饮水安全工程施工总体部署.docx

1、饮水安全工程施工总体部署 饮水安全工程施工总体部署 饮水安全工程施工总体部署提要：施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目部决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系 饮水安全工程施工总体部署 第一节本工程的施工目标 一、工程质量： 公司已明确质量总目标：工程合格率达到100%。 二、工期： 确保施工工期要求，总工期为69日历天，开工日期按合同要求及相关文件开始计算。 三、安全与环境目标： 安全目标： 1、本工程无死亡事故，员工重伤率%,职业病发病率:0； 2、对有毒有害作业场所进行主动监测，对从事有害作业的人员进行防护和健康检查，预防

2、和消除职业病危害。 环境目标: 1、控制重要环境因素达标率为100%； 2、节能降耗，减少污染物的排放，预防污染事故的发生； 3、杜绝重大爆炸，火灾及泄露事件的发生。 四、机械利用率： 机械利用率85%，机械完好率95%。 五、场容管理： 文明施工检查达标，达到市级文明安全工地标准。 第二节施工准备 一、施工准备工作计划 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。 序号项目内容承办及审定单位 1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。项目部、公司、监理、甲方 2建立施工组织机构成立项目

3、部，确定各班组及组成人员公司总部 3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。项目部 4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。项目部 5主要机具进场机械设备进场就位。公司、项目部 6主要材料进场部分急用材料进场。项目部 7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。项目部 8施工方案编制交底编写详细的施工方案，并向有关人员的班组仔细交底。公司、项目部 9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。公司、项目部 10材料计划原材料和各种半成品需要计划项目部 11图纸会审全部施工图甲方、监理、设计、公司、项目部 12砂浆、混凝土配比各种标号的砂浆，混凝

4、土配合比设计。实验室 13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限项目部 14质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护项目部 以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备。 二、技术准备 根据本工程特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备可以根据不同的施工阶段划分。 1、调查工作： （1）本工程工期要经过雨季、高温天气施工，雨季较长可能对施工带来十分不利的影响。 （2）本工程基础施工时必须采取适当的排水措施。 2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和

5、设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。 3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。 4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员做到心中有数，以便科学地组织、按合理的工序工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专

6、业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完美，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向班组进行交底，班组在接受交底后，应组织工作人员进行认真全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。 三、物质条件生产准备 本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。 1、材料准备 （1）根据施工进度计划和施工的工料分析，拟定加工及定货计划。 （2）建筑材料及安全防护用品准备：对管材建筑材料，应根据实际

7、情况做编制各材料计划表，分批进场。 （3）对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。 2、构配件加工准备 （1）根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做加工放样工作，并编制相应的需用量计划。 （2）提前做好预制、预埋件的加工工作。 （3）组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。 3、施工机械准备 根据本工程实际情况选择主要机械设备如下： （1）型挖掘机1台； （2）搅拌机1台，用于现场少量混凝土和砂浆的搅 饮水安全工程施工总体部署提要：施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目部决策，必须

8、建立以项目经理为核心的调度体系拌； （3）打夯机4台； （4）振动器8套； 4、运输准备 项目部配备一辆货车，便于小型配件、生活物资、小宗材料的运输、材料送检和业务联系。 四、施工组织准备 为实现本工程建设的优质、高效、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段与行政手段相结合，明确各方面责、权、利。 本工程实行项目法施工管理，委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目

9、副经理、项目总工、办公室主任、工区主任、工程部部长、质安部长、物质部部长、财务主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的质量、安全、成本等实施管理。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、安装工、砌筑工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。 五、现场施工准备 1、施工现场控制网点 会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。 2、现场三通一平 （1）施工现场

10、平整：施工现场要求平整。 （2）修建现场临时道路：场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到作业区。 （3）布置施工现场临时用水、用电。 六、场外组织与管理的准备 本工程所使用的新材料、新工艺，按照建设单位或公司的要求，在主管部门的参加下组织有关设计、科研等单位共同进行科研工作，明确各方相互承担的试验项目、工作步骤、时间安排、经费和职责分工。对于科研项目必须经过技术检定后，方可用于施工。 七、施工队伍的准备 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。 1、根据本工程的特点和进度的要求，确定各阶段的劳动力需用量计划

11、。 2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立安全第一、预防为主的正确思想；遵守有关施工和技术法规；遵守地方治安法规。 3、生活后勤保障工作：必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行等作全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。 第三节总体施工顺序 一、施工顺序安排 对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的关键环节。土建工作遵守先地下、后地上的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，施工顺序是工程质量的保证，也是安全施工的保证。因此，对施工顺序安排基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不

12、受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。 施工流水的划分主要要处理好以下问题： 1、应保证主要工种有足够的工作面和机械能充分发挥台班能力：流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对总工期也有很大影响。流水段过多，会拖长总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。 各工序之间进行搭接施工时要注意相互之间的配合，避免出现大量窝工的现象，以保证工程的工期能顺利实现。 二、施工调度 为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目部决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、

13、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的领导层作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。调度体系运转情况如下： 1、组成以项目经理为核心的调度体系，各施工工区负责人和各专业管理人员都是这一体系的一个成员。 2、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会议，解决施工中出现的问题。 3、每周五召开工程项目内部会议，对班组我工作进行总结和安排，对施工中存在的技术问题进行集中讨论，以得到更好的解决方法。 4、每星期二召开工地例会，由监理主持，总结一周内整个项目的进度、成本、质量、安全、文明施工执行情况，对施工中存在的问题提出来以达到更好地控制本工程的质量、进度、成本、安全、文明施工。 5、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。 6、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。 7、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。 第四节施工进度计划 根据合同的要求，本工程计划总工期90日历天，按照前述的总体施工顺序和原则，将总进度计划分解为分项工程的进度安排，这些分项工程之间有密切的逻辑关系，它们符合施工技术要求和工程的实际情况。