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1、IP网络广播学校施工方案文字描述李达中学IP网络广播项目实施方案一、综述及项目施工布线示意图我公司作为一家弱电集成单位，一直致力于弱电系统工程的研究和全方面的积累，在工程设计及施工当中积累了丰富的专业经验和管理经验。以往的经验告诉我们：一个精心设计的施工组织计划书，将是一个项目成功的良好开端。在科技和管理都在迅猛发展的今天，我们必须紧跟先进技术的发展，并将ISO9000质量体系标准成功地运用于工程管理中，使之成为有效的实施方法和管理手段。根据李达中学IP网络广播系统采购项目的要求，以保证在项目的实施过程中有充分的组织和管理的保障，从而进一步达到贵单位在工程质量保障和进度上的要求。李达中学学校建

2、筑平面示意图及广播与网络点布局示意图：学校机房主设备接线示意图教学楼栋施工布线图教师终端设备接线示意图二、施工管理及组织李达中学IP网络广播系统采购项目组织与管理（图示）2.1组织结构及职责李达中学IP网络广播系统采购项目是一个系统工程，它涉及到从初步设计到安装的全过程，因此需要甲方单位的协助，一个有效率的跨部门的协调机构无疑将会对工程的顺利进行起到关键性的作用。由此，我们将成立如下组织：成立“李达中学IP网络广播系统采购项目领导小组”由甲方方领导参加，该领导小组为工程的决策、协调机构。双方负责人联合办公及时处理工程中出现的任何情况。成立“李达中学IP网络广播系统采购项目技术小组”项目经理任组

3、长，双方主要技术人员参加，技术小组为工程技术方案、施工方案、验收方案的最终审定机构。项目经理部项目经理部实行经理负责制，负责整个项目按合同要求圆满竣工。项目经理部下设四个组： 系统组：负责项目整体技术方案、施工方案的设计，解决实施过程中出现的技术问题，对项目实施各个环节进行指导和监督，及时组织检测和验收。与甲方单位沟通，商讨解决工程中出现的问题。 设备组：自产设备的生产落实，外购设备的采购、运输，保证这些设备按时、按质、按量进场到位，并准备好安装及调试中各种机具、工具、施工材料。以及材料、设备、工具的保管。 施工组：根据施工方案的技术要求，进行施工。 保障组：资金的管理、人员组织管理、工程资质

4、的落实、安全及后勤保障工作。2.2施工组织的安排由于安装工程是分阶段进行的，李达中学IP网络广播系统采购项目的施工将按照工序有条不紊地进行，保证在向用户承诺的管理功能都能达到。2.3工程管理结构2.4施工管理内容我公司将对工程提供有关工程进展、工程师人力资源、测试仪器工具，并提供结合时间因素的优化工程进度表及各种有关文件：进货仓库当日剩余物料的管理物料的运输现场废料的清理现场成品的保护工程变更和洽商人力资源和工具、时间等关系分配表现场工程人员安全措施各种场地检查表格工程划分表任务分配表工程进展报告表设备安装目录场地检查表各子系统的调试条件表调试结果表各类工程的施工组织设计方案框架1.施工内容、

5、范围2.施工前的准备3.施工方法4.施工进度计划5.施工方案的保证措施6.安全技术措施7.延误工期经济处罚措施8.主要施工机具及设备9.验收程序及方法2.5工程施工组织设计2.5.1工程进度计划根据现场施工进度制定系统的施工计划。李达中学IP网络广播系统采购项目的设备安装必须在设备安装具备条件的情况下进行，调试则将在设备安装完全就绪后进行。如果工期紧张，将调整进度，可相应采取分区施工、分系统施工和调试、局部调试先期进行等措施跟进施工进度，确保按期竣工。2.5.2工程施工方案按系统初步设计中各分系统的要求，根据采购、制作、运输、施工与安装、调试、试运行、验收、技术培训全过程的安排，分别定出各自的

