将收回欠款的笔数、项数、金额和清欠指标完成情况进行统计上报公司财务科和清欠办公室，把债权管理和清欠催收逐步纳入规范化管理轨道。 (四)、突出工作重点 根据债权形成的原因以及债务方的资信情况，对每项债权进行分析研究，确定重点清收对象。 一、是把债权构成情况复杂、债权底数不清的项目作为清理重点; 二、是把拖欠时间长、数额大、风险大的债权项目作为清欠的重点; 三、是我们把政府

10、投资项目和房地产开发项目拖欠的工程款作为工作重点。对重点、难点项目针对不同情况，制定具体的清欠计划和措施，专人负责，充分运用多手段、多渠道千方百计达到清欠目的。 (五)具体措施。 健全制度，摸清项目，完善资料，建立档案，制定计划，划出重点，量化任务指标，才能使年内的工作得到了有序开展。采取的主要清欠措施有:清欠目标责任书，明确两级清欠单位兼专职清欠员的职责，为任务指标的完成，保证清欠工作的落实，让每个清欠人员身上有压力，要实行“四定”工作原则，即定人员，定指标，定任务，定奖惩。把任务指标分解到每个清欠人员身上，用制度和实效来对人员进行考核，根据债权形成的时间长短，清收的难易程度给予一定比例的提

11、成，专职清欠人员的基本工资、绩效工资及其他工资补助全部通过任务指标完成情况，按欠款回收提成比例考核计发，以此督促清欠人员的工作主动性，也充分调动清欠人员的工作积极性。制定清欠回访记录，清欠人员在每一次清欠过程中把对方说过的话、作出的承诺作简要的记录后，请求债务单位接待人员签字确认。这样做，一方面是得到债务单位的高度重视， 二是对清欠人员作到动态管理， 三是从债权的法律诉讼时效上始终得到延续。要定期召开清欠例会制度、各级领导要对清欠工作中遇到的问题及时听取汇报，因事应时做出研究调整。各单位每月要将收回欠款的笔数、项数、金额和清欠指标完成情况进行统计上报公司财务科和清欠办公室，把债权管理和清欠催收

12、逐步纳入规范化管理轨道。 (四)、突出工作重点 根据债权形成的原因以及债务方的资信情况，对每项债权进行分析研究，确定重点清收对象。 一、是把债权构成情况复杂、债权底数不清的项目作为清理重点; 二、是把拖欠时间长、数额大、风险大的债权项目作为清欠的重点; 三、是我们把政府投资项目和房地产开发项目拖欠的工程款作为工作重点。对重点、难点项目针对不同情况，制定具体的清欠计划和措施，专人负责，充分运用多手段、多渠道千方百计达到清欠目的。 (五)具体措施。 健全制度，摸清项目，完善资料，建立档案，制定计划，划出重点，量化任务指标，才能使年内的工作得到了有序开展。采取的主要清欠措施有规定，结合公司实际，制订

13、本办法。 第二条 本办法所称清欠，是指对各类应收款项的清理回收。应收款项包括应收票据、应收账款、长期应收款、应收客户合同工程款、预付账款、其他应收款等债权，以及经审批核销，作为账销案存管理的各种应收款项。即包括合同内正常应收款项，也包括逾期(超过合同期)应收款项。 第三条 本办法适用于公司所属各单位。 第二章清欠组织机构 第四条 公司成立应收款项清欠领导小组，组长由公司董事长担任，副组长由总会计师、负责经营管理工作的副总经理担任，机关财务、工程管理、市场开发、合同成本、设备物资、法律事务、审计部、纪委监察等职能部门负责人为领导小组成员。负责对公司清欠工作的指导、监督和考核。 应收款项清欠领导小

14、组下设应收款项清欠领导小组办公室(简称清欠办)，清欠 办设在财务部，负责清欠工作日常业务。 第五条 所属各单位成立以单位负责人为组长、各业务部门负责人参加的清欠工作小组，负责本单位清欠具体工作。第三章 清欠责任制 第六条 公司遵照“谁主管、谁办理、谁负责”的原则，实行清欠责任终身制。无论工程项目是否竣工清算，是否完工并账，项目经理均为应收款项管理的第一责任人，对项目应收款项终身负责，负责清收全部应收款项;项目部工程技术、计划合同、设备物资、财务部门负责人为清欠相关责任人。 第七条 项目经理及相关清欠责任人调离时，必须将本项目应收款项同业主或发包方核对、确认无误，并取得业主或发包方确认的书面文件

