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1、项目管理复习题108建筑工程项目管理练习题(10887)答案见最后单选题1、作为业主方的项目管理，进度控制的主要任务是根据进度()报告，积极协调各单位之间的进度关系。A跟踪和控制B目标控制C实际投资D跟踪和投资单选题2、属于工作流程组织的任务有()。A投资控制工作流程图B施工阶段工作流程图C设计单位工作流程图D与工程管理有关的信息处理的流程多选题3、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务包括()等。A工程信息控制B施工质量控制C工程合同管理D项目人力资源管理E组织项目管理班子多选题4、监理工作的规范化体现在()。A工作目标的确定性B监理实施细则的针对性C

2、职责分工的严密性D工作的时序性E组织机构的稳定性单选题5、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估单选题6、建筑工程管理方法的特点是()。A缩短了工程项目的建设工期，使部分工程分批投产，提前获得收益B调节计划进度与实际进度的改变C动态控制设计进度D加强与业主，监理单位，科研单位与承包商的协作与配合单选题7、在建设一个新的工程项目时，应重视开发和充分利用国内和国外或类似工程项目的()。A有关信息资源B有关信息技术C有关管理方法D有关网络技术多选题8、招标投

3、标综合性法律规定的内容主要包括()。A必须招标制度的规定B建设项目招标方案核准制度的规定C规范建设工程管理的相关规定D投资管理方面的规定E招标公告发布制度的规定单选题9、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估多选题10、以下关于建设工程项目成本管理说法正确的是()。A成本计划是开展成本控制和核算的基础B成本核算是对成本计划是否实现的最后检查C成本分析是成本考核的依据D成本预测是成本计划的编制基础E成本控制是成本计划的基础多选题11、按照招标标法的规定，

4、()可以不进行招标，采用直接发包的方式委托建设任务。A施工单项合同估算价150万元人民币B重要设备的采购，单项合同估算价150万元人民币C监理合同，单项合同估算价150万元人民币D项目总投资4000万元，监理合同单项合同估算价30万元人民币E项目总投资2000万元，监理合同单项合同估算价30万元人民币多选题12、发包人将某建设工程项目以固定总价合同的计价形式发包，为了合理分摊风险，发包人在合同中约定重大变更或其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。为此，需要在合同中明确()。A定义重大变更的含义B累计工程变更的幅度C允许变更的内容D调整合同价格的方式E调整合同价款的支付方式单选题13、党的十七大

5、报告提出了建设生态文明的要求，并把生态文明建设与经济建设、政治建设、文化建设、社会建设一起作为全面建设小康社会的重要任务，深入贯彻落实科学发展观，积极推进生态文明建设，需要各地区各部门结合自身实际，大胆实践、勇于探索。根据中央的精神和要求，山东省聊城市_。建设生态文明市，在理念和内涵上都与过去提出的建设生态市有所不同。生态市建设主要涉及处理好经济发展与环境保护的关系问题，重点是控制污染、节约能源、改善环境；而生态文明市建设则涉及经济社会发展的方方面面，需要落实到经济、政治、文化、社会等各个领域。近年来建设生态市的实践使我们越来越认识到，仅仅通过生态市建设还不能完全解决经济社会科学发展的问题，必

6、须进一步树立生态文明理念，实现从传统的征服自然观念向树立人与自然和谐相处观念转变，实现从以过度消耗资源、破坏环境为代价的粗放型增长模式向以人为本、全面协调可持续的科学发展模式转变。适应建设生态文明市的要求，聊城市重点抓了以下几个方面的工作：发展生态经济。立足本地优势，大力发展生态工业、生态农业和服务业。在生态工业方面，按照做大、做强、做稳、可持续发展的要求，积极推动科技创新，大力抓好节能减排，培植一批大企业和高新技术企业。在生态农业方面，推行蔬菜大棚轮作制，大力发展无公害、绿色、有机农产品。在服务业方面，以旅游度假和商贸物流为重点，着力抓好水中古城的保护性开发、马颊河生态文化旅游度假区等项目和

