唐滦管控中心项目实施方案1修订稿.docx

1、唐滦管控中心项目实施方案1修订稿唐滦钢铁有限公司管控中心项目实施方案（草 案）唐滦钢铁有限公司2008-09 目 录1 管控中心项目概述 22 管控中心项目的组成 23 管控中心各机构的简要描述 33.1 生产指挥调度中心： 33.2 能源管理中心： 33.3 信息监管中心： 43.4 安保控制中心： 63.5 各管控中心的关系： 64 管控中心项目领导小组 65 管控中心项目的实施方法 85.1 实施策略 85.2 实施步骤 81 管控中心项目概述唐钢滦州钢铁有限公司在建设高精尖产品生产基地的同时，决策建设唐滦公司的整体信息化项目，该项目是集资源规划（ERP）、生产指挥调度中心、能源管理中心

2、、信息监管中心、安环、保卫、消防指挥控制中心于一体的公司级的综合性管控中心。各兄弟钢铁企业已把加强信息化管理与控制作为企业生存、发展、创新并参与国际竞争的重要措施之一。管控中心是唐钢滦州钢铁有限公司的管理枢纽，可实现唐钢滦州钢铁有限公司对资源和生产的集中管理、统一指挥。以实施管理的科学化，优化企业资源配置、提高效率、降低成本、改进质量、改善营销服务、增强透明度、加强内部制衡、完善决策程序、增强企业的市场应变能力，全面提高企业管理水平、促进管理创新。管控中心大楼内主要包括生产调度指挥中心、能源监控中心、信息监管中心、安环保卫消防监控中心。2 管控中心项目的组成 生产调度指挥中心 生产组织和协调

3、事故处理和分析 能源监控中心 能源管理信息指标和能源设备状态的的监视 能源平衡、能源分配动态调整 信息监管中心 网络监控 信息管理 通讯调度 安环保卫消防监控中心 安全管理 环境监控 煤气监控防护 保卫监控管理 消防监控管理3 管控中心各机构的简要描述3.1 生产指挥调度中心：系统功能隶属于生产部，工作范围包括全公司范围内的生产组织和调度，应急事故处理和协调、保障公司范围内的生产顺行。主要工作职责 负责公司日常生产的指挥、协调及统一调度。有权调动公司一切资源以处理生产装置的紧急状况。 组织召开生产调度会，搞好生产调度及生产统计工作。 组织和处理重大事故的调查、分析、上报工作。负责公司生产计划的

4、编制与下达工作。3.2 能源管理中心：系统功能隶属于动力能源部，主要负责主要能源的指标监视及主要能源设备状态监视和操作，对能源系统及相关生产单元进行全面监视和控制，确保其安全运行。能源生产管理人员借助EMS系统，完成主要能源指标监控、技术分析、统计报表输出等功能。 能源管控中心管控的范围： 供配电系统（监、控） 氧氮氩系统 压缩空气系统（监、控） 煤气系统（监、控） 蒸汽和发电系统 给排水系统 铁前、铁、钢、轧生产的相关情况 能源管控中心的职责：能源管控调度人员通过能源管理系统（EMS）监控全公司范围内的能源供应、供需平衡、和主要能源设备的状态监控。组织和协调突发事故时的应急处理。3.3 信息

5、监管中心：系统功能隶属于各相关部门，主要包括： 网络监控中心 网络设备状态监控 网络安全监控 信息监管中心 ERP信息管理（或产销一体化管理）FI/CO财务与成本管理PP生产管理MM物流管理QM质量管理SD销售管理PM设备管理PS项目管理HR人力资源管理等 MES信息管理铁前DSS系统：生产计划管理、质量管理、物料跟踪、数据收集、成本管理、通讯管理、报表及统计查询管理等。钢区MES系统：生产详细排产、质量控制和管理、物料跟踪管理、数据收集管理、成本管理、通讯管理、报表和查询管理及生产统计和分析等。轧区MES系统：生产详细排产、质量控制和管理、物料跟踪管理、数据收集管理、成本管理、通讯管理、轧辊

6、管理、报表和查询及生产统计和分析等。检化验系统：性能检验子系统、化验子系统、检化验标准管理、检化验设备管理等。物流管理系统：原料进厂、中间品转序、各级库存管理、成品请车、发运等。 通讯调度中心： 全厂行政电话系统 全厂生产调度电话系统 指令电话系统 全厂调度电视系统 生产/能源调度监控设施 全公司会议电话系统 计量管理中心 计量磅房监控系统 运输车辆监控系统 计量数据实时监控系统 信息监管中心的职责：负责公司范围内信息化系统的运转和维护。对网络设备状态及网络安全进行监控。ERP、MES信息管理。公司电话通讯和调度电话系统的使用和维护。计量信息监控和管理。3.4 安环保卫消防控制中心：系统功能隶

