项目责任成本管理职责划分.docx

1、项目责任成本管理职责划分项目经理部责任范围界定表（一）名称负责人中心成员责 任 范 围工 作 标 准责任成本管理领导小组主要1、对项目经理部的责任成本工作负全面领导责任2、对本项目经理部承建的工程技术、进度、安全、质量、效益负全面领导责任3、对项目经理部的变更、补差、索赔工作负领导责任4、对职工的管理、“三金”交纳负领导责任1、达到责任成本管理的总体目标，实现经济效益；2、满足建设、监理单位的要求，完成上交利润指标，核发员工工资及效益工资；3、达到责任目标；4、无违章违纪事件发生，能按时交纳，稳定职工队伍。成员1、对职工的思想教育负直接责任2、对后勤工作负直接领导责任3、对责任成本工作负领导责

2、任4、对工程进度、安全、质量、效益负领导责任1、全体员工积极向上思想稳定，无违章违法违纪现象发生；2、达到责任目标；3、满足建设、监理单位的要求，完成上交利润指标，审核员工工资及效益工资。1、对项目经理部的技术方案、安全质量、效益负直接领导责任；2、对工程数量、技术、试验、测量、技术资料等工作负直接领导责任；3、对变更及补差工作负直接领导责任。1、满足建设、监理单位的要求，完成上交利润指标，实现责任利润；2、达到施工生产经济效益，工程验交要求；3、对变更补差工作及时准确无遗漏，实现责任目标。 项目经理部责任范围界定表（二）责任中心负责人中心成员责 任 范 围工 作 目 标奖 惩 措 施后 勤

3、保 障 中 心负责人职责：抓好职工思想教育工作，对小车队、食堂的工作负直接领导责任，完成领导交办的任务达到责任目标没有达到标准一次罚款100元做好饭、食堂卫生，按照交待的去办吃饱，不发生食物中毒，不推迟开饭，尽量提高饭菜质量。如果没有达到一项工作标准罚款50元按派车单出车，保养好车辆按时正点送达目的地，态度端正，服务质量好，保证车辆完好率发生一次影响出车罚款50元 项目经理部责任范围界定表（三）责任中心负责人中心成员责 任 范 围工作目标奖征措施安 全 质 量 控 制 中 心1、全面负责安质科的工作；2、依照施工方案或作业指导书，现场监督、抽查、落实工序施工工艺标准。3、对施工技术科工序报验进

4、行复检，复检合格后向监理工程师报验。4、指导、检查ISO9000标工作，总结、上报QC小组活动和成果。1、检查施工工艺能否达到施工方案或作业指导书要求，达不到时，下达整改通知书，限期整改，情况严重时及时向项目总工程师报告；2、对复检合格的工序质量承担质量责任，保留意见预以说明；3、ISO9000标达公司要求，QC成果及时总结上报。1、施工工艺达不到施工方案或作业指导书要求，巡检中未发现而造成质量事故，视事故损失大小，处罚100300元；2、复检合格工序的检测项出现质量问题，处罚100元；3、未按时检查ISO9000标工作和未及时上报各部门已完成的QC成果，处罚100元。1、重点负责项目部安全生

5、产管理工作，2、施工中进行经常巡检，落实实施性施组设计中安全保证措施；3、对重点部位编制安全作业指导书，并监督实施；4、监督、检查爆炸物品管理的相关情况；5、项目部安质科的其他工作。1、对巡检中的违章作业及时制止和处罚，并制定纠正和预防措施；2、不出现爆炸物品事故；3、定期、不定期安全检查，每月对安全生产情况进行通报。1、因监督、检查不利，出现爆炸物品事故，视情况处罚100300元；2、因查不利出现安全事故，视情况处罚100-300元，因施工方案等技术问题造成的不在此限；1、重点负责项目部安全质量管理工作的内业；2、项目部安质部的其他工作。1、及时编制完成相关的质量资料，要求上报的及时上报，存

