最新面试题评价表及素质能力资料.docx

1、最新面试题评价表及素质能力资料The 鐢泭鐗潈The Chen 笟 Geng$悊The 鍙 爢 Liao 忕墿 Xian 佺 鏉 $爜The Qi Hui 瀷鎵樼洏The Mao 欑偣 Qi 伅The 鍏嶉櫎鎷呬繚 Lu changesThe Cong play 珛鍦 plank burnt 鏉 ?The Xi 悊鐞嗚 Does the Ying 牎 Qian fry 効鍥 ?素质能力词典A 工作合理性B 计划与组织能力C 调查分析能力D 工作自主性定义：采取有效工作方法，以期改善工作绩效。定义：根据组织的战略规划，系统的制定年度计划和工作目标，分解目标，确定各步骤的先后顺序以及制定时间安排的

2、能力。定义：针对市场及客户情况，进行调查、分析、判断，并做出正确处理。定义：以自我要求的准则完成工作。E 工作责任感F 协调规划能力G 表达能力H 团队精神定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。定义：有效地利用人、财、物，计划性安排和组织工作，包括创造力、系统思考及判断力、应变能力。定义：清晰而自信地表达与个人和组织有关的思想、观点或事实的书面与口头表达能力。定义：热情地与同事沟通、协调、合作，即使存在强大压力的情况下，也能积极地开展提高组织士气的工作。I 工作积极性J 专业知识K 沟通合作能力L 信息决策能力定义：具有工作热情，树立克服困难的信念，努力工作。定义：从事本岗位工作

3、，所具备的专业知识和技巧、经验，有效的理解、应用和表现工作所需要技能和操作规程的能力。定义：交流沟通，与人合作，包括：表达和说服力、技巧和方法、协调配合他人工作能力。定义：从各种来源获得相关地信息，并能够有效地利用信息，设计决策方案，并对方案进行迅速评估、判断和选择，采取与形势相称的方法付诸予行动。M 工作纪律性N 领导控制能力O 创新能力P 分析判断能力定义：理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令的服从、合作、勤勉和守时精神。定义：组织协调各种工作关系和资源，减少误差，领导团队实现既定目标的能力。定义：针对公司提案或规划，能够提出有效建议。定义：针对突发事件，进行分析判断，并做出正确处理。Q

4、 工作协作性R 市场开拓能力S 自信与胆识T 人力资源管理能力定义：能够与他人、不同部门进行沟通、合作，协同完成工作。定义：有效利用公司各种资源，组织筹划、调研，不断开拓市场，提高门店的分布率。定义：面对挑战或挫折，对完成一项任务或采用某种有效手段完成任务或解决问题所表现出来的信心、勇气和承受风险的能力。 定义：有效的挑选、利用和开发下级员工的能力。能认识到并遵守公认的人事政策和人事程序。U 主动性和独立性V 市场反馈能力W 新产品开发能力X 成就导向定义：根据上级管理者的期望按时完成工作任务，包括能意识到并独立完成在最初指示之外的其他一些应做的工作。定义：对市场信息进行搜集整理并及时反馈，为

5、公司决策提供支持。定义：在工作中，根据行业信息及市场反馈，进行项目的培育及开发。定义：表明一个人始终渴望有所建树，通过不断的给自己设定新的或更高的目标而获得某种满足。面试评价表（社会、公司高管） 应聘岗位: 姓名: 性 别: 学 历: 专业: 毕业时间: 面试时间: 要素评定内容得分（1-5）评 语工作经验1、工作经验与岗位匹配程度2、个人性格与岗位匹配程度3、具体工作经验描述对岗位认知程度1、对应聘岗位的评价/职责描述2、对岗位关键能力描述3、工作思路专业理论知识1、专业对口程度2、专业知识丰富程度3、专业知识问题回答工作能力1、沟通能力2、协调能力3、创新能力4、思维能力5、其他能力其他1

6、、个人优缺点自知性2、自我评价3、学习热情个人问题1、职业生涯规划与公司匹配程度2、选择公司的动机与公司期望匹配程度总 分其他备注总结 面试结果: 予以录用 列入考虑 回绝 其他 面试考官签名/日期:_面试评价表（社会、人力资源部初试） 应聘岗位:_ 姓名:_ 性 别:_ 学 历:_ 年龄:_ 面试时间:_要素评定内容得分（1-5）记 录岗位任职资格要求符合程度1、学历/专业/年龄2、工作经验3、工作技能水平外表1、穿着、姿态、举 止2、气质沟通/表达能力1、口齿、普通话2、说话语气、姿态、表情3、条理性、逻辑性以往工作稳定性1、跳槽频率2、跳槽动机3、稳定性教育/培训/学习1、培训和接受继续

