《企业生产与物流管理》习题集与参考答案.docx

1、企业生产与物流管理习题集与参考答案企业生产与物流管理习题集及参考答案Part I 单选题 1Part II 多选题 12Part III 判断题 14Part IV 简答题 18Part V 计算题 20Part VI 案例分析题 26Part I 单选题1.A、2.A、产品规格书中的使用说明主要是提供给（ 销售人员 B 、运输部门 C 、用户 用产出衡量生产能力的组织是（ A ） 汽车制造厂 B 、商店 C 、航空公司C ）的信息D 、售后服务人员D 、医院（C）是指生产对象的位置固定不动，而人员、物料和设备在需要时移动 产品布置 B 、工艺布置 C 、定位布置 将办公用电脑改成家用电脑形成

2、的新产品是（ 改良新产品 产品规格书中的工作原理主要是提供给（ 销售人员 B 、运输部门 C 、用户 按（A）分类，造纸厂是流程型生产企业 生产工艺特性 B生产专业化程度对现有产品的结构进行改进后形成的新产品是（ 改良新产品 B、创新新产品降低成本新产品 D、市场再定位新产品（C） 一般是用投入来衡量生产能力 汽车制造厂 B 、发电厂 节拍是（ D ）的期量标准 标准生产 B 、单件生产10. 按与顾客接触的程度分类，A、准制造型运营 丨11. 追求生产系统的规模经济性，是（A、基于成本战略 B基于时间战略12. 夜光显示是手表的（ B）A、基本功能 B 、辅助功能13. 艺术品一般只需要具备

3、（ A、使用功能 B 、辅助功能3.A、4.A、5.A、6.A、7.A、C、8.A、9.A、1=7=!：D 、混合布置D）B创新新产品 C、降低成本新产品的信息 、售后服务人员1=7=!：D、市场再定位新产品C 、航空公司D)DC、组织生产的特点A）D 、钢铁厂D 、生产的重复性C 、成批生产，家政服务是（B混合型运营A）D 、大量生产 C ） 、高接触型运营 的实质C、D、技术密集型运营基于质量战略D、基于利润战略C 、美学功能 C）C 、美学功能D 、不必要功能D 、不必要功能14. 用于分析和判断工序质量是否处于稳定状态和受控状态的方法是（A、排列图法 B 、因果图法 C、控制图法 D、

4、散布图法15. 计划期一般为一年的生产计划是（ B）A、生产作业计划 B、中期生产计划 C、长期生产计划 D、产品生产计划16. 批量是（C）的期量标准A、标准生产 B、单件生产 C、成批生产 D、大量生产19. 属于生产与运作过程分析的检验符号为（ B ）。AO CO d. f 20. （ A ）属于设备利用率高的生产类型。A. 大批生产 B.成批生产C.小批生产D.单件生产21. 根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（ A ）。A.大量生产 B.小批生产 C.单件生产 D.订单生产22. 平行移动方式生产周期的计算公式为（ C ）。mT八ti n( t较大t较小)i -1mT W ti

5、A. i 4 B.mT ti - (n-1)t最长C. i 4 D.mT ti - (n-1)(、 t较大_t较小)i 423. 在产品加工移动方式中， 组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、 工序间搬运次数少，应采用（B ）。A.平等移动方式 B.顺序移动方式 C.流水线生产 D.平行顺序移动方式24. 在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的， 要留有余地属于（C ）。A.综合的原则 B.安全的原则 C.弹性的原则 D.单一流向的原则25. 将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起， 形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。这种设备布置称为（ B

6、）。A.产品导向布置形式 B.工艺导向布置形式 C.流水线布置形式 D.混合式的设备布置形式26. 企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（ D ）。A.设计生产能力 B.规划生产能力 C.查定生产能力 D.计划生产能力27. 考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力是（D ）。A.设计生产能力 B.计划生产能力 C.应变生产能力 D.查定生产能力28. 确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周， 有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为 （D ）。A.产量计划 B.生产作业计划 C.物料需求