6、在问题要及时报告。1、未及时编制相关资料，视情况处罚100-200元。 项目经理部责任范围界定表（四）责任中心负责人中心成员责 任 范 围工 作 目 标奖 征 措 施测量保障中心1、测量工作的组织与管理2、测量仪器的管理与保养3、桩橛管理4、测量资料的收集、整理1、保证施工生产，完成职责内工作。隧道放样不超过30分钟；洞外放样不超过2小时。2、仪器台帐完善；所用仪器、对讲机、计算器保护完好，状态如初。3、交接桩手续齐全，导线点的加密、导线网的布设完善、严密，控制桩保护完好。定期对导线点进行复测。4、原始记录清洁、整齐、完整，采用统一的格式记录。记录、计算真实，标注明显，签署完善，有计算、复核、

7、天气、日期、参测人员。原始数据不得改动。1、放样不及时罚100元，没有认真组织学习罚50元，反之奖50元。2、没按规定操作仪器，每违反一次罚50元。3、手续不齐全，罚50元。导线控制网不能满足施工需要，罚50元。4、记录达不到标准要求，每项罚50元。前后视的测量工作及水准仪和所使用的其它工具的管理与保养1、按规范说明操作水准仪，轻拿轻放，每次使用之扣及时保养，除尘、除潮；2、钢尺、塔尺用后及时清理，上油；3、棱境、对讲机始终保持状态良好。1、违反其中一项罚50元 项目经理部责任范围界定表（五）责任中心负责人中心成员责 任 范 围工 作 目 标奖 征 措 施试验保障中心1、对试验室技术、质量全面

8、负责，组织实施各项检测工作2、制定施工检测计划及试验仪器周检计划并组织实施3、审核、签发试验报告并报监理签认4、协调同各业务部门的关系，对部分检测项目委托检验5、提出本室所辖各施工单位节约原材料及提高工程质量的意见6、考核本中心成员工作情况1、无重大检测质量事故2、计划详细并实施3、签发、签认及时4、业务联系密切5、开源节流，保证质量6、客观公证出现一次检测质量事故罚100元。出现一份不合格报告罚10元。出现一次工作被动罚100元。1、负试验资料的整理2、组织ISO9000相关程序要素实施3、负责所有内业资料的管理4、负责水泥、钢筋试验1、资料准确及时系统完整。2、无内外审不合格项。3、资料整

9、齐有序4、试验及时准确资料滞后、错、缺、管理混乱罚50元，内外审出现不合格罚100元。1、负责现场试验检测及原始质量记录2、负责砼施工质量控制3、负责原材料取样、制样4、负责土工、砂石料、砼砂浆试验1、现场测试及时2、砼施工质量确保可控。3、材料取样、试验及时准确，满足频率要求原材料、现场试验检测漏检一次罚50元。出现一次砼试件不合格罚100元1、协助砼、砂浆制件、拆模、养护及强度试验2、协助现场测试3、协助原材料取样、制样4、负责试验室工作环境卫生工作积极主动、认真负责因个人原因造成严重工作失误或经济损失罚款100元 项目经理部责任范围界定表（六）责任中心负责人中心成员责 任 范 围工 作

10、目 标奖 惩 措 施征地拆迁保障中心1、负责办理各种征地拆迁手续；2、协调项目部与当地政府及相关单位、居民关系。1、及时、迅速协调办理各种征地拆迁手续；2、与地当地政府各部门、当地相关单位、居民关系融洽，不发生任何纠纷；1、因征地拆迁手续办理不及时造成现场窝工、停工的，每天罚款100元；2、因关系协调不到位而造成当地单位居民阻工的，每次罚款200元。 项目经理部责任范围界定表（七）责任中心负责人中心成员责 任 范 围工 作 目 标奖征措施方案及工程量控制中心1、负责方案优化工作；2、负责工程数量的逐级控制；3、变更设计工作1、方案优化必须在7日内完成；2、对内、对外工程计量不发生错误24日前完

11、成，工程数量台帐上报正确、及时。违反一项一次罚100元。1、负责暗涵工程施工方案的编制及优化项目提出；2、负责桥涵工程数量的控制，包括对内对外计量，填写工程数量台帐；3、负责桥涵工程技术交底书，内业资料；4、负责桥涵工程变更设计资料的申报。1、暗涵工程方案优化编制2日内完成；2、桥涵工程对内对外工程计量资料在每月23日完成，数量台帐23日上报，数量不超定额；3、桥梁工程技术交底书正确，内业资料正确、完整，报检资料必须在报检前完成；4、桥梁工程变更设计资料必须在5日内完成。违反一项一次罚100元。1、负责路基设施工方案的编制及优化项目提出；2、负责路基工程数量的控制，包括对内对外计量，填写工程数