7、煤炭、化肥、有色金属、农副产品等大型物流基地、专业市场的建设。改善生态环境。下大力气抓好大气污染、水污染治理，保护和改善生态环境。近年来，全市160多万亩沙荒地得到治理，森林覆盖率达到28.13%，城市绿化覆盖率达到37.2%，城区空气质量良好率达到91.8%。培育生态文化。倡导崇尚简朴节约、使用绿色产品、追求健康向上的生态生活方式，大力推进资源节约型、环境友好型社会建设。在城市建设中注意突出文化个性、提高文化品位，充分发挥文化资源丰富的优势，促进人的素质和社会文明程度的提高。促进社会和谐。坚持在经济发展的基础上不断改善人民生活，让人民群众共享改革发展成果。认真解决就业、教育、收入分配、医疗卫

8、生、社会保障、社会治安等民生问题，促进社会和谐稳定。2008年，全市财政用于民生方面的支出大幅增长，其中环境保护支出增长230.8%，就业和社会保障支出增长35%，教育支出增长19.9%，医疗卫生支出增长41.8%。填入横线处的语句排列恰当的一项是()。努力建设生态文明市将建设生态文明作为贯彻落实科学发展观的重要载体推动全市经济社会又好又快发展收到了一定成效ABCD单选题14、属于工作流程组织的任务有()。A投资控制工作流程图B施工阶段工作流程图C设计单位工作流程图D与工程管理有关的信息处理的流程多选题15、建设项目实施期的项目实施组织策划包括()。A业主方项目管理的组织结构B任务分工和管理职

9、能分工C项目管理工作流程D建立编码体系E方案设计竞赛的组织多选题16、项目监理组织开展监理工作的主要依据是()。A监理工作任务B业主正当要求C承建商正当要求D工程建设监理合同E其他工程建设合同单选题17、业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理()。A职能分工表B任务分工表C组织分工表D工作流程分工表单选题18、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评

10、估多选题19、在国际上，对项目经理的地位、作用和特征的描述是()。A项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人B项目经理是一个技术岗位C项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权D项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调E项目经理是施工单位法定代表人在项目上的代表人多选题20、服务性是建设工程监理的一项重要性质，其管理服务的内涵表现为()。A监理工程师具有丰富的管理经验和应变能力B主要方法是规划、控制和协调C建设工程投资、进度和质量控制为主要任务D与承建单位没有利害关系为原则E基本目的是协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用单选题21、工程咨询评估中，

11、主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估多选题22、设备承包商项目管理的主要任务有()。A保证按合同，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的技术质量、缺损件等问题B按照合同约定完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作C保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致D保证业主在使用其所提供的设备或其他任何一部分时，不受第三方提出的侵犯其专利权、商标权和工业设计权方面的要求E在施工过程中按规定程

12、序及时主动、自觉接受监理工程师的监督检查；提供业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表多选题23、总监理工程师应对项目监理机构内的每一个岗位都订立明确的工作目标和岗位责任，使()。A管理职能不重不漏B事事有人管C人人有专责D人员能力互补E人员性格互补单选题24、建设项目管理的内涵是自建设项目开始至建设项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的投资目标()和质量目标得以实现。A控制目标B策划目标C进度目标D整体目标多选题25、信息技术在建设工程管理中的开发和应用的意义在于()。A“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理B

13、“信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率C“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性D“信息获取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作E项目参与者众多，信息量大，形式多样多选题26、施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，其主要管理任务有()。A控制施工的成本B负责施工资源供应的组织C负责施工的招标工作D负责整个工程的施工安全施工总进度控制E负责施工发包工作单选题27、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目

14、标包括项目的投资目标、()和质量目标。A组织目标B进度目标C合同目标D信息目标多选题28、下列项目管理措施中，属于组织措施的有()。A调整项目管理任务分工B调整项目管理班子人员C调整管理的方法和手段D加强合同管理工作E改变施工管理方式单选题29、()并不是一个专职的专业技术人员，他的工作与工程师的工作完全不同，他是一个设备监理任务(临时的、一次性的任务)和设备监理机构(临时机构)的负责人。A设备监理工程师B总监理工程师C项目经理D设备监理公司经理单选题30、()是商业银行对风险的类型、性质和程度进行系统详细的分析后，从内部组织管理、业务经营活动等方面采取措施来控制、转移或化解风险，使风险预警信

