采油四矿在庆祝建党90周年暨上半年总结表彰大会上发言材料_精品文档.doc

1、采油四矿在庆祝建党90周年暨上半年总结表彰大会上发言材料时间：2011-6-30 18:05:40 提振士气 科学管理努力实现“上中求稳”发展目标采油四矿今年以来，在厂党委、采油厂的正确领导下，在厂机关科室和兄弟单位的大力支持下，在全矿干部职工的共同努力下，我们采油四矿党委认真贯彻落实厂党委 “上中求稳”发展要求，以“创先争优，比学赶帮超暨精细管理深化年”活动为载体，以“管理提升、运行提速、经济优化”为主线，全力提振队伍士气，扎实推进精细管理，各项工作呈现良好的发展态势，原油日产由年初的385吨上升到目前的485吨，操作成本比计划节约83万元，顺利实现了“双过半”。我们主要做了以下工作：一、狠

2、抓班子和队伍建设，彰显“更有力量”勇于担当责任，坚定发展信心。采油四矿是采油厂稠油上产的主力军，如何把厂党委、采油厂提出的稠油油藏“上中求稳”的要求落到实处，是新一届矿领导班子着力解决的问题。只有产量稳了，人心才能稳；只有总量提高了，采油矿才能发展。去年9月份，新班子到位后，针对稠油管理基础薄弱、职工发展信心不足等问题，我们深入开展调查研究，在全矿开展了“上中求稳”大讨论，人人查找岗位管理中的不足，查找制约发展的矛盾和问题，深挖六个方面的发展潜力，确定了“干部率先垂范、职工爱岗敬业、产量稳中有升、管理科学精细、效益稳步提升”的发展目标，坚定了全体干部职工必胜的信心。加强班子建设，形成团结和谐的

3、领导集体。工作打开新局面，班子建设是关键。矿领导班子注重加强自身建设，坚持中心组学习制度，做到政治理论、业务知识先学一步；坚持民主集中制，落实“三重一大”制度，实现民主决策、科学决策、规范；坚持领导带班制度，践行24小时保生产的承诺，急难险重抢在前、干在先，树立了班子良好形象。在基层班子建设中，以“双亮”活动为载体，在基层党支部开展“三承诺三提升”活动，打造基层坚强战斗堡垒。加强干部队伍建设，实施全面考核，优化干部配备，选拔任用优秀人才；制定改善干部知识结构五年规划，开展“矿长授课”培训，在机关干部中开展“一月一题”学习活动；每月组织机关、基层干部互评，在干部中评选管理创优、技术创优明星活动，

4、促进干部队伍素质更优、作风更硬、管理更强。加强队伍管理，提高工作执行力。开展“知难图进、知业图强、知恩图报”教育活动。加强形势任务教育，编写了宣讲材料，利用候车房文化角、职工班车、餐厅、网络等阵地，将工作任务和压力层层传递。大力开展“家和”文化教育，组织“五讲五做”、“负责任，受尊重”大讨论，开展“观看老照片，重温稠油发展史”优良传统教育；加强新员工教育管理，评选“励志成长”奖，增强职工以矿为家的归属感、以油为业的责任感。组织“精细管理大家谈”活动，每季度举办“金点子”评比活动，提高了职工“我为生产献一计”的积极性；每月对基层队进行量化排名，每半年组织创优明星评选活动，激发职工比学先进、争当先

5、进、赶超先进的热情。二、精细稠油管理，夯实发展根基管理精益求精，创建稠油管理特色模式。我们精细稠油系统节点管理，由一井一策向单元目标化管理延伸，由局部优化向整体优化延伸，积极探索单元的制度化管理、标准化操作、规范化运作、一体化运行，先后建立了稠油油藏分单元精细管理模板、注汽过程分单元分因素目标控制办法、集输分单元参数预警管理办法，对生产流程的每一个环节都制定量化标准，实施地质、工艺、注汽、作业、采油五位一体运行管理模式，本着“一块一法”的原则，相继部署了所有区块的单元精细化管理方案，草27精细过程开发管理模式在采油厂注采经验交流会上做了典型发言，实现了稠油油藏高效开发，上半年全矿综合递率、含水