12、量台帐；3、负责路基工程技术交底，内业资料；4、负责路基工程变更设计资料。1、路基施工方案编制2日内完成；2、路基工程对内对外工程计量资料在每月23日完成，九量台帐23日上报，数量不超定额；3、路基工程技术交底书正确，内业资料正确、完整，报检资料必须在报检前完成；4、路基工程变更设计资料必须在5日内完成。违反一项一次罚100元。 项目经理部责任范围界定表（八）责任中心负责人中心成员责 任 范 围工 作 目 标奖 征 措 施劳务单价控制中心1、全面负责劳务单价的控制工作；2、变更索赔、补差；3、向劳务队及施工队计价；4、各种合同的签订及管理；5、劳务队的录用及审核6、对各中心计价1、每月20日必

13、须向各施工队及劳务队计价；2、提出合理的变更索赔补差理由，及时为变更提供费用组成和新增项目的提供单价分析，及时办理变更签字；3、及时、严密的签订各种劳务合同；4、向技术部门进行合同交底；5、及时办理录用手续，建立档案，保管各种证件。6、每年底向各中心计价,同时向财务提供计价单；1、每月20日不向伍计价，每推迟一天罚款100元。2、不能及时为变更提供费用组成和单价分析，每推迟一天罚款100元。3、每提出一条合理的变更索赔理由，并付诸实施取得收入的，奖励收入额的万分之五。4、因合同签订不严密、有漏洞与劳务队产生诉讼且败诉的，每次罚款2000元。1、对业主计价2、施工计划1、每月20日必须按时向业主

14、报送计量资料；2、每月1日下达施工计划1、每月20日不能及时向业主报送计量资料的，因自身原因每推迟一天罚款100元。2、按时下达施工计划，每推迟一天罚款100元1、统计报表2、责任中心成本台帐、劳务单价台帐1、每月必须按时向公司和业主上报各种统计报表2、每月30日必须登记劳务单价台帐3、根据财务的责任成本通知书按时登记责任中心成本台帐1、统计报表不及时，被业主和公司通报的罚款200元；或因报表数据有误，罚款100元。2、台帐登记不及时，每推迟一天罚款100元。 项目经理部责任范围界定表（九）责任中心负责人中心成员责 任 范 围工作目标奖征措施材料费控制中心1、负责本中心责任成本及物资供应工作2

15、、负责组织实施物资的招标采购工作3、负责物资采购的计划编制4、负责每月向项目主管根据完成工程量编制材料的节超分析5、负责落实下发公司各项规章制度6、制定本项目物资管理办法及制度7、监督业务人员日常工作1、全面管理必须按照规定达到要求2、物资供应必须保证施工需要3、编制计划必须认真细致及时上报4、每月在25日前必须将材料节超分析提供出来5、采购材料必须坚持三比原则6、定期带领业务人员学习公司文件7、对业务人员工作提出指导,提高整体业务素质达不到要求罚款100元，以此类推。1、负责材料的验收入库工作2、负责各单位用料的发放工作3、负责办理材料出库手续和材料明细帐的建立4、负责做好物资统计工作5、负

16、责物资责任成本台帐的建立和基础工作6、负责物资的现场管理1、材料入库必须坚持四验制度2、对各单位按技术交底数量发料，不得超发3、根据公司主管科室有关规定做好资料的整理4、材料出库手续必须在每月25日前报送财务部5、及时全面细致地按时报送物资报表1、认真填写责任成本台帐和资料收集达不到要求罚款100元，以此类推。1、负责现场材料的出库发放工作2、负责建立材料各种台帐及办理出库手续3、坚持昼夜值班制度4、每月对材料的库存存量与物资部对帐一次，做到日清月结，帐物相符5、负责材料现场堆码有序,达到文明现场要求1、认真做好材料的发放登记工作2、建立材料的明细帐，每月30日前必须将消耗报物资部3、值班必须