7、计划 D.主生产计划29. 建立正常生产与运作秩序， 完成生产与运作任务， 组织企业日常生产与运作活动依据的计划是（D ） oA.综合生产计划 B.主生产计划 C.生产计划 D.生产作业计划30. 企业资源计划的核心模块是（ C ）oA.物流管理模块 B.财务管理模块 C.生产控制功能模块 D.人力资源管理模块31.20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入 MRP形成（B ）。A.初期 MRP B.闭环MRP C.开环MRP D.基本MRP32. 企业资源计划的核心是（C ）oA.主生产计划 B.综合生产计划 C.物料需求计划 D.制造资源计划第2页共30页33. 看板管理

8、生产线上在上道工序的出口处与下道工序入口处之间往返运动的是（ B ）。A. 生产看板 B. 移动看板 C. 生产传票卡 D. 生产卡片34. 看板管理中包括如下信息：要生产地零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、 所需物料清单、所需工具等内容的是（ C ）。A. 运输看板 B. 移动看板 C. 生产看板 D. 生产手册35. 生产调度工作的主要依据是（ C ）。A. 主生产计划 B. 生产能力 C. 生产作业计划 D. 生产计划36. 快速换模法增大生产批量、减少作业交换，是利用一人多机、成组技术和柔性制造技术 来实现的，即尽量利用（ C ）。A. 业余时间 B. 生产间隙 C. 相似性

9、性 D. 缓冲时间37. 在降低周转库存方面比较成功的经验是日本企业的（ D ）。A. 成组技术法 B. 零库存法 C. 看板管理法 D. 快速换模法38大多数企业中存在的三项主要职能是： BA）制造、生产和运作 B ）运作、营销和财务C） 运作、人事和营销 D ）运作、制造和财务 39下列哪项不属于大量生产运作？ A）快餐 D ）学生入学体检A）有较多标准产品） T 型企业 D ） 以上都是A）飞机制造 B ）汽车制造 C40相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：A）品种数较多 B ）资本密集 CD） 设备柔性较低 E ）只能停产检修 41按照物流特征，飞机制造企业属于： AA） A型企

10、业 B ） V型企业 C42按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是： CA）大量资本密集服务 B）大量劳动密集服务 C）专业资本密集服务 D）专业劳动密集服务43以下哪项不是服务运作的特点？ CA）生产率难以确定 B）质量标准难以建立 C ）服务过程可以与消费过程分离 D ）纯服务 不能通过库存调节 E ）与顾客接触44下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点？ DD ）减少产品多样性A）增加库存品种数 B ）增加培训费用 C ）减少设计费用45用于高度标准化产品的加工系统是： AA）流水线式连续的 B ）单件的 C ）项目式的 D ）批量的46用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的

11、加工系统是： CA）流水线式连续的 B ）单件的 C ）项目式的 D ）批量的47哪种加工类型更适合多品种生产？ BA）装配线（assembly ） B ）单件小批生产（job shop） 连续生产（ continuous ） E ）项目（ Project ） 48在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项活动？49下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？ BA）粗略能力计划 B ）物料需求计划 C ）能力需求计划 D ）库存计划50制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？ B51制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业内部？ CA）转包商能

12、力 B ）市场需求 C ）现有设备能力和员工数量 D ）竞争者行为E）原52那种行业最适合应用 MRP？ AA）机床厂 B ）医院 C53. 以下哪项不是 MRF的输入？ AA）生产大纲 B ）产品出产计划54. 哪项是产品出产计划的输入？ BA）库存状态文件 B ）生产计划大纲55. 哪一项不是相关需求？ CA）原材料 B ）在制品 C材料供应能力）造纸厂 D ）炼油厂C ）产品结构文件 D ）库存状态文件C ）产品结构文件 D ）车间生产作业计划）成品 D ）外购零件 E ）产品说明书56. 某种零件的总需要量是由哪一项决定的？ DA）净需要量 B ）现有数 C ）上层元件的总需要量 D

13、）上层元件的计划发出订货量57. 任务分派情况下， 5 个工件分派到 5 台机器上有多少种不同方法？ CA ） 5 B ） 25 C ） 120 D ） 12558. 通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？ DA）流程设计 B ）能力计划 C ）生产大纲 D ）排序和车间生产作业计划59. 在排队分折中，下面哪一项通常不被当做系统绩效的度量？ EA）等待队列中的平均人数 B ）系统中的平均人数 C ）系统的使用率 D ）服务台的费用加上顾客的等待费用 E ）服务时间60. 关键路线是： CA）活动最多的路线 B）节点最多的路线 C）时间最长的路线 D）将事件时差为零的节点连起来的路线

