项目收尾模板.docx

1、项目收尾模板1 项目内部验收报告模板项目名称项目编号项目经理项目实施情况报告项目经理内部验收意见签字：年 月 日结论签字：年 月 日3 项目验收单项目名称合同编号项目可交付物目录验收日期交付产品名称验收意见项目经理意见并签字交付设备名称验收意见项目经理意见并签字交付文档名称验收意见项目经理意见并签字验收小组代表总签字3 最终项目内部总结报告模板项目名称项目经理项目总体描述成果迄止日期总成本使用技术项目评价与用户需求的符合程度成功之处失败之处成功或失败的原因：项目管理的手段和技术及对它们的评价：项目小组的建议及对以后项目的经验或教训：最终项目甘特图：所有可交付成果的附件： 项目经理签字： 日 期

2、：4 项目成员经验教训报告模板报告人姓名职务项目中的职责参与项目的特征全程参与临时加入成功的经验和原因失败的教训和原因你学到了哪些项目管理的知识通过做这一项目，有关团队精神和你自己，你学到了什么？有了本次的经历后，在下一项目中你会特别注意些什么？你还有其他的感受么？请写在这里。签 名：日 期：5 项目成员述职报告模板姓名岗位年度考核时间岗位职责/任务目标完成情况参加/配合的工作未完成工作原因6 最终项目文件列表项目名称项目经理启动阶段文件列表计划阶段文件列表执行控制阶段文件列表收尾阶段文件列表会议文件列表审计文件列表用户交付文件列表项目经理签字：日 期：7 项目收尾报告项目名称项目经理A. 产

3、品的效果总级别:B. CSSQ(项目的成本,范围,进度和质量)管理总级别:C. 风险管理总级别:D. 沟通管理总级别:7 项目收尾报告E. 接收管理总级别:F. 组织变更管理总级别:G. 事件管理总级别:H. 产品实施及支持总级别:7 项目收尾报告I. 执行组织的执行性能总级别:J. 项目团队的绩效总级别:K.关键项目要素成本最终的项目成本和最后批准的项目预算基准以及最初的项目预算之间的百分比区别最初的预算被批准变更的次数预算评估的基线再定义被执行的次数进度进度基线中里程碑的数目按时完成的里程碑基线的数目(根据最后的进度基线标准)最初进度计划和最终进度的消耗时间之间的差别最终的基线和最终的执行

4、进度中的消耗时间的差别范围需求基线的数目项目完成时,交付需求的数目在进度计划完成之后的阶段中,变更的次数.质量缺陷数量(提交后经确认的问题)成功措施数量(指项目结束时在业务案例中经确认已获得或令人满意的成功措施)8 项目执行情况调查被调查人姓名职务项目中的职责问题级别(1-3)注释(如何工作的更好?什么能使工作做的更好?您对将来的项目有什么建议?)产品的效果项目的产品和服务满足执行组织的即定需求的程度如何?产品和服务满足你的需求的程度如何?项目最初执行时,项目的产品和服务满足执行组织即定需求的程度如何?满足业务案例中已描绘的项目目标程度如何?你对本项目总体成果的评价如何?CSSQ(项目的成本/范围/进度和质量)管理项目范围与项目建议书已定义的项目范围的匹配程度如何?你对在项目启动和计划阶段参与项目范围的确定及评审满意程度如何?在对成本,范围,进度,质量进行变更管理时完全应用了变更控制流程吗?成本,范围,进度或质量的变更完全得到管理了吗?原来制订的变更预算充分吗?在项目实施过程中如果时间变化超出估算值,那么估算值会得到有效的修订,并当前及后期的任务会重新确定预期时间吗?最初预计的项目进度与实际的进度相比接近程度如何?估计的项目预算和实际的项目花费相比较接近程度如何?在项目执行过程中质量管理计划的应用有效程度如何?质量保证过程的有效程度如何?项目审计的有效程度如何?