无领导小组讨论范文无领导小组讨论具体流程.docx

1、无领导小组讨论范文无领导小组讨论具体流程无领导小组讨论范文无领导小组讨论具体流程1、 自我介绍为方便大家相互了解，在无领导小组讨论前，会让每个成员进行一个简短的自我介绍，通常时间为1分钟。时间较紧的面试，也可 能没有这一步骤。2、 题目阅读阅读题目，并进行独立思考，形成自己的观点。阅读题目时，通 常不允许在题目上做任何标记，有想法可记录在草稿纸上。这一过 程通常为5-8分钟。3、 发表个人观点每人1-3分钟的时间陈述自己刚才独立思考形成的观点。个人观 点陈述通常不会指定顺序，由求职者自己决定何时发言。此时，第 一个发言一般会给面试官留下较好的第一卬象。4、小组讨论每个人陈述了自己的观点后，就由

2、面试官宣布小组讨论开始，面 试官同时会宣布讨论时的一些原则，如：不能用举手表决的方式达 成意见；达不成小组统一意见，全组都会被扣分；个人意见被小组 采纳越多，个人得分会越高；单次发言时间不能太长等等。5、选举小组代表陈述小组观点这一步骤一般在2分钟左右。代表小组发言的通常是小组讨论过 程中形成的小组领导，也可能是无形领导指定的发言较少的小组成 员。能代表小组发言，就有了额外的2分钟时间来展示自己，如果 归纳总结得好，肯定会加分不少，所以，争取到这一角色是无领导 小组讨论中的重要目标。无领导小组讨论流程并不复杂，但每个人在每个步骤的表现，都 会被而试官观察的很清楚，并立即给予评分，所以，适当地进

3、行准 备，通常会有助于在而试时有更好的表现这个问题，说起来就长了，简单概括如下：1、不要过于激进，让考官认为你在作秀，表现一定自然，目光放在题目和队员身上，不要盯着考官;2、注意不能一语不发，这样考官找不到你的闪光点。3、 找到属于你的位置，在团队中每个人都有自己的位置，迅速 找到自己位置，然后干你的活，比如你是组织者，那么迅速组织起 来，比如你是过程控制者那么过程中你一定要控制进度，比如是记 录员，一定要记录清楚，并时刻重复给队员听，确认你的记录。如此等等，找到位置。4、 想清楚再说话，看准每次发言的机会，不要说废话，每次发 言不能超过两分钟，发言频率不能太长也不能太短。5、 注意尊重队员，

4、不能攻击别人。6、 注意团队成员，提示团队没发言的成员。7、 逻辑性强，说服力强，尽量说服对方。8、 如果有反对意见一定要开始说出来，不能等时间快到了鼓起 勇气说，那样适得其反。这是一个较大的问题，笔者仅对概念做出解释，不对面试技巧等 方而做阐述。无领导小组面试即我们平时常说的“群面”，面试的人数在8-15人不等，主要的形式是针对一个辩证性的题目产出统一结论，每 个人都可以去想办法展现自己的能力。根据岗位和不同的公司，群 而通过率一般是10进2这种概率。题目举例：请选择出选择微信5个功能，并对其进行优先级排序。如何通过互联网的方式为学校店铺带来更多收益.群而考察的能 力更多的是在一个复杂环境中

5、，对协作能力、项目节奏管理能力和 迭代提出异见的能力。面试形式面试有很多形式，依据面试的内容与要求，大致可以分为以下几 种：问题式由招聘者按照事先拟订的提纲对求职者进行发问，请予回答。其 目的在于观察求职者在特殊环境中的表现，考核其知识与业务，判 断其解决问题的能力，从而获得有关求职者的第一手资料。专场式由公司组织专场招聘会，由公司面试官代表对多位甚至大量应聘 者进行海选，从中选出符合公司要求的多位应聘者进行之后的面 试，此方式适用于对应聘者的初筛。例如：校招专场。压力式由招聘者有意识地对求职者施加压力，就某一问题或某一事件作 一连串的发问，详细具体且追根问底，直至无以对答。此方式主要 观察求