17、坚守岗位，做到随叫随到4、每月清点库房，必须做到帐物相符5、必须做到施工现场清洁整齐，标识齐全达不到要求罚款100元，以此类推。 项目经理部责任范围界定表（十）责任中心负责人中心成员责 任 范 围工 作 目 标奖 惩 措 施机械设备费控制中心1、负责本中心全面管理工作；2、抓好各施工队设备使用及技术状况完好；3、控制电能消耗及机械油耗；4、搞好单车单机核算；5、制定设备维修、保养计划，配件供应工作6、执行上级设备规定，抓好设备安全管理1、设备管理工作必须达到项目经理部施工要求2、设备完好率达98%，利用率达60%，设备事故控制在最低限度；3、按量供电，不超耗；4、油材料消耗，单车单机核算情况材

18、料每月25日完成；5、保证设备技术完好。达不到工作要求每一条处罚100-300元1、负责本中心编制上报有关报表、整理内业资料及ISO9000标资料；2、掌握所属设备技术状况，进行现场设备检查、登记工作，发现问题通知各施工队负责人，采取整改措施；3、负责协助采购与维修与监督工作。1、上报资料及时，内容完整，数据准确，字迹清晰，及时办理有关证件；2、对逐台设备进行检查，认真做好记录，督促施工队整改情况，要求设备整洁，运转可靠；3、采购配件质量可靠，价格适宜，点验与出库单签字手续齐全，及时上报财务转帐，检验、维修设备状况，达到合格标准。达不到工作要求每一条处罚100-200元1、负责用电管理、安装、

19、维修、架设线路工作，保障施工和照明正常用电，负责变电台、房内设施保管与操作，负责生活区用电监督、抄表、计量、收费工作，并上报财务转帐；2、负责停电时及时向电力有关部门取得联系，及时采取措施，配合水电施工队发电工作，保障施工正常供电；3、检查各施工队用电情况，并监督各施工队安全用电。1、供电正常，按规定架设线路，设施完好，抄表及时，计量准确；2、现场值班联系迅速，发电及时；3、随时抽查，严格管理，按用电规定执行。达不到工作要求每一条处罚100-200元 项目经理部责任范围界定表（十一）责任中心负责人中心成员责 任 范 围工作目标奖惩措施间 接 费 中 心1、负责会计具体业务的处理；2、负责编制会

20、计报表、负责建安工程成本台帐登记工作；3、按期进行本中心责任成本分析并将结果上报成本管理小组；4、负责出台项目经理部各种财务规章制度。严格控制成本、不报销超标准、超范围的费用、严把原始发票关，全面负责本中心的工作。如违反规定扣每次罚款100元1、负责按时上报责任成本报表、负责财务快报的编制和上报；2、负责债权债务表的编制和上报以及公司要求的其他各种报表的编制和上报；3、负责责任成本通知书的转帐和签认并装订成册；4、负责责任成本台帐的平衡登记工作及其它任务。所上报的所有报表必需真实可信，不得乱造报表内容，使会计信息失真。所有报表必需按规定时间上报。如违反规定每次罚款100元1、负责职工考勤登记和

21、各种劳资台帐的登记工作；2、负责劳动工资报表的编制及上报；3、负责对会计审核的原始单据进行复核、严格按照财务制度进行货币资金监控和使用；4、负责财务部各种文件、合同的传达、下发和归档工作。所有付款必需经项目经理部主管领导批准，不得擅自付款；劳资报表必需按规定的时间内上报。对内部施工队财务进行代管；文件及时归档、下发及装订。如违反规定每次罚款100元负责人职责：对小车队负直接领导责任，完成领导交办的任务达到责任目标没有达到标准一次罚款100元按派车单出车，保养好车辆按时正点送达目的地，态度端正，服务质量好，保证车辆完好率，减少各项费用开支发生一次影响出车罚款50元 项目经理部责任范围界定表（十二）责任中心负责人中心成员责 任 范 围工作目标奖惩措施项目长基 金1、负责项目长基金开支内容的审批；2、负责各种效益工资分配方案的审定。严格按照项目长基金开支管理办法进行控制使用。违反一次扣0.5分1、负责审核项目长基本费用开支的归属；2、负责各账、表、分析的填制；3、按时向负责人汇报本基金开支、节余情况。认真控制本基金费用开支及归属的签认，按照规定时间上报各种基础资料。如违反规定每次罚款100元 （本资料素材和资料部分来自网络，仅供参考。请预览后才下载，期待您的好评与关注！）