中小企业发展现状以出路探索.docx

1、中小企业发展现状以出路探索中小企业的发展现状以及出路探索前言企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。传统的企业大多是劳动密集型，现代的高科技企业大多是知识型创造企业，中国的企业正在向知识经济转型。简言之，企业就是指，依法设立的以营利为目的、从事商品的生产经营和服务活动的独立核算经济组织。企业像生物一样是一个充满活力的有机体能呼吸、成长、壮大，并能在商品经济中不断强化他的竞争能力、应变能力、创新能力、开拓能力和发展能力，使他能自行增殖，自我发展不断成长壮大。我国国民经济力量的强弱不仅取决于他所拥有的企业数量更重要的是

2、取决与每个企业活力的大小。因此企业这个社会生活中最活跃的因素的兴旺直接影响我国经济发展的速度与质量。中小企业是推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量。特别是当前，在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面，均发挥着越来越重要的作用。为此，正确指导国有小企业改革，大力扶持各类中小企业发展，已成为当前一项刻不容缓的战略任务。摘要经济危机从06年底到莱特兄弟公司宣布破产的那天开始爆裂持续到今天已经演变为一场遍布世界各地影响到各个领域的全球行危机。在这场经济危机的大背景下，我国整个制鞋业除了欧盟的贸易壁垒阻碍，还面临 “人民币升值”“原材料、能源价格上升

3、”、“工人难招”“国际贸易摩擦争端多发”以及“贸易增长方式转变和产业结构调整”等多重压力。 党的十七大报告提出要“促进个体、私营经济和中小企业发展”。中小企业是国民经济中一支重要而活跃的力量，无论是在发达国家还是在发展中国家，中小企业都在其各自的经济活动中起着极其重要的作用。随着我国经济体制改革的逐步深入和国外宏观经济环境的重大变化，当前中小企业发展面临着许多新的机遇和挑战。严峻的经济危机下,面对层出不穷的各种质量标准和接二连三的反倾销调查，中国的中小型企业到底应该何去何从。因此，我们特组“赴社会实践团”以成丰鞋业有限责任公司为例对出口型制鞋企业的现状进行调查研究。从中我们得到了一些数据和结论

4、,经过总结概括后,整理出以下容,从中难免疏漏百出,还敬请批评指出.关键词企业、经济危机、发展现状、出路探究正文在我们前往成丰鞋业有限责任公司一周多的社会实践调查，我们发现了在经济危机的阴影下,该公司确实存在许多的问题。成丰鞋业有限责任公司创建于1994年，厂房面积5000平方米，现有工人300人，专业生产各种款式的沙滩拖鞋。现有流水线3条，月产沙滩鞋50万双，销往欧美、日本、南美等国家和地区。通过与公司领导、车间主任、公司职工社会人士访谈中我们发现了当前企业在经济危机下的存在的问题与缺陷，当然这些问题不仅是存在于该地区该行业的，许多中小型企业一样也存在着这样或者是那样的相似的问题。现在将存在的

5、问题归纳如下：国家政府方面：1、国家的政策引导不到位。国家作为公共服务的提供者和支持者,然而目前政府似乎还没有完成一次成功的转型.直面现实,缺乏比较有效政策引导和有力的法律保护是中小企业面临的又一生存性问题。健全的立法是中小企业稳定发展的基本保障，而这恰恰成了在与大企业的竞争中往往成为不正当竞争的牺牲品，为了维护中小企业的生存与发展，世界上许多国家都颁布制定了维护中小企业权益的法律与法规，以保护中小企业的正当权益。而我国在这一方面显然做的不足。此外，我国对中小企业的发展缺乏长期和系统的发展战略与规划。目前，还没有一个专门独立的系统机构从事中小企业这一群体的管理。随着我国改革开放的不断深入，中小

6、企业在国民经济中的作用越来越大，地位也日益提高，迫切需要国家成立专司中小企业的管理机构，以便从政策的制定、产业规划发展的拟定、结构的调整、产业信息与市场信息的提供，开展技术指导与咨询上，进行统一的宏观管理。这些因素影响了已有中小企业的健康发展，也使创办中小企业的难度加大，成为影响国民经济持续健康快速发展的“梗阻 之一。 以成丰公司为例，自从建厂以来就极少受到相关部门的重视，更别说什么指导，国家颁布的许多法律在管理部门处出现断层，无法真正的到达企业，让企业所了解，让公司受益。尤其在经济危机的强大压力下，公司发展更是举步维艰，而相关鼓励部门的指导与咨询却始终没有见到踪影，这对于缺少战略发展视野的中