6、工程实施方案，其设备及管线辅料的安装施工过程大同小异，但调试过程差别较大，本方案将分别描述。配管、穿线等设备安装前期施工，由工地主任负责，施工单位在现场督导工程师进入现场指导安装，施工由工地主任负责;调试阶段，各分系统工程师进入现场，各分系统由分系统主任工程师分别负责，工地主任组织人员配合调试。整个工期，工地主任对工地现场的整个弱电工程队伍的组织协调、施工安全总负责。设备及管线辅料的安装施工施工准备：（1）施工图必须经业主认可，并能保证正常施工的情况下开工。（2）由承包方提供所需加工产品的规格型号尺寸或生产厂家的地点、名称。在配合和进入安装前，确定供货时间，保证工程质量和工期。（3）各施工项目

7、负责人及操作人员，在开工前认真熟悉图纸，与本项工程有关的技术资料、规程、规范及地方法规文件，发现问题及时提出和解决。（4）由业主提供必要的施工用房、材料和设备的存放场所，由业主提供适当的保安措施，负责已安装成品的保安。本工程应执行信号通讯标准图集及地区通讯标准和规定文件。电气装置安装工程施工及验收规范（GBT232-82）安全防范工程程序与要求（GA/T75-94）民用闭路电视监控验收规范（CECS79/98）本企业技术标准和工法工程进度重要施工进度安排、结构部分配合由结构开始至结束、线路配线工程同步，安装根据不同系统按进度计划进行，我们将在最短的时间内完工，并保证我们的工期与整个项目的质量。

8、技术管理措施具有健全的质量保证体系，认真做好工程质量的分级管理，各级质量质保人员严格执行国家的施工验收规范，确保工程质量。加强工程的技术质量管理工作，坚持做到开工有方案，施工有交底，质量有评定，变更有洽商，检查有记录，竣工有资料。按照施工工艺施工，不颠倒工序。施工技术资料及时填写整理，做到资料齐全、准确。认真做质量的自检、互检、预检、核验等项工作。各级分别签定安全生产责任状，履行自己的职责。施工的员进入现场必须遵守现场的安全，做好进场人员的安全教育，建立安全生产教育制度。严格执行操作规程，不违章施工和违章指挥。严格执行现场用火制度，备齐消防用具。现场暂设用电必须符合安全用电规定，做到定期检查。

9、正确使用各种电动工具，并有可告的接地保护。施工安全总体按建筑安装工程安全技术规范和高层建设施工安全防范规定等要求执行。三、施工步骤及技术措施、质量保证体系3.1施工步骤及技术措施根据安装工程进度及时准确的提供施工图纸，并根据工程进度提供现场指导。在安装施工过程中，与业主及设计院积极沟通，及时解决问题。安装施工完成后，我公司施工队伍进驻工地，组织现场施工，订购相关设备。施工过程中与业主积极沟通，完成施工调试后，组织有关单位验收。工程完成后，提供完善系统人员培训和售后服务。3.2施工组织的内容项目经理部进行初始方案审订、确认、合作执行、售后安装及服务等，确保对用户的技术支持与服务。3.2.1施工准

10、备在进场施工前，我公司将会同业主进行交底及图纸会审。同时，我公司也将提前派出工程师及项目负责人详细了解设计意图及系统配置，并到现场进行实地勘察，审核设计变更及图纸修改，对图纸方案与现场情况不符之处及时通知业主。3.2.2施工质量的控制施工人员进场前要详细了解项目的设计意图及系统配置；施工人员要配合图纸做出详细的施工计划及采料计划；建立公司、现场的两级管理制度，包括现场会议制度、质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告处理制度等；对工程项目施工所需的材料进行质量检查，凡进场的材料均应有产品合格证及技术说明书，不合格的材料，不允许使用；对重要的工程部位，要重点控制，对设计进行技术复核；审核设计

