医院绩效考核奖金分配办法参考.docx

1、医院绩效考核奖金分配办法参考药 房一、奖金提成比例药房实际收入的%提成1、科室考核内容：考核项目考核标准未完成处罚/科室违规处罚/个人.药品有效期无过期100元/项药品质量保管无发霉、变质100元/项毒、麻药品管理专人管理，登记齐全200元/项处方合格率100%10/张】调剂处方准确率100%50元/单患者投诉无投诉100元/次50元/人,注：收到表扬信50元/封，收到锦旗100元/面，表扬信及锦旗送予科室的则平分，送予个人的则个人领取，其它处罚按医院有关规定执行2、月科室总奖金月科室实际收入总提成月科室实际考核结果二、奖金分配办法：1、药房平均奖总奖金额度（科室总人数）2、药房成员奖金总额药

2、房平均奖3、药房主任奖金总额药房平均奖放射科、B超心电、阴道镜一、:一、奖金提成比例放射科：科室实际收入的3%提成B超心电：科室实际收入2%提成阴道镜：科室实际收入2%提成二、奖金分配办法1、科室平均奖总奖金额度（科室总人数）2、科室成员奖金总额药房平均奖3、科室主任奖金总额药房平均奖检验科一、奖金提成比例检验科实际收入3%提成1、科室考核内容考核项目考核标准未完成处罚/科室违规处罚/个人/各种检查登记完整、准确50元/项出报告时间及时、不拖延20元/次(差错无差错100元/次消毒隔离制度符合50元/次患者投诉无投诉100元/次50元/人报告书写规范、准确、认真10元/次2、3、月科室总奖金月

3、科室实际收入总提成月科室实际考核结果三、奖金分配办法：1、检验科平均奖总奖金额度（科室总人数）2、检验科成员奖金总额药房平均奖3、检验科主任奖金总额药房平均奖(收费处一、奖金提成比例按月实际缴费人次提成：元/人次二、奖金分配办法：（一）、平均奖金：总奖金额扣除50元后，其余奖金总额30%平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除50元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假37天扣50%的满勤奖(事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除50元，其余奖金总额的40%按综合评

4、定后，个人与科室总得分的百分比分配姓名：_ 日期：_年_月内容不合格（3分）合格（6分）良好（8分）】优秀（910分）工作积极主动服从领导分配!团队精神主动与患者沟通反馈患者意见及时服务态度责任心形象仪表劳动纪律其它】注：患者投诉扣5分/次，与患者吵架扣10分/次，医疗差错扣10分/次，收到表扬信加3分/封，收到锦旗加5分/面。最后得分：注：1、以上10条得分累加汇总后未员工个人最后得分；2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴【5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣

5、除10%后，在计算各分类奖金二、奖金分配办法1、科室平均奖总奖金额度（科室总人数）2、科室成员奖金总额药房平均奖3、科室主任奖金总额药房平均奖4、病人投诉50元/次治疗室护士一、奖金提成比例：治疗室实际收入的1%-2%作为奖金提成比例1、指定治疗室月基础工作量60万（根据医院实际情况指定）2、治疗室实际收入月基础工作量，按治疗室实际收入1%提成3、治疗室实际收入月基础工作量月基础工作量150%，超出部分按%提成4、治疗室实际收入月基础工作量150%以上，超出月基础量总额2%提成二、奖金分配办法（一）、平均奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%科室全体成员平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除

6、100元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假37天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配姓名：_ 日期：_年_月内容不合格（3分）!合格（6分）良好（8分）优秀（910分）工作积极主动、服从领导分配团队精神主动与患者沟通反馈患者意见及时服务态度责任心技术操作娴熟护理操作规范形象仪表劳动纪律！其它注：患者投诉扣5分/次，与患者吵架扣10分/次，医疗差错扣10分/次，收到表扬

7、信加3分/封，收到锦旗加5分/面。最后得分：注：%1、以上12条得分累加汇总后未员工个人最后得分；2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金导 医一、一、奖金提成比例：按实际就诊人数给予提成1、按月初复诊病人量提成，每人元二、奖金分配办法：（一）、平均奖金：总奖金额扣除100元后，其余奖金总额30%平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3

8、天内扣个人20%的满勤奖，病假37天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配#（三）、综合评定奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配姓名：_ 日期：_年_月内容不合格（3分）合格（6分）良好（8分）优秀（910分）工作积极主动服从领导分配!团队精神主动与患者沟通】反馈患者意见及时$服务态度责任心?形象仪表专科知识,劳动纪律其它注：患者投诉扣5分/次，与患者吵架扣10分/次，医疗差错扣10分/次，收到表扬信加3分/封，收到锦旗加5分/面。最后得分：注：1、以上11条得分累加汇总后未员工个

9、人最后得分；%2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金输液室一、奖金提成比例：输液室的实际收入的10%提成二、奖金分配办法：【（一）、平均奖金：总奖金额扣除100元后，其余奖金总额30%平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假37天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由

10、科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配姓名：_ 日期：_年_月内容，不合格（3分）合格（6分）良好（8分）优秀（910分）工作积极主动】服从领导分配团队精神%主动与患者沟通反馈患者意见及时服务态度责任心形象仪表:静脉穿刺率护理操作规范劳动纪律其它注：患者投诉扣5分/次，与患者吵架扣10分/次，医疗差错扣10分/次，收到表扬信加3分/封，收到锦旗加5分/面。最后得分：注：1、以上12条得分累加汇总后未员工个人最后得分；2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，

11、为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金手术室、病房护士一、￥一、奖金提成比例：手术室、病房的实际收入的1%提成二、奖金分配办法：（一）、平均奖金：总奖金额扣除100元后，其余奖金总额30%平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假37天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总额的40%

12、按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配.姓名：_ 日期：_年_月内容不合格（3分）合格（6分）良好（8分）优秀（910分）工作积极主动|服从领导分配团队精神主动与患者沟通反馈患者意见及时服务态度！责任心形象仪表消毒隔离符合院感护理操作规范劳动纪律其它注：患者投诉扣5分/次，与患者吵架扣10分/次，医疗差错扣10分/次，收到表扬信加3分/封，收到锦旗加5分/面。最后得分：注：1、以上12条得分累加汇总后未员工个人最后得分；2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科室个

13、人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金咨询部一、基础工作量：月预约病人不少于月实际咨询病人的20%二、奖金提成比例：1、基础奖金100元/人/月，2、满勤奖：50元/人/月3、超额奖金：在完成基础工作量的前提下，每增加一个预约实际就诊消费患者给予10元/人的提成三：奖金分配办法（一）、基础奖金在完成月基础工作量的前提下，计发基础奖金，未完成不计发基础奖金。当月完成月基础工作量，但请假37（含7天），扣发基础奖金50%，当月完成月基础工作量，但请假7天以上不计发基础奖金。（二）、满勤奖发放事假1天、病假3天（含3天）扣20%的满勤奖，病假37（含7天）天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、超额奖金分配办法按科室人数平均分配，事假1天以上，病假7天（含7天）扣50%超额奖金事假1天以上，病假7天以上不计发超额奖金当月扣除的超额奖由科室其余满勤成员平均分配监督方案为保证咨询部上报预约数据真实可靠，以充分发挥绩效奖金的激励优势，有关部门将对数据进行核实：1、由医院数据管理员及咨询部负责人分别出示当月的预约咨询患者数量2、由导诊及收费室出具当月实际就诊预约患者数量3、由企划客服部抽查预约患者的录音及网络聊天记录