小区改造围墙道路立面装饰绿化庭院工程施工方案doc 145页.docx

1、小区改造围墙道路立面装饰绿化庭院工程施工方案doc 145页第一章 施工程序总体设想第一节 编制依据及原则一、编制依据1、比选邀请书2、施工现场踏勘和调查的情况3、相关规范及标准序号标准名称标准编号1城市道路工程设计规范CJJ 37-20122城镇道路路面设计规范CJJ 169-20123城市道路路线设计规范CJJ 193-20124城市道路路基设计规范CJJ 194-20136无障碍设计规范GB 5076320127公路工程抗震设计规范JTGB 02-20138混凝土路缘石JC899-20029土工合成材料塑料土工格栅GB/T 17689-200810风景园林图例图示标准CJJ67-9511

2、道路交通标志和标线GB 5768-200912公路交通标志板JT/T279-200413路面标线涂料JT/T280-200414道路交通反光膜GB/T 18833-201215城市道路交通标志和标线设置规范GB 51038-201516城市道路交通管理设施设置技术规范DBJ 61/T72-201217供配电系统设计规范GB50052-200918城市道路照明设计标准CJJ45-201519城市道路交通设施设计规范GB50688-201120低压配电设计规范GB50054-201121建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-200122建筑工程抗震设防分类标准GB50223-200823城市电

3、力电缆线路设计技术规定DL/T5221-200524建筑结构荷载规范GB50009-201225砌体结构设计规范GB50003-201126混凝土结构设计规范GB50010-2010（2015年版）27混凝土结构耐久性设计规范GB/T 50476-200828建筑地基基础设计规范GB50007-201129建筑地基处理技术规范JGJ79-201230地下工程防水技术规范GB 50108-200831混凝土结构工程施工规范GB 50666-201132钢筋焊接及验收规程JGJ 18-201233钢筋机械连接技术规程JGJ 107-201634混凝土外加剂应用技术规范GB50119-201335混

4、凝土膨胀剂GB 23439-200936接地装置安装03D501-437园林绿化工程施工及验收规范CJJA3 82-201238建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-200239混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-201540混凝土结构加固设计规范GB50367-20134、国家现行法律法规（1）中华人民共和国合同法（2）中华人民共和国水污染防治法（3）中华人民共和国环境保护法（4）中华人民共和国劳动法（5）中华人民共和国大气污染防治法（6）中华人民共和国职业病防治法（7）中华人民共和国安全生产法（8）中华人民共和国测绘法（9）中华人民共和国环境噪声污染防治法（10）中华人

5、民共和国建筑法（11）建设项目环境保护管理条例（12）建设工程质量管理条例（13）突发公共卫生事件应急条例（14）建筑工程安全生产管理条例（15）建筑安全生产监督管理条例（16）建筑工程质量保修办法（17）建设领域推广应用新技术管理规定（18）建设工程质量检测管理办法（19）工程建设标准强制性条文（2013年版）（20）城市绿化规范建设指标的规定（21）建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法（22）城市绿化条例（23）建筑工程安全生产管理条例（24）建筑工程质量管理监督法规文件汇编（25）房屋建筑和市政基础施工实行见证取样和送检制度（26）2014年建设工程施工现场扬尘

6、治理专项行动工作方案（27）关于在建设工程施工现场推广使用远程视频监控系统的通知（28）北京市有关消防及安全的法规5、我单位的人员和机械设备等综合实力及以往类似工程的施工经验。二、编制原则1、认真研究工程设计说明，进行详细的图纸查阅取得第一手资料。2、本着“百年大计，质量第一”的原则。严格按照ISO9001质量管理体系对工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量关，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。3、贯彻执行国家有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。4、坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。以先进施工设备保证先进的施工工艺，以先

7、进的施工工艺保证施工质量，从根本上保证工程质量目标的实现。保证重点、统筹安排、合理组织，按施工计划完成施工任务。5、确保本合同段按期完工的原则。优化资源、设备、人员的配置以满足施工工期和施工质量的要求；科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，采用平行作业、流水作业和交叉作业组织施工，突出重点、确保工期、均衡生产、留有余地。6、搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。7、优化施工方案，采取技术组织和管理措施降低工程造价。第二节 总体概述一、工程概况1、工程名称：2、业主单位：3、建设规模及内容：本项目属于小型工程建设内容有建筑拆除工程、建筑工程、装饰拆