11、变更和图纸修改，对施工中的变更及时与业主办理洽商，并报请有关方审核备案；严格依照图纸施工；保证提供的产品是原装正品，符合国家质量检测标准，具有出厂合格证或国家鉴定合格证，并在交货验收时提供给客户。3.2.3施工人员的组织设立专职的质量工程师及现场各专项负责人；设立专职的质量监理工程师，进行内部的自我检查；进入现场的本公司施工人员必须经过技术资质审查；3.2.4现场安排1）现场设办公室,1-2间工具房兼材料库；2）现场工长参加总包日常例会；3）项目经理或技术负责人参加周末例会；施工现场质量监控与审核施工现场质量监控的依据：(1)合同文件、设计图纸、工程质量评定标准及办法；(2)有关作业的操作规程

12、；(3)有关工程施工规程及验收规范；3.2.5线缆敷设施工标准楼宇建筑及通道工程（布线、设备安装、测试等）楼道外管网工程（管网、人孔、手孔、配线箱、供电、地线、测试系统）线缆敷设要准确到位，并有一定余量，有利于进一步的设备安装调试。线缆敷设完毕后要及时检测，并有检测报告。线缆要有登记编号，并有唯一性，有利于日后维护具体实施方案如下：管内穿线和槽内配线应在建筑的结构及安装施工墙面、地面抹灰作业完成后进行，线槽内清扫干净。穿线流程：防火注意事项管线部分所有管线的材料及安装须符合相应法规。纵向管线间的线缆空隙须用防火阻燃材料塞实。线缆部分因线缆（含光纤）大多数为电脑网络专用，属于弱电通信电缆。不得连

13、接任何超过其自身的设计要求的设备（如高压，高电流，以及非电脑、电话信号）。3.2.6工程隐检隐蔽工程的验收按实际情况，重复征得监理的批准后，可以按楼，分部、分项验收，办理隐检手续。箱、架、控制器等安装及接地（箱、架、控制箱的安装应在下述工作完成后进行）管线、盒均敷设完毕。由地面引出端口时，应待安装地面工程完毕，盒口修好后进行。3.3系统施工措施3.3.1施工设计现场施工可分为三个步骤：1.电源线路、网络线路、光纤线路的敷设；2.现场设备的安装；3.广播室及机房设备的安装。施工设计按以上三个步骤进行，先分述如下：1、电源、网络、光纤线路的设计传输线路的设计我们认为应尽量做到路由短捷、安全可靠、施

14、工维护方便；避开恶劣环境条件或易使管线损伤的地方；尽量不与其他专业的管线交叉跨越。针对本工程，传输线路基本上为室外管路的敷设，我们在施工中遵循以下几项原则：室外管线采用地埋暗管敷设方式，同区各管线汇聚至同区弱电井内，沿弱电井内的线管通至广播室。电缆与电力线平行或交叉敷设时，间距不得小于0.3米；与通讯线平行或交叉敷设时，其间距不得小于0.1米。当线路附近有强电磁场干扰时，传输线应穿金属套管屏蔽。传输线缆：电源线采用2*BV1.0、网络线采用超六类双绞线、光纤采用12芯单模等。2、机柜安装1机房或弱电间的机柜安装需摆放“电源空开”附近，便于机柜风扇和设备取电。2机柜必须接入接地装置，以防静电电磁

15、干扰。3、设备的安装1机房或弱电间机柜里的设备安装摆放应以设备重量、设备工作顺序、使用方便、取电方便等条件为原则。如：重量稍重的功放设备一般摆放在机柜的最底层，向上依次为功率放大器-电源时序器-周边设备-音源设备-系统主机-主控机(或控制面板)；设备的固定不能只用螺丝固定面板，这样会使设备面板变形，而且不安全，应使用托条或托板托着设备。另外，设备和设备之间应留1-2CM的间隔，以便设备散热。2广播系统中还有些需要壁挂安装的终端设备，请以使用方便、美观、取电方便为原则来安装，视工程现场情况而定。4、设备之间控制线的制作机柜内的设备之间的控制线多是采用SFTP超六类8芯屏蔽网线，制作使用时必须保证

