合作倡议书.docx

1、合作倡议书合作倡议书篇一：关于合作意向的倡议关于合作意向的倡议随着物业管理行业竞争的不断加剧，物业管理企业愈来愈需要把握瞬息万变的市场变化，国内优秀的物业管理企业愈来愈重视对行业市场的研究，特别是对企业发展环境和客户需求趋势变化的深入研究。高端物业服务包括对建筑、设备、设施的运行管理与维护保养，管辖区域的安全秩序管理、环境管理与环境保护，以及对物业客户自尊与服务享受的满足，这些服务构成了产品所提供的核心利益。就目前物业管理行业统计分析，多数企业发展趋同化、企业运作方法雷同, 分布广、规模小、规模效益差、产品（服务）结构不合理。预计到XX年，高端物业管理市场将达到1162亿元，占整体市场的14.

2、8%对这样一个巨大的市场，如何打造一个物业管理品牌公司成为诸多企业关注的重要课题。 生活本身就是一些琐碎的小事组成，尤其对物业管理公司来说更是细化到家庭的每一个生活环节。家政行业与物业管理公司有一个共同的群体家庭，而家政服务又可以细到家庭中不同的人，因此真正从居民的日常生活细节考虑提供便利、高效、经济的便民服务是家政行业和物业管理公司一个共同的服务理念。家政服务在物业管理中是一个点，它贯穿于物业管理之中。如：清洁卫生服务、居家保姆，月嫂，育婴师，婴幼儿智力开发训导师等。整合了家政服务的物业公司不仅结构更加合理化，还能提高效益，为家庭营造温馨、和谐环境，从而不仅止于经济效益的提高，也为品牌增加内

3、涵，提升了品牌的价值。以点点滴滴的积累和平凡的小事，体现物业管理的亲情和为业主 服务的整体水平，努力使居民生活更方便、更迅捷，打造品牌全新的形象，提升品牌的价值。由于家政服务的本地化需求，家政行业和物业管理公司的合作充分发挥了各自的优势，人才互补，资源充分整合，是一个多方共赢的合作方式。我们真诚与有战略型发展思路的企业合作，共同打造各自行业典范，推进行业的发展。21世纪，是中国物业管理行业进入发展、完善和成熟的重要阶段，在这个阶段将会出现一个竞争激烈、管理完善、服务理念提升的时期。对物业管理行业来说，质量理念和品牌理念的角逐市场环境的变化、竞争格局的形成、高新技术的应用、消费观念的更新，要求物

4、业管理企业从服务观念到服务方式，从经营理念到市场定位，都要作出相应的变革，才能适应发展的需要。家政服务业是随着社会经济的发展以及人民生活水平的提高而迅速崛起的新兴服务业，它对提高人民的生活水平、改善生活质量、促进就业、扩大内需具有积极的作用。家政服务业面向家庭，与人民群众生活息息相关。近年来，家政服务内涵不断扩展，服务内容延伸到人民群众日常生活的方方面面，呈现出多业态、多样化的发展态势。家政服务业在为家庭提供多方位服务，满足人民生活快节奏、高品质需求的同时，实现了行业自身的快速发展。目前，在北京、上海、深圳等大中型城市，有不少物业与家政行业成功联姻的典范，这也是市场发展的必然趋势。为了实现共同

5、发展，互利双赢的目的，我们经过慎重的考虑和认真的研究，决定利用各自的特点和优势，共商大计，谋求发展，在浩大的市场中抢占商机，实现我们共同的辉煌。我公司是一家从事家政、房产中介的机构，成立于XX年，是一家太原市品牌最老的家政公司之一，至今已有10年之久。是工商注册单位，集保姆、月嫂、钟点工、家教、家庭理财房产中介，擦玻璃、打扫家、地面墙面清洗、旧家翻新、水电暖改造、管道疏通、油烟机清洗、装修维修、新家开荒等全方位、人性化的服务。信誉之上，是太原市百强企业。总部设在太原市胜利街程家村东巷48号，是贵公司管辖区的邻居。多年来，积累了很多丰富管理经验，拥有一批专业的优秀人才，开拓了广阔的市场，在太原市

