技术中心主任岗位职责说明书.docx

1、技术中心主任岗位职责说明书INSERT YOUR LOGO技术中心主任岗位职责说明书通用模板Describe the work specifications, work procedures and standard requirements, as well as competency standards, and ultimately become the basis of organizational assessment to improve work efficiency and quality撰写人/风行设计审核：_时间：_单位：_技术中心主任岗位职责说明书通用模板使用说明：本岗位

2、职责文档可用在描述工作规范、工作程序与标准要求以及胜任标准，最终成为组织考核的依据，实现提高工作效率和工作质量，并且规范操作行为，减少违章行为和违章事故的发生。为便于学习和使用，请在下载后查阅和修改详细内容。技术中心主任岗位职责说明书岗位基本信息岗位名称 主任 所属部门 技术中心 岗位职等直接上级 工程技术副总 直接下属 总工程师、结构工程师、建筑师、电水暖工程师、档案管理员岗位概要：负责组织技术中心工作的开展及工程技术的支持与指导。职责描述重点工作1.计划制定：参与项目总体规划和项目开发计划的拟订，根据项目总体规划和项目开发计划，组织制定项目设计任务书，明确各项任务要求、各阶段出图时间计划和

3、相应的项目设计费用预算、勘察计划和勘察费用预算;根据公司计划管理制度，负责本部门年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报和检讨;2.组织领导：主持部门日常工作，根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导、协调下属开展工作;及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标的实现;根据公司考核管理制度，负责及时做好对下属绩效考核管理工作;3.设计委托与管理：负责组织设计单位、勘察单位的招标和委托，及时了解设计单位、勘察单位的工作进展;负责项目设计方案评审会的组织工作和项目设计交底工作;根据合同约定，负责设计费用、勘察费用支付申请;4.技术变更：组织部属监督项目设计方案的落

4、实情况;根据工程管理制度，审核重大技术变更要求，并及时进行验证和答复处理;5.技术支持：负责审核各项目(部)公司的后期配套设计方案与施工设计图审核;参与工程施工、监理单位的选择和工程标底编制工作;参与施工方案审核，从成本及技术角度对施工方案提出专业意见;参与工程建筑材料的选用;参与工程竣工验收工作，对工程验收提出相应的工程技术验收意见;6.技术档案管理：组织收编并保管工程项目的全部技术档案，并根据公司项目开发流程规范，做好技术档案的归集、保管、借阅等工作;一般工作1.技术服务：组织收集、整理工程建设方面的新技术、新工艺、新材料应用情况，为公司决策层和相关部门提供工程技术知识咨询服务;负责组织推

5、广三新技术;负责组织制订和审核工程技术的企业标准;负责做好与设计单位、各项目(部)公司之间的协调工作，及时提供相关业务指导，反馈相关的业务信息;2.业务培训：加强对本部门人员及集团下属工程技术人员进行工程技术知识培训，以提高工程技术人员具备良好的专业能力;3.沟通协调：负责做好与集团公司各部门及下属公司各部门之间协调工作，并根据各部门的工作需要，组织做好对各部门的配合与服务;定期向上级领导汇报工作，4.其他事项：完成上级交给的其他临时性工作任务;主要责任1.确保设计任务书中提出的任务要求、进度安排、经费预算明确、合理;2.确保各阶段所出图纸符合项目设计任务书要求;3.保证技术资料的正确性、完备

6、性、最新性;4.保证技术支持、服务的及时与准确，妥善处理工程技术支持过程中的异常情况;5.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规和技术差错;岗位权力1.根据部门工作需要，提出本部门岗位、人员配置、费用预算的权力;2.根据公司项目开发流程规范，对各项工程技术资料和图纸进行审核的权力;3.根据工作需要，推荐和评价勘察、设计单位工作的权力;4.监督检查各项目落实技术设计方案的情况，对不符合或违反技术设计方案要求的行为予以阻止并提出相应调整建议的权力;5.依据公司的相关制度，要求公司其他部门对本部门工作予以合理配合的权力;6.根据公司财务管理制度，按规定使用和审批预算范围内的项目经费的权力

7、;7.根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力;8.在部门职能与权力范围内，按公司制度自主开展工作的权力;9.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力;10.按公司制度享有的其他权力;任职资格资 历：建筑学、设计、土木工程等相关专业，本科及以上学历或中级以上职称，具有五年以上相关工作经验;能 力：具有较强的专业技术能力、团队管理能力和沟通协调能力;品 质：具备良好的职业道德，较强的工作责任心;知识结构：具有较深的规划设计、房地产知识，熟悉房地产行业的相关设计规范，同时具有一定的经济、财务及人力资源管理基础知识

8、;关键指标 设计进度、出现重大技术差错次数、联系单处理及时性、项目设计和工程建设成本控制率篇2：总工程师岗位职责说明书总工程师岗位职责说明书岗位基本信息岗位名称 总工程师 所属部门 技术中心 岗位职等直接上级 主任 直接下属 无岗位概要：负责集团公司工程概算、技术支持和技术培训职责描述重点工作1.工程概算：参与项目总体规划和项目开发计划的拟订，根据项目总体规划，合理编制工程概算;2.技术支持：参与审核各项目(部)公司的后期配套设计方案与施工设计图审核;参与工程标底编制工作;负责制订工程技术企业标准;负责项目设计方案评审会的组织召开，参与审查设计图纸;参与施工方案审核;根据各项目(部)公司的要求

