设备年度工作总结.docx

1、设备年度工作总结设备年度工作总结篇一：设备部XX年度工作总结 设备部XX年度工作总结 XX年度，咱们设备部在公司领导的正确领导和各部门的大力支持下，遵循公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、平安治理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了专门大的尽力。现总结如下： 一、做好设备保护、检修工作 一、设备保养：依照每一个月制定的设备保养打算，在不阻碍生产的前提下，天天对各车间设备进行检查、保养。实行预防为主，维修为辅的检修原那么。在日常工作中，增强设备的基础保养，并设立设备区域负责人，采纳定点、按期、定人检查，使保护人员准确把握设备的运行状况。设备的检修保养

2、与日常保护相结合。 二、设备维修：对各车间设备显现故障能够快速的排除故障，尽可能不显现拖修的现象；对设备显现重大故障隐患与车间协商，安排适合时刻增派援军加班加点组织维修。通过实行设备打算检修，把以前设备的故障抢修转变成设备预知维修，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。 二、做好设备技改工作 踊跃配合生产部门提出的各项技改任务，慢慢落实整改到位以知足生产的需要；对在生产中发觉故障频率多的设备，踊跃探讨，苦思敏想，利用连年的体会和所学，搜集资料大力的改良。 三、做好每周的例行检查和维修工作 在厂长的大力号召和率领下，组织各部门主管和领导对全厂的设备进行每周一次的认真检查，发觉问题现场会上及时安排

3、和解决，并催促各部门领导关注设备的保护和保养，对设备的疑难杂症安排有重点和专人负责，大大预防了设备的事故发生。 四、尽力为生产效劳 在有保证生产的前提，咱们精心治理和保护，按设备的运转规律，性能和周围环境和条件等因素对设施进行了精心的保护和技改，全年从没有因此而阻碍公示的生产时刻，取得了各部门的好评。 五、抓好平安治理 今年度我部门尽力增强全员的职业平安常识和保护人身平安的重要知识，似的全部人员的平安意识有了专门大的提高，本部门从没有设备和人身不平安的事故发生。 六、工作中的不足 1，应增强员工的工作责任心，增强各行规章制度的落实工作。 2，对一些备品，备件的质量把关不够。 3，对显现的有些问

4、还缺乏正确的处置方式。 XX年，我将通过不断的学习专业知识，尽力提高自己的工作能力， 增强设备保护工作，强化设备预防性的治理，有效实施打算保护和打算检修的制度，同时提高检修质量，最大限度保证设备在良好，稳固，平安，有效的状态下运行；新的一年里，我会以踊跃，健康的心态迎接挑战投入工作，为保证明年生产的正常运行做出更大的奉献。篇二：设备治理部XX年年关工作总结 设备治理部 XX年年关工作总结 XX年度，咱们设备部在公司领导的正确领导和各部门的大力支持下，遵循公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、平安治理等各方面做了大量的工作。 现总结如下： 一、XX年和“十二五”期间工作回忆

5、（一）XX年工作回忆 一、设备指标 1）、今年度设备完好率为%； 2）、按车间设备把车间设备分类为：特种设备（行车、焊机）、数控设备、其他设备。今年度数控设备故障率为%，特种设备故障率%（行车在10月、11月份进行大修）,其他设备故障率为%； 3）、今年度设备维修费用总额为万元，总产量为吨，平均每吨维修费用为 元(4-11月份)，设备大修费用为 万元； 4）、今年度添置新设备费用为 万元 二、制度成立和资料规整 完成设备治理相关制度的修订和编制（设备治理制度、设备平安操作规定、设备日常保养规定、设备治理考查方法、车辆治理方法），对设备账物核实，并成立设备技术档案（电子版与纸质版）。 3、设备检