6、有了一些知名度。目前，有总部和一部已正常营业，现在正在筹建三部和四部也即将开业，我们充满信心，我们有着共同的目标，相同的最求，更多的互补优势，各有千秋，如果借助贵公司的优势，我们将如虎添翼，锦上添花。让我们一道，团结起来，共铸更大的辉煌。下面是我的想法，请予审议。1、 合作后希望能得到贵公司下属物业的支持，比如：广告可以在小区合理地设立，杜绝同行粘贴广告。2、 门卫保安可以禁止其它同行员工在小区内招揽生意。3、 尽量给本公司提供门面、办公室、和可能的便利条件。4、5、6、 管理费经双方协商而定。 促使物业给予适当的配合。 另外，有其它的事宜，由双方协调解决。以上仅代表我方单方面的意见，恳请各位

7、主管领导审核后提出贵方的想法和建议。愿我们合作愉快，我们的事业崇高而伟大，我们的道路长远而宽广，让我们肩并肩，手牵手，为我们共同的目标而奋斗！附件：见后面篇二：征稿启事合作倡议书联合其他报刊一同征稿倡议书1.活动背景目的和意义：为给广大地大文青提供更加优秀的投稿平台及发展空间，增强征稿效率。现试图联合其他报刊一同征稿以扩大征稿范围，缩短征稿途径，使投入的稿件得到最大效率的使用。2.具体征稿的宣传方面为了增大我校纸媒的影响力，我们可以联合进行征稿宣传具体宣传方式可以为：1. 各院各报刊新媒体征稿启事的联合发布；2. 张挂联合征稿的幕布；3. 张贴联合征稿的征稿启事。说明：宣传幕布可分为三部分整合

8、，第一部分：对于一些没有特殊投递的稿件可以投入共有的邮箱中进行共享。第二部分：对于一些有特殊文体征集的，可以一同征集相应的文体最后附上需要相应稿件的报纸以及其联系方式。第三部分：对于想登入特殊报纸的文青可以附属上所有报纸期刊的联系方式。3.征稿完毕后的稿件的分配征稿的方式如上分为三部分。需要对稿件分配说明的是：共同征稿的部分可以每隔固定的时间大家一起讨论决定各个稿件的去向。共同的稿件可以采用同院优先采用或者遵从读者的意愿进行稿件的分配。4.征稿过程中的稿件管理（邮箱）邮箱共有可以固定时间固定的报纸进行整理。开始合作单位共同商议确定一套完整的运作机制：包括邮箱的申请和整理，以及商议共同的时间选取

9、相应的稿件及其他因素，后期将逐步完善机制。 例如：A、B、C三个期刊决定一同征稿。并有个共同的邮箱。他们可以在征稿结束后分别选出自己心仪的稿件。并约定一个时间共同商议决策自己需要的稿件。如果有篇稿件同时选中，ABC三方可询问作者建议，经由作者决定稿件的去向。 资源编辑部XX-11-7 篇三：长期战略合作建议书关于有限公司与有限公司长期战略合作建 议 书 为了深化有限公司和有限公司多年来的良好合作关系，充分利用有限公司在省内建材行业的丰富资源和从业经验，充分利用有限公司在水泥行业的品牌信誉和领袖地位，突出互补优势，实施强强联合，通过创新新型工贸合作伙伴关系，在供应链和销售渠道建设上开展全面长期的

10、战略合作，以提升合作双方的市场竞争力，实现合作共赢目的，特提出本建议书。 一、行业背景经过“十一五”期间几年的快速发展，随着中国建材、海螺、华新、中国中材等国内水泥领军企业的强势进入，水泥行业的行业格局已发生根本性改变，突出表现为：水泥行业集中度越来越高，为水泥市场价格的合理回升和稳定创造了有利条件。目前，省内水泥产量70%以上集中到了南方、海螺、华新和中材等四大巨头旗下，其中有限公司又占到了50%左右的产能。产能的高度集中，有利于水泥市场的良性健康发展，有利于水泥价格的理性回归，水泥市场竞争也逐步走向规范和成熟，行业的协调能力和市场控制力逐步加强，特别是有限公司起到了很好的领头羊作用。所以从

