工程项目管理组织体系.docx

1、工程项目管理组织体系工程项目管理组织体系第一节、项目管理体系1、项目管理（1）建立由公司直管的形成以工程管理部牵头，以总部各职能部门参与、以工程公司专业管理为支撑的一级扁平化的工程项目管理履约体系。在公司主管领导的领导下，由公司各专业的技术专家组、公司各职能部门、工程公司对本工程进行指导，并通过项目的总体策划、专业策划、专项策划、工区标段策划、协力队伍资源策划等公司明确规定的策划标准，达到预测、预审、预防、预控的目的。使工程全过程顺利进行。公司主管领导的工作重心是协调和保证项目管理所需人员的到位、支撑项目部保证专业施工力量和资源的到位、对项目部工期、质量、安全、文明施工等目标的实现进行监督和管

2、理，既支撑项目部实现保证各项目标，又支撑项目部达到过程控制。专家组的工作重心是各项专业技术支撑，包括指导项目部制订施工方案、审批施工组织设计和特大施工方案，解决现场施工技术疑难等工作。（2）管理体系图项目部按三个层次、十项管理设置组织框架和管理流程。三个层次：项目领导层，由项目经理、项目副经理、项目总工程师、安全经理组成；职能管理层，设工程技术部、质量安全部、物资供应部、经营财务部及综合事务部；专业施工层，由专业分公司组建作业层，包括桩基专业、土建专业、钢结构专业、机电安装调试专业等。桩基础由我公司下属机械化公司履行专业支撑并实施；土建专业由长期合作的、参加十五、十一五规划建设的、已纳入我公司

3、专业紧密合作伙伴成建制的土建队伍实施；钢结构专业与当地钢结构公司合作制造；其它非关键的工程部位由紧密合作伙伴实施。项目管理组织体系图如下： 项目质量保证体系组织结构框图如下：2、主要管理人员表序号职务姓名备注1项目经理2常务经理3项目副经理4技术总工5施工员6质检人员7安全人员8材料人员9造价人员第二节、技术管理体系1、项目技术管理体系按照公司总工程师授权项目总工程师负责的管理体系，建立、落实项目技术管理总工负责制。在项目经理领导下负责项目技术管理，项目部下设技术质量部。技术管理按照施工组织设计、项目质量计划、安全技术方案、分部分项工程施工方案与施工作业设计、质量检验计划、技术交底等内容来开展

4、工作。除项目施工组织设计、重要单位工程施工方案、质量管理计划、安全技术方案等由公司总工审批外，其余均由项目总工审批。公司总工办指导审核项目部制定施工组织设计，公司交工办指导项目部交工验收，并检查、考核、全过程的技术资料归档工作。技术管理体系流程表如下：项目工程队质量、安全部工程技术部项目总工项目经理公司质量处公司安全处公司总工程师项目质量计划编制审核审批备案技术交底编制审核审批作业设计编制审核审核审批施工方案编制审核审批质量检验计划编制审批安全技术方案编制审核审核审核审批施工组织设计编制编制审核审核审批重要施工方案编制审核审核审核审批2、文件管理流程从工程开工开始，由项目总工程师负责，编制工程

5、竣工资料管理规划，安排工程部专人进行工程资料的收集和计算机管理，各专业资料人员每月上报资料一次，每季度项目总工程师进行交工资料检查。本工程按照除按现行档案管理规定向业主提供完整交工资料外，附全套电子版（CD光盘）交工资料，其中提供的材料合格证保证一份原件。如未按时交付，承诺结算时按工程造价的1%交付违约金，逾期不能按规定交付竣工档案，又没有及时与档案管理部门重新延缓期限的，每月按违约金的1%加收违约金。本工程交工验收的程序、标准及要求等，我方保证按业主工程竣工验收管理办法执行。施工方案编制及审批计划。3、新技术、新工艺、新材料推广计划（1）大型视准线技术大型视准线测量技术主要应用于连续生产纵向

6、基准线放样及变形观测。该项技术经研究所查新检索，其测量精度达到国际先进水平，已通过中十冶集团科技成果评审。该成果主要采用水平方向测微，可移动式强制对中，铟瓦合金标尺等装置及拟合求差数值处理技术，在400米的距离内直线测量精度为0.5mm。该技术采用了强制对中装置，多测回全圆观测分象限控制、水平方向测微、定尺寸测距常数修正等多项新技术控制中心距和间距偏差，用数字水准仪控制辊面标高。（2）地坪施工振动梁和磨光机的应用技术振动梁主要用来提浆和整平，取代了用刮尺整平这道原始工序。由于振动梁振动的过程中将石子振到下部，浆液浮在表面，这极大的减轻了人工提浆的作业量。通过振动梁与抹光机的结合使用，取代了用砂