7、小企业来说，失去很多重新振兴的机遇和信心。2、政府、银行对于中小企业的贷款监管过于严格。众所周知,充足的资金是企业生存的血液和不断发展的前提保证，但令人遗憾的是虽然中小企业在国民的经济体系日益占据有力地位，在改革开放的经济中更是显示出强大的活力和生机。但由于银行缺乏利益驱动,银行业普遍强化了信贷管理，以规避贷款风险为第一原则，相对于大型企业，中小企业贷款风险大；银行对中小企业贷款在同等数额上必须投入更多的人力、物力和财力，贷款成本高使银行缺少对中小企业贷款的利益驱动。融资难成中小企业心头之痛。由于长期受传统体制的影响，中小企业融资和获取资金难的问题一直没有得到很好的解决，成为长期困扰制约中小企

8、业发展与生存的瓶颈问题。 在建设公司初期，现今的公司总经理也是当出乎这个企业的创始人，当时他也是抱着一腔热情办起这个公司来的，而当时所需要的资金不是我们在国外的一些地方所就了解到的一样银行会有完善的借贷系统，以帮助企业的建立和发展提供完备的资金支持，而是仅仅依靠自身的努力筹集款项。当前危机下，公司的订单严重减少，运转资金出现严重亏缺，而没有得到任何的资金扶持，任由其自生自灭。企业自身方面：1、故步自封、缺乏进取的决心和勇气。企业在参与市场活动的过程中，每一次市场消费者消费习惯的改变或者渠道承受能力和选择性的改变，都要求企业能迅速适应这种变化，并马上做出积极的反应。历史经验不止一次表面，反应越快

9、的企业，成活的几率越高，竞争力越强；反之，则会被市场淘汰。任何形式的盲目自大，固步自封必然导致自身的衰弱。同时，受到严峻的经济形势和某些评论家的言辞影响，许多中小型企业往往缺少积极进取的决心和突破困难的勇气。2、设备更新滞后、技术水准普遍偏差。一个企业的长足发展离不开先进的技术，也离不开一定的生产设备。由于中小企业缺少充足的资金来发展生产技术，改进和更新生产设备，其车间的生产设备大多已经老化，跟不上新式机械化的生产步伐，再加上设备缺少必要的保养和维修，更使得生产效率偏低，无法与大型的设备先进、技术水准高的企业竞争，在对外的贸易中也就渐渐失去了价格等方面的优势，从而陷入发展滞后的困境。3、对于职

10、工的关心不够，福利保障存在极大空白，无法调动职工的生产积极性。中小企业的招工与外企和国企招募存在极大的差别，在签订协议时往往很少涉及到员工的权益保障问题，等到员工进入参与工作后，除了给予某些重要的管理人员一定的福利保障以外，绝大部分员工根本无法享受到企业所提供一系列应当需要并且拥有的福利保障。长时间的保障缺失也严重影响了员工的生产积极性，同时还可能在舆论上形成巨大的压力。4、对于人才的培养引进和培养不够，任人唯亲的现象时有发生我国的中小企业大多数都是家族管理模式企业，家族企业在创业的时候，是靠一些亲属或朋友的大相助才度过那创业的非常时期。但随着企业的发展，家族式管理的企业对企业发展产生了一种局

11、限，严重制约企业的发展。.很多企业都是家长决策，这种决策模式对提高决策率的同时，也带来决策的不科学，给企业带来一定的风险，而且这些企业往往用人唯亲，不是用人唯贤。企业的管理人员通常是企业主的直属亲戚或子女。很多不懂企业管理的人走向领导岗位，而那些真正富有才干，能为企业的发展出谋划策的人擦却被拒之大门之外，从而降低管理水平。以成丰为例，企业的法人代表兼公司主管为总经理的儿子，而他的学历并不高，而且能力平平没有什么特别的职业技能，却承担着公司第二把手的重担。而那些精于业务，确有才干的职工却只能默默无闻任凭被掩盖和埋没了。企业员工方面：1、自身知识水平、素质偏差、没有提高自身技能的欲望。在千变万化的