8、除工程、装饰工程、电气工程、建筑智能化工程、市政道路工程、绿化工程、庭院工程。4、项目地点：北京市门头沟区龙泉镇水闸西路、龙门二区社区内二、工程目标1、质量目标：全部施工项目符合比选邀请书中的图纸技术规范和设计要求，达到合格工程标准。 2、工期工期要求：计划开工日期（具体以开工令为准）：2017年10月23日计划竣工日期：2017年12月21日本工程工期共计60日历天。我公司保证在60个日历天竣工，各分项工程的施工进度满足业主的要求。3、安全目标本工程中的安全目标是：本工程的安全管理目标为“四无一杜绝”和“一创建”。“四无”即：无轻重伤事故、无交通事故、无火灾洪灾事故、无行车事故。“一杜绝”即

9、：杜绝死亡事故。施工贯彻“安全第一，预防为主”的方针，并创建安全文明标准工地。“一创建”即：创建安全标准工地。4、环境保护目标；“两不破坏”即：不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”即：不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。第三节 施工组织管理机构设立一、成立施工组织机构的原则为保证本段工程优质、顺利按期完工，我公司按照业主对工程的施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。二、组织机构的设置本工程设立“社区改造工程项目经理部”。下设四部一室，即技质部、工程部、财务部、设备物资部和项目办公室。技术质量部

10、下辖试验室和专业测量组。详见下图（项目经理部组织机构框图）三、施工组织管理机构的运作1、我单位将按ISO9001国际质量体系标准要求严格管理。为了优质、按期完成本工程，选派有建设部项目经理资质、具有丰富市政施工经验的人员担任该工程项目经理，并调派在我单位长期施工市政项目且有北京地区施工经验的专业队伍分别担负建筑工程、道路工程、装饰工程、庭院工程、绿化工程的施工。2、所有进入本工程的管理人员、技术人员均有岗位证书和与之相对应的技术职称，组成一个整体素质高、对外形象好、质量意识强、管理水平高、精干高效的项目经理部，对该工程进行统一指挥、协调和管理。四、项目管理机构的职能分工1、项目经理（1）负责领

11、导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。（2）确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织工程施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。（3）全面负责并接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查。（4）与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。（5）积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府部门的利益，促进项目成为当地文明安全工地。（6）领导

12、项目经理部的生产经理、总工程师、总经济师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。2、项目副经理（1）在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。（2）参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。（3）负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与外界的协调工作。（4）负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。（5）负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。（6）负责施工现场的标准化管理

13、，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。（7）负责最终交付后的服务管理工作。3、项目总工程师（1）在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。（2）负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，监督纠正和预防措施的执行。（3）负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。（4）与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，进行有关工程信息的沟通，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令。（5）负责对特殊工种岗位培训及考核工作。（6）负

14、责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。4、项目总经济师（1）在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。（2）在进行经营决策和经营计划时，对项目经理部经营效益负责。（3）保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。（4）开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。（5）负责工程计量报量审核工作。5、工程部（1）负责项目工程的进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。（2）在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质

15、量和施工进度。（3）负责施工能力评价的信息汇报，对作业人员在施工过程中的监督检查。（4）负责不同阶段施工场地和临时堆料场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。（5）负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。负责特殊工种的安全培训，持证上岗。负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施等。负责施工中安全管理及工伤事故处理工作。（6）负责施工过程的文明施工和环境保护的管理。参与竣工验收、竣工资料的审查和上报，负责保修期的施工服务。（7） 负责签订合同，具体实施项目合同的管理工作并作好竣工结算工作。负责工程量的统计报表工作。负责工程中的洽商记录，设计

16、变更的核算报价工作，监督合同的履行情况。（8）负责年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。6、技质部（1）负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。（2）严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。（3）严格按照IS09001的质量保证体系对工程质量进行监控。（4）负责对分部分项工程及最终产品的检验，参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。（5）监督施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。（6）强化施工现场的环保意识，积极作好

17、土方开挖、管线施工、混凝土浇筑及夜间连续施工等对城市环保有影响工序的防护工作。（7）参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。（8）负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作。编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。（9）负责对工程竣工资料审核、组卷。（10）负责工程测量的放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。完成测量内业资料的编制，保存测量记录，负责项目竣工测量工作。负责检测、试验和测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。7、设备物资部（1）负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。（2）负责

