化工厂班组长竞聘书.docx

1、化工厂班组长竞聘书化工厂班组长竞聘书【篇一：班组长竞聘书.】 竞 聘 稿 各位领导、各位同事： 大家好！ 我是收运班组的xxx，今天我怀着无比激动的心情，来竞聘班组长一职。首先我为我能够工作在公司的这个大家庭里感到十分荣幸，同时也要感谢部门领导给予我们这次锻炼和提高自己的机会。此次竞聘，我主要是为了响应“提高班组建设水平，夯实基础管理，培育标杆班组”的号召，积极实现自己的人生价值，为地勤公司、为国内出港部的发展奉献自己的能力和热情。 我认为，竞聘班组长，我有如下几个方面的优势： 一、较为丰富的管理工作经验。来竞聘之前，我在收运班组工作，曾担任班组业务骨干及小组长职务，掌握了基本的管理知识和经验

2、，得到了大家的信任和好评。 二、良好的思想政治素质。良好的思想政治素质和职业道德，是指导我们工作的动力和指南。作为一名基层管理人员，工作中，我尽心尽力，尽职尽责，及时将发现的问题积极主动的与上级领导沟通，确保生产安全。 三、勤奋好学、持之以恒。凭着不懈努力，2010年我考取了高级货运员资格证书。 四、以身作则。我在工作中与员工打成一片,不说大话，经常与员工做思想工作。 俗话说：“没有落后的员工，只有落后的领导。”班组是企业最小的细胞，班长也是企业最小的“领导”。班组长是班组的代言人。一个班组没有一个好班长，就形成不了团结、和谐的战斗集体；上级的各项指令、任务就不会有力地贯彻执行；在工作、生活中

3、的疑难问题就无人去解决。班长是班组建设的组织者。要带出一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，就要靠班长来组织实施。 如何改变班组、提升班组，我认为要从以下几个方面下功夫： 一、加强班组文化建设，打造标杆班组。首先，加强现场管理，提高基础管理能力。其次，鼓励员工争当岗位技术能手，提高员工个人业务能力。最后，把班组力量凝聚起来，把队伍素质强化起来，把班组长职能、作用发挥出来。 二、班组长要发挥好组织协调作用。任何工作都需要班组长与员工周密协调、密切配合，才能凝心聚力、整体推进。因而班组长必须具备良好的组织协调能力，该管的事情要切实负起责任，该及时处理的事情决不拖延，该本班组管的事情决不拖泥

4、带水。 三、班组长要技术全面，业务精通，并能以身作则。班组长应善 于学习，不断提高。小事不让领导操心，大事做好领导助手。要做到 “一专多能”，在管理上敢说敢管敢当，在业务上又很精通。这样才 能发挥班长的表率作用和做好领头人。 四、班组长要勤交流、多沟通，作风民主，善待每一名班组成员，营造和谐气氛。做为一名班组长，只有通过交流才能了解员工更多真实的想法，多去关注、关心他们的困难。用实际行动关爱班组成员，不仅要关心员工的工作，更要关心他们的生活。这样，班组长的作用才能发挥出来，员工有什么困难也会想到你。当然，在班组管理过程中，时不时也会发生一些矛盾，这时需要班长用公平、公正和真诚的态度去沟通、交流

5、，最终化解矛盾，拉近班长与班员的距离。 尊敬的各位领导，也许在这次竞聘中我的个人条件不是最理想的，但我有信心、有能力，在部门领导的正确领导下，团结班组员工尽职尽责，竭尽全力完成公司和部门交给的各项工作，为公司、部门各项工作目标的实现，为公司发展作出应有的贡献。我的演讲完毕，谢谢大家！【篇二：生产班长竞聘书】 生产班长竞聘书 尊敬的领导、评委们： 大家好！ 我叫刘胶，现年35岁，现任中控岗位。2012年3月15号进入公司。亲眼鉴定了荆州饲料厂从基土建设到设备安装到顺利投产。我有十多年的工作经验和三十多年的生活阅历使我对设备故障、同事关系、生产调度和应急事件的处理能够经验丰富。自进入公司后我接受过