7、教育2、在职培训3、培训对工作作用4、学习热情个人问题1、职业生涯规划与公司匹配程度2、期望薪资、待遇与公司匹配程度3、兴趣、爱好广泛程度4、性格与岗位匹配程度 总 分其他备注总结 面试结果: 推荐各用人部门第二次面试 回绝 其他 面试考官签名/日期:_面试评价表（社会、用人部门复试） 应聘岗位:_ 姓名:_ 性 别:_ 学 历:_ 年龄:_ 面试时间:_要素评定内容得分（1-5）评 语工作、个人1、工作经历与岗位匹配程度2、个人性格与部门匹配程度3、以往工作胜任能力 对岗位认知程度1、对应聘岗位的评价/职责描述2、对岗位关键能力描述3、工作思路专业理论知识1、专业对口程度2、专业知识丰富程度

8、3、专业知识问题回答工作能力1、沟通能力2、协调能力3、创新能力4、思维能力其他1、工作时间是否保证2、自我评价4、学习热情个人问题1、职业生涯规划与公司匹配程度2、期望薪资、待遇与公司匹配程度总 分其他备注总结 面试结果: 予以录用 建议录用 上级领导面试 列入考虑 回绝 面试考官签名/日期:_面试评价表（校园、人力资源部初试） 应聘岗位:_ 姓名:_ 性 别:_ 学 校:_ 学 历:_ 专业:_ 面试时间:_ 毕业时间:_要素评定内容得分（1-5）记 录知识1、专业知识/素养2、课程设置与岗位匹配程度3、实习经历4、学习成绩外表1、穿着、姿态、举止2、气质沟通/表达能力1、口齿、普通话2、

9、语气、姿态、表情3、机敏性4、表达清晰性/条理性积极性1、精力充沛性2、兴趣与岗位匹配性3、求职动机态度1、乐观性2、与人相处3、学习热情个人问题1、职业生涯规划与公司匹配程度2、期望薪资、待遇与公司匹配程度3、性格与岗位匹配程度总 分是否可以接受外派： 是 否 驾驶执照：是 否 是否可以经常出差：是 否其他备注总结 面试结果: 推荐各用人部门第二次面试 回绝 其他 面试考官签名/日期:_ 推荐岗位:_面试评价表（校园、用人部门复试） 应聘岗位:_ 姓名:_ 性 别:_ 学 校:_ 学 历:_ 专业:_ 面试时间:_ 毕业时间:_要素评定内容得分（1-5）评 语工作、个人1、专业与岗位匹配程度

10、2、个人性格与岗位匹配程度3、以往实习经验与岗位匹配程度对岗位认知程度1、对应聘岗位的评价/职责描述2、对岗位关键能力描述3、工作思路专业理论知识1、专业对口程度2、专业知识丰富程度3、专业知识问题回答工作能力1、沟通能力2、协调能力3、创新能力4、思维能力5、其他能力其他1、工作时间是否保证2、自我评价3、职业生涯与公司匹配程度4、学习热情个人问题2、期望薪资、待遇与公司匹配程度3、性格与岗位匹配程度总 分其他备注总结 面试结果: 予以录用 建议录用 上级领导面试 列入考虑 回绝 面试考官签名/日期:_ 推荐岗位:_结构化面试问题题库自 我 评 估这类问题主要是为了让应聘者根据自己的判断对自

11、己的行为、经历和技能进行分析。这类问题使面试者有机会看出应聘者究竟怎样看待自己。此外，这些问题也能深入了解应聘者的能力素质。通 用 请您自己简单描述一下自己。 到目前为止，您认为您哪方面的技能或个人素质是您成功的主要原因？ 当别人讲您的时候，他们首先会提及您哪方面的素质？ 什么东西促使您努力工作？ 如果您被聘用的话，您会带来什么其他人不能带来的优点和长处？ 什么特别的素质使您和他人有所区别？ 您为什么认为您很胜任这个工作？校 园 招 聘 在您的学习和参加社会活动的经历中，您的哪些素质使您成为公司很有价值的员工？ 您组织或参加过哪些社会活动？别人对您的评价如何？ 您最喜欢的课程是什么？为什么？ 您最不喜欢的课程是什么？为什么？社 会 招 聘 您认为您的工作效率怎么样？ 您认为您对工作的最重要的贡