15、号回到正常范围。A准确性处置B预控性处置C全面性处置D适度性处置-1-答案：A暂无解析2-答案：D考点 1Z201025掌握项目管理的工作流程组织解析 工作流程组织的任务包括：设计准备工作的流程、设计工作的流程、施工招标工作的流程、物资采购工作的流程、施工作业的流程、各项管理工作的流程、与工程管理有关的信息处理的流程。3-答案：A,B,C暂无解析4-答案：A,C,D解析 本题考查重点是对“建设工程监理实施程序”的掌握。监理工作的规范化主要体现在：工作的时序性。职责分工的严密性。工作目标的确定性。因此，本题的正确答案是ACD。5-答案：D暂无解析6-答案：A建筑工程管理(CM，Construct

16、ion Management)方法是近年来在国外推行的一种系统工程管理方法，其特点是将工程设计分阶段进行，每阶段设计好之后就进行招标施工，并在全部工程竣工前，可将已完部分工程交付使用。这样，不仅可以缩短寸：程项目的建设工期，还可以使部分工程分批投产，以提前获得收益。7-答案：A考点 1Z207032了解工程管理信息化8-答案：A,B,E暂无解析9-答案：D暂无解析10-答案：A,B,C,DE是概念性错误，成本计划和成本控制的关系：成本计划是开展成本控制和核算的基础。11-答案：A,E各类工程项目的建设活动达到下列标准之一者，必须进行招标： (1)施工单项合同估算价在200万元人民币以上； (2

17、)重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上； (3)勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上。 另外，即使单项合同估算价低于上述规定的标准，但项目总投资在3000万元人民币以上的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，也必须采用招标方式委托工作任务。12-答案：A,B,D暂无解析13-答案：D解析 按照常理顺序应该是设定规划一具体实施一取得成效。所以应该在最前面。排除B、C。是讲具体实施过程的，讲的是效果，所以应该在的前面，排除A，答案为D。14-答案：D考点 1Z201025掌握项目管理的工作流程组织解析 工作流程组织

18、的任务包括：设计准备工作的流程、设计工作的流程、施工招标工作的流程、物资采购工作的流程、施工作业的流程、各项管理工作的流程、与工程管理有关的信息处理的流程。15-答案：A,B,C,D暂无解析16-答案：D,E解析 项目监理组织开展监理工作的主要依据是工程建设监理合同和其他工程建设合同。17-答案：B暂无解析18-答案：D暂无解析19-答案：A,D暂无解析20-答案：B,C,E解析 建设工程具有服务性，是从它的业务性质方面定性的。建设工程监理的主要方法是规划、控制、协调，主要任务是控制建设工程的投资、进度和质量，最终应达到的基本目的是协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用。这就是建设工

19、程监理的管理服务的内涵。21-答案：D暂无解析22-答案：A,B,C,D设备承包商项目管理的主要任务包括： (1) 保证按合同，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的技术质量、缺损件等问题； (2) 按照合同约定，完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作； (3) 保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致； (4) 保证业主在使用其所提供的设备或其他任何一部分时，不受第三方提出的侵犯其专利权、商标权和工业设计权方面的要求； (5) 完成合同规定的其他工作。23-答案：A,B,C解析 本题考查重点是对“项目监理

20、机构内部的协调”的掌握。总监理工程师对项目。监理机构内每一个岗位，都应该订立明确的目标和岗位责任制，应该通过职能清理，使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，同时明确岗位职权。因此，本题的正确答案是ABC。24-答案：C暂无解析25-答案：A,B,C,D暂无解析26-答案：A,B,D暂无解析27-答案：B考点 1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务28-答案：A,B解析 投资建设项目目标动态控制的纠偏措施中，组织措施分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措旌，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。29-答案：B暂无解析30-答案：C解析 全面性处置是商业银行对风险的类型、性质和程度进行系统详细的分析后，从内部组织管理、业务经营活动等方面采取措施来控制、转移或化解风险，使风险预警信号回到正常范围。