6、公司内外的培训无数，并考回了中控证。对生产工艺已了然于胸。在投产前期我就被借调到项目部做现场监护，对车间里的设备型号、工艺流程了如指掌。在车间投产之后我勤于学习、不懂就问、吃苦耐劳、踏实肯干的好作风。这让我在之后的工作岗位上，始终能够保持平和端正的心态，尊重领导，团结同事，注重积累，能够虚心学习他人的长处，吸纳他人处理工作事务的好方法、好经验。能够积极主动履行工作职责，能够及时完成领导交办的其他工作任务。才有在生产主管“肖安宾”出差的时候能够有多次肖主管委托、杨经理临时任命负责生产事务。也才有在生产部初选过程中以选票第一的成绩进入到今天的第二关。这足以证明了生产部全体干部员工对我的厚望，也成为

7、了我今天的动力。 我竞聘班长岗位的理由很简单：展现自我，挑战自我，超越自我。不想当将军的士兵不是好士兵，不思进取的员工不是好员工。愿意追求进步的员工越多，企业才会有更多的活力和动力。可以这样说：一个企业生存的根本是良好的运作机制，一个企业发展壮大的根本是人才的培养、储备和充分使用。如果这次竞聘能够成功，我将怀着“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的思想，本着“维护企业利益、维护企业声誉、维护企业形象”的原则，积极主动地开展生产班组工作： 如果今天竞聘班长职位获得成功的话，我一定不负众望，在领导和同志们的支持下，努力学习，开拓进取，解放思想，大胆创新，紧紧围绕公司的中心工作，不断提高产品品质，为中粮

8、事业的发展做出积极贡献。因此我打算从以下几个方面来开展工作：1.组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，能够发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产正常运转； 2.建立完善各项生产流程，提高生产效率；改进现场管理，引进先进的管理理念；确保各部门和各类人员职责、权限规范化； 3.贯彻、执行车间的成 本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 4.负责做好生产计划，保证生产有序地开展，随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题； 5.管理车间辅助工段对设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态； 6.协助领导工

9、艺改进和新技术的引进和消化 7.指导、监督、检查所属同事的工作，掌握工作情况和相关数据；组织本班组的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要； 8.贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；我将不辜负大家对我的期望，充分发挥我的工作热情和工作才能，加倍努力工作，配合协助生产主管做好各项工作 ！全面完成领导下达的各项任务！努力带领本班组员工创造和谐美好的工作环境，争取使生产班组管理和班组建设再上新台阶！谢谢大家！【篇三：班组长竞聘书】 竞聘班组长演讲稿 各位领导、各位同事：大家好！ 今天我怀着无比激动的心情，来竞聘一采队班组长一职。

10、首先我为我能够工作在xx煤矿 的大家庭里感到十分荣幸，同时要感谢矿委领导给予我们这次锻炼和提高自己的机会。此次 竞聘，我主要是为了响应制度改革的召唤，积极实现自己的人生价值，为阳城的发展奉献自 己的能力和热情。 我认为，竞聘一采队班组长，我有如下四个方面优势： 一、较为丰富的管理工作经验。来竞聘之前，我在一采队工作，担任经采队骨干，掌握 了基本的管理知识和经验，得到了大家的信任和好评。 二、良好的思想政治素质。良好的思想政治素质和职业道德，是指导我们工作的动力和 指南。作为一名管理人员，工作中，我尽心尽力，尽职尽责，及时将发现的问题积极主动地 与上级领导沟通，确保采面安全生产。自去年以来，共发

11、现一般问题 24 次，未发生一起安 全事故。 三、勤奋好学、持之以恒。凭着不懈努力，2011年底我考取了班组长资格证书并在2012 年5月份去的煤矿中级资格证书。 四、以身作则，树我站良好形象。我在工作中与职工打成一片，不粗口白话，视矿工为 兄弟，经常与职工做思想工作。俗话说：“没有落后的员工，只有落后的领导。”班组是企业最小的细胞，班长也是企业 最小的“领导”。班组长是班组的代言人。一个班组没有一个好班长，就形成不了团结、和谐 的战斗集体；上级的各项指令、任务就不会有力地贯彻执行；在工作、生活中的疑难问题就 无人去解决。班长是班组建设的组织者。要带出一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员 工