14、E）以上都是61. 以下哪一条是项目的特点？ AA） 次性 B）重复C）产出是标准的 D）重复性工作多 E）风险小62. 相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是（ A）A.品种数较多 B. 资本密集C.有较多标准产品 D.设备柔性较低63. 单件小批生产的好处是（ D）A. 生产周期短 B. 效率高 C. 成本低 D. 可“以不变应万变”64. 哪种流程用来生产高度标准化产品？（ A）A.连续流成 B.间歇流程 C.项目生产 D.批量生产65. 柔性制造系统可以实现（ D）A.降低成本B.比自动化更高的柔性 C.加工不同零件快速转换 D.以上都是66. 制定生产大纲，（ A ）是准时生产的思

15、想。A.改变生产率，使之与需求同步 B. 推迟交货C.改变库存水平 D.转包66. 按工艺专业化原则建立生产单位，优点是（ A）A. 生产系统可靠性高 B. 可采用专用高效设备 C. 缩短生产周期 D. 简化管理工作67. 按产品专业化原则建立生产单位，适用于（ C）A. 单件生产 B. 小批生产 C. 大批生产 D. 工程项目68. 汽车装配宜采用（ A）A. 流水线布置 B. 固定位置布置 C. 功能布置 D. 以上都不是69. 在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项行动？（ C）A.流程设计 B. 制定战略性的能力计划 C.编制产品出产计划 D.编制物料需求计划70. 下述哪项方法将

16、产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？ （ B）A.粗需求能力计划 B.物料需求计划 C.能力需求计划 D. 库存计划71. 哪一项不是相关需求？（ C）A.原材料 B. 在制品 C. 成品 D.自制零件72. MRP的输出是（DA.总需要量B.计划发出订货量 C.净需要量 D.对所有零件的需求计划73. 通过哪项活动可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？ （ D）A.流程设计 B.能力计划 C.生产大纲 D.排序和车间生产作业计划74. 哪一项不是组织准时生产的条件？ （ C）A.较少调整准备时间 B.准时采购C.建立推进式系统 D.从根源上保证质量75. 从

17、理论上讲，JIT可做到（D）A.工件在加工过程中没有等待 B. 没有等待零件加工的机器C.仓库里没有存货 D. 以上各项都是76. 某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有 12分钟停歇时间，计划废品率为5%那么该产品生产的节拍的计算公式应为 （A）8x2x60-(12x2) -12x2)x60A= 150 + (1-3粉.B= - 1 - -18x2x60-02x2)(8x2-12C= 1 - | -D= 厂応；-；込77.生产运作管理的目标是（D ）A.高效 B.灵活 C.准时 D.以上都是78. 生产柔性是指生产系统对用户需求变化的响应速度， 是对生产系统适应市场变化能

18、力的一种度量。通常从品种柔性和产量柔性两个方面来衡量。所谓（ C ）是指生成系统从生产一种产品快速地转换为生产另一种产品的能力。A.柔性 B.产量柔性 C.品种柔性 D.过程柔性79. 按（A ） 就是按对象专业化原则布置有关机器和设施，布置的结果一般成为流水线生产方式。A、产品布置B、自动化C、批量生产 D工艺专业化80. （ D ）是工艺专业化的优点A. 减少了产品在加工过程中的停放、等待时间B. 缩短了产品在加工过程中的运距C. 减少了生产单位之间的协作联系D. 产品的制造路线有一定弹性81. 如果企业生产的产品品种多，产量小则采用（ C）形式更为有利。A.大批量 B.流水线C.工艺专业

19、化 D.对象专业化82. 使用固定周期批量法，订货的（A）保持相对稳定，但订货量可能随需求的不同而变化。A.间隔期B.提前期C.保险期D.休整期83（ D ）的出发点是不断消除浪费，进行永无休止的改进。A. VE B.MRP C.ERP D. JIT84（ A ）的说法是正确的。A. 生产按专业化程度可分为加工装配型生产和流程型生产。B. 流程型生产的生产过程中的协作关系十分复杂。C. 加工装配型生产包括化工、冶金等。D. 加工装配型生产的特点是工艺过程的离散性。第5页共30页85. 利用活动相关图进行部门布置时，应该把重点放在 A 类和（ D ）类的部门的布置上。 A.E B.I C.O D

