ERP沙盘模拟CEO助理实训总结.doc

1、ERP沙盘模拟实训总结所在组第三组担任职务CEO助理学号0918040208姓名刘新山我认为我们组的经营决策是不错的。但也有不足之处：1、.由于我和CEO的失误，长期贷款偏少，而且贷款并没有合理的利用。2、头两年没有合理的扩大产能，生产线没有及时更新。导致后期产能更不上，不敢多拿订单，销售收入减少。3、没有合理的减少综合费用。比如什么时候购买生产线可以减少折旧，广告费既投中又不浪费。4、我们团队由于部分关键人物临时有事，导致决策不完善甚至失误。比如出现了2次生产线停产，4次贴现，贴现金额达几千万。5、由于听说只做5年，产品研发上我们一直认为不需要研发时间长久的P3产品，以致在最后一年没有拿到价

2、格高昂的P3订单。前期我的职责不够明确，协助CEO参与了很多的工作，后来我负责按书上的流程演练再在电脑实际操作的提示工作，在书上做好记录，并及时发现问题。从第三年开始，我们团队很协作，各司其职，各尽其能。总的来说，做财务的冉莉和刘金磊谨慎认真，每一笔帐都作了详细的分录，但贷款过于谨慎，导致；做营销的杨晓辉对广告费和订单分析相当细致，几次广告投得很不错，只出现了一次失误导致紧急采购。做生产的柏伟在起初就计算一年的生产能力和原料需求。做采购的按生产计划按时采购，总共失误了2次，导致生产线停产2次。这次ERP实训让我们感受到了团队就是要团结，就像我们的口号说的“齐心协力，共创佳绩”，凭着细致和认真，我们的经营还算不错。并且在这一次的ERP实训中，我学到了很多实务知识。如企业如何运作，如何管理一间公司，如何让公司赚钱等等这些都很重要。在这次的实训中，让同学们之间加深了友谊，加强了大家的团结性，在学习之余，还加强大家的团结，实训让我们很开心.