研发部年度工作计划.docx

1、研发部年度工作计划研发部年度工作计划篇一：技术研发部XX年工作总结及XX年工作计划技术研发部XX年工作总结及XX年工作计划XX年，技术研发部深入认真贯彻落实xxx有限公司各项文件精神，在职工的思想教育上积极引导，管理制度上不断细化和完善、严格考核，在开展“成本核算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。一、加强部门的基础工作建设，稳步推进日常工作技术研发部坚持抓好基础工作，结合公司的各项工作要求，推进日常工作稳步进行。1、根据部门的具体要求和实际情况，整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和个人岗位职责，使本部门的工作层层落实到每个实施者，使本部门的工作人人

2、管事，事事有人管。本部门的具体管理工作安排如下：xxx负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作衔接与生产车间及其他部门的工作协调，xxx负责图纸的深化和图纸优化工作，具体工作由xxx负责实施。xxx负责车间的数控设备下料排版并与车间进行对接，指导车间的下料排版工作。xxx作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对接，对深化的图纸进行复核，并与蓝图进行对比，确保深化后的图纸的高质量，将问题处理在车间的生产之前。xxx负责本部门的技术资料，信息平台的建设，图纸文件的收发及后勤保障等工作。2、根据国家有关制图标准结合公司的长期发展规划制定了本部门的详图深化制图标准及图纸深化工作流程

3、。使本部门的有关图纸深化工作得到有序化开展，经过近几个月的使用，图纸深化工作的出图标准规范，工作流程顺畅。二、图纸深化工作作为我部门日常工作中的一项主要工作，根据公司计划经营部下达的工作计划，完成的图纸深化工作有xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构1300T；xxx一期钢结构3000T；xxx二期钢结构H588车间钢结构XX00T。以上的钢结构图纸深化工作，尽管我部门人员，设备缺少，但由于在图纸深化和审核工作细致，层层把关，经过车间生产后的所有钢结构件检验全部合格，经过实测实量结构尺寸全部达到原设计院蓝图要求，车间根据我部门深化后的图纸生产的结构件没有一件残次品和不合格件。为公司赢得了荣

4、誉和信誉。xxx二期钢结构H1，H2，H3，H4，G1，G2，G3，G4，G5车间钢结构18000T图纸深化正在进行，xxx二期其他车间的钢结构1000T也正在审图。三、根据公司的要求，团结协作，互利共赢的发展思路，与有经验的结构加工企业取得了联系。1、与xxx钢结构公司建立了图纸深化的合作关系，并且已经在进行具体的工作，协议正在洽谈；2、与钢结构企业xxx集团建立的图纸深化合作关系，大的联营合作协议签署后，可进行钢结构图纸深化及优化协议洽谈。由于xxx钢结构集团已经发展了十余年，在国内有较好的信誉和口碑，我们与他们合作可以借鉴他们图纸深化和图纸优化的先进经验和钢结构企业管理模式，达到国企的标

5、准，私企的经营模式和思路。3、与xxx建工集团进行沟通并尽可能达成钢结构图纸深化和图纸优化协议，xxx建工集团具有的优势是具有钢结构设计一级资质。我们要进行图纸优化必须与一流的具有钢结构图纸优化设计团队进行合作，采用最优化的结构形式并对原设计蓝图进行结构和受力计算同时满足原设计要求。4、与xxx集团合作建立合作关系，xxx集团以xxx等大专院校作为技术依托，借助先进的管理思维和管理理念，在钢结构市场上另辟蹊径，独领风骚，采用波纹腹板制作的H型钢结构，大大节约的钢材，这个值得我们学习和借鉴，我们已经派人去他们单位进行学习。四、根据我们部门的发展规划，与有相关的大专院校取得了联系。1、与xxx取得