20、.X86、看板管理的主要工作规则不包括： （ C ）。A、生产看板与传送看板，使用时都必须附在装有零件的容器上B必须由需方工序凭传送看板到供方工序提取零件，或由需方向供方发出信号，供方凭传 送看板转运零件。C不合格的零件也需要挂看板，看板上标示不合格的容器绝对不允许运走。D要使用标准容器，当按生产看板加工零件时，只生产一个标准容器所容纳数量的零件， 当容器装满时，一定要将看板附在标准容器上。87、 工厂的生产能力是不断变动的。 不但在增加设备和人员后会产生新的生产能力， 即使不增加设备和人员，当人们提高了熟练程度之后，也提高了生产能力。实践证明，这种生产能 力的提高， 存在某种规律性。 积累了

21、一定的数据后， 可相当准确地对以后的生产改进程度做 出定量估计。这种规律称为（ C）。A、因果分析 B 、自回归现象 C 、学习曲线 D、动态规划88、 在生产管理中，有一个基本定律阐述了生产过程中物料的运动过程规律。即里特定律： WIP=THX CT其中，产出TH指一个生产过程（机器、加工中心、产线、工厂）单位时间的 平均产量（如，件 / 小时）定义为该系统的产出。对于一个工厂、生产或者加工中心来说，产出为单位时间合格部件的平均产量。周期时间 CT是一条单一的工艺路线的周期时间（当有随机波动时则为平均周期时间） , 是从加工任务投放于起点到它抵达终点库存的平均时间， 即部件作为在制品库存的时

22、间。 在制品库存 WIP不包括终点库存的所有产品。 根据里特定律，如下推论错误的是： （B）。A、采用工序并行或同步加工的方法，能降低生产过程的周期时间并提高生产率，提高企业 经营效益。B提高生产人员与设备的单位产能会降低在制品库存， 缩短周期时间，提高企业经营效益。C当生产率不变时，总的产量越大，周期时间就越长，浪费掉的等待时间就越长。D当生产率不变时，周期时间越短，在制品库存越少，企业经营的效益越高。89、 在生产管理中， 变动性的增加总是降低生产系统的绩效。 当变动性增强时，生产系统可 以通过（B）来缓冲变动性。A、增加库存，提高产能，缩短周期时间B增加库存，降低产能，延长周期时间C降低

23、库存，提高产能，缩短周期时间D降低库存，降低产能，延长周期时间90、 WIP排队等待加工的时间由设备利用率和变动性引起。要降低 WIP的排队时间，可以通 过（D）进行改进。A、在瓶颈环节添置设备B缩短瓶颈环节的换模时间C采用缩短换模时间、提高工序质量水平、削减作业员变动性等方法，降低其他非瓶颈环 节尤其是高利用率处的加工时间及其变动性D提高瓶颈环节的利用率91、 单一品种一批零件可以采用顺序移动、 平行移动和平行顺序移动等三种移动方式， 以下 论述错误的是（ D）。A、顺序移动的加工周期最长 B 、平行移动加工周期最短 C 、顺序移动移动次数最少 D 、平行顺序移动的组织管理较简单92、 关于

24、约束理论 TOC以下论述错误的是（D）。A、企业生产与物流管理中，要平衡的是生产能力而不是物流。B非瓶颈资源的利用由系统的约束决定，而这个约束就是瓶颈。C瓶颈控制了库存与产销率。D加工批量是固定不变的。93. 生产与运作管理研究对象是（ C ）A.产品或服务的生产 B.顾客的需求C.生产运作过程和生产与运作系统 D.生产与运作系统94. 生产运作系统的核心要素是（ B ）。A. 投入 B. 生产运作过程 C. 产出 D. 服务过程A.平行移动方式 B.顺序移动方式C.平行顺序移动方式 D.不确定104. 在工期一定的条件下，可以通过调整 （C）上的资源，以达到工期与资源的最佳结合。A.总时差