16、网线线序是正确的，线路是通的，并确保屏蔽层也是接通的。5、机房设备或其它远端设备供电1一般情况机房设备或远端设备以集中供电为原则，最好直接从“电源插座”或“电源空开”处取电，设备220V供电要稳定，并要有严格的接地措施。2采用UPS集中供电，也一样需要设备220V供电要稳定，并要有严格的接地措施。5、线材敷设要求1、设备供电线路连接时以集中供电为原则；2、扬声器音频线路采用RVV(或RVVP)2N平方(N代表线径)。3、数字IP网络广播系统主干线采用SFTP六类8芯屏蔽网线进行敷设；并且，制作线路连接时，网线接头应采用质量好的屏蔽水晶头，并且压线时水晶头要压住屏蔽层和网线外皮，要使屏蔽层充分连

17、接上。4、数字IP网络系统采用568B标准网线进行敷设。5、数字IP系统制作网线连接线路时，根据各线路的长度定制相应长度的网线，尽量避免网线的接续，必须接续时应采用网络线路分支器来接续。6、线路敷设完成后，应对线路进行校对并加线标，以备以后的查线方便。7、敷设网线或音频线两端应留适当余量，并标示明显的永久标记，以便于维护及管理。8、扬声器音频线、网线应与强电线路分开敷设，防止强电电磁干扰；另外，如果有条件的，也尽量避免和其它有较强干扰信号的弱电线路同走一个线槽。6、敷设管道要求1随建筑施工同步敷设管道时，有条件的应将管道敷设在建筑体内，并要求按建筑敷设规范选用管道的材料和敷设方式，对不便敷设在

18、建筑体内的管道，宜采用镀锌钢管、PVC管，封闭金属线槽或封闭PVC线槽(各管线之间应该有20公分以上的间隔)。2对大型系统的主干线，应采用封闭金属桥架敷设，强电和弱电桥架应严格分开，分别走各自的弱电井。7、广播室及机房设备的安装广播室内地面应设防静电活动地板，传输线的敷设应设置地槽。根据机柜、控制台等设备的相应位置，应设置汇线槽和进出线口，汇线槽的高度和宽度满足电缆的容量和电缆弯曲半径的要求。控制台的安装：控制台的前面与墙的净距离应大于1.2米；控制台的背面与后墙的净距离应大于0.8米；侧面与墙或其他设备的净距离应大于1.5米（在侧面留有主要通道）或大于0.8米（在侧面留有通道）。3.3.2电

19、磁干扰的分离不同种类的信号线施工敷设时可以敷设到同一个汇线槽，弱电设备的电源线不允许敷设在信号线汇线槽内。3.3.3接地所有汇线槽按国家规范要求做接地，所有有关的电缆、控制柜、接线箱等必须接地；所有接地应由铜线或铜带组成，应由一个大楼接地点供应，并应与主要的电气接地点连接。我公司能按照标书的要求在施工条件具备的情况下，按期完成工程。3.4质量保证体系3.4.1范围和目的本质量计划规定了弱电工程的质量管理方面的内容。本质量计划适用于工程。制定本质量计划的目的是确保弱电工程达到国家的有关法规、法令、行业标准及合同的要求，达到公司制定的质量目标。3.4.2引用标准本质量计划引用下列标准：GB/T65

20、83ISO8402：2008质量术语GB/T19001ISO9001：2008质量体系设计、开发、生产、安装和服务的质量标准模式3.4.3定义本质量计划采用GB/T6583-ISO8402：2008质量术语的定义和公司质量保证手册的定义。3.4.4质量体系要求根据GB/T19001-ISO9001：2008质量体系设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式、公司质量保证手册和QP/QM009质量计划控制程序的要求以及本工程的特点，制定质量计划。3.5质量管理体系3.5.1管理职责工程项目质量目标工程质量总目标：争创优质工程。确保智能化系统达到质量优良等级。工程项目的组织结构工程部的组织结构如下