15、交予继任者，调离项目部后仍有协助收取工程款的义务，否则不予调离或按第五章第十七条扣减奖金(或工资)。 第八条 对严重逾期或发生坏账损失的应收款项，报公司清欠工作领导小组决定后，可通过一定方式对内、对外公开招标，由专门催款机构或催款人员进行催收。并指定原项目经理和相关责任人进行催收，并按第五章第十七条进行奖惩。 第四章应收款项催收管理 第九条 实行清欠工作计划制度。各单位应制定年度催款目标，并将年度催款目标细化为季度计划和月计划，每年1月末上报公司清欠领导小组，经审定后作为当年的清欠指标下达各责任单位，纳入项目当年经营业绩考核。 第十条 各单位要建立清欠台账，明确每笔应收款项的主要清欠责任人，并

16、采取定期发函、对账确权等有效催收措施，避免债权诉讼时效过期。对逾期拖欠50万元以上的应收账款和20万元以上其他应收项进行重点监控。第十一条 各单位应针对应收款项分类处理。积极采取措施清欠。对到期的应收款项，应当及时提醒客户依约付款;对超过信用期的应列为被拖欠款，采取相应措施、多种方式进行催收。对重要的、逾期严重、催收难度较大的应收款项，要成立专门的清欠执行小组，指定专人负责，制定专项措施，跟踪催收工作，直至收回为止。 第十二条 各单位在追索逾期应收款项过程中，按照内部财务管理制度规定支付给专门收账的机构或人员的劳务费用、代理费用等，应在款项收回后支付，不得提前预支。 第十三条 在工程竣工结算期

17、间，清欠执行小组应对合同内、合同外、新增和变更项目认真核对确认，形成最终应收款项金额，及时取得对方的签认。 第十四条 财务部门对于已经作为坏账损失处理的应收款项，应做到账销案存并做好保密工作，逐笔建立账销案存档案;由公司清欠办负责保存原始档案，继续列为催收项目，组织专人追索清收，确保该款项重新收回。 第十五条 各单位在每季末15日前上报应收款项管理报表，并附总结分析报告，作为公司考核奖惩的依据。 第五章考核与奖罚 第十六条 应收款项实行 “项目经理为第一责任人，领导班子与项目部风险共担”的考核原则。清欠完成程度作为项目班子考核的重要指标，纳入生产经营承包合同，领导班子与项目部共同参与考核，共同

18、承担风险。对于应收款项没有回收的项目，在回收前不得对项目班子全部兑现承包考核奖。第十七条 公司按照应收款项的金额、账龄、形成原因、风险高低等情况，按回收金额提取一定)。 比例的奖励(已签订项目责任合同按合同执行 1、在建项目和以后新上项目形成的应收款项,属于合同规定的正常应收款项，不奖不罚，若有逾期拖欠款的，逾期一年以上三年以下者按未收回金额的0.8%罚款，三年以上按未收回金额1%罚款，并纳入当年生产经营业绩考核，从其当年效益工资或生产经营兑现奖中予以抵扣。 项目完工进行全面考核时，应收款项无拖欠的，方可兑现项目全部承包考核奖。存在业主拖欠工程款、质保金及其他应收款的，依本款所述款项逾期时间及

19、罚款比例对责任人实施罚款，待全部款项收回后，进行最终奖惩兑现。 2、对本办法下发之日前形成的已完工项目工程款，按以下情况奖惩: (1)对以前年度形成的应收款项，收回超过三年以上的外欠款(工程款以工程竣工移交与业主办理完财务决算为期，保证金以业主认可开始返还之日为期，下同)，给予第一责任人回收金额,%的奖励，给予项目相关责任人,%的奖励，如有特殊原因由公司与其另行签订合同; (2)收回三年以下、一年以上的外欠款，给予第一责任人,%的奖励,给予项目相关责任人,%的奖励。 (3)以上 (1) (2)项所得奖励包含为清欠所发生的相关费用，所得奖励按扣除清欠费用后的余额在第一责任人与相关责任人之间按规定

20、比例进行分配。 3、对于工程质保金及其他保证金，未能按期收回款项给公司造成损失的，按未回收责任额的,%罚款，从其当年效益工资中抵扣。 4、对于工程履约保证金、预付账款及各类押金等其他应收款，在正常退还期限内回收，不奖不罚，对应收回未能收回款项给公司造成损失的，按回收金额的,%罚款，从其当年效益工资中抵扣。 5、经公司清欠领导小组认定为索赔款项的，按收回金额,%对做出突出贡献的人员进行奖励。 6、由公司指定非责任人收回的以前年度难以追缴的应收款项，原则上加大奖励力度，按收回金额,%对催收人进行奖励。 7、对过去专项项目已签清欠合同未执行完毕的，仍按原合同执行。 8、为清欠所发生的一切费用包含在所