6、修保养 对设备状态进行全面核查，针对设备问题制定出年度检修打算，并已经依照打算进行实施。对核查后的设备张贴设备状态治理卡，对设备进行定人操作，定人治理，并将设备操作规程悬挂至设备隔壁。 在不阻碍生产的前提下，天天要求各车间操作人员对设备进行日常保养，维修人员对设备进行按期保护，并对设备操作人员的保养情形进行监督和检查，已将维修人员按车间设备类别划分至个人，实行预防为主，维修为辅的检修原那么。 （二）“十二五”期间要紧工作功效 一、新增、改造及大修设备 （1）依照车间生产需求，车间新增设备：双柱龙门卧式带锯床1台、80T开式固定台压力机1台、轨道电动平板车一台、小坡口机1台、3032摇臂钻床3台

7、、拖沓机1台、液压叉车1台、纵缝内焊机1台、二保焊机15台，此刻已经全数验收交接完毕，已经投入利用； （2）车间起重设备购买时刻长，一直没有进行过大修，9月份对车间起重设备委外大修，大修工作已经完成，设备已经投入利用。一台PPD103数控板机由于购买已经8年，老化严峻，故障频繁，已经返厂大修，现已安装利用； （3）将角钢生产线自动上料装置改装到操作台跟前，使设备操作由原先的两个人操作改成一个人操作，为公司节省人员本钱； （4）车间电缆沟与排水沟同沟道，存在较大的平安隐患，电缆长时刻浸泡在水中，已运行7年，电缆老化等因素易造成大的安 全事故，存在较大的平安问题，16年初将进行改造，现预备将电缆沟

8、走线方式改造成桥架势走线，正在进行改造咨询和方案制定工作，尽快开展招标实施工作和前期预备工作。 二、人员培训 车间角钢线、板线操作人员多次显现设备操作不妥现象，使得设备人为损坏较为严峻， 10月份，特邀厂家专业人员对操作人员和维修人员进行了一次专业的培训 ； 在九、10月对维修班电工分两批进行了专业培训，并取得电工进网许可证。 （三）工作体会和体会 一、设备治理工作需要有一个完整的治理体系，对设备的选型、采购、利用一直到设备的报废全进程进行治理，这方面咱们的治理体系还不是很完善，在往后的工作中必然增强这方面的学习和体会总结，完善体系，落实实施，对设备做到真正的治理； 二、设备配件打算治理：设备

9、配件应该每一个月月底进行盘库，然后依照每一个月的配件利用情形进行备库，设备经常使用配件必然要做到有库存； 3、设备维修治理：设备维修严格依照设备报修单进行维修，如此做能更好的对每台设备的状态进行治理。维修人员进行区域划分，对设备操作人员的日常保养情形进行监督和对区域设备进行日常巡视和按期保护。 二、面临的形势任务和存在的要紧问题 1.设备的利用和维修人员大量的聘用新人，利用和维修人员专业素养低，人材缺乏。设备维修人员培训工作力度不够，维修人员应该了解设备损坏的缘故，并对操作人员的错误利用进行纠正，并进行监督，避免同种问题再次发生。设备的操作人员不仅要知道操作，更要了解设备的构造原理和保养方式，

10、以避免操作和保养不妥造成设备损坏，给维修工作加大任务，此刻车间人员流失严峻，新聘人员未通过严格培训就进行上岗操作，使得设备损坏的人为因素增加，同时也增加了一些没必要要的维修费用； 2.维修保养不到位： 维修保养工作是设备治理利用进程中的重要环节。由于设备治理力度不够，车间操作人员长时刻养成的惰性思想，设备日常保养工作常常做不到位，致使设备的非正常磨损加重，设备完好率降低，寿命减短。维修人员为减轻自己的工作，很多情形下将本能够维修的机件改换新件，维修人员成了?换件工?，如此无益于维修人员修理技术的提高和维修本钱的操纵，造成没必要要的浪费。由于目前维修人员专业素养较低，缺少技术素养较高的技术骨干何