21、：项目经理项目副经理、技术负责人、质检员、库管员、安全员、文管员等职责和权限项目经理组织编制施工组织设计及负责质量计划的编写;组织工程相关人员进行技术交底，严格按工程图纸、工程进度、质量计划要求组织本工程的实施。参加续签合同的评审;组织本工程（包括分承包方）的分项工程验收;根据合同及现场情况制订工程进度计划;根据工程进展情况向商务部提交设备材料计划书;配合用户进行工程使用设备的到货验收和现场报验;配合技术部工程竣工图，参加工程最终验收。工程项目技术负责人负责工程项目技术支持;负责施工和安装作业报导书的编制;负责审批分承包方的施工组织设计，组织图纸会审、交底;负责组织质量事故处理;处理施工过程、

22、检验和试验中的重大技术问题;专业工程师负责配合项目经理审核分承包方施工组织设计;负责组织施工过程中本专业的各种义底;负责督导分承包方的工程实施；对不合格品提出纠正措施并记录;负责起草本专业工程中的变更、洽商手续;负责检查分承包方的进货检验和试验，分承包方的工程报验及本专业的工程报验;负责分承包方的工程隐检、预检、分项、分部工程及单位工程的检验评定;负责维护工程中使用的检验和试验设备;负责质量事故的报告、评价、参加质量事故的调查、分析和处理。库管员根据施工和工程师的需求，及时从公司库房提取现场所需设备材料，并办理现场入库手续;根据公司库房管理制度，建立现场库存设备材料台账;办理设备材料现场报验，

23、并进行标识，对标识的设备材料分类堆放，经报验合格的设备材料可办理出库领用手续;文管员收集工程分承包方的月进度计划和月完成情况;负责工程实施过程中文件资料的收集、传递、分类、归档、保存工作;负责质量记录的收集、整理、保存工作;按照公司QP/OF001文件资料控制程序的要求办理文件借阅手续;工程项目结束后，对文件和资料进行整理，经审核后交公司办公室统一管理;安全员负责施工组织设计中安全条款的制定和落实工作;负责检查分承包方的安全生产情况;代表公司参加有关安全方面的会议，并贯彻执行各种安全生产规定;发现安全隐患及时向有关人员提出，对发生的安全事故及时上报;负责检查特种作业人员持证上岗情况，发现问题及

24、时制止，并通知有关部门。质检员按照施工图纸、规范、规程和技术文件监督工程实施，保障工程质量达到有关验收标准的要求;参加分承包方工程的预检、隐检工作;认真填写工程质量记录，把检查发现的质量问题及时反馈有关人员，并进行复验;检查施工过程中的质量记录，及时进行标识。3.5.2质量体系本工程质量严格按照ISO9001质量管理体系进行，如发生变化，应以ISO9001为主，综合现场环境予以调整。3.5.3合同评审工程实施过程中，因设计变更、洽商引起的经济洽商属于合同修订的一种形式，按照公司QP/C0002合同评审控制程序的要求，项目经理参加公司商务部组织的合同评审。3.5.4设计控制由公司技术部执行此控制

25、程序3.5.5文件资料控制本工程使用的各种规范、标准、图纸由公司办公室发放，项目部进行受控管理，以确保其使用有效版本。按照公司QP/OF001文件资料控制程序的要求管理施工过程中的所有文件、记录、图纸、洽商、分承包方资料。施工过程中文件和资料的借阅限于本工程项目人员，借阅手续与QP/OF001文件资料控制程序要求相同。公司其他人员借阅需经项目经理批准。3.5.6采购工程实施过程的设备、材料由项目经理提出设备材料需求计划，经工程部经理审核报总经理批准，由公司商务部按照公司QP/C0003设备材料采购控制程序进行采购。3.5.7顾客提供产品本工程无顾客提供的产品。3.5.8产品标识和可追溯性分承包

26、方具有标识方法的按原方法执行；与本工程有关的所有随行文件，按照公司的工程号予以标识;3.5.9工程实施控制由项目经理编制本工程的施工组织设计;由项目经理组织分承包方编制施工组织设计，以此作为监督指导分承包方施工的主要依据;开始施工前，项目经理组织由设计人员、专业工程师、施工人员参加的技术交底专题会议并记录，进行图纸会审，正确理解设计意图;根据施工现场条件心脏合同的要求，合理安排工期，分阶段进行控制，工程有序的进行;根据分承包方的进度计划检查落实进度并记录，对示按时完成进度计划的项目分析原因，及时调整进度计划并报项目经理批准;对分项工程（包括分承包方的分项工程）及时进行工程报验，对报验不合格的工