6、联系,并且正在签署框架协议2、与xxx取得联系，并且正在签署培训计划协议五、人才培养在短短的两个月，经过xxx一期3000T钢结构工程图纸深化，xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构3000T图纸深化，及与车间的下料编程软件对接全面完成了从钢结构图纸深化到生产下料焊接成型检验的全部工作。在工作中培养人才，在实践中锻炼队伍，我们的团队已经逐渐成熟，并能够胜任全部的工作。在这里值得一提的是我们的团队在钢结构图纸深化工作中表现出来认真细致的工作态度和工作作风值得提倡和表扬，xx工程是xxx进行的图纸深化，我们在审查他们的深化图纸的过程中发现许多问题，特别是节点板等细节问题比较多，我们进行了详细的

7、更正和对深化的图纸进行了修改，结果按照我们修改后的图纸制作的钢结构全部符合原设计图纸要求。六、购置图纸深化设备根据图纸深化工作的需要我们购置了深化图纸专用的电脑，UPS电源，绘图仪，晒图机。设备的购置有利于进一步工作的开展。 XX年工作计划XX年我们完成了部分工作，并使工作进入的有序化，XX年我们部门的全体员工将继续努力，做好以下重点工作：一、进一步完善人才培养，有计划的从社会上专用对口的名牌大专院校吸收新鲜血液，增强团队建设。二、制定xxx公司11项企业技术标准三、完成3个工法和5个QC成果1、xxx有限公司能源管理系统工法；2、热辐射采暖系统工法；3、大型钢结构厂房屋面虹吸排水工法。4、5

8、个QC成果涉及到生产车间，项目施工，办公系统的技术、材料、经营、设备、财务等方方面面。四、加快信息化平台资源库的建设信息化平台资源库建设正在准备阶段五、加快技术资料库的建设技术资料正在收集整理准备阶段六、进一步做好企业内部和外部的技术服务工作在做好信息化平台资源库的建设和技术资料库的建设后才能依托这些资源库更好的为企业内部和外部进行技术服务工作。七、技术培训及技术引进XX年准备与xxx进行合作对员工进行技术培训，引进培训焊接智能设备。八、四新技术的应用及现产品的开发XX年准备引进xxx的波纹腹板H型钢生产线。总之，我们技术研发部全体员工将紧密团结在xxx有限公司班子周围，开拓创新，不断进取，为

9、公司本年的工作开好局、起好步贡献绵薄之力！篇二：技术研发部XX年工作总结及XX年工作计划技术研发部XX年工作总结及XX年工作计划XX年，技术研发部深入认真贯彻落实xxx有限公司各项文件精神，在职工的思想教育上积极引导，管理制度上不断细化和完善、严格考核，在开展“成本核算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。一、加强部门的基础工作建设，稳步推进日常工作技术研发部坚持抓好基础工作，结合公司的各项工作要求，推进日常工作稳步进行。1、根据部门的具体要求和实际情况，整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和个人岗位职责，使本部门的工作层层落实到每个实施者，使本部门的工

10、作人人管事，事事有人管。本部门的具体管理工作安排如下：xxx负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作衔接与生产车间及其他部门的工作协调，xxx负责图纸的深化和图纸优化工作，具体工作由xxx负责实施。xxx负责车间的数控设备下料排版并与车间进行对接，指导车间的下料排版工作。xxx作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对接，对深化的图纸进行复核，并与蓝图进行对比，确保深化后的图纸的高质量，将问题处理在车间的生产之前。xxx负责本部门的技术资料，信息平台的建设，图纸文件的收发及后勤保障等工作。2、根据国家有关制图标准结合公司的长期发展规划制定了本部门的详图深化制图标准及图纸深化工

11、作流程。使本部门的有关图纸深化工作得到有序化开展，经过近几个月的使用，图纸深化工作的出图标准规范，工作流程顺畅。二、图纸深化工作作为我部门日常工作中的一项主要工作，根据公司计划经营部下达的工作计划，完成的图纸深化工作有xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构1300T；xxx一期钢结构3000T；xxx二期钢结构H588车间钢结构XX00T。以上的钢结构图纸深化工作，尽管我部门人员，设备缺少，但由于在图纸深化和审核工作细致，层层把关，经过车间生产后的所有钢结构件检验全部合格，经过实测实量结构尺寸全部达到原设计院蓝图要求，车间根据我部门深化后的图纸生产的结构件没有一件残次品和不合格件。为公司赢