6、上升率分别比计划降低了4.22和12个百分点。加强技术管理，强化成本单耗控制。今年采油矿原油生产任务同比增加了2.5万吨，总成本降低了231万元，面对考验，我们提出了“提效益、降单耗”的思路，建立了单耗控制体系，全矿十三个项目组都确立了单耗控制目标。采油矿层面通过抓经济活动分析，落实“分级预警、分时预警、指标预警”的办法，进行全面调控；各系统持续推进产量、成本、工作量一体化建设，通过推行问题管理法以及完善制度、配套优化、一体化运行的精细管理措施，积极比学赶帮超，提高技术管理指标降单耗，实现降本增效由末端治理转向源头控制。井筒电加热单耗同比下降了38.6 kW.h/t，吨液运费同比下降了15元，

7、全矿成本实现计划内运行。强化基础管理，使发展基础更加牢固。针对基础设施老化，系统稳定性脆弱的实际，我们不等不靠，分步实施，集中治理，对掺水管网系统进行了改造，单井掺水实现了准确计量，上半年管线穿孔次数同比下降了40%；对井场道路进行了规范化整治，把天气对锅炉搬家、单井拉油的影响降到最低程度；对全矿计量间生产流程进行统一整改；对部分集输站库脱水、消防、配电系统进行升级改造，使生产运行的稳定性、适应性进一步提高。实施“脱黑大褂”工程，开展了为期九个月的现场管理提升活动，采油、注汽、集输各系统的现场管理水平有了质的改变。三、打好三个硬仗，实现产量稳升强化运行，打好新井上产进攻战。今年我矿新井配产2.

8、8万吨，新井产量是保障全年任务完成的关键。为此，我们成立新井运行项目组，建立矿长协调机制，整合装备、技术、人员等资源配置，超前谋划，环环相扣，实现一体化零缝隙运作。草33块作为油田老区调整的重点区块，按照打造精品示范区块的要求，我们实行地质、工艺、注汽、作业、采油五位一体建设，创造多项运行纪录：注汽系统实施节点搬迁法，同一天、同一平台一次搬迁三台活动锅炉；草20-平109等五口井比计划提前7天投产；草33块油井比计划提前5天投产。1-6月份共投产新井22口，产油1.05万吨。强化管理，打好老区稳产攻坚战。我们实施单元目标化管理，针对稠油开发矛盾，深挖老井潜力，扩大高含水水平井、汽窜井、停产井治

9、理力度，实施各类工艺措施井57口，增油2.19万吨，超计划9477吨。全面梳理各系统技术关键点和管理重点，构建27项主要指标、37项辅助指标、53项专业指标的技术指标体系。优化每一口油井的工作制度，在基层队推行技术负责制，系统开展油井动态分析、工况分析、躺井分析等技术分析活动，加强了生产参数优化和预警管理。深化了“一台一策”注汽管理，全面推行三级质量监控、单井注汽效益分析制度，让每一吨注入井底的蒸汽都有效益。落实“零失误”运行管理办法，降低和减少一切对原油生产造成的影响，上半年，采油矿老井生产原油6.66万吨，超计划1964吨。强化防范，打好综合治理保卫战。我们牢固树立“不丢即是上产”的观念，采取“点上守、线上巡、面上控、科技帮”等方式，筑牢油区防线：将全矿油区划分成6个防控责任区，对重点区块进行专区防守，增设了草33块管理块，加设了草古1管理点，积极构建重点区域、重点部位、重点时间段的重点监控防线；运用单拉井视频监控、单拉车辆、GPS系统，加强了分队计量监控、管线压力变动预警管理；群防群治，联防联治，构建“天地人”无缝隙监控网络，渉油案件、原油输差同比有了大幅度降低。各位领导、同志们，在今后的工作中，我们一定自觉加压，创新超越，以奋发有为的精神状态，不松劲、不懈怠、不停顿，全面实现“上中求稳”发展目标，不辜负厂领导期望，为采油厂科学和谐发展做出更大贡献。谢谢大家！