12、队伍，就要靠班长来组织实施。 针对当前班组管理存在的问题和不足，要实现由过去的“被 动型、滞后型、服从型、应付型、矛盾型”向“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型” 的转变，我认为要从以下几个方面下功夫： 一、加强班组文化建设，打造巾帼文明示范岗。首先，深入开展“百日安全无事故”活 动。其次，以“提高岗位技能、礼貌用语”为口号，争当岗位技术能手。最后，以“创建标 准化工程”为主线，把班组力量凝聚起来，把队伍素质强化起来，把单位形象树立起来，把 班长职能、作用发挥起来。 二、班组长要发挥好组织协调作用。任何工作都需要班长与班员周密协调、密切配合， 才能凝心聚力、整体推进。因而班组长必须具 备良

13、好的组织协调能力，该管的事情要切实负起责任，该及时处理的事情决不拖延，该 本班组管的事情决不拖泥带水。 三、班组长要技术全面，业务精通，并能以身作则。班组长应善于学习，不断提高。小 事不让领导操心，大事做好领导助手。要做到“一专多能”，在管理上敢说敢管敢当，在业务 上又很精通。这样才能发挥班长的表率作用和做好领头人。 四、班组长要勤交流、多沟通，作风民主，善待每一名班组成员，营造和谐气氛。做为 一名班长，只有通过交流才能了解班员更多真实的想法，多去关注、关心他们的困难。用实 际行动关爱班组成员，不仅要关心班员的工作，更要关心她们的生活。要让班员感受到班长 的作用，就是要让班员认识你，感受到你的

14、存在，感受到你作为一名班长在为她们解决困难。 这样，班长的作用才能发挥出来，班员有什么困难也会想到你。当然，在班组管理过程中， 时不时也会发生一些矛盾，这时需要班长用公平、公正和真诚的态度去沟通、交流，最终化 解矛盾，拉近班长与班员的距离。 五、班组长要严要求、抓管理，班组定制度要务实管用。俗话说，没有规矩，不成方圆。一个班组没有规章制度，就没有约束机制，就形成不了班组文化。要建立一套科学、完善、 与时俱进的职能、岗位职责分工、工作流程以及班组工作标准和奖罚制度。同时，要确保制 度和标准是规范的，实施过程是可行的，班组成员是认可的。只有这样，才能保证整个管理 制度体系运作规范。 六、班组长要严

15、格执行规章制度。在班组长日常管理中，首先要严格要求自己。其次， 要敢管，不怕得罪人。 七、班组长要善于总结经验教训。不反思工作中的疏漏，就不能创新发展。不总结教训， 就不能发展前进。 无论这次竞聘的结果如何，我都将坦然面对，扬长补短，全面履行好岗位职责，决不辜 负领导的信任和姐妹们的厚爱！以上是我的竞聘报告，敬请各位领导、同事批评帮助！ 竞聘人：xxx 2013年9月3日篇二：班组长竞聘书 敬的各位领导： 首先，感谢各位领导对我的信任和支持，给予我这次展示自我的舞台和施展才华的机会！ 我非常高兴与我的同仁们一起展示自己的才华，证明自己的能力并阐述自己的观点。我将珍 惜这次锻炼和提高的机会。每一

16、次工作变化，对我人生阅历的增长和能力的培养都是一次难得的机遇。我觉得越是 新的工作环境越富有吸引力和挑战性，我越是能够从中学到新知识，开拓新视野，挖掘新潜 力。挑战与机遇同在，压力与动力并存，我这次参与竞聘选拨，目的就是在于锻炼自己，并 获取多方面实践经验，从而提高自身的综合素质。下面我简单介绍一下我的个人经历，我叫刘文贵，毕业于兰州石化职业技术学院，于2007 年参加工作，参加了制氢装置的建设与开工，在建设与开工过程中我不断地学习，向师傅、 同事们请教，在厂领导的亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领导们的殷切期望 。三年来，我 勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了很大的进步。从一个外操