12、市场经济浪潮中，激烈的竞争使企业要求自己的员工都具有较高的素质，来应对这种竞争。一个能够取得成功的现代化企业，它的员工一般都具有较高的素质。在市场激烈竞争的今天，企业要生存发展，就必须提高市场竞争能力。员工素质的高低直接影响到企业竞争的成败，员工素质跟不上企业发展和市场竞争的需要已成为制约企业做强做大的“瓶颈”，提高员工队伍的整体素质，不仅是关系到国家强盛、民族兴衰的一项全局性、战略性的任务，也是增强企业竞争力、促进企业发展的重要途径，更是广大员工根本利益之所在。而我们面临的问题时当前我国企业，尤其中小型企业员工的自身知识水平、素质总体偏差，而且更为可怕的是他们并意识到自己的所作所为，没有提高

13、自身技能的欲望。 在成丰公司中我们得知到该企业里的员工的总体受教育程度在初中以下水平，极少数受到正规的职业培训和技能提升，因此员工素质偏低，这对于公司的长远发展会造成许多消极影响的。2、消极工作、缺乏创新的积极性和热情。 员工队伍的整体素质，不仅是关系到国家强盛、民族兴衰的一项全局性、战略性的任务，也是增强企业竞争力、促进企业发展的重要途径。员工的思想意识和觉悟更是企业不断发展的关键和不竭动力。然而由于自身素质偏低、长时间从事同一项枯燥的工作以及经济危机的沉重打击，员工大多消极工作、缺乏创新的积极性和热情。在与成丰公司职工谈话的过程中我们发现对于许多员工抱着是“只要上班就有工资的”或者“反正与

14、我们没有什么关系”的工作态度，缺少对职位、对工作的满意并全心全力去为之努力拼搏，这是以后的发展是极为不利的。针对以上出现的问题，我们努力尝试的提出一些想法，希望能对当前的问题提出自己的一点见解，当作是中小企业的发展现状研究后的一点出路探索吧！国家政府方面：1、加强国家的政策引导、努力做到“适时、适当、适合”，不能光埋头发现问题、而不提出能解决问题的措施。首先，政府应该是社会公共事务管理者，面对各种所有制的中小企业、各种产业领域的中小企业、各类地区不分城乡的中小企业，提供政策和服务等支持。其次，政府在扶持中小企业发展中主要职责应是：制定有利于中小企业与大企业公平竞争的发展规划与规则；推动和构造有

15、利于中小企业健康发展的社会化促进体系，特别是信用体系和担保体系；引导和鼓励社会对中小企业的中介服务；加大政府对中小企业的财税支持力度；完善和健全对中小企业的行政监督和支持引导。2、放松对中小企业的贷款监管，给企业应有的“血”和生产空间，即使不能给予中小企业更多的优惠，至少在贷款上与国企和大中型企业一视。为此政府机关必须注意体制障碍，由于银行对大企业放款和对小企业放款的机制几乎完全不同。相比较而言，银行对大企业放款成本低，收益高，对小企业放款是一个成本高而收效低的业务，根本就不适合运营成本很高的大型机构来运作。再者，在帮助中小企业争取资金支持的同时，必须引导中小企业逐步建立信用体系。如此，中小企

16、业得到发展的重组资金有利于其鼓起信心和勇气，努力争取自己的经济效益，以期得到银行的认可，从而扩展更多的发展渠道，完成自身的适当转型和提升。企业自身方面：1、加快信息的流通和协调，提高预防和抵御风险的能力。当前，不少中小企业都在同样的行业生产着同样的产品，如果能够以产业的发展为重，联合起来，无论是竞争企业的联合还是互补企业之间的联合，竞争力就会大大提高。加强企业间的联合与协作，以众多水平不同、层次各异的企业为基础，形成一个比较固定的分工配套协作体系，从而提高经营管理素质与效率。其次，中小企业要规治理结构。规的法人治理结构不能保证企业一定盈利，但却能对企业盈利起到催化作用。中小企业要求得生存与发展

17、，必须在经营体制和经营方式上进行真正的改革，规企业治理结构，强化部财务管理，谋求最佳营销策略，提高自身“造血”功能和积累能力同时坚持以诚信为本，并在此基础上加强与银行的沟通，及时将企业的生产、经营、财务状况等信息反馈给银行，增进相互了解，实现信息对称，建立互信的银企合作关系。加快自身与外界各方面的信息的流通和协调，以提高预防和抵御风险的能力，促进企业自身高速、健康、有序的发展。2、制定相应的长期发展战略、中期的发展模式、短期的发展措施。一个成功的企业必须要明确企业的生存发展方向，解决企业市场定位问题。一要擅于“见缝插针”，寻找并利用市场“间隙”，做到“专而深”、“小而精”，在一些大企业无法涉足