12、得了荣誉和信誉。xxx二期钢结构H1，H2，H3，H4，G1，G2，G3，G4，G5车间钢结构18000T图纸深化正在进行，xxx二期其他车间的钢结构1000T也正在审图。三、根据公司的要求，团结协作，互利共赢的发展思路，与有经验的结构加工企业取得了联系。1、与xxx钢结构公司建立了图纸深化的合作关系，并且已经在进行具体的工作，协议正在洽谈；2、与钢结构企业xxx集团建立的图纸深化合作关系，大的联营合作协议签署后，可进行钢结构图纸深化及优化协议洽谈。由于xxx钢结构集团已经发展了十余年，在国内有较好的信誉和口碑，我们与他们合作可以借鉴他们图纸深化和图纸优化的先进经验和钢结构企业管理模式，达到国

13、企的标准，私企的经营模式和思路。3、与xxx建工集团进行沟通并尽可能达成钢结构图纸深化和图纸优化协议，xxx建工集团具有的优势是具有钢结构设计一级资质。我们要进行图纸优化必须与一流的具有钢结构图纸优化设计团队进行合作，采用最优化的结构形式并对原设计蓝图进行结构和受力计算同时满足原设计要求。4、与xxx集团合作建立合作关系，xxx集团以xxx等大专院校作为技术依托，借助先进的管理思维和管理理念，在钢结构市场上另辟蹊径，独领风骚，采用波纹腹板制作的H型钢结构，大大节约的钢材，这个值得我们学习和借鉴，我们已经派人去他们单位进行学习。四、根据我们部门的发展规划，与有相关的大专院校取得了联系。1、与xx

14、x取得联系,并且正在签署框架协议2、与xxx取得联系，并且正在签署培训计划协议五、人才培养在短短的两个月，经过xxx一期3000T钢结构工程图纸深化，xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构3000T图纸深化，及与车间的下料编程软件对接全面完成了从钢结构图纸深化到生产下料焊接成型检验的全部工作。在工作中培养人才，在实践中锻炼队伍，我们的团队已经逐渐成熟，并能够胜任全部的工作。在这里值得一提的是我们的团队在钢结构图纸深化工作中表现出来认真细致的工作态度和工作作风值得提倡和表扬，xx工程是xxx进行的图纸深化，我们在审查他们的深化图纸的过程中发现许多问题，特别是节点板等细节问题比较多，我们进行了

15、详细的更正和对深化的图纸进行了修改，结果按照我们修改后的图纸制作的钢结构全部符合原设计图纸要求。六、购置图纸深化设备根据图纸深化工作的需要我们购置了深化图纸专用的电脑，UPS电源，绘图仪，晒图机。设备的购置有利于进一步工作的开展。 XX年工作计划XX年我们完成了部分工作，并使工作进入的有序化，XX年我们部门的全体员工将继续努力，做好以下重点工作：一、进一步完善人才培养，有计划的从社会上专用对口的名牌大专院校吸收新鲜血液，增强团队建设。二、制定xxx公司11项企业技术标准三、完成3个工法和5个QC成果1、xxx有限公司能源管理系统工法；2、热辐射采暖系统工法；3、大型钢结构厂房屋面虹吸排水工法。

16、4、5个QC成果涉及到生产车间，项目施工，办公系统的技术、材料、经营、设备、财务等方方面面。四、加快信息化平台资源库的建设信息化平台资源库建设正在准备阶段五、加快技术资料库的建设技术资料正在收集整理准备阶段六、进一步做好企业内部和外部的技术服务工作在做好信息化平台资源库的建设和技术资料库的建设后才能依托这些资源库更好的为企业内部和外部进行技术服务工作。七、技术培训及技术引进XX年准备与xxx进行合作对员工进行技术培训，引进培训焊接智能设备。八、四新技术的应用及现产品的开发XX年准备引进xxx的波纹腹板H型钢生产线。总之，我们技术研发部全体员工将紧密团结在xxx有限公司班子周围，开拓创新，不断进