17、已成长为一名 合格的转化内操，在班里我担任过设备员，现在已有转化外操，产汽内操、转化内操三个岗 位，并在2009被评为公司级优秀员工。现在是我醇酮厂制氢环己烷装置工艺二班转化主操。 正是因为有了三年的认真学习和工作积累的经验，我今天是充满信心竞聘副班长 本人这次参加氢环己烷装置工艺二班副班长这一职务。我认为自己基本上具备担任这一 重要职务的政治素质、个人品质和工作才能，我有信心和决心将工艺二班的各项工作做的更 好。在谈到本人竞聘这一职务之前，我先谈谈自己竞聘这一职务的劣势。从工作的性质、内 容和职能来讲；来到我厂后一直在制氢装置工作，所以对环己烷而言，我只在理论上有一定 的的学习，而实际工作上

18、存在一定的差距。这是本人参加此次竞聘的主要劣势。但我一直在 努力学习环己烷。 接下来我将从几个方面谈谈自己参加此次竞聘的优势和自己的工作设想。第一、我组织纪律性强，爱岗敬业，能吃苦耐劳，工作认真负责，任劳任怨。我有不怕 苦不怕累的精神，认真执行厂里的工作安排，并协助班长带领全体班员按时按质按量地完成 工作任务。 第二、自己能够虚心好学，积极要求上进。我喜爱读书看报，思想比较活跃，爱好广泛， 接受新事物比较快，爱思考、爱出点子，工作中能够充分发挥自己主观能动性。身体健康， 朝气蓬勃，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。我办事认真，做人 正派，团结同志，对同志比较诚恳，同志之间相

19、容性比较好。与同事之间有较好的亲合力， 从而具有良好的协调能力。一定能配合班长干好班里的事务。 第三，我曾在班里一直当设备员。在设备的维护保养和设备操作人员的管理上，我有较好的管理知识和三年的工作经验。我受过各方面培训和三年的实践，有着较为丰富的分析和 处理故障的能力。 当然，我的劣势优势亦是自我剖析，重要的还是是各位评委的了解和认同。假如我这次 有幸竞聘成功，我将笨鸟先飞，不负众望，不辱使命。工作中，我将做到:第一、摆正自己的位置，在工作中我将尊重厂领导，维护班长的威信，多请示汇报，辩 证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作地与其他班长一起，配和班长及所有班员 把我班建设成为一个规范化

20、、制度化、科学化、和谐的良好工作环境和内部氛围，适应形势 发展，符合我们醇酮厂安全生产的需要。 第二、加强学习，提高素质。一方面加强政治理论学习，不断提高自己的觉悟和修养。 另一方面加强专业知识、操作水平和科学技术的学习，紧紧跟随时代步伐，随时保持对知识 的更新，尤其是对制氢和环己烷的知识学习。不断充实完善自己，使自己更能够胜任本职工 作。更加能够对自己所承担的那份责任和义务负责。 第三、扎实工作，努力上进。埋头苦干，扎实工作，更需要在副班长职务工作中热情细 致、耐心周到，在工作实践中不断摸索新的经验、探索新的路子。人生的价值不在于索取，而在于奉献。在工作中我将充分发挥了一个优秀员工的先锋模范

21、作用，管理学上说班组 是企业的细胞，我愿做好我班这个细胞的细胞核，与我班全体班员一起把二班建设成为精干、 高效、协调有序、团结勤奋的企业生产组织细胞。从某种意义上讲，参加竞聘本身就意味着一种成功。今天，能在这儿展示自己，也已经 是我的成功。因为我努力过、奋斗过。因为我享受过这个过程。所以不论这次是否能够竞聘 成功，都对我本人是一个综合锻练，既使我没有竞聘成功，我也决心一如既住地在任何工作 岗位上做好自己的本职工作！凭心而论，我参加竞聘副班长这一职务，我一无成绩，二无资 历，优势更无从谈起。 若我当选，我会认真配合班长工作，我将于公正之心对待每一位工 友，对大家在工作中遇到的困难给予最大能力的帮