21、得奖励中，以上奖励的基数均为收回款项减所有债务等支出后的净额。若兑现奖励后，发生债务支出从责任人工资中扣回。 9以上奖惩由公司清欠领导小组统计决定后，交公司财务部办理付款或转账。 第十八条 有下列情形之一，造成债权无法收回或重大损失的，公司视损失金额的 大小对责任人给予经济处罚，同时给予行政处分;情节严重的直接责任人解除劳动合同，主管负责人降职或撤职;情节特别严重构成犯罪的移送司法机关处理。 (一)因内部控制制度不健全，应收款项管理混乱，给单位造成篇五: 清欠工作管理办法(试行) 清欠工作管理办法 (试行) 第一章 总则 第一条 为解决公司业务活动中面临的客户迟付、拖欠、拒付产品货款项，造成流

22、动资金短缺，法律纠纷不断，生产型企业生存与发展的重大难题，加强对催收货款工作(简称清欠工作)的管理，引导企业规范经营、防拖防欠，促进企业提高管理质量，增强竞争实力，特制订本办法。 第二条 应收账款是指根据各类供货合同(协议)约定，公司应收取买方的各类款项。其中包括产品货款、代垫运输费等款项。 第三条 拖欠账款是指超出合约规定期限应收未收的款项，其中包括因拖欠造成应补偿的利息。 第四条 公司各单位根据我国有关法律，依据签订的供货合同和履约情况，通过诉讼或非诉讼方式催收应收账款，处理因拖欠货款引起的经济纠纷、解决历史遗留拖欠货款的事项以及为预防发生拖欠采取的措施均为本办法涉及的业务范围。 第二章

23、机构职责与人员配备 第五条 公司成立“清欠工作领导小组”，下设清欠办公室(简称公司清欠办)。公司清欠工作领导小组全面负责公司的清欠领导工作。 第六条 公司清欠领导小组下设清欠工作办公室(简称清欠办)，清欠办公室在公司清欠工作领导小组直接领导下对公司的清欠工作实施专业性管理和业务性指导，参与大额货款清收工作，并协调解决清欠工作中发生的重大问题。 第七条 各下属公司要高度重视清欠工作，由主要领导负责主抓清欠工作，并设立专门的清欠机构负责清欠工作，清欠机构要配备足够数量的工作人员，制定明确的工作职责。 第八条 公司要逐步建立和完善既有应收账款所在单位独立负责，又有财务、销售、法律和下属公司通力合作的

24、清欠工作体系，并逐步建立客户信用、企业风险管理体系。 第九条 公司总部及下属公司配备的清欠工作人员要具备一定的专业水平和综合业务能力。要重视清欠工作人员业务素质的培养和业务能力的提高，支持并积极选派人员参加系统内外的各类与清欠工作有关的业务培训。 第三章 责任制度 第十条 总裁是清欠工作的第一责任人，全面负责本单位的清欠工作。对于拖欠货款额度大、账龄长、难度高的客户，总裁要亲自参加策划、决策并组织实施。 第十一条 公司领导班子成员要积极参与清欠工作，根据分工职责承担相应的清欠工作责任，并将清欠指标纳入领导班子的经营考核指标体系。 第十二条 公司财务部对清欠工作负有专业管理职责。公司财务管理部按

25、照合约规定的付款条件，及时监督货款回收，控制拖欠货款发生，督促拖欠款的清收和追索，核定清欠工作的成本，处理呆账坏账。 第十三条 部门责任 1、公司清欠办公室负责公司总部和下属企业清欠工作的管理、协调和指导。认真 贯彻执行上级有关清欠工作管理制度和管理办法;掌握汇总清欠工作进展情况，审核、填报有关报表，提供分析资料;对各环节清欠责任人的工作进行管理和监督。负责组织有关部门研究制订客户清欠的措施和办法。 2、销售部和各下属公司要对签约、履约全过程承担连续责任。负责协调解决清欠过程中涉及合同条款的争议问题，根据供货合同和结算资料，提供有效证据，为清欠工作提供收款依据。 3、企业财务管理部门在清欠工作

26、中要加强货款结算回收工作，严格财务核算和收款手续，提供有关拖欠款的准确数据，收集客户资金动态信息，及时与企业清欠办公室沟通。参与实施清欠工作中的债转股、实物抵债以及实物变现、资产评估等工作。 4、市场技术部和下属公司要及时组织力量进行协调处理，解决好客户投诉的质量问题，清除清欠障碍。 5、欠款业务所在下属公司要提供相关结算凭据，以便财务、经营和清欠部门掌握货款结算的数额，保证货款及时结算。 6、销售部要及时提供业务合作中的洽商签证等原始资料和数据，保证证据的完整和准确。 7、企管部应加强法律事务服务，应加强合同审核，做到合同签定前签署意见、合同签定后内容交底，履约过程中进行检查等。及时准确的收