7、属于安环部等部门，其主要职能分为安全、保卫部分和环境监控和保护。并建设全厂安保监控系统及全厂消防监控中心，以满足全厂安全管理及消防集中监控的需要。 安环控制中心的主要职责： 负责全公司范围内的安全、保卫工作 负责公司范围内的消防监督和控制 负责公司范围内的环境监督管理 负责煤气系统的监控和防护 负责各类安、环事故的处理、分析和上报管理 环保监测系统是对全厂范围内的各环保信息进行综合管理，统计，分析并发布的平台。其主要借助公司管理计算机主干网系统收集环保信息并进行综合管理。3.5 各管控中心的关系：生产调度指挥中心为龙头，网络、信息管理中心为基础，能源管控中心为主线，通讯调度、安全环保为保障，各

8、管控系统侧重点不同，又相互依存，有机地融合为一个整体，才能最大限度地发挥设备的产能、保证质量、增产降耗。4 管控中心项目领导小组组长：王新东副组长：王燕生、曹希华、崔晓东、姚力成员：张小帅、刘存钧、刘彦君、剧阁宁、周志庆、杜全洪、侯敬良、吴振刚、刘庆馨、高立新、张铁英办公室：管控中心项目办公室设在公司自动化部，办公室主任：张铁英。成员单位：人力资源部、工程设备部、生产部、技术部、安环部、炼铁部、炼钢部、轧钢部、动力部、自动化部成员单位职责：人力资源部：主要负责信息管控中心的ERP部分的HR模块，与实施商一同进行公司HR流程设计、谈判和技术交流。工程设备部：负责信息管控中心的ERP部分的项目管理

9、（PS）和设备管理（PM）模块，与实施商一同进行公司PS和PM流程设计、谈判和技术交流；负责所有建设工程的设计管理、招投标管理、项目管理、工程竣工验收管理；负责所有建设工程的配套设备采购管理（招投标、设备监制、设备验收、入库、移交生产厂等）。生产部：负责信息管控中心的ERP部分的生产管理（PP）和MES部分的功能、流程设计，与实施商一同进行公司ERP的PP模块和各MES系统的流程设计、谈判和技术交流。技术部：负责各级生产厂产品、生产过程中的技术标准制定，参与各项工程的技术指导和监督工作，参与各级管控中心与实施方的技术交流、谈判，并做好技术资料归档工作。安环部：负责组织和安排安环监控中心的系统全

10、实施；参与项目建设工程中与信息监管中心、生产指挥中心、能源管理中心的技术交流、谈判工作。炼铁部：主要负责炼铁厂的筹建工作，同时参与信息监管中心（ERP各模块、MES系统）、能源管理中心、安环监控中心的技术交流和谈判；同时参与炼钢部筹建的协调工作。炼钢部：主要负责炼钢厂的筹建工作，同时参与信息监管中心（ERP各模块、MES系统）、能源管理中心、安环监控中心的技术交流和谈判；同时参与炼铁部和轧钢部筹建的协调工作。轧钢部：主要负责H型钢厂的筹建工作，同时参与信息监管中心（ERP各模块、MES系统）、能源管理中心、安环监控中心的技术交流和谈判；同时参与炼钢部筹建的协调工作。动力部：主要负责能源管理中心

11、的筹建工作，同时参与信息监管中心（ERP相关模块、MES系统）、安环监控中心的技术交流和谈判；同时参与各级生产厂筹建的协调工作。自动化部：主要负责公司信息化建设的筹建工作和各级生产厂产线控制系统的技术交流和谈判工作；并参与信息管控中心、生产管控中心、安环监控中心和能源管理中心的技术交流和谈判工作。5 管控中心项目的实施方法5.1 实施策略按照“整体规划、分步实施，重点突破、效益驱动”的原则实现企业信息化。为此，总体规划要体现以下以下原则： 面向全局的原则 开放性原则 以人为本的原则 因地制宜讲究实效的原则 精心设计分步实施的原则5.2 实施步骤可以分为前期准备、业务分析、方案编制、评审和实施四

12、个阶段。1）前期准备阶段 界定目标和任务 建立项目推动组织机构 选择有先进理念、有技术实力、有成功案例和服务周到的合作伙伴。 制定工作计划2）业务分析阶段按照企业业务流程以及业务流程之间的关联，如生产管理、物料管理、质量管理，成本管理、财务会计、设备管理、人力资源管理、销售与分销管理、采购管理、计量管理、能源管理、固定资产投资项目管理、产销一体化、资产生命周期管理、企业经营战略决策、办公自动化、统计与数据分析、系统平台、网络环境等领域进行分组讨论和确认3）方案编制阶段依据业务分析成果，提出信息化体系结构，主要包括以下几方面的内容。 企业整体信息系统体系结构 应用系统总体设计 信息平台规划和整合 计算机系统选型方案及性能技术指标 系统实施计划安排 投资估算 效益预估（经济效益和社会效益）方案评审和实施 2008.9.27