22、助，让我们在工作中共同发现问题、共同 思考问题、共同解决问题，让我们大家在工作中更舒畅，更顺心，而对于大家在工作存在不 恰当的行为和不适当的做法，也给予适当的纠正，让我们这个团队能高效、保质保量的完成 工作生产任务。 衔接好砂芯到浇铸。以及和各部门之间的合作，积极配合个方面的力量，全面提升公司 的品质，遵守公司的制度，创造公司的利益，维护公司的形象，增添公司的荣誉，尽到我应 有的力量和职责。 此致敬礼竞聘人：刘文贵 2010-6-21篇三：班组长竞聘演讲稿班组长竞聘稿 尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先要感谢领导给我们提供了这样一个展示自我的机会。我竞聘的岗位是*车 间电气专业技术员。下面，

23、我先就个人的基本情况做一个简要介绍： 我叫*，中共党员，2005年7月毕业于辽宁工程技术大学电气工程及其自动化专业， 同年8月进入*筹建处工作。2005年8月至12月，在*厂实习；2006年1月至5月，在 *厂实习；2006年6月进入*厂参与301总变投运前期的准备工作，后进入电气运行班 担任主操一职，2008年6月进入运行试验班，2009年5月至今担任运行试验班班长。 下面说一下我此次竞聘的优势 1、有丰富的工作经验自参加工作以来，我先后在电气运行、试验岗位工作，对高压设备、倒闸操作、二次回 路、继电保护有较深了解。参与了变电所的投运、检修、维护，试验等工作。在担任班长期间，整理了高压设备倒

24、闸操作票，规范了班组操作流程，完善了班组台帐，对电气设备的运 行和安全管理工作具有扎实的理论功底与实践基础。 2、具有一定的管理能力和组织协调能力 在担任发变电运行班班长期间，加强了对班组的安全管理和运行操作规范化管理，提高 了班组的安全意识、减少了操作过程中的不安全行为,安全、可靠的完成了厂、车间安排的各 项工作。顺利的组织、完成了每年的春检和大检修工作。在日常工作中，对上级能够反映班组员工的意见、建议，对下级能够准确厂、传达车间 要求、规定，落实厂、车间的各项制度，能从方方面面想细做细，关心班组员工，帮助大家 解决实际问题，做到经常交心、谈心，促进员工更好的振奋精神，全身心投入工作；能够很

25、 好的协调班组成员之间的关系，使班组始终洋溢着团结、向上的工作氛围，所在班组于09、 10、11年分别获得了*厂“优胜班组”，公司“巾帼女英岗”*厂“优秀班组”的荣誉称号， 09年，我本人也获得了优秀班组长的称号。 3、有扎实的电气专业理论基础。 尽管在大学期间我的专业就是电气工程及其自动化，但是我深知知识是始终进步的，学 习也不能停滞。工作以来，我始终不忘继续学习，不断完善自己提高自己，并能把学到的东 西灵活运用于日常管理工作之中，不断提高自己的理论与实践经验，不断提高自己的管理水 平和专业水平，真正做到学用结合。对于如何担任电气技术一职，我有以下几点认识: 1、要认真学习，努力钻研业务，尽

26、快进入角色 加强业务学习，拓宽学习面，不断提高自己的业务技能，虚心向领导、有工作经验的同 志学习，提高工作的准确性，减少盲目性。 2、配合车间领导做好车间的基础工作 首先查阅各类规程、图纸，建立健全电气操作的各项规程，使电气参数调节有据可依， 电气操作有理可循。其次完善高压系统的保护，将存在缺陷或未合理利用的保护尽快整改， 充分发挥继电保护的作用。其次，加强对电气设备的维护及临时用电的管理；最后在日常工 作中，要结合我厂 创建“标杆工厂”的活动，紧抓落实，认真排查，针对现场存在的低标准现象和隐患及 时进行整改；持续开展 “完好岗位”建设，不断夯实电气管理基础。认真贯彻车间工作的总 体思路，深入

27、现场，关注生产，根据生产需要及时采取措施，主动寻求对策，有效提高车间 的工作效率和工作质量。 3、做好培训工作 作为车间技术员，一定要配合车间领导搞好培训工作。首先培训内容要以员工的需求为 主，员工缺什么，我们就教什么；其次制定合理的培训计划，并落到实处，车间要定期检查 计划的实施情况；第三要保证培训形式的多样化，例如到现场培训，结合实际讲解；例如充 分调动员工积极性，广泛开展老带新、传帮带。最重要的就是经常深入班组，与员工探讨我 厂最近、最新的技术问题，逐渐在班组形成良好的学习、讨论氛围，引导大家自学。而且要 把握培训工作的全面性，不把培训工作仅仅当做是专业方面的培训，还要加强员工思想方面