11、XX年下半年开始，市场水泥价格整体回升上扬，而且能长期保持高位运行，彻底扭转了以往水泥行业散（企业散）、乱（竞争乱）、差（效益差）的局面。绝大多数水泥企业装备先进，管理规范，产量和质量普遍提升，区域供应保证能力大大提高，企业的赢利能力和综合实力得以加强，行业的话语权和抵抗市场风险能力也越来越强， 为水泥行业的整体健康和快速发展奠定了基础。围绕水泥企业服务的建材贸易企业也得到了长足进步，部分优秀的经销企业在激烈的市场竞争中脱韧而出，他们从业经验丰富，资源充足，资金雄厚，物流畅通，渠道成熟，具备为水泥企业提供最佳服务的综合能力和实力，能真正起到企业和市场的桥梁和二传手的作用。两型社会建设和众多重点

12、工程的投入（地铁、高铁、高速公路和水利等），为水泥企业提供了巨大的市场空间和广阔的发展前景，也为建材贸易企业大展身手提供了很好的发展平台。尽管目前供需矛盾依然存在，市场竞争仍然非常激烈，落后产能的淘汰任务还很艰巨，但有了当前良好的行业基础和发展局面，从总体上看，在未来的“十二五”期间，水泥行业还将迎来一个更好的黄金发展时机，也是建材企业做大、做精、做强的绝好机遇。二、企业背景水泥有限公司有限公司自成立以来，以资本和管理为纽带，先后并购和改造、等省内知名水泥企业，并在合适的市场新建了多家水泥企业，经过几年的发展，旗下近二十家水泥生产企业遍布省的各个市场角落，占据了水泥产量的半壁江山，成为省水泥行

13、业的水泥航母和领军企业。同时，通过不断的资源和管理整合，企业的管理水平得以不断提升，在省内的行业领袖地位越来越突出。随着企业产能和市场的不断扩大，对原材料供应商和水泥销售商的队伍要求会越来越高，培养和发展一批资金势力雄厚、从业经验丰富、原材料资源充足、市场开拓能力强、综合服务优良的战略合作伙伴，成了湖南南方水泥的当务之急。有限公司有限公司自成立以来，一直以水泥为服务重点，多年来双方合作非常愉快和默契，合作领域也越来越宽，不仅成为了水泥优秀的、供应商，还逐步成长为公司的水泥销售大客户，从供销两头竭诚为公司提供最优质和满意的服务，为公司的快速发展作出了最大的努力，也从中总结和积累了丰富的为终端企业

14、服务的从业经验。依托公司的支持和配合，借助公司和公司等资源平台，伴随着公司的高速发展，本公司也在不断壮大，稳定、充足的供应基地，准确、及时的物流保障，周到、贴心的优质服务，雄厚、充足的资金实力，为本公司赢得了良好的市场信誉和客户口碑。三、合作方式实施供销互保、货款联动的运作模式，即用原材料供应来保证水泥销售，相互促进，水泥销售货款全部从原材料供应款中转付。既加快了资金周转，又减少了水泥销售的应收帐款，还确保了水泥货款的安全。四、合作目标近期目标：XX年销售有限公司万吨以上。中期目标：未来3到5年销售有限公司水泥万吨以上。 长期目标：哪里有有限公司的水泥，哪里就有有限公司的服务。五、合作内容水泥

15、销售1、包装水泥和散装水泥合并计量。2、各水泥生产企业的销量合并计量。3、重点工程用水泥合并计量。4、各子公司（含控股公司）的销量合并计量。5、当水泥资源紧张时，在资源保障上给予倾斜。原材料供应1、以水泥销售货款为限，等额供应原材料。2、扩大原材料供应品种，在现有供应品种的基础上，增加其它原材料品种的供应。3、在同等条件下，给予优先采购政策。4、生产企业的原材料供应合并计量和转款。政策支持1、转款支持有限公司为有限公司设置专门的原材料和销售结算帐户，将供各水泥生产企业的所有原材料货款汇总到原材料结算帐户，统一进行内部转帐，然后再将转到销售结算帐户上的货款分配到各水泥生产企业作为水泥销售货款。2、融资支持一是采用货款联保方式进行担保贷款。二是当原材料货款不足时，收取承兑汇票并给予六个月免息。3、结算支持原材料货款按月结及时结算，并在当月将货款及时转款到销售结算帐户上予以分配。4、运输支持：散装水泥运输上给予支持和配合。