11、况设备维修工作长期处于?被动维修?的局面，很难将设备的故障隐患操纵在萌芽状态，致使设备故障频繁，故障损坏程度严峻，维修难度大。 3.拼设备现象严峻： 由于公司生产任务较重，设备显现小故障时，操作人员仍继续利用设备，致使机电设备超负荷运转，小故障得不到及时的检修，终使小故障酿成大故障。这种重用轻管的拼设备现象使设备的完好率得不到提高，设备的维修保养时刻就 又会被挤出来。如此的恶性循环，致使设备技术状况下降，维修本钱居高不下。 4、设备配件购买时刻太长：公司设备大多已经进入故障频发时期，厂家生产设备更新换代快，同种设备已经停止生产，紧急配件购买厂家需要临时加工，造成设备购买时刻太长。 三、XX年重

12、点工作 （一）工作思想 一、日常治理 1认真开展按期工作，结合设备劣化分析具体数据，做到“该修必修、修必修好”原那么。 2做好设备每日缺点跟踪，周缺点分析、月度缺点分析要真实有效。 3完善设备台账治理，不按期检查。 4.对大修完设备进行逐台移交，并建档治理。 5继续完善和充实各项设备治理制度，没有的要从头制定，做到人人懂制度，事事有制度，有章可循，有据可依。增强制度的落实执行情形的检查，加大力度整治违章违规设备操作行为。 6.对设备易损配件进行统计备库 7做好日常培训治理。为确保操作人员和维修能够熟练把握生产设备的工作原理、检修工艺、技术标准、质量标准，提高设备治理水平，确保设备平平稳固运行。

13、 篇三：年度设备部工作总结 设备部工作总结 工作总结 XX年设备部的工作已经终止，并取得了明显的进步和冲破，最大限度保证了设备在?良好、稳固、平安、有效?的状态下运行。纵观全年工作，设备部一方面表此刻认真落实了工作部署中的各项工作，尽力实现了最大限度的知足生产需要，培育一只高效团队的年度目标；另一方面表此刻工作思维上的庞大转变， XX年宝佳顺加工事业部移到新工厂进行生产，在生产中，咱们碰到了许多困难，但在事业部总领导的领导下，公司设备部，生产部及各部门大力支持下，最终圆满完成了全年工作任务。现将XX年工作总结如下： 1 ，设备保护 维修：对各车间设备显现故障能够快速的作出反映，认真分析故障，迅

14、速排除故障，不显现拖修的现象；对设备显现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时刻加班加点组织大修；另外踊跃配合生产部门提出的各项以往积存的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以知足生产要求，提高设备的利用效。 保养：依照年初制定的设备保养打算，在不阻碍生产的前提下，每周礼拜四针对各车间设备进行全面平安检查，对全厂的跑、冒、滴、漏，捆、绑、扎进行整治，分区保养。实行预防为主，维修为辅的检修原那么以后，XX年新设备投入运行处于磨合状态，加上新员工利用中误操作多，造成突发故障较往年多，为此，机修车 间一方面增强自身学习新技术，另一方面踊跃配合厂家做好设备维保期内设备检修效劳。为生产的顺利进行提供了

15、保障，也使机修工技术取得提高。 对一些设备的急缺零件。机修车间及时外送加工备品备件，减少停工待修现象。 今年度设备部通过对内部纪律整顿、细化工作、明确职责分工，对维修质量、维修态度、维修效率等都提高了要求，并形成制度，尽力保证生产车间的生产。 2. 节能减耗方面: 水电： XX年由于新厂方才投入运行，水电的利用和考核很难找到历史数据来比较，可是我部通过对4-6月份用电量、用水量的统计下，大体把握了用水量和用电量的规律。专门是罗总8月到厂后，通过和生产车间开会和谐，改良生产工艺，既节约了用电也保障了各车间的顺利生产。 蒸汽： XX年公司设备部通过及时安排了锅炉在夏日进行维修，平常加大了设备保护力