18、施工过程中材料和周转料的调配。（3）负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。（4）负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。（5）负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。（6）负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。8、财务部（1）负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。（2）作好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和有效使用。（3）根据项目工程的预、结算，负责工程款的支取工作。9、项目办公室（1）在项目经理领导下，负责协调项目部内各职能部门及专业施工队间的日常管理工作。（2）负责组织

19、、监督全面管理体系的实施。（3）确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。（4）负责生活区的管理，努力建设文明生活驻地；负责施工人员的日常生活管理，确保饮食安全；负责行政工作的管理，严格执行有关管理办法及劳动纪律。（5）负责项目部的内外往来文件管理工作。拟编并审核外报文件。做好日常文件的整理存档工作，及时处理失效文件。（6）做好对外的联络工作，负责用户来信、来访的接待与处置工作。五、施工平面布置图1、施工平面总体布置原则针对本工程项目特点，施工总体布置原则为施工办公及住宿区域在项目施工地点就近布置。其他施工使用材料及设备在施工作业面处就近存放，避免过多的材料二次搬运。现场临时设施布置尽

20、量采用集中、高效的原则，在施工现场中间区域安放，便于管理，尽量减少对施工场地的占用。2、施工平面布置图见附图一3、平面布置为理想平面布置，具体根据现场实际情况进行确定。第四节 施工准备一、施工现场准备1、确定工地施工范围，征用施工场地，拆除现场障碍，清理地表。2、做好现场规划。安装临水管线、架设供电线路；修建临时道路、排水设计等。3、调查现场的结构物与设计是否相符，不符的及时上报处理。4、施工前做好与地方各部门的协调工作，主动与有关部门联系，做到既方便施工又不影响地方利益。二、施工机械和仪器设备的准备对进场的施工机械设备进行全面检修，掌握各种机械设备的现时状况，并进行标识。所有测量、试验、检验

21、仪器和设备，以及施工机械上的各种仪表，要在使用前进行重新标定。三、材料准备根据施工计划、材料用量，各种原材料在施工中要提前做好材料计划，保证材料的供应能满足施工要求，避免因施工用的材料短缺而影响施工。四、技术准备1、组织技术及测量人员负责定位控制，并保护好定位桩。2、熟悉、自审设计文件，会审图纸，如有疑点或发现差错，及时提交监理工程师和设计部门予以解答。对会审图纸的情况形成记录，以便于正确指导施工。3、进行施工调查，进一步了解现场施工条件，提出和优化施工方案，编制实施性施工组织设计和质量计划，报监理工程师审批。4、在熟悉图纸文件后，对特殊性工程、重点部位制定具体的施工方案，待施工方案批准后，进

22、行逐级的技术交底，使施工人员在施工前明确施工设计意图、采取的施工技术措施、施工方法以及安全技术要求等。5、建立试验室，配备各种试验所需的试验仪器设备，并对仪器设备进行标定，试件的试验及原材料检验和各种配合比选定等，为施工质量的控制提供可靠的数据。6、施工人员岗前培训和教育对所有施工人员都要进行岗前培训，根据各自业务和工种的侧重点不同分期进行。所有职工都必须接受完整的质量意识教育、安全意识教育、文明施工及企业形象教育。7、施工动员（1）介绍本工程的概况和建设的重大意义；（2）动员施工人员以饱满的热情参加工程的施工，充分展现我公司强大的施工能力；（3）讲述工程施工特点，施工总体进度和工序安排原则；

23、（4）明确质量创优目标和安全管理目标，强化质量和安全意识；（5）强调工程施工高起点、高速度、高标准的具体要求；（6）迅速做好设备、人员上场的准备工作。第二章 各施工段的划分及工程重点及难点分析第一节 施工段划分根据本工程的施工特点和我公司以往的施工经验，为了确保工程工期，合理安排施工顺序和流水作业，科学合理的组织穿插交叉施工，避免相互制约，本着均衡劳动力，最大限度的利用机械设备的原则，将本工程分为龙门新区二区和龙泉镇水闸西路社区两个施工区域进行施工。施工时，为加快施工速度将两个施工区域组织平行施工。将每个施工区划分为4个施工流水段；即装饰工程施工段、建筑工程施工段、市政道路施工段、绿化及庭院工