6、职者在特殊压力下的反应、思维敏捷程度及应变能力。随意式即招聘者与求职者海阔天空、漫无边际地进行交谈，气氛轻松活 跃，无拘无束，招聘者与求职者自由发表言论，各抒己见。此方式 的目的为:于闲聊中观察应试者谈吐、举止、知识、能力、气质和风 度，对其做全方位的综合素质考察。参考:一、入场面试开始前5分钟，工作人员带领考生进入测评场地，请他们随 机就座。也可能由工作人员采用抽签的方式确定考生的顺序，列队 进入考场，按次序就坐。考生落座后，工作人员向每个考生发空白纸若干张和笔，供草拟 讨论提纲使用，向考官发评分表格和记录用纸等主考官宣读指导语，介绍无领导小组讨论的任务及规则要求。工 作人员根据主考官示意，

7、给测评对象发放讨论所需背景材料。指导语一般如下：大家好！首先祝贺大家顺利通过了笔试，欢迎参加今天的面试。我们将采取无领导小组讨论的考试形式，包括个人陈述、自由讨 论、总结陈词三个阶段，在整个考试过程中，除了时间的提醒外， 考官不会发言，请考生按照题本上的考试要求进行作答。好，请翻 开桌上的题本，计时开始。二、讨论实施阶段1.讨论前的准备该环节一般510分钟，主考官宣布讨论正式开始并计时，考生 开始阅读、思考讨论材料，准备讨论。考生可以列发言提纲，为自 己下一阶段的表现做准备。2.个人观点陈述该环节一般20分钟，考生可安排发言次序或者按照抽签顺 序进行发言，每人发言时间一般不得超过3分钟。3.自

8、由讨论阶段所有考生发言结束后，进入自由讨论阶段，一般4060分钟。考生就讨论材料展开自由讨论。考生如何发言、发言的次序等都是 考生自己的事情，自行进行。考生可以阐明自己的观点，也可以支 持或反对他人的观点，更可以对自己或他人的观点进行总结。考官 不干预讨论过程，只观察、记录考生的表现。4.汇报讨论结果讨论达到预定的时间时，不论讨论进行到哪一个阶段，都必须立 即停止。考生选择一名小组代表汇报小组达成的讨论结果，大约5 分钟时间。5.结束汇报结束后，主考官宣布小组讨论活动结束，考务人员引导考生 离开测评现场。三、考官记录、评议考生退场后，考官对考生做出全面评价。流程：面试官给受测者提供必要的资料、

9、交代问题的背景和讨论的要求 后，一定不要参与提问、讨论或者回答应试者的问题，以免给应试 者暗示。整个讨论过程可用摄像机监测、录像。整个讨论可以分为三个阶段:第一阶段：面试官宣读试题，受测者了解试题，独立思考，列出发言提纲，一般规定为5分钟左右；第二阶段：应试者轮流发言阐述自己的观点；第三阶段：应试者自由发言，不但阐述自己的观点，而且对别人的观点提出意见，最后达成某一协议。在时间上要求单个应试者单次发言时间不要过长。评价阶段：至少要有2个评价者，以相互检查评价结果；评价者应对照计分表所列条目仔细观察应试者的各项表现；评价者一定要克服对受测者的第一印象，不能带有民族、种族、性别、年龄、资历等方而的

10、成见；评价者对应试者的评价一定要客观、公正，以事实为依据。总结阶段:在进行无领导小组讨论后，所有考官都要撰写评定报告，内容包 括此次讨论的整体情况、所问的问题内容以及此问题的优缺点，主 要说明每个应试者的具体表现，自己的建议，以及最终录用意见 等。讨论要素：1、 考查应试者举止仪表：应试者的体格外貌、穿着举止、精神 状态。2、 考查应试者在团队中与他人发生关系时所表现出的能力，主 要有语言和非语言的沟通能力、说服能力、影响力、人际交往的意 识与技巧、团队精神等。3、 考察应试者在处理实际问题时的思维分析能力：主要包括理 解能力、分析能力、综合能力、推理能力、想象力、创新力以及信 息的检索和利用