18、的领域大显身手。二要具备审时度势，迅速进行调整的经验与能力，时时洞察市场动向，作好“变”的准备，以求在市场竞争中占有一席之地。管理一个企业就像做一件事一样，“凡事预则立，不预则废”，只有明确的目标方能知道自身下一步该往哪里走，该如何走，而不会使得遇到问题时显得慌乱无措，以至于遍体鳞伤，惨淡收场。3、多予以企业职工多一点的关心，完善失业保险和医疗保险等福利保障，运用马斯诺需要层次理论，提高职工的生产积极性。心理学家马斯洛认为人有五种基本需要：生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重需要、自我实现需要。这些需要属于不同层次，构成一个需要的“金字塔”。马斯洛指出，只有低级需要基本满足之后，才会出现高

19、一级的需要，也就是说，人的基本需要是由低级向高级发展的，具有连续性。因此给予企业职工适当的物质奖励和精神鼓舞可以有效的调动起员工的生产积极性，为应对经济危机和企业困境提供坚实的后盾。4、加快人才的培养和引进，避免任人唯亲的现象发生，而应该做到任人唯贤。中小企业在吸引人才方面本身就缺乏与外企和国企的优势，所以更应该树立“人才兴企”的观念，提高中小企业员工的素质。一方面要高度重视在职职工队伍的稳定性，加强职工职业技术培训工作，通过岗位竞赛和劳动技能大比武等形式，充分调动职工学习和掌握科学文化技术知识的自觉性和积极性。另一方面可通过吸引技术和文化素质较高的劳动者到企业“安家落户”，不断加强企业文化建

20、设，增强企业的凝聚力。企业员工方面：1、努力提高员工自身知识水平、技能素质。在千变万化的市场经济浪潮中，激烈的竞争使企业要求自己的员工都具有较高的素质，来应对这种竞争。一个能够取得成功的现代化企业，它的员工一般都具有较高的素质。一个员工，至少说是一个普通的员工应该全面掌握本岗位工作的理论知识和技能，能够胜任现岗位的工作。要按照本岗职责权力，独立的、熟练地处理工作中遇到的各种问题。另一方面，还要具备与自己业务工作相关联的知识，最好是一专多能，能够适应一人多岗的要求。理论和技能的学习不能只拘谨在学校学习的那些知识，在科学技术飞速发展的今天，应当有较强的自学能力，不断的学习新的知识，以适应时代和时势

21、的发展。2、提高思想觉悟，提高职业道德，培养与企业共进退、共患难的决心，提高生产积极性。职工是企业的主人，职业道德是思想道德体系的一个重要的组成部分，是人的道德观念在从事某种职业时候的具体体现。一个员工没有良好的职业道德素质，是不会成为一名合格的企业员工。一个合格的企业员工，他的职业道德素质就是要有爱岗敬业的精神，热爱自己的本职工作，对自己所在的企业有主人翁的责任感，工作勤恳，态度认真。当前危机下，企业正面临着前所未有的挑战，公司大都面临着严峻的形势，这就更需要员工培养与企业共进退、共患难的决心，提高生产积极性，以帮助公司尽早度过难关，恢复企业的正常运转。结语虽然经济危机给我国经济带来了巨大的

22、困境，尤其是中小型企业面临破产、倒闭、生产衰败等毁灭性的灾难，但我们在观察到经济危机带来不利影响的同时也提供了不少机遇，只要国家、企业、员工三者能结合起来，共同尽心尽力面对经济危机，正视其所带来的影响，我坚信我国的企业发展依然会是个“春天”，我坚信，明天会更好！参考文献1匡茂华 纯 “缝隙？大道？中小企业生存战略选择”中国小企业2涌 “国外对中小企业的扶持及启示”中国企业报3陆道生 王慧敏中国小企业的创新与发展 人民4吴敬琏 “发展中小企业是中国的大战略” 改革5俞建国 “中国中小企业发展的长期战略任务”中国经贸导刊6艾芳 “解析我国中小企业发展现状” 经济日报7存芳 “中小企业改革与发展中的关键问题解析”财经问题研究8石军伟“试论中小企业制定战略的原则及选择模式”中国集体经济9国务院发展研究中心产业部“十五”产业政策要点（八）促进中小企业发展（上、下）10文国权 “中小企业如何实施战略管理” 市场报