9、向各项目提供技术支持，及时处理各项目施工进过程中遇到的技术难题;参与工程竣工验收工作，对工程验收提出相应的工程技术验收意见;为各项目(部)公司及时提供相关业务指导、反馈相关的业务信息;3.技术培训：根据工程技术企业标准，负责制订工程技术人员的技术培训计划，并组织实施和培训效果考核;一般工作1.沟通协调：做好与设计单位、各项目(部)公司之间的协调工作;2.其他事项：完成上级交给的其他临时性工作任务;主要责任1.保证工程概算的合理性;2.保证工程技术企业标准的合理性和可操作性;3.保证技术支持、技术培训等服务的及时与合理，妥善处理工程技术支持过程中的异常情况;4.保证本岗位各项工作按制度正常、高效

10、运作，无重大违规和技术差错;岗位权力1.要求上级明确工作要求和提供相应工作条件的权力;2.根据公司相关制度，获取与本职工作相关的信息资料的权力;3.根据公司项目开发流程规范，对相关工程技术资料和图纸等进行审核的权力;4.监督检查各项目落实技术设计方案的情况，对不符合或违反公司技术设计方案要求的行为予以阻止并提出相应调整建议的权力;5.依据公司的相关制度，要求公司其他部门对本岗位工作予以合理配合的权力;6.在本职工作范围内按公司制度自主开展工作的权力;7.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力;8.按公司制度享有的其他权力;任职资格资 历：工民建、土木工程、建筑学、设计等相

11、关专业，大专及以上学历，具有五年以上相关工作经验;能 力：具有较强的专业技术能力、沟通协调能力、分析解决问题能力;品 质：具备良好的职业道德，对工作敬业;知识结构：具备一定的规划、设计及房地产知识，熟悉工程设计的相关法律、法规;关键指标 计划达成率、概算差异率、出现重大差错次数篇3：结构工程师岗位职责说明书结构工程师岗位职责说明书岗位基本信息岗位名称 结构工程师 所属部门 技术中心 岗位职等直接上级 主任 直接下属 无岗位概要：负责集团公司各个项目的建筑结构图纸审验和技术变更把关、工程技术支持与服务职责描述重点工作1.计划制定：根据项目总体规划和项目开发计划，参与制定项目设计任务书，负责提出建

12、筑结构设计要求;根据项目开发计划，负责拟订各阶段本专业出图时间计划，参与编制相应的费用预算;2.委托设计管理：根据项目出图时间计划，参与项目方案设计、初步设计、扩初设计、施工设计等建筑设计各阶段的工程技术研讨，主动、及时跟踪设计单位工作情况，督促设计部门按期完成图纸设计任务，对图纸中出现的问题及时沟通，审核本专业设计技术图纸及细节，提出专业性的意见和建议;参与项目设计方案评审会的组织工作和项目设计交底工作;3.技术变更：根据方案设计要求，监督项目设计方案的落实情况，纠正不合理技术变更行为;对各方面提出的一般技术变更要求，按公司工程管理制度及时进行验证和答复处理;对重大技术变更要求，在提供本专业

13、意见和建议的同时，递呈技术专家小组验审后作答复处理;4.技术支持：参与工程标底编制工作;根据各项目(部)公司的要求向各项目提供技术支持，及时处理各项目施工进过程中遇到的技术难题;参与工程竣工验收工作，对工程验收提出相应的工程技术验收意见;为营销中心提供技术支持和服务;5.技术服务：及时收集整理工程结构方面的新技术、新工艺、新材料应用情况，为公司决策层和相关部门提供工程技术知识咨询服务;推广三新技术;为各项目(部)公司及时提供相关业务指导、反馈相关的业务信息;一般工作3.沟通协调：做好与设计单位、各项目(部)公司之间的协调工作;4.其他事项：完成上级交给的其他临时性工作任务;主要责任1.确保按设

14、计任务书中提出的结构设计要求、进度安排、经费预算明确、合理;2.确保各阶段所出结构设计图纸符合项目设计任务书要求;3.保证技术支持、服务的及时与准确，妥善处理工程技术支持过程中的异常情况;4.保证本岗位各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规和技术差错;岗位权力1.要求上级明确工作要求和提供相应工作条件的权力;2.根据公司相关制度，获取与本职工作相关的信息资料的权力;3.根据公司项目开发流程规范，对相关工程技术资料和图纸等进行审核的权力;4.监督检查各项目落实技术设计方案的情况，对不符合或违反公司技术设计方案要求的行为予以阻止并提出相应调整建议的权力;5.依据公司的相关制度，要求公司其他部门对本岗位工作予以合理配合的权力;6.在本职工作范围内按公司制度自主开展工作的权力;7.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力;8.按公司制度享有的其他权力;任职资格资 历：工民建、土木工程、建筑学、设计等相关专业，大专及以上学历，具有三年以上相关工作经验;能 力：具有较强的专业技术能力、沟通协调能力、分析解决问题能力;品 质：具备良好的职业道德，对工作敬业;知识结构：具备一定的规划、设计及房地产知识，熟悉工程设计的相关法律、法规;关键指标 设计进度、出现重大技术差错次数、联系单处理及时性、项目设计和工程建设成本控制率