24、程施工段。第二节 施工重点及难点分析本工程重点在于建筑工程施工及市政道路施工，由于本工程施工周期刚好赶在冬季，如何保证混凝土的施工质量程成为工程的重点及难点。具体施工保证措施见季节性施工方案及质量控制措施。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保障措施及承诺第一节 施工进度计划根据招标文件要求本工程工期为60天，计划开工日期为（具体以开工令为准） 2017年10月23日，竣工日期为2017年12月21日，我方保证在60日历天完成全部工作内容，各分项分部工程满足施工要求。为保证工期目标的实现，项目经理部根据计划及早进行施工准备，认真组织原有路面拆除、土石方开挖，加快原有建筑部位拆除工程，为道路和建筑

25、施工创造有利条件。在施工进度计划的指导下，保证各专业施工在控制工期内完成任务。施工进度计划（详见附表四计划开、竣工日期和施工进度网格图）附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图第二节 各阶段进度的保障措施一、施工进度计划保障体系及施工管理程序（详见下图施工进度管理程序）1、施工管理措施（1）强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，做到全面计划，统一组织，协调劳动力、物资、设备的调配。（2）认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。（3）根据天气情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度减少因气候因素造成的停止。（4）加强施工调度，

26、合理组织。分段组织流水施工，立体交叉作业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施工。（5）使用先进的机具，加快施工进度。同时加强施工机具的管理，保证机具运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。（6）协调好管理层与作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面的积极性，最大限度地提高劳动生产率。（7）定期召开管理层与劳务人员会议，及时了解劳务人员思想动向，解决其困难，使其全身心地投入工作，加快施工进度。（8）协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监理公司的关系，在工作中互相理解、互相支持，为工程按期完成共同努力。2、技术保证措施（1）现场技术施工人员充分了解设计文件，与设计部门

27、紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连续。（2）现场成立技术QC攻关小组，及时解决工程施工中出现的技术难题。杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期。3、进度控制措施（1）控制措施1）劳动力灵活安排，采取先进的施工工艺，选择技术水平高，并有丰富施工经验的施工队进行施工。2）采取逐级签定工期合同的方式，落实目标奖罚制度。4、进度计划的实施办法（1）签发施工任务书：根据本周或每天的作业计划，将各项具体施工任务通过签发施工任务书的方式进一步落实到各施工班组。施工班组必须按照施工任务书的要求按时完成，以此来保证施工进度计划的正常完成。（2）施工进度计划的实施

28、：在施工项目进度计划的正常过程中，为了真实的记录施工全过程，有效的控制施工实际进度，确保按预定工期保质保量、安全的完成施工任务，各级施工的组织者要作好以下工作：1）认真做好施工记录，填写好施工进度统计表。在施工计划完成过程中，各级进度计划应跟踪做好各项施工记录，真实的记载施工进度计划中的每一项工作的开始时间、工作进度情况和完成日期，并填写好有关的统计图表，为施工项目进度检查分析提供准确的信息。2）提供充足的机械机具设备，确保工程施工正常进行，机械机具设备详见机械设备表。施工进度管理程序第四章 确保工程工期的技术组织措施一、施工前，调查社区居民居住出行状况及作息时间、生活习惯和交通情况。施工时做

29、好安排，尽量减少对交通、社区居民的干扰，得到他们的支持，确保工程的顺利进行。二、积极主动同各级政府，有关部门取得联系，共同协商，在开工前办理好临时用电、临时用地等申请、审批和签订合同、协议等手续，以免引起有关部门的强制停工，造成工期损失。三、开展阶段竞赛活动，开展坚守岗位、创一流业绩活动，定任务、定工期、定目标、定措施，确保既定目标的实现。第一节 组织保证一、缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，将严格遵守合同条款规定内容，项目部主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。二、搞好标准化施工，认真贯彻

30、执行ISO9001标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。 三、健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性，作为保工期的组织和思想保证，对指挥不力、消极怠工者及时处理。四、严格目标管理，项目经理部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，以总体工程进度计划为中心，制定分项工作计划，月月检查落实，建立严格的奖惩制度。第二节 施工准备保证按投标书要求，提前做好进场准备，快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、基地建设快、开工快。接到开工令后立即投入正式生产。第三节 施工技术和工艺保证一、我公司将为项目经理部配置强有力的技术骨干和施工队伍，针对本工程的难点和特点，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技术和工艺，优化施工工序，改进施工方法。二、施工中严格控制质量，避免发生返工；充分利用机械设备，提高作业效率；要与监理工程师紧密配合，使工序间的检