17、取，为公司本年的工作开好局、起好步贡献绵薄之力！篇三：公司研发部部门规划XXXX集团股份有限公司部门规划 XXXX年XX月XX日 一、概述.2二、研发部主要工作任务.3三、研发部组织结构及责权.3（一）研发部组织结构. 3（二）研发部职责与权力 . 3（三）研发小组职责 . 4四、研发部工作流程 .5（一）新产品设计开发流程 . 5（二）产品小批量生产加工流程 . 6五、研发部研发经费管理办法及项目奖励方案 .8（一）研发部研发经费管理办法 . 8（二）研发项目奖励方案 . 8（三）专利申请及奖励. 9 六、研发部岗位职责等 . 12研发部是企业技术标准的发源地，没有研发部，企业的产品生产标准

18、就得不到有效控制，后续的新产品研发也无法实现。目前研发部面对有一下几点问题：1：管理制度不完善，研发部没有真正意思上的管理制度2：在即使是现有制度，也没有得到好好的执行3：管理人员缺乏管理经验，没有得到系统的管理培训4：下属研发人员经验不足，没有得到更多的设计经验，都是靠他们自己在工作中慢慢摸索，成效甚微。5：没有有效的激励制度，往往出现“做一天和尚撞一天钟”的尴尬局面。无法更好的激励研发人员去提高设计经验。6：公司缺乏凝聚力，没有对研发人员做好人员人生规划的的工作。这样，往往出现新人有点经验后，就离开公司。造成研发人员流动平凡。严重影响研发部正常的工作计划。7：其它配合部门无法正常配合研发部

19、工作。对研发部产品任务完成，造成了很大的影响。8：开发新产品缺乏系统性。针对于客户制定开发的产品。对于将来公司开发产品，更希望做系统性开发，这样往往能满足更广大客户的需求。9：公司现有配合供应厂商无法满足开发需求，现有产品品质较差。建议从新整合现有供应厂商后，加大开发新供应厂商，提高外购产品的品质。就以上问题，建议对研发技术部做新的部门规划。研发部主要工作任务研发部的发展方向取决于企业发展的方向，未来三年，研发部将主要从事以下系列产品的开发：1：XXX系列产品开发需求2：XXX系列产品的完善开发需求3：XXX公司配套产品的零散开发需求4：客户订制产品的开发需求5：产品技改项目产品的开发需求6：

20、大量老产品、老模具从新开发的需求三 研发部组织结构与责权第一节 研发部组织结构一、 研发部组织结构图 图1-1 技术研发部组织结构图 二、研发部岗位分布图 图1-2 研发部岗位分布图在图1-1中，技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织，主要在副总的领导下，由研发部经理或其授权人担任技改项目经理。第二节 研发部职责与权力一、研发部职责研发部的具体职责。1：负责收集和分析，产品的调研和设计，产品的跟踪。2：建立并完善产品设计、新产品、标准化技术规程、技术信息管理制度:3：组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施4：负责企业标准化工作，组织贯彻上级关于标准化工作的计划和方

21、针、政策，组织贯彻上级发布的各种技术标准篇四：研发部年度经营计划一、XX年研发部/部门工作指导思想与目标二、年度重要指标三、年度重点工作任务 1、任务/计划（1）完成任务/计划所采取的措施方法 （2）任务/计划进程时间表2、任务/计划 （内容结构同上）3、任务/计划 四、年度重点工作月度分解时间表五、年度销售分解计划表 六、年度财务预算分解表上述两表按08年11月发布的年度计划预算编制指导书的附表：09年销售财务预算表格式参考进行编制，由集团营运部和财务审计部统一组织进行 说明： 各分公司在计划内容中，要求特别围绕以下几项重点内容做出详细计划与具体措施：（1） 要求列出渠道规划方面的具体计划和