27、程项进行现场整改或提出纠正措施，并进行复验，直至报验合格;配合商务部对采购的设备、材料组织客户、监理、总承包方、设备供应方的联合验收工作;对进入施工现场的设备、材料进行进场报验;公司技术部对弱电各系统编制调试计划并报总工程师审批，按照调试计划逐步、逐项进行调试并记录;安全员负责施工过程的安全工作，特殊工种必须持证上岗。安全员经常检查安全制度的落实情况并记录;在施工现场发生的安全事故，安全员必须立即进行处理并写出报告，对大事故必须上报总经理。检验和试验进货检验和试验对分承包方的进货在检验和试验由分承包方负责。公司采购的设备、材料检验和试验按照公司QP/QM007进货检验控制程序进行，本工程项目人

28、员配合公司商务部组织业主、监理、总承包方、设备供应方对到货的设备材料进行联合验收;进入施工现场的设备材料由资料员及时进行设备报验，确保示经检验和试验的设备材料不投入使用和安装;过程检验和试验过程检验和试验包括：隐检、预检及分项、分部工程的检验和评定;隐检、预检记录由文管员保存;根据工程进度情况及时进行分项、分部工程的检验和试验并记录;确保满足国家法规、法令、行业标准及合同的要求;最终检验和试验对承包的系统分别进行最终检验和试验，并向业主提交验收报告。项目经理部组织业主、监理、总承包方按照合同的要求进行检验评定。检验、测量和试验设备本工程使用的检验、测量和试验设备有万用表、兆欧表，这些设备须按照

29、公司QP/QM010检验试验设备控制程序进行检定并且在检定有效周期内，在使用过程中若发现故障，应立即停止使用，报告公司质管部对其重新检定和校准。凡经检定或校准合格的检验、测量和试验设备均有检定证书或记录，存于公司办公室、项目经理部向公司库房领用检验试验设备。检验和试验状态本项目部负责对进场的设备材料及工程实施过程的检验和试验状态标识以及最终检验和试验状态的标识，并记录。对检验中的不合格设备材料由公司商务部，对检验中的不合格工程项纠正，并负责予以验证。不合格品的控制工程中所用的设备材料由公司商务部负责不合格品控制，项目部负责工程中不合格项的控制。分承包方的不合格工程项由分承包方按其内部规定进行标

30、识、评价、隔离，项目部专业工程师负责监督不合格项的返工修复直至合格为止，并进行验证。本项目部的不合格工程项由质检员进行标识，按照QP/QM008不合格品控制程序每半个月将不合格工程项上报公司质管部，专业工程师监督整改，质检员进行验证并记录。对于工程中重大质量事故，需立即填写不合格工程项记录，8小时内报质管部，总工程师组织工程部、技术部评审，提出处置方案，专业工程师监督施工人员处置，对处置全过程进行记录、验证。搬运、贮存、防护、交付对于进场的设备材料，项目部对贵重的设备制定搬运方案，施工现场设临时库房，由库管员保管。精密设备保管注意防潮。对工程中部分成品专业工程师制定保护措施，项目经理监督、检查执行情况。各专业要合理安排工序，防止后工序污染已完工序和成品被破坏、偷盗。必要时进行看护，看护时填写成品保护交接单。项目部配合公司工程部组织业主，行业主管等进行系统验收，整理工程资料，配合技术部绘制竣工图。质量记录质量记录是施工过程中质量情况的记载。应真实反映工程实施过程及质量运行情况。内部质量审核项目经理部配合公司内部质量审核，派专人陪同审核组，相关人员提供内部质量审核所需的资源。对于内部质量审核不符合报告中所列项目经理部的不符合项，项目经理组织有关人员在规定的期限内，分析不符合项目的原因，确定纠正措施，实施纠正措施后并验证。对工程中重复发生的不合格，组织有关人员采用因果分析其