16、度，保证了锅炉的正常利用。以前浸烫锅、喷淋机和热水箱利用蒸汽控温超级掉队，靠老式温控阀阀门，水温操纵也不精准，对产品质量存在隐患，按工艺需求，设备部采纳sprix蒸汽电磁阀相结合改造成自动控温方式，在最大限度保障各车间的顺利生产和澡堂用汽的前提下，尽可能减少蒸汽的利用量。现利用良好。 增加对没有保温材料包装的蒸汽管路进行保温材料的包 装；增加对蒸汽管道阀门的管控，保证不浪费蒸汽。 水电汽9月以后采纳日报表数据跟踪，发觉数据发生误差，及时通知相关部门查明缘故，进行纠偏。 3 工程项目和技改项目 3月至4月：a.为了改善挂鸡台工人的工作条件，增加10台排风扇。b.为了给停鸡台的鸡只降温，技改增加2

17、8台摇头风扇，降低了鸡只停留在停鸡台的死亡率。此刻利用良好。 4月至5月：为了给工人降温，在更衣室和工作场所安装风扇；，现利用良好。 6月：给化验室、办公室、质检科和诊疗中心为安装空调接动力线，现利用良好。 7月-9月：为解决职工洗澡难，修建大型澡堂，于9月底投入利用，现利用良好； 11月至12月：为了工人操作平安和加倍有效捞油，进行捞油池的改造，现利用良好； 11月至12月：为了使污水处置厂排放总磷达标，机修车间协同工程部将老厂的污泥机移到新厂，并进行大修，投入利用。 11月至12月：对生产车间艾斯克输送带全数进行加固，整个项目； 12月：为节约能源消耗，减少冲霜用电量，对余热回收系统进行改

18、造，利用热氨对冲霜水进行加热，目前正在改造，咱们相信能够取得良好成效； 本文由 -山路文学整理本作品来自互联网, 内容版权归作者所有！本人不做任何负责！ 今年度设备部门组织较大的土建工程，机修技改共十余项，为生产顺利进行提供了保障。 4 平安：XX年4月我厂组织了一次为期半天的消防演练，通过这次演练，对我厂全部职工的平安意识有了专门大提高。今年度设备部无重大人身平安事故，但咱们并非知足现状，来年消防、氨制冷、配电房的平安治理将是重中之重，绝不松懈，需继续加大力度进行宣传和贯彻，杜绝人身平安事故的发生。 5 员工流动 今年度设备部9人离职（其中机修车间1人、主机房4人、污水处置厂1人，新进员工1

19、1人，人员流动率23%。现有员工38名，设备副厂长1名，机修车间主任1名，机修工和电工15名，文员1名、制冷车间13名、污水处置厂7名。XX年我部人员流动较大，通过7月份工资改革调整后，人员流动趋于稳固。 6 队伍建设 咱们通过工作中碰到的实际情形，不断的对员工进行专业教育，并制定了相应的计谋和处置方法。对新进员工进行系统的培训，以老带新，同时到工作职位进行实际操作演练，让每位员工都熟悉到提高技术素养的重要性。同时增强员工的集体荣誉感培育，提高彼此协作能力，使组织加倍团结，更富有战斗力。 7 工作中存在的不足 机修车间： 由于都是新设备，对设备损坏估量不足，造成经常使用备品备用库存量及在库量不

20、够，当设备损坏时，没有备件维修，阻碍生产。 明年设备部将依照设备情形及设备运行时刻及时制定备品备件的采购打算。 与采购部门、财务部门及时沟通保障备品备件的及时采购，保证设备维修有备用备品改换，减少生产延误的时刻。 机修车间与设备部和和生产部门的对接存在问题，要紧体此刻，机械损坏报修，是不是修好，何时修好等等，机修车间没有向设备部和生产车间反馈。明年需要增强这方面的治理。 维修设备改换下的旧部件没有及时修理，平常应多加监管幸免造成没必要要的浪费。 设备治理文件还不完整，打算XX年完善。 制冷车间： 新工人多，爱上网，可是学习热情不高。明年预备组织2批次进行外培训，提高新员工水平。 部份员工纪律松懈，多次违背员工行为标准，受处惩罚。 制冷设备维修，保养记录，平安记录需要完善。 与同行业的其他企业相较，节能降耗工作还有差距。 污水处置厂： 员工绩效考核指标尚未标准