25、B.关键路线 C.非关键路线 D.单时差105. 某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为 ：t仁10分， t2=5 分， t3=20 分， t4=15 分，若采用平行顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加 工总周期为 （ C ）A. 200 分 B. 110 分 C. 125 分 D. 115 分106. JIT 是按照什么方式组织生产的？（ B ）A . 推动式 B . 拉动式 C . 移动式 D . 流动式107. 运作过程是一“投入转换产出”的过程，其实质是投入一定的（ D）在转换过程中发生增值。a. 原材料和零部件 b. 信息、设备、资金 c. 劳动力

26、 d. 资源108. 生产运作系统的核心要素是（ B）。a. 投入 b. 生产运作过程 c. 产出 d. 服务过程109 .生产运作战略属于（A）战略。a. 职能 b. 功能 c. 责能 d. 业务单位110. 大量生产一般（ D）a. 重复性小 b. 柔性高 c. 设备利用率高 d. 产品品种少111. 实现 JIT 生产的重要工具是（ B）。a. 自动化机器 b. 看板 c. 时间测定 d. 工作分析112（ C ）是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。A、绩效都是通过顾客满意与否反映出来 B 、都是属于劳动密集型C、 都是投入转换产出的过程 D 、产品都不可存储113 下列不是

27、服务运作的特点的是（ A）。A、服务过程可以与消费过程分离 B 、质量标准难以建立C纯服务不能通过库存调节 D 、生产率难以确定114 以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是（ D ）。A、大量生产 B 、成批生产 C、单件生产 D、多品种小批量生产115 随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应 该选择（ D ）。A、大量生产 B 、成批生产 C、单件生产 D、批量客户化定制生产116（ D ）是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产， 生产的目的是为了补充成品库存。A、订货组装型生产 B 、订货型生产 C、订货制造型

28、生产 D、备货型生产117（ D ）的说法是正确的。A、生产按专业化程度可分为加工装配型生产和流程型生产。B流程型生产的生产过程中的协作关系十分复杂。C加工装配型生产包括化工、冶金等。D加工装配型生产的特点是工艺过程的离散性。118 生产过程的（ D ）是指生产过程的组织形式要灵活，能及时适应市场的变化，满足市 场发生的新的需求。A、连续性 B 、比例性 C、节奏性 D 、柔性119生产柔性是指生产系统对用户需求变化的响应速度， 是对生产系统适应市场变化能力的 一种度量。通常从品种柔性和产量柔性两个方面来衡量。所谓（ C是指生成系统从生产一种产品快速地转换为生产另一种产品的能力。A、柔性 B

29、、产量柔性 C、品种柔性 D 、过程柔性120（ B）不是备货型生产的优点。A、标准化程度高 B、库存量低 C、生产效率高 D、订货提前期短121拉动式供应链以（A）为中心A、顾客 B 、产品 C 、供应商 D 、环境122推动式供应链以（B）为中心A、顾客 B 、产品 C 、供应商 D 、环境123 生产运作战略属于（ B ）战略。经营 D 、公司）。、产品结构集成化还是模块化、设施布置A、业务单元 B 、职能 C124 生产运作的总策略不包括（ DA、自制还是外购 BC预测驱动还是订单驱动 D125 相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是（ C）。A、资本密集 B 、有较多标准产品 C

30、、品种数较多 D 、设备柔性较低126 按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成两种：连续性生产与（ D ）。A、自动化 B 、流水线 C 、批量生产 D、离散性生产127 服务设施和制造设施在选址时，关注点的主要不同在于（ C）。A、没有区别B制造业关注收入最大化，服务业关注成本最小化C服务业关注收入最大化，制造业关注成本最小化D制造业关注于原材料，服务业关注劳动力128 按工艺专业化原则建立生产单位，优点是（ A ）。A、产品品种变化适应能力强 B可采用专用高效设备 C、缩短生产周期 D、简化管理工作 129按对象专业化原则建立生产单位，适用于（ D ）。A、工程项目 B 、单件生产 C 、小批生产 D 、大批生产133某一加工过程的加工周期为 12分钟，要求按照节拍 3分钟/件进行产出，则需要（ C ） 个工作地。A、 5 B 、 12 C 、 4 D 、 3 134 按（ A） 就是按对象专业化原则布置有关机器和设施，布置的结果一般成为流水线生产 方式。A、产品布置 B 、自动化 C 、批量生产 D 、工艺专业化135生产过程的（A）组织