28、的教育，通过组织和带动员工学习周围的先进人物、先进事迹 ，及时传达厂、车间的发展方 向，与员工探讨个人发展空间等等，不断提高员工的工作积极性。 3、协助做好班组建设工作班组建设是班组对外的一个窗口，也是向厂、公司展示我们的一个平台。我认为，做好 班组建设，首先要与班长沟通，结合班组特色亮出我们的目标、我们的口号。一个响亮的口 号，一个明确的目标就是班组的灵魂；其次要做到班组建设台账规范化，通过广泛征求班组 意见，统一班组建设的格式，根据班组特点做出与众不同的亮点，凸显班组的个性，使班组建设与生产紧密结合，相互推进。 4、配合车间领导做好电气安全工作作为一名技术员，要指导、检查班组票证办理及实施

29、状况，对存在的问题要及时给予指 导，同时深入现场，对现场存在的隐患和不安全因素要及时发现、整改。加强员工的安全教 育，提高员工的安全意识。尊敬的各位领导、同事们，我自信我能够干好技术员这个岗位，请大家支持我、信任我， 如果组织认为我能够胜任，我将不辜负组织和领导对我的信任。无论竞聘是否成功，我都会 一如既往的做好我的本职工作，我依然会通过虚心学习，努力完善自己，力求最好，做一名 优秀*人。 我的演讲结束，谢谢大家。篇四：车间班长的竞聘书车间班长的竞聘书 尊敬的领导、评委、同志们：大家好！ 今天，我很高兴能够参加这次竞选。首先让我对参加竟聘会的领导、评委、同志们表示 衷心的感谢！感谢组织给予我展

30、示自我的舞台和施展才华的机会！中层干部实行公平、公正、 公开地竞争上岗，这是我公司深化人事制度改革的一项重大举措。我不但拥护支持，更是积 极参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会勇敢地走上台来，接受大家的考验。 我叫#，现年28岁， 1996年毕业于独山子技校，当年分配到我公司从事锅炉运行 工作。我的主要任务是维护我电厂锅炉的安全正常运行，为汽机提供合格的过热蒸汽，给予 我公司乙烯及炼油所需蒸汽的需求。在工作中我爱岗敬业，遵纪守法，遵守总公司和分公司 的各项规章制度，发扬主人翁精神，严守职业道德，团结群众，不弄虚作假，确保蒸汽品质 的合格可靠。 我所竞聘的职位是：锅炉车间运行班长一职。假如

31、我能在此次竞争中脱颖而出走上领导岗位，我一定不负众望，在领导和同志们的支 持下，努力学习，开拓进取，解放思想，大胆创新，紧紧围绕总公司的中心工作，不断提高 我车间的产品品质，为石油事业的发展做出积极贡献。因此我打算从以下几个方面来开展工 作： 一、加强蒸汽品质管理做好蒸汽品质控制工作 1、蒸汽品质的控制放于首位。电力是工业生命的源泉，蒸汽是产生电力及化学反映的动 力之源，蒸汽的好坏关系到我公司正常生产的首要，严把蒸汽品质关，保证蒸汽参数稳定、 准确、可靠，让整个公司生产正常运行。因此，坚持质量第一的方针。当任务数量与检验质 量发生矛盾时，坚持质量第一。 2、配合车间压红线制度，保证设备安全运行及较高锅炉热效率。虽然蒸汽品质是我们控 制的根本目标，但是设备的安全运行也是非常重要的，我们在正常的生产中要不断的学习并 总结经验，在保证产品质量合格的基础上，保证锅炉的经济性运行，例如：提高锅炉热效率、 提高员工环保意识等，因为只有效益才有收入。 3、对锅炉运行事故的判断、分析、解决具有一定的经验。当突发事故时能够快速的到达 现场进行判断分析，根据现场情况判断应及时进行处理，快速准确判断，指导班组人员迅速 处理。 严格按照锅炉车间新版规程的要求进行事故处理，不断对事故现象积累和体会。如 锅炉“三管”