22、措施，包括加盟拓展的思路；直营店止损、优化或关闭计划与措施；直联营店的降租、降点谈判目标和具体计划等（2） 要求列出区域的大客户及计划培养的大客户的名单和销售目标，并列出帮扶大客户的详细计划与具体实施措施，以及非大客户的加盟商帮扶计划（3） 直联营店、加盟店巡店计划、终端培训计划、陈列及形象改善计划 （4） 存量直联营店销售增长率计划，和相应的具体措施（5） 直联营店销售折扣控制的具体措施 （6） 库存控制计划及具体措施（7） 分公司有关经营管理方面的改善计划篇五：研发部XX年度工作计划_FANGKING 研发部XX年度工作计划 过去的一年，才展公司在部门设立、硬件配臵、制度建设、人力资源等诸

23、多方面都得到了必要的增补和加强。就在去年底也确定了CARLTON 的批量定单，同时GUESS TOWER FIXTURE不断有批量定单的利好消息。总体看来，才展公司正进入一个全新发展的时期，一个需要保量既保质的时期。 XX年是才展公司发展关键的一年，通过几年来的参展及推广，光纤展示柜产品的优越性正被越来越多的高端客户所认识，预计将有越来越多的生产需求。基于公司发展的现状，研发部将致力于各项相关工作的规范化及确保核心技术的领先地位和成熟应用。因此本部门今年的关键词是：基础研究规范化和新技术的研发应用。 本部门将配合公司本年度的全局发展规划极力做好以下工作。一、 标准化工作；1) 进一步完善制图标

24、准化工作；（时间：四月底前；责任人：FANGKING）去年年末推行制图标准化以来，封面、图框、BOM格式及制图标识基本得到了统一，今天四月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。2) 结构标准化工作；（时间：四月到十二月完成所列部分；责任人：FANGKING）为了提高生产作业人员的劳动效率，研发部从制作施工图开始将展柜常用结构归纳和总结，优化并推行标准化结构。如抽屉或门的抠手行位统一；抽屉部件结构和制作方法统一；抽侧长度根据最优化开料分级设定；150W光源器通风结构标准方案；35W光源器通风结构标准方案；不同跨度或长度的门和层板标准厚度及安臵结构；统一玻璃开槽尺寸；统一玻璃罩粘贴结构；包装结构标

25、准化等等。3) 工艺标准化工作；（时间：四月到十二月完成所列部分；责任人：待定）推行工艺标准化，有利于稳定产品质量，减少劳动适应周期，提高生产率，降低生产成本。尤其批量生产效果显著。例如玻璃磨边工艺标准名称、标准尺寸；MDF做白哑/白亮/珠光漆，天然木皮或实木做开放/封闭效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量；冷压加厚板胶水标准用量；贴防火板标准工艺；贴木皮标准工艺等等。4) 四月底前制定物料编码规则； （时间：四月底前；责任人：FANGKING）5) 标准五金件资料库；（时间：五月底前；责任人：JESSE）6) 统一BOM制作标准。（时间：五月底前；责任人：FANGKING）二、 部门管理工作；1) 团队建设；i. 每月与部属单独沟通，倾听部属心声，及时作出有效调整，与部属步调一致，工作上严格要求，生活中相扶相助。（每月与部属个别谈话至少一次）ii. 成立部门全员活动项目，每月一次聚会。加强同事间的融洽关系。（每月一次，具体由MERRY和小徐安排策划，活动经费为共同出资）iii.iv.v. 鼓励设计员全面负责跟进项目。 做好思想教育及公司方针政策的传达工作。 营造一个开放型、学习型、轻松愉快型的工作氛围。2) 优化作业流程；i. 部门间作业流程：（报公司领导审阅，须与相