27、集各种证据资料，提出有效的解决办法，依案情与诉讼审批程序对案件进行评估、立案、诉讼。 8、公司其它相关部门要根据本部门工作职能，担负清欠工作中应承担的责任。凡对公司统一安排的清收拖欠工作执行不力的，应承担其责任。 第十四条 销售业务经办人是清欠的直接责任人，也是货款清收的终身责任人。各下属公司应严格执行合约条款，把客户开发、关系维护和货款清收结合起来，视货款实收情况维护客户关系，未经公司销售部批准，不得随意终止供货。 第四章 清欠原则 第十五条 清欠工作的指导思想是依约主张债权、依法维护权益。按照既积极清收又讲究策略的原则创造性地开展清欠工作。在清欠工作中要注意与还贷、抵税、清偿债务、处理不良

28、资产结合起来。要处理好清欠与市场开拓、客户关系维护的关系。第十六条 对拖欠货款的客户，要逐个分析，找出拖欠原因，确定清欠目标和实施方案，根据客户的资金、信用状况采取不同的清收方法，核定清欠指标。 对资金状况较好的客户和债务人，应加大催收力度回收现金。 对于客户和债务人资金状况不好，但项目市场前景看好的，在经过充分的调查论证后，可采用有效抵押担保的办法清欠。 对于资金状况不好、经营不善的客户和债务人，可考虑以实物抵债的办法，并做 好资产鉴定、评估、保全、资产所有权转移登记等工作。 对于资金状况恶劣、恶意拖欠、恶意逃债的客户和债务人，应果断采取诉讼或其它法律形式，以及法律允许的方式维护企业权益。

29、第十七条 加强清欠基础资料、文档管理工作，认真清理正在供货合作业务和历史遗留拖欠货款业务的资料。建立应收账款台帐，对清欠工作实行动态管理。 第十八条 在条件允许的情况下，按照法律程序进行债权债务转移，减轻企业拖欠款和债务的双重压力。第十九条 本着内部协商，内部仲裁，共同对债务人结算，按照市场经济运行规律办事的原则，妥善解决集团内部各单位之间的债权债务问题。 第二十条 合同法以及最高人民法院对合同法第286条的司法解释是解决拖欠问题的法律依据。对不按合同付款的债务人，要运用法律武器维护企业权益。 第五章 防欠措施 第二十一条 注重市场调研、客户信用调查、项目前景分析，强化前期防范工作。建立和完善

30、销售合同评审制度，制订详细的合同内容条款，审慎签订供货合同，从源头上合理防范和化解拖欠风险，提高销售业务质量。 第二十二条 坚持采用最新版的示范合同文本，强化供货合同中关于结算支付的约束条款。明确约定货款支付数额和期限、违约责任、结算方式。 第二十三条 各下属公司作为供货方，要严格履行合同，确保产品质量。对客户提出的意见要及时反馈、热情答复，发现问题及时解决，不给客户留有任何拖欠的借口。 第二十四条 强化各级、各类、各有关岗位人员的证据意识，加强基础资料管理。在履约过程中重视业务进度结算和收款，对每一项经济业务活动随时记录，做好信函往来登记、签证确认、变更洽商文件的归档，密切注视债务人信用信息

31、，及时收集证据资料、随时为索赔和清欠做好诉前基础工作。 第二十五条 在履约过程中，一经发现客户未按合同付款，或货款回收低于约定比例，各有关部门应依照职责立即采取行动，直至停止供料，及时化解拖欠风险。 第二十六条 供货按照合同履约完成后，在未按合同约定足收供货款或对供货拖欠款的债权尚未合理安排或缺乏回收保障的情况下,不得再次进行供货。 第二十七条 大力加强综合信息化建设，逐步建立公司客户信用信息库，包括铁路工程用料单位、公路工程用料单位、市政工程单位、石料产品中间商等信用资料和档案，实行网络管理，利用现代化手段防范风险。 第六章 责任追究 第二十八条 各单位对任何一笔拖欠款的形成和追讨不利情况都要作出具体分析，划清个人责任和单位责任。依责追究，决不姑息迁就。对构成违法犯罪的，依法追究法律责任。第二十九条 对贻误清欠工作造成企业法人财产损失的，按照国家有关法律、法规和公司有关奖惩规定进行处理。 1、对拖欠款严重、清收不力的公司，应直追究负责人和业务经办人的个人责任，追究处理方式包括通报批评、行政记过、免除职务、追究经济责任等。 2、对已分清责任确因拖欠造成重大损失的责任人，在未追回或减少损失前，不得晋级提升、不得同意调离本单位。 3、对财务人员在清欠工