人工湖土工膜施工方案_精品文档.doc

1、人工湖工程防渗施工方案人工湖复合土工膜防水工程施工工程按设计要求，就施工工程特制定施工方案如下： 一、施工原则本次防水工程施工，各施工队以提高质量，保证工期，降低成本，提高效益为原则，选派有经验的施工技术人员，合理组织，精心安排，各施工队应根据现场条件，按计划，分阶段进入工地，杜绝有闲散人员现象的发生；施工机具在确保满足工程需要的前提下合理配置，避免闲置浪费。物资供应要有计划、有步骤进行，严格管理，严格控制材料消耗降低材料成本。二、施工方案1、土工膜施工前的准备工作：（1）检查场内的杂物清除，按设计要求清理好，这是确保防渗效果的关键，特别是对尖石、树根等杂物要彻底清理干净，基面不允许有局部凹凸

2、现象，清理好的基面要用夯锤或夯板夯紧，使之密实平整。对所有杂物要清理干净，防止土工膜被杂物刺破。（2）检查场内基层的密实度，对基层需要铺设土工膜的地方一定要强夯处理，达到基层密实度一致，防止在以后人工湖使用过程中因密实度不均匀，造成渗漏。（3）铺设工人应穿软底鞋，以免损伤土工膜。（4）土工膜铺好后，应避免受日光直接照射，随铺随填。（5）回填时，不得破坏土工膜，土工膜上至少有50cm的松土垫层方允许轻碾压缩，不得使用重型机械或振动碾压实。（6）回填料的压实度应符合设计要求。2、土工膜铺设：铺膜时，一定要由上下而上铺设。膜与膜之间及膜与基面之间要压平贴紧，但不宜将膜拉得过紧，一般要略松一点，但不能

3、在膜底留有气泡。因为土工膜比较薄且很轻，铺好以后，在未铺好保护层以前，极易被风吹动，所以一次铺膜面积不宜太多，最好边铺膜边盖保护层土料。3、土工膜的施工：（1）施工员施工时须先用带三插接地保护的插座（10A容量插座、电源线），确认外线已接好，将本机压杆手柄压下，使上、下胶轮处于分离状态。然后，插上电源插头。（2）打开温控开关和调速开关，选择合适的温度和速度，然后取几条窄料试焊，以确定最佳焊接效果。由于环境温度、材料厚度不同，同一材质的焊接温度选择有可能不同。在选择温度时可先选一参考速度（约2m/min），再从低到高（约250350）慢慢调节。（3）焊接温度的判断，对透明的EVA材料，可直接观察

4、，焊痕平整并带有透明玻璃状，表明速度与温度合适，焊痕出现严重破折，表明温度过高或速度偏慢，如焊痕不透明并带有白色状，表明温度偏低或速度偏快，对于不透明材料观察其有无明显的焊接痕迹，也可等其全部冷却后进行抗拉测试。（4）将需焊接的材料边缘修整平直，面朝前方，左下、右上重叠，搭接宽度57cm。（5）在确定好温度和速度后，将需焊接的材料插入两胶轮间，使机身与母材边缘平行，将压杆手柄合上即可自行焊接。一般情况下，操作人员只需观察其焊痕与母材边缘有无偏差，并及时作小范围内纠正。（6）在材料焊到尽头，及时将压杆手柄压下，使上、下胶轮处于分离状态，以免时间过长、烧坏胶轮。（7）由于热惰性的原因，在焊接过程中

5、，如出现温度过高或过低，可在小范围内调整速度来弥补温度的偏差。4、保护层及护面：靠土工膜10cm厚的保护层土料一定要过筛，不允许有粒径大于6mm以上颗粒，否则易刺破土工膜。保护层土料一定要用夯打密实，保证干容重在1.5以上，并随时取样检验。三、施工进度计划1、劳动力组织根据现场实际，人工湖土工膜防水工程施工工程施工时采取交叉作业，平行流水施工，人员初进施工场地时不宜采用一哄而上，而应采用根据施工量、进度、增减施工人员，避免劳动力浪费，各施工队确保按质按量按时完成任务。2、施工进度计划各施工队施工进度保证按绝对工期进行按排，做好各项准备工作，采取倒排计划，卡住退路，严格操作规程进行施工，交工资料

6、应齐全、规范，按期交付甲方。3、保证工期措施（1）组织措施：各施工队必须将人工湖土工膜防水工程施工工程作为一号重点工程，项目经理蹲点现场办公，建立例会制度，强化公司的协调控制职能，及时解决施工中出现的各种问题，选派有经验的施工管理人员，确保按期保质完成该项防水工程。（2）物资供应措施：所有施工机具配置，前10天准备齐全，易损工具应备有足够的库存，并进行现场保管，随时更换，施工材料严格按物资采购合同控制到货时间，并运至施工现场。（3）施工措施：项目部按照倒排工期的方法详细按排日作业计划，做到当日计划当日完成，同时积极组织交叉作业，平行流水施工，掌握好每天的气象信息，做好必要的防护工作，并在时间上

7、留有余地。保证施工计划的按期完成。四、工程技术管理1、本工程施工除编制详细施工方案外，单项工程开工前，应组织施工人员进行设计，施工技术交底，施工过程中实行工序交接制度，上道工序不合格，下道工序不得施工。2、防水工程施工前应对土建方完成的防水基层工程是否达到防水层施工要求予以确认，并取得监理工程师确认合格的工序交接记录。五、实现优良工程目标的措施1、建立工程质量保证体系根据公司规定，建立项目质量保证体系，项目经理为工程质量第一责任人，明确各部门及施工人员的质量职责，制定质量控制点，并采取有效的质量控制手段，运用行之有效的施工方法，使施工过程的工程质量处于受控状态。2、根据公司规定，建立项目部质量

8、保证体系，项目部经理为工程质量第一责任人。3、施工前做好对全体施工人员质量计划，施工方案及技术措施的交流工作。4、质检员要按质量控制点及质量检查工序对施工全过程严格控制，上道工序不合格决不交下道工序施工。5、执行一票否决权，对不符合质量要求工程，质检员有权对当事人或施工班组执行。A、口头警告；B、质量整改通知单；C、质量返工单；D、停工整理单；E、质量罚款单。6、要加强对施工人员的质量意识教育及现场宣传工作，使职工自觉执行施工质量要求。六、文明施工与安全管理1、文明施工现场文明施工是体现一个施工队伍素质的窗口，充分反映一个企业的形象，也是我们站稳市场的必要条件，因此在本次施工过程中，我们一定要

9、下大力气抓好文明施工。（1）现场材料，机具应按甲方指定地点规范摆放，保证安全通道畅通。（2）现场施工人员按规定佩戴好防护用品。（3）搞好宣传教育工作，树立为甲方服务的思想，尊重甲方人员，争创文明职工，文明队伍的新形象。（4）维护现场清洁，对厂内的各种设施不得随意乱动。（5）施工完毕 要对现场进行清理，做到“工完料净场地清”。2、安全管理在施工中必须执行建筑安全操作规程以及甲方安全操作规定，建立健全以项目经理为第一安全责任人的安全保证体系，落实人员明确职责。（1）建立安全保证体系施工员、安全员项目经理主管经理公司经理施工队班组（2）做好日常安全管理工作，施工班组每天坚持召开班前安全会，安全员坚持每天巡检，项目部要实行周检。（3）材料在运输、贮存、保管过程中，需严禁烟火，应存放在远离火种，通风干燥处，并设专人保管。