11、能力。4、 考查应试者的个性特征和行为风格：主要包括动机特征、自 信心、独立性、灵活性等特点，还包插考察问题时从大处着眼还是 关注细节。5、 动机与岗位匹配性：对职位的选择是否源于对事业的追求， 是否有奋斗目标，积极努力，兢兢业业，尽职尽责。参考资料：无领导小组面试用来考察应聘者的组织协调能力、口头表达能 力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要 求，由此来综合评价应聘者之间的差别。技巧一：集中精神在面试官发布题目的时候精神一定要集中，如果担心有遗忘，那 么可以边听边记，这可以大加卬象分。技巧二：学会调整群面比较注重的是对比，所以你应该在面试中学会调整自己的表 现，不可太沉默

12、，也不能太张扬。如果一旦发现自己说得太多，就要懂得适时闭嘴，把发言的机会留给别人，这可是一个非常好的表现你的团队意识的好机会。技巧三：表现自己的优势在一些细节上突出自己的一些优秀特质，比如坚毅、认真、勤奋、细心、宽容等等，这些都是用人公司非常看重的方面。技巧四：展现职业素养不要做很多不自然的或者潜意识的小动作，说话要注意语气、音量。另外要注意自己的眼神，不可东张西望，闪闪烁烁。像打呵欠、用手指指人这些毛病一定要杜绝。技巧五：把握独立发言的表现机会在几分钟内让主管记住你。群面中，一般每个面试者会有几分钟的发言时间，你一定要把握好这个机会，争做发言人，这是让面试官卬象深刻的关键技巧。（一）无领导小

13、组讨论的优点无领导小组讨论作为一种有效的测评工具，和其他测评工具比 较起来，具有以下几个方而的优点：1.测评的仿真模拟性高无领导小组讨论往往就一个实际问题展开，在整个过程中，每 个人各抒己见，最后形成一个统一 这种群体讨论决策的方式，在某种程度上与一个单位的决策者们商讨问题极为相似。这些 能反映应试者具备的综合分析能力、组织协调能力、说服别人的能 力等显著和潜在的领导者素质。2.评价结果更加全而、客观传统的面试方式，考官对应试者逐个进行考查，使考官容易犯 各种各样的偏误。无领导小组讨论可以让考官在讨论的过程中，观 察应试者实际表现出来的行为特征，可以让评委对应试者们进行综 合比较，对各个维度、

14、各个环节的表现之一进行评价，最后得出一 个全而、客观的评价结果。3.节省时间、应用范围广无领导小组讨论，对竞争同一岗位的应试者的表现进行同时比 较（横向对比），能够减少工作量，在时间上显得比较经济;可以考查 的维度比较广泛，能应用于非技术领域、技术领域、管理领域和其 他专业领域等。（二）无领导小组讨论的缺点1.对测试题目的要求较高2.对考官的要求较高3.应试者表现受同组其他成员影响较大4.应试者有存在做戏，表演或者伪装的可能性陈述阶段不能自我介绍，更不能透露相关私人信息！1、无领导小组讨论的答案木身并不重要，陈述你的答案之理由 的过程极其重要；2、每次发言时，都要保持条理性、流畅性;3、 要有全局观念，在讨论中没有领导，你要争取扮演了实际上 领导的角色；关键环节、出现冷场、争论过分时，你要挺身而出；4、 最后代表小组发言的角色不见得是分数最高的选手，你如不 能保证做到上而第2条，就不要去争取代表小组发言；做到以上几条，你肯定获得高分！模板，内容仅供参考