7、抹子提浆和铁抹子压光这种完全依靠人工作业的原始做法。提高了砼工序的机械化程度、提高了砼表面的平整度与光洁度。4、项目涉及的施工技术规范及质量标准1）建筑工程2）工程测量规范GB50026-933）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20014）工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）5）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20026）建筑基坑支护技术规范JGJ120-997）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20028）砌体工程施工质量验收规范GB50203-20029）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200210）屋面工程质量验收规范GB50207-

8、200211）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200112）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200213）钢筋焊接及验收规程JGJ18-200314）混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-9515）钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200116）建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-200617）起重设备安装工程施工及验收规范GB50278-9818）电气工程相关标准19）建筑电气安装工程质量验收规范GB50303-200220）电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-200621）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-

9、200622）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-200623）电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-9624）企业标准25）角驰压型钢板施工技术规程Q/BGJ005-200226）角驰压型钢板屋面固定支架技术标准Q/BGJ007-200227）电缆桥架施工技术规程Q/BGJ016-200328）钢结构、非标设备、管道涂装工程技术规程BZQ（TJ）0011-94第三节、项目质量保证体系按照项目经理负责制原则，根据GB/T19001-2000 ide ISO90012000质量管理体系要求建立项目质量保证体系。项目质量保证体系由项目组织结构框图、项目管理制度、项

10、目岗位质量责任、项目资源配备、项目质量检查验收流程等组成。项目质量保证体系项目经理是本项目的第一质量责任人。项目经理部组建后，由公司工程管理部协助项目部形成项目组织结构，配备管理资源；由公司质量部监督协助项目经理进行项目质量管理策划，编制项目质量琥珀杯、黄山杯规划。项目质量保证体系组织结构框图如下：1、质量管理体系项目部主要岗位质量职责项目经理：本项目第一质量责任人，对项目资源配备，岗位工作划分，岗位职权分配等工作质量负责，并对本项目质量终身负责；项目总工程师：本项目质量管理及监督负责人，对分包（专业施工队）技术保证能力审定，组织图纸会审，施工方案编制，质量计划及创优规划编制，对项目测量、检测

11、、计量等工作质量负责；项目施工经理：本项目实施质量责任人，对分包技术保证能力审定，组织项目施工，按批准的施工方案进行施工；项目技术人员：负责专业工程的施工技术方案、质量的编制并进行施工的过程质量控制和监督；项目材料人员：对承担专业工程使用的材料（甲供、自采、分包商采购）及周转材料等质量负责。项目质量人员：对承担专业工程的质量验收计划编制、工序交接、工程隐蔽、质量评定验收、专业工程内容交付现场监理验收等施工过程的质量监督负责。2、质量监督检查体系项目部质量部设专职质检员，根据质量检验计划履行项目一级专检，负责全过程质量检查、隐蔽工程质量验收、工序质量验收、实体检查验收等工作；专业施工队设质量自检

12、员，物资部设材料进场验收员；技术部设见证取样试验管理员，负责过程中的检验试验；切实落实从材料进场检验、半成品加工、过程检查、隐蔽验收、实体质量检验。项目质量检查验收流程图如下：第四节、项目安全及文明施工管理1、管理体系的说明项目经理负责制、按三标一体化综合管理体系要求建立项目安全管理、监督体系。严格遵守当地安全主管部门及业主关于施工安全的规定。项目部设立明确的安全管理目标：重伤以上事故为零；无火灾事故；噪声、尘毒、三废达标率100；无环境污染事故；公司设立安全联合执法队，在公司安全生产委员会授权下，由公司安全监督处组织对项目部的安全管理行为进行监督、检查。项目部建立以项目经理为组长、专职安全经理直接负责的安全生产领导小组，下设安全监督站，安全监督站设专职管理人员，负责项目部的安全管理、监督工作。明确项目经理是本项目工程安全生产第一责任人，安全经理是安全工作直接责任人。各专业施工队按照规定，根据操作工人人数比例，按安全管理模式设置足够的专职安全监督检查员，实行三方合署办公的管理模式，监督各工序实施全过程的安全行为。项目安监站在安全经理领导下，整合各专业项目部、施工队专职安全员，统一安排、形成项目安全工作体系，包括：进场人员培训及能力确认、确定关键作业、完成工程危险分析、认可措施与方案并许可作业、参加班前会议、过程监督、检查改进等